淺析公司文化對公司發(fā)展的作用[摘要]公司文化：是公司及公司組員在長久的生產(chǎn)經(jīng)營和公司管理中逐步形成的含有本公司特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。哺育良好的公司文化，能夠做到?jīng)Q策精明、信息敏捷、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取；能夠克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘等弊端；能夠在公司組員中形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。[核心詞]公司文化；公司發(fā)展所謂公司文化，是公司及公司組員在長久的生產(chǎn)經(jīng)營和公司管理中逐步形成的含有本公司特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它帶有本公司特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、公司精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素。就是說，公司文化不僅僅是指公司的文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于公司思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了公司管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。公司文化是一種力，從某些公司文化搞得好的國內(nèi)外公司來看，公司文化有著自己的力量，第一是凝聚力；第二是激勵(lì)力；第三是約束力；第四是導(dǎo)向力；第五是紐帶力；第六是輻射力。公司文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理公司，以人為本，充足調(diào)動全體職工的主動性，搞好公司，發(fā)展公司，壯大公司，使公司的人、財(cái)、物得到最大程度地運(yùn)用，使公司得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。公司文化建設(shè)含有下列重要作用：第一，公司文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要。一種公司要約束、規(guī)范職工的行為，發(fā)明一種和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)成管理的科學(xué)化。第二，公司文化建設(shè)是樹立良好的公司形象，提高公司出名度的需要。公司形象是社會大眾和全體職工對公司的總體評價(jià)，良好的公司形象是一種無形的資產(chǎn)，能給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)公司文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要。公司文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在公司的載體，好的公司文化建設(shè)能更加好地聯(lián)系公司高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和公司管理的“兩張皮”。第四，加強(qiáng)公司文化建設(shè)也是推動社會主義精神文明建設(shè)的需要。公司文化建設(shè)能夠把社會主義精神文明建設(shè)與公司精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過公司文化建設(shè)，能夠在公司內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，共同的發(fā)展愿景，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。在新的歷史時(shí)期，公司要建立自己的公司文化，并搞好公司文化建設(shè)，應(yīng)從下列五個(gè)方面下認(rèn)真去做：一、提煉公司精神公司精神是公司之“魂”，也是公司文化的核心，它反映了一種公司的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著公司的經(jīng)營觀念、價(jià)值取向、奮斗目的和行為準(zhǔn)則。把公司精神提煉好，是加強(qiáng)公司文化建設(shè)的核心。二、建立公司目的，增強(qiáng)公司發(fā)展的原動力公司目的是公司在一種時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司與公司之間的競爭是相稱激烈的，建立適合公司發(fā)展的明確目的，對增強(qiáng)培養(yǎng)公司的向心力和原動力極為重要。三、提高公司素質(zhì)，樹立良好公司形象，增加公司出名度公司素質(zhì)的核心是職工素質(zhì)，因此，必須重視提高職工的素質(zhì)。首先要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另首先還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就公司現(xiàn)狀而言，現(xiàn)在應(yīng)努力抓好社會公德、職工道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。引導(dǎo)職工自覺推行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任，營造勞動光榮、發(fā)明偉大的氛圍，哺育知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。公司形象直接與公司的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，公司的出名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了公司在公眾中的形象，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果名譽(yù)卓著，公司就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。四、加強(qiáng)公司管理，增進(jìn)公司建設(shè)趨向規(guī)范化公司管理是公司文化的重要構(gòu)成部分，提高公司的管理水平是公司文化的根本目的所在，加強(qiáng)公司管理，要完善與形勢規(guī)定相適應(yīng)的公司管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，變化機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。五、重視公司精神與公司價(jià)值觀的人格化價(jià)值觀是公司文化的核心，公司要努力哺育“生死與共”的價(jià)值觀，使公司全體職工增強(qiáng)主人翁意識，能與公司同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到公司精神與公司價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使公司管理有機(jī)地融于公司文化之中，同