半成品車間管理制度一、總則1.目的為了規范半成品車間的生產管理，確保半成品的質量、生產效率和安全生產，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司半成品車間的所有生產活動及相關人員。3.職責車間主任：負責車間的全面管理工作，組織生產，確保生產任務的完成，協調車間內各崗位的工作，保證車間生產的正常運行。班組長：帶領本班組員工按照生產計劃和工藝要求進行生產操作，負責本班組的人員管理、生產安排和質量控制，及時解決生產中出現的問題。生產員工：嚴格按照操作規程進行生產操作，確保產品質量，做好設備維護和環境衛生工作，積極配合車間管理工作。質量檢驗員：對半成品進行質量檢驗，監督生產過程中的質量控制，及時發現和糾正質量問題，確保半成品質量符合標準要求。二、生產計劃與調度1.生產計劃下達生產部門根據銷售訂單和庫存情況制定月度生產計劃，并下達給半成品車間。車間主任根據月度生產計劃，制定周生產計劃和日生產任務，并分配到各班組。2.生產調度車間主任負責生產過程中的調度工作，根據生產進度和實際情況，及時調整生產安排，確保生產任務的順利完成。如遇緊急訂單或生產異常情況，車間主任應及時向上級匯報，并采取相應的措施進行協調解決。3.生產任務變更如因市場需求、產品設計變更等原因需要變更生產任務，生產部門應提前通知半成品車間，并提供詳細的變更說明。車間主任根據變更要求，組織相關人員進行生產調整，包括設備調整、工藝變更、人員調配等，并確保變更后的生產任務能夠按時、按質完成。三、生產操作規范1.班前準備員工應提前15分鐘到達車間，更換工作服，佩戴好工作帽、口罩等勞動防護用品。班組長組織召開班前會，傳達生產任務、質量要求和安全注意事項，檢查員工的出勤情況和設備運行狀況。2.生產操作員工應嚴格按照操作規程進行生產操作，不得擅自更改工藝參數和操作方法。在生產過程中，要密切關注設備運行情況和產品質量狀況，發現問題及時報告班組長或車間主任。員工應做好生產記錄，包括生產數量、質量檢驗結果、設備運行參數等，確保記錄真實、準確、完整。3.班中巡查班組長應定時對本班組的生產現場進行巡查，檢查員工的操作規范、設備運行狀況、產品質量情況等，及時發現和糾正存在的問題。車間主任應不定時對車間進行巡查，了解生產進度和質量控制情況，協調解決生產中出現的問題。4.班后清理生產任務完成后，員工應及時清理工作現場，將設備、工具、原材料等擺放整齊，清掃地面衛生。班組長組織對本班組的設備進行維護保養，填寫設備維護記錄。車間主任對車間的整體情況進行檢查，確認無誤后關閉電源、門窗等，方可離開車間。四、質量控制1.質量標準半成品車間應嚴格按照產品質量標準進行生產，確保半成品質量符合要求。質量標準應明確產品的尺寸、外觀、性能等方面的要求，以及檢驗方法和判定規則。2.質量檢驗質量檢驗員應按照規定的檢驗頻次和方法對半成品進行檢驗，確保每道工序的產品質量合格。檢驗項目包括外觀、尺寸、性能等，檢驗結果應記錄在質量檢驗報告中。對于檢驗不合格的半成品，應及時標識、隔離，并通知車間主任和相關人員進行處理。3.質量問題處理對于質量問題，車間主任應組織相關人員進行分析，查找原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。如因原材料、設備等原因導致質量問題，應及時與相關部門溝通協調，采取相應的措施進行解決。對質量問題的處理結果應進行記錄，并存檔備查。五、設備管理1.設備臺賬車間應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備維護保養設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，做好設備的日常維護保養工作，確保設備的正常運行。車間應制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調試等工作。設備維修人員應定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障，確保設備的維修質量和維修效率。3.設備故障處理設備出現故障時，操作人員應立即停機，并報告班組長或車間主任。車間主任應及時組織維修人員進行搶修，分析故障原因，采取有效的措施進行修復。對于重大設備故障，應及時向上級匯報，并組織相關人員進行會診，制定解決方案。設備維修后，應進行試機運行，確認設備正常后，方可投入生產使用。六、物料管理1.物料領用生產員工根據生產任務需要，填寫物料領用單，經班組長審核后，到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照物料領用單發放物料，并做好物料發放記錄。2.物料存放半成品車間應設置專門的物料存放區域，對原材料、半成品、成品等進行分類存放，并做好標識。物料存放應符合安全、衛生、防潮、防火等要求，確保物料的質量不受影響。3.物料盤點車間應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。盤點結果應記錄在物料盤點表中，如發現賬物不符，應及時查明原因，并進行調整。七、安全生產與環境保護1.安全生產車間應建立健全安全生產管理制度，加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。員工應嚴格遵守安全生產操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。車間應定期進行安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患，確保生產安全。對于發生的安全事故，應按照“四不放過”的原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.環境保護車間應加強環境保護意識，采取有效的措施減少生產過程中的環境污染。對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應按照環保要求進行處理，達標后排放。車間應做好環境衛生工作，保持車間內整潔衛生，物料擺放整齊，通道暢通。八、人員培訓與考核1.人員培訓車間應根據生產需要和員工的技能水平，制定培訓計劃，定期組織員工進行培訓。培訓內容包括操作規程、質量控制、安全生產、設備維護等方面的知識和技能。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式，確保培訓效果。2.人員考核車間應建立員工考核制度，對員工的工作表現、技能水平、工作質量等進行考核。考核方式可采用定期考核、不定期考