專家巡診設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)專家巡診設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障巡診工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司組織的專家巡診活動中所使用的各類設(shè)備，包括但不限于診斷設(shè)備、治療設(shè)備、輔助檢查設(shè)備、辦公設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，對專家巡診設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、采購、調(diào)配、維護(hù)和報廢處理。2.專人負(fù)責(zé)原則：每臺設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)日常管理和操作，確保設(shè)備使用安全、規(guī)范。3.定期維護(hù)原則：建立設(shè)備定期維護(hù)制度，確保設(shè)備性能良好，減少故障發(fā)生。4.成本效益原則：在設(shè)備管理過程中，充分考慮成本效益，合理配置資源，提高設(shè)備使用效益。二、設(shè)備采購與配置（一）需求調(diào)研1.根據(jù)專家巡診計劃和實(shí)際需求，由設(shè)備管理部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行設(shè)備需求調(diào)研。2.調(diào)研內(nèi)容包括巡診地區(qū)的疾病譜、患者數(shù)量、現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備狀況、巡診工作對設(shè)備的功能要求等。3.形成設(shè)備需求調(diào)研報告，作為設(shè)備采購的依據(jù)。（二）采購計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)需求調(diào)研報告，結(jié)合公司預(yù)算和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、采購時間、預(yù)算金額等內(nèi)容。3.采購計劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）采購流程1.招標(biāo)采購：對于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備，采用招標(biāo)采購方式。由設(shè)備管理部門發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的供應(yīng)商投標(biāo)。評標(biāo)委員會按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。2.競爭性談判采購：對于一些金額較小、時間要求緊的設(shè)備，采用競爭性談判采購方式。設(shè)備管理部門與不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定成交供應(yīng)商。3.單一來源采購：對于只能從唯一供應(yīng)商處采購的設(shè)備，采用單一來源采購方式。由設(shè)備管理部門提供采購申請，說明采購理由，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.采購合同簽訂：采購任務(wù)完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同。合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（四）設(shè)備配置1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，并按照巡診計劃進(jìn)行調(diào)配。3.對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設(shè)備使用與操作（一）使用人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作方法、日常維護(hù)、安全注意事項等。2.新設(shè)備投入使用前，必須對使用人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。3.定期組織設(shè)備使用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高其操作技能和業(yè)務(wù)水平。（二）操作規(guī)范1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)和程序。2.在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常后再進(jìn)行操作。3.操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停止操作，并及時報告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行關(guān)機(jī)、斷電、清理等操作，并做好使用記錄。（三）使用記錄1.設(shè)備使用人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備使用記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、使用時間、使用人員、使用目的、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.使用記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備使用記錄進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實(shí)際使用情況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。3.維護(hù)保養(yǎng)計劃需經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。（二）日常維護(hù)1.使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常維護(hù)應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，使用人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。（三）定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。2.定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的性能檢測、調(diào)整、校準(zhǔn)、更換易損件等。3.定期保養(yǎng)后，應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，并存檔保存。（四）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時，使用人員應(yīng)立即停止使用，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修。對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案。3.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。4.對于因設(shè)備老化、損壞嚴(yán)重等原因無法修復(fù)的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時提出報廢申請。五、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.加強(qiáng)對設(shè)備使用人員的安全教育，提高其安全意識和操作技能。（二）安全防護(hù)措施1.根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、警示標(biāo)志等。2.對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳動系統(tǒng)、輻射源等部位，應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷害、輻射傷害等事故。3.定期對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。（三）事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故時，使用人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告設(shè)備管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)登記1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立專家巡診設(shè)備資產(chǎn)臺賬，對設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、購置價格、使用部門、使用人員等信息進(jìn)行詳細(xì)登記。2.設(shè)備資產(chǎn)臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。（二）資產(chǎn)清查1.定期組織設(shè)備資產(chǎn)清查工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查。2.清查內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、完好狀況、使用情況、存放地點(diǎn)等。3.清查結(jié)束后，應(yīng)編制設(shè)備資產(chǎn)清查報告，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。（三）資產(chǎn)調(diào)撥與報廢1.因工作需要，設(shè)備在不同部門之間調(diào)撥時，由設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)，并及時更新設(shè)備資產(chǎn)臺賬。2.對于已損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請。報廢申請需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理。3.報廢設(shè)備的殘值收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立專家巡診設(shè)備檔案，對設(shè)備從采購到報廢全過程的資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、設(shè)備驗(yàn)收報告、設(shè)備使用說明書、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備安全管理制度、設(shè)備資產(chǎn)臺賬等。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。2.檔案保管人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫