產(chǎn)改工作推進管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革要求，全面提升公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，特制定本產(chǎn)改工作推進管理制度。本制度旨在規(guī)范產(chǎn)改工作流程，明確各部門職責，確保產(chǎn)改工作有序、高效推進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)提升、技能水平提高、創(chuàng)新能力增強，為公司發(fā)展提供堅實的人才保障。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的部門、車間及相關工作人員。（三）基本原則1.以人為本原則充分尊重產(chǎn)業(yè)工人的主體地位，關注他們的需求和發(fā)展，激發(fā)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2.問題導向原則聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中的突出問題，精準發(fā)力，靶向施策，著力破解制約產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的體制機制障礙。3.協(xié)同推進原則加強各部門之間的協(xié)同配合，形成工作合力，共同推進產(chǎn)改工作各項任務落地見效。4.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵在產(chǎn)改工作中積極探索創(chuàng)新，運用新技術、新方法、新模式，不斷提升產(chǎn)改工作的質(zhì)量和水平。二、組織領導（一）產(chǎn)改工作領導小組公司成立產(chǎn)改工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各副總經(jīng)理擔任副組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)公司產(chǎn)改工作，研究解決產(chǎn)改工作中的重大問題，決策產(chǎn)改工作中的重要事項。（二）領導小組職責1.貫徹落實國家、省、市關于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的決策部署，制定公司產(chǎn)改工作實施方案和年度工作計劃。2.定期召開產(chǎn)改工作領導小組會議，聽取產(chǎn)改工作進展情況匯報，研究解決產(chǎn)改工作中存在的問題。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，明確各部門在產(chǎn)改工作中的職責分工，確保產(chǎn)改工作順利推進。4.對產(chǎn)改工作進行監(jiān)督檢查和考核評價，總結(jié)推廣產(chǎn)改工作經(jīng)驗，表彰獎勵在產(chǎn)改工作中表現(xiàn)突出的部門和個人。（三）工作機構(gòu)及職責產(chǎn)改工作領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，負責產(chǎn)改工作的日常組織協(xié)調(diào)和具體實施。辦公室主任由人力資源部部長兼任，成員由各相關部門抽調(diào)人員組成。辦公室職責如下：1.負責起草產(chǎn)改工作實施方案、年度工作計劃、工作總結(jié)等文件材料。2.組織協(xié)調(diào)各部門按照職責分工落實產(chǎn)改工作任務，定期收集、匯總產(chǎn)改工作進展情況，及時向產(chǎn)改工作領導小組匯報。3.建立產(chǎn)改工作臺賬，對產(chǎn)改工作任務進行分解、跟蹤和督促檢查，確保各項任務按時完成。4.組織開展產(chǎn)改工作宣傳培訓、經(jīng)驗交流等活動，營造良好的產(chǎn)改工作氛圍。5.完成產(chǎn)改工作領導小組交辦的其他工作任務。三、工作任務（一）加強產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設1.強化理論武裝深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，通過集中學習、專題講座、線上學習等多種形式，引導產(chǎn)業(yè)工人堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.加強職業(yè)道德建設開展職業(yè)道德培訓和教育活動，引導產(chǎn)業(yè)工人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育敬業(yè)精神、工匠精神和誠信意識，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。3.推進企業(yè)文化建設弘揚企業(yè)精神和企業(yè)文化，通過開展文化活動、選樹先進典型等方式，增強產(chǎn)業(yè)工人的歸屬感和榮譽感，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。（二）提高產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)1.完善職業(yè)技能培訓體系制定產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能培訓計劃，根據(jù)不同崗位需求和職業(yè)發(fā)展階段，開展針對性、系統(tǒng)性的技能培訓。建立內(nèi)部培訓師隊伍，加強與外部培訓機構(gòu)合作，豐富培訓資源，提高培訓質(zhì)量。2.開展技能競賽活動定期組織開展各類技能競賽活動，選拔優(yōu)秀技能人才，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人學技術、練技能的熱情。對在技能競賽中取得優(yōu)異成績的個人給予表彰獎勵，并在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面予以傾斜。3.推進技能等級認定工作按照國家職業(yè)技能等級認定相關要求，組織開展產(chǎn)業(yè)工人技能等級認定工作。建立健全技能等級評價標準和評價體系，規(guī)范評價流程，確保技能等級認定工作公平、公正、公開。（三）保障產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益1.完善勞動法律法規(guī)宣傳教育機制加強勞動法律法規(guī)宣傳培訓，提高產(chǎn)業(yè)工人的法律意識和維權(quán)能力。定期組織開展勞動法律法規(guī)知識講座和咨詢活動，為產(chǎn)業(yè)工人提供法律咨詢和法律援助。2.健全勞動關系協(xié)調(diào)機制完善勞動合同管理制度，規(guī)范勞動合同簽訂、履行、變更、解除等行為。加強勞動爭議調(diào)解工作，建立健全勞動爭議調(diào)解組織，及時化解勞動糾紛，維護勞動關系和諧穩(wěn)定。3.改善產(chǎn)業(yè)工人工作生活條件加強工作場所安全管理，完善勞動保護措施，保障產(chǎn)業(yè)工人的生命安全和身體健康。改善產(chǎn)業(yè)工人的工作環(huán)境，合理安排工作時間，減輕勞動強度。關心產(chǎn)業(yè)工人的生活需求，提供必要的生活福利和服務，解決他們的實際困難。（四）推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革創(chuàng)新1.鼓勵技術創(chuàng)新建立健全技術創(chuàng)新激勵機制，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動。對取得技術創(chuàng)新成果的個人給予獎勵，并在技術入股、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面提供支持。2.推動管理創(chuàng)新引導產(chǎn)業(yè)工人參與企業(yè)管理，鼓勵他們提出合理化建議和意見。建立合理化建議獎勵制度，對被企業(yè)采納并取得良好經(jīng)濟效益的合理化建議給予獎勵。3.加強信息化建設利用信息化手段推進產(chǎn)改工作，建立產(chǎn)業(yè)工人信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人信息的動態(tài)管理和共享。搭建線上學習平臺，為產(chǎn)業(yè)工人提供便捷的學習渠道，提高學習效率。四、工作流程（一）計劃制定1.每年年初，產(chǎn)改工作領導小組辦公室根據(jù)國家、省、市關于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際情況，制定年度產(chǎn)改工作實施方案和工作計劃，明確工作目標、任務、措施和責任人。2.年度產(chǎn)改工作實施方案和工作計劃經(jīng)產(chǎn)改工作領導小組審議通過后印發(fā)實施。（二）任務分解1.產(chǎn)改工作領導小組辦公室根據(jù)年度產(chǎn)改工作實施方案和工作計劃，將各項工作任務分解到各相關部門，并明確責任人和完成時間節(jié)點。2.各相關部門根據(jù)分解的工作任務，制定具體的工作措施和推進計劃，確保各項任務有序推進。（三）組織實施1.各相關部門按照工作措施和推進計劃，認真組織實施產(chǎn)改工作任務。在實施過程中，要加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決遇到的問題。2.產(chǎn)改工作領導小組辦公室定期對各部門產(chǎn)改工作任務完成情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，對工作推進不力的部門進行督促指導。（四）總結(jié)評估1.每年年底，各相關部門對本部門產(chǎn)改工作任務完成情況進行總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告報產(chǎn)改工作領導小組辦公室。2.產(chǎn)改工作領導小組辦公室對公司年度產(chǎn)改工作進行全面總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗做法，查找存在的問題，提出改進措施和建議。3.產(chǎn)改工作領導小組根據(jù)總結(jié)評估情況，對在產(chǎn)改工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的部門進行通報批評。五、資源保障（一）經(jīng)費保障1.公司設立產(chǎn)改工作專項經(jīng)費，納入年度預算管理，確保產(chǎn)改工作所需經(jīng)費。2.產(chǎn)改工作專項經(jīng)費主要用于產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設、技能培訓、技能競賽、權(quán)益保障、創(chuàng)新激勵等方面的支出。3.嚴格產(chǎn)改工作專項經(jīng)費管理，建立健全經(jīng)費使用審批制度，確保經(jīng)費使用規(guī)范、合理、透明。（二）人員保障1.各相關部門要明確專人負責產(chǎn)改工作，確保產(chǎn)改工作有人抓、有人管。2.加強對產(chǎn)改工作相關人員的培訓，提高他們的業(yè)務水平和工作能力，為產(chǎn)改工作提供人才支持。（三）設施保障1.加強培訓場所和設施建設，根據(jù)產(chǎn)改工作需要，配備必要的培訓設備和器材，滿足產(chǎn)業(yè)工人技能培訓需求。2.完善工作場所安全設施，加強勞動保護用品配備，為產(chǎn)業(yè)工人提供安全可靠的工作環(huán)境。六、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.產(chǎn)改工作領導小組定期對各部門產(chǎn)改工作任務完成情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查工作措施落實情況、工作進度、工作質(zhì)量等。2.監(jiān)督檢查可采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、問卷調(diào)查等方式進行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核評價1.建立產(chǎn)改工作考核評價機制，制定考核評價指標體系，對各部門產(chǎn)改工作進行量化考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作創(chuàng)新成效、工作滿意度等方面?？己嗽u價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。3.產(chǎn)改工作考核評價結(jié)果作為部門年度績效考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的部門給予表彰獎勵，對考核評價結(jié)果為不合格的部門進行通報批評，并責令限期整改