嚴格班子日常管理制度一、總則（一）目的為了加強公司班子建設，提高班子成員的工作效率和管理水平，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司領導班子成員。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.民主集中制原則：充分發揚民主，集體討論決定重大事項，同時明確個人職責，確保決策的科學性和執行的有效性。3.分工協作原則：班子成員按照職責分工，各司其職，密切配合，共同推進公司工作。4.監督考核原則：建立健全監督考核機制，對班子成員的工作進行定期檢查和評估，確保制度的有效執行。二、會議制度（一）總經理辦公會1.會議召集：由總經理召集和主持，原則上每周[X]召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.參會人員：公司領導班子成員，根據會議內容可邀請相關部門負責人列席。3.會議內容：傳達貫徹上級有關文件、會議精神。研究討論公司發展戰略、年度工作計劃、財務預算等重大事項。審議公司重要規章制度、改革方案等。分析公司生產經營情況，協調解決工作中存在的問題。其他需要總經理辦公會研究決定的事項。4.會議程序：會前由綜合管理部收集議題，報總經理審定。會議由主持人通報會議議題，參會人員進行充分討論。會議主持人根據討論情況進行總結發言，形成決議。綜合管理部負責會議記錄，整理會議紀要，經總經理簽發后印發。（二）班子成員工作例會1.會議召集：由黨委書記召集和主持，原則上每月[X]召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.參會人員：公司領導班子成員。3.會議內容：學習黨的方針政策，加強班子成員思想政治建設。匯報各自分管工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃。溝通協調班子成員之間的工作，研究解決工作中的銜接問題。分析公司黨建、黨風廉政建設等工作形勢，提出改進措施。4.會議程序：會前班子成員準備好工作匯報材料。會議由主持人通報會議議程，班子成員依次匯報工作。參會人員圍繞匯報內容進行交流討論，提出意見和建議。會議主持人進行總結發言，明確工作要求和重點。（三）專題會議1.根據工作需要，可召開各類專題會議，如生產經營專題會、項目推進會、安全工作會等。2.專題會議由相關分管領導召集和主持，相關部門負責人及工作人員參加。3.專題會議主要研究解決專項工作中的問題，制定具體工作措施和方案，推進工作落實。三、決策制度（一）決策原則1.合法性原則：決策必須符合國家法律法規和政策要求。2.科學性原則：充分進行調查研究和分析論證，廣泛聽取意見，確保決策科學合理。3.民主性原則：涉及公司重大事項的決策，要充分發揚民主，經班子集體討論決定。（二）決策范圍1.公司發展戰略、規劃、年度計劃、預算、決算等。2.重要規章制度的制定、修訂和廢止。3.重大投資項目、重大資產處置、重大融資活動等。4.干部任免、獎懲、薪酬調整等人事決策。5.涉及職工切身利益的重大事項，如福利分配、勞動保護等。6.其他需要班子集體決策的重大事項。（三）決策程序1.提出議題：由公司領導班子成員、職能部門或下屬單位根據工作需要提出決策議題，報總經理審定。2.調查研究：對擬決策事項進行深入調查研究，收集相關資料，進行分析論證。3.征求意見：涉及相關部門或職工利益的決策事項，要廣泛征求意見。4.會議討論：提交總經理辦公會或班子成員工作例會進行集體討論，參會人員充分發表意見。5.形成決議：會議主持人根據討論情況進行歸納總結，形成決議。決議須經參會班子成員半數以上通過。6.組織實施：明確責任部門和責任人，按照決議組織實施，并及時跟蹤反饋執行情況。四、分工協作制度（一）分工原則1.根據公司領導班子成員的專業特長、工作經歷等，進行合理分工，明確職責。2.分工要科學合理，避免職能交叉和職責不清，確保各項工作有序開展。（二）具體分工1.總經理：全面負責公司的生產經營管理工作，組織實施公司年度工作計劃和發展戰略；負責公司財務、人事、市場營銷等重要工作的決策和管理。2.黨委書記：主持公司黨委工作，負責黨建、黨風廉政建設、思想政治工作等；領導工會、共青團等群眾組織工作；協調公司內部關系，維護公司穩定。3.其他班子成員：按照各自職責分工，負責分管部門和業務的管理工作，落實公司決策部署，完成各項工作任務。（三）協作要求1.班子成員之間要加強溝通協作，相互支持配合，形成工作合力。2.涉及多個班子成員分管工作的事項，要主動協商，共同研究解決。3.對工作中出現的矛盾和問題，要及時溝通協調，避免影響工作進展。五、學習制度（一）學習內容1.政治理論學習：深入學習黨的方針政策、習近平新時代中國特色社會主義思想等。2.業務知識學習：學習公司經營管理、法律法規、行業技術等方面的知識。3.其他相關知識學習：根據工作需要，學習經濟、文化、社會等方面的知識。（二）學習形式1.集中學習：定期組織班子成員參加集中學習，邀請專家學者進行專題講座，或觀看學習資料等。2.個人自學：班子成員根據自身實際，制定學習計劃，開展自學活動。3.交流研討：定期組織學習交流研討會，班子成員圍繞學習內容和工作實際進行交流發言，分享學習體會和工作經驗。（三）學習要求1.班子成員要高度重視學習，按時參加各類學習活動，認真做好學習筆記。2.積極撰寫學習心得和調研報告，不斷提高自身政治素質和業務能力。3.學以致用，將學習成果轉化為推動工作的實際行動，提高工作質量和效率。六、廉潔自律制度（一）廉潔要求1.嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制各種不正之風。2.嚴禁利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等。3.不得利用公司資源為個人或親友謀取利益，不得從事與公司業務相競爭的活動。（二）監督檢查1.公司黨委負責對班子成員廉潔自律情況進行監督檢查，定期開展廉政談話和廉政教育活動。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受職工群眾的監督舉報。對舉報事項及時進行調查核實，嚴肅處理違規違紀行為。（三）責任追究1.對違反廉潔自律制度的班子成員，視情節輕重給予批評教育、誡勉談話、黨紀政紀處分等。2.造成公司經濟損失或不良影響的，要依法依規追究責任，并責令其賠償損失。七、考核評價制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價班子成員的工作表現。2.注重實績原則：突出對工作業績、工作能力、工作態度等方面的考核。3.民主公開原則：充分發揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，考核結果公開透明。（二）考核內容1.德：政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：業務能力、組織協調能力、決策能力、創新能力等。3.勤：工作態度、工作作風、工作紀律等方面的情況。4.績：工作業績、工作成效等，包括完成工作任務的數量、質量、效率等。5.廉：廉潔自律情況。（三）考核方式1.年度考核：每年開展一次年度考核，由公司黨委組織實施。考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。2.日常考核：綜合管理部負責對班子成員的日常工作表現進行記錄和考核，包括出勤情況、工作任務