編制周轉池管理制度一、總則（一）目的為優化公司人力資源配置，提高編制使用效益，規范編制周轉池的管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及下屬單位。（三）編制周轉池定義編制周轉池是指在公司現有編制總量內，對一定數量的編制進行集中管理和統籌使用，用于滿足公司階段性、臨時性、重點項目等特殊用人需求的一種編制管理方式。（四）基本原則1.集中管理原則：編制周轉池由公司統一管理，集中調配。2.動態調整原則：根據公司業務發展和人員變動情況，適時調整周轉池編制數量和使用方向。3.高效使用原則：確保周轉池編制用于關鍵崗位和重點工作，提高編制使用效率。4.規范透明原則：周轉池編制的使用和管理嚴格按照規定程序進行，做到公開、公平、公正。二、編制周轉池的設立與管理（一）設立1.公司根據發展戰略、業務規劃和實際用人需求，確定編制周轉池的總量。2.周轉池編制來源主要包括：公司現有閑置編制、階段性任務完成后收回的編制等。（二）管理部門公司人力資源部門負責編制周轉池的日常管理工作，包括編制的核定、調配、監督等。（三）臺賬建立人力資源部門建立編制周轉池臺賬，詳細記錄周轉池編制的數量、使用情況、人員信息等，實行動態管理。三、編制周轉池的使用（一）使用范圍1.公司階段性、臨時性重點項目所需人員。2.因業務拓展、新業務開展等急需補充的關鍵崗位人員。3.其他特殊用人需求。（二）申請流程1.用人部門根據工作需要，填寫《編制周轉池使用申請表》，詳細說明申請理由、所需編制數量、崗位要求、用人時間等。2.申請表經部門負責人審核簽字后，報人力資源部門。3.人力資源部門對申請進行審核，重點審核申請的合理性、必要性以及是否符合周轉池使用范圍等。審核通過后，報公司分管領導審批。4.公司分管領導審批同意后，人力資源部門下達編制使用通知，用人部門按照通知要求辦理人員招聘、調配等相關手續。（三）人員招聘與調配1.用人部門按照編制使用通知要求，通過內部調配、外部招聘等方式確定合適人選。2.內部調配優先從公司現有人員中選拔，按照相關規定辦理調動手續。3.外部招聘應嚴格按照公司招聘流程進行，確保招聘人員質量。（四）使用期限周轉池編制使用期限一般不超過[具體期限]，因特殊情況確需延長的，用人部門應提前[提前期限]向人力資源部門提出申請，經批準后方可延長。四、編制周轉池人員管理（一）崗位管理1.周轉池人員應明確崗位，簽訂崗位責任書，明確工作職責和考核標準。2.崗位調整應按照規定程序辦理，由用人部門提出申請，經人力資源部門審核，報公司分管領導審批。（二）薪酬福利1.周轉池人員薪酬待遇按照公司相關規定執行，根據崗位性質和工作業績確定薪酬水平。2.福利待遇與公司同崗位人員相同，享受相應的社會保險、住房公積金等。（三）考核評價1.人力資源部門負責組織對周轉池人員進行考核評價，考核周期與公司整體考核周期一致。2.考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，考核結果作為人員續聘、解聘、晉升、獎懲的重要依據。（四）續聘與解聘1.使用期限屆滿，根據考核結果和工作需要，決定是否續聘周轉池人員。2.考核合格且工作需要的，經公司分管領導批準后可續聘，重新辦理編制使用手續；考核不合格或工作任務完成的，予以解聘，收回編制。3.因公司業務調整等原因提前解聘周轉池人員的，應按照相關規定辦理手續，并做好人員安置工作。五、監督與檢查（一）監督機制1.公司建立編制周轉池使用監督機制，人力資源部門定期對周轉池編制使用情況進行檢查，確保編制使用規范、合理。2.審計部門定期對編制周轉池管理情況進行審計，重點檢查編制使用的合規性、人員招聘調配的規范性、薪酬福利發放的準確性等。（二）違規處理1.對違反本制度規定使用編制周轉池的部門和個人，視情節輕重給予批評教育、責令改正、扣減績效獎金等處理。2.對因違規使用編制造成公司損失的，依法追究相關人員的責任。六、信息公開與溝通（一）信息公開1.人力資源部門定期公布編制周轉池的使用情況，包括編制數量、使用部門、人員信息等，接受公司員工的監督。2.編制周轉池相關政策、制度、流程等信息應在公司內部網站等平臺公開，方便員工查閱。（二）溝通協調1.建立編制周轉池溝通協調機制，人力資源部門定期與各部門溝通交流，了解用人需求和編制使用情況，及時解決存在的問題。2.用人部門在編制周轉池使用過程中遇到問題，應及時與人力資源部門溝通