掛職干部輪訓管理制度一、總則（一）目的為加強公司掛職干部隊伍建設，規范掛職干部輪訓管理工作，提高掛職干部綜合素質和工作能力，促進公司人才的全面發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司選派的掛職干部輪訓工作的管理。（三）基本原則1.按需選派原則：根據公司業務發展需要和干部培養規劃，有針對性地選派掛職干部參加輪訓。2.注重實效原則：通過輪訓，使掛職干部切實提升工作能力，為公司發展做出實際貢獻。3.嚴格管理原則：對掛職干部在輪訓期間進行嚴格管理，確保輪訓工作順利進行。4.跟蹤培養原則：對掛職干部輪訓后的發展進行跟蹤培養，持續關注其成長和進步。二、掛職干部選派（一）選派條件1.政治素質高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的事業心和責任感。2.具備一定的工作經驗和專業知識，有發展潛力。3.身體健康，能夠適應掛職工作的要求。（二）選派程序1.部門推薦：各部門根據工作需要和干部培養計劃，推薦符合條件的干部作為掛職人選。2.組織考察：人力資源部門會同相關部門對推薦人選進行考察，了解其綜合素質、工作能力和發展潛力等情況。3.公司審批：考察合格的人選報公司領導審批，確定最終的掛職干部名單。（三）選派安排1.掛職崗位：根據公司業務發展需要和掛職干部的專業特長，安排到不同的部門或項目掛職鍛煉。2.掛職期限：掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據實際情況確定。三、輪訓管理（一）培訓計劃制定1.需求調研：在掛職干部選派前，人力資源部門會同相關部門對掛職干部的培訓需求進行調研，了解其在工作中存在的問題和提升需求。2.培訓計劃編制：根據調研結果，結合公司發展戰略和業務需求，編制掛職干部輪訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間安排等。3.計劃審批：輪訓計劃報公司領導審批后實施。（二）培訓實施1.培訓方式：輪訓采用集中培訓、實踐鍛煉、導師指導等多種方式相結合。集中培訓：定期組織掛職干部參加集中培訓，邀請公司內部專家、外部講師等進行授課，內容涵蓋公司戰略、業務知識、管理技能等方面。實踐鍛煉：掛職干部在掛職崗位上進行實踐鍛煉，通過參與實際工作，積累工作經驗，提高解決實際問題的能力。導師指導：為每位掛職干部指定一名導師，導師由公司內部經驗豐富的管理人員擔任，負責對掛職干部進行日常指導和答疑解惑。2.培訓管理：考勤管理：建立掛職干部培訓考勤制度，對集中培訓和實踐鍛煉的出勤情況進行嚴格考核。學習記錄：要求掛職干部做好學習筆記，記錄培訓內容、學習心得和工作收獲等。考核評估：定期對掛職干部的學習情況進行考核評估，考核方式包括考試、撰寫學習總結、實踐成果匯報等，評估結果作為掛職干部輪訓結業的重要依據。（三）日常管理1.工作安排：掛職干部在掛職期間，應按照掛職單位的工作安排，認真履行工作職責，積極參與各項工作任務。2.工作匯報：掛職干部應定期向掛職單位和公司人力資源部門匯報工作進展情況，包括工作成果、遇到的問題及解決措施等。3.紀律要求：掛職干部在掛職期間應嚴格遵守掛職單位的各項規章制度，自覺維護公司形象，不得擅自離崗或從事與掛職工作無關的事情。四、考核評價（一）考核內容1.政治素質：考核掛職干部的政治立場、政治覺悟和政治能力。2.工作能力：考核掛職干部在掛職崗位上的工作表現，包括業務能力、溝通協調能力、團隊管理能力等。3.工作業績：考核掛職干部在掛職期間取得的工作成果，如完成的工作任務、解決的實際問題、為公司帶來的經濟效益等。4.學習態度：考核掛職干部在輪訓期間的學習積極性、主動性和學習效果。（二）考核方式1.自我評價：掛職干部在輪訓結束后，對自己在掛職期間的表現進行自我評價，撰寫個人總結。2.掛職單位評價：掛職單位根據掛職干部的工作表現，對其進行評價，填寫評價意見。3.公司評價：人力資源部門會同相關部門對掛職干部進行綜合評價，通過查閱資料、個別談話、實地考察等方式，全面了解掛職干部的情況。（三）考核結果應用1.輪訓結業：考核合格的掛職干部頒發輪訓結業證書。2.表彰獎勵：對考核優秀的掛職干部進行表彰獎勵，在公司內部進行宣傳推廣，激勵更多干部積極參與掛職鍛煉。3.崗位調整：根據考核結果，對表現優秀、具備相應能力的掛職干部，在公司內部進行崗位調整，優先提拔使用。4.后續培養：對考核不合格的掛職干部，進行誡勉談話，提出改進意見，并根據情況決定是否延長掛職期限或重新選派。五、待遇保障（一）工資待遇掛職干部在掛職期間，工資待遇按照公司相關規定執行，原工資福利待遇不變。（二）其他待遇1.掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位員工同等的福利待遇，如培訓機會、休假等。2.對表現優秀的掛職干部，公司給予一定的交通、通訊等補貼。六、紀律與監督（一）紀律要求1.掛職干部應嚴格遵守本制度和掛職單位的各項規章制度，不得違反紀律規定。2.掛職干部在掛職期間不得利用職務之便謀取私利，不得接受掛職單位或相關利益方的禮品、禮金、宴請等。3.掛職干部應如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報工作業績。（二）監督檢查1.公司人力資源部門負責對掛職干部輪訓工作進行監督檢查，定期了解掛職干部的工作情況和輪訓進展情況。2.掛職單位應加強對掛職干部的日常管理和監督，發現問題及時向公司人力資源部門反饋。3.設立舉報郵箱和電話，接受公司員工對掛職干