什么是企業文化的核心三要素?導讀：

良好的企業文化是企業成功的基礎，要了解企業文化，就必須首先正確理解企業文化的三個核心要素。接下來一起來看一下企業文化的核心要素有哪些!!!什么是企業文化的核心三要素?良好的企業文化是企業成功的基礎，要了解企業文化，就必須首先正確理解企業文化的三個核心要素。接下來一起來看一下企業文化的核心要素有哪些!!!(1)企業文化的價值觀企業在發展的過程中，員工可以不斷的更新，領導也可以更新換代，但企業的價值觀卻是永恒不變的。企業價值也是企業文化中最穩定、最核心的因素，是決定公司行為的原則和判斷是非的標準。擁有了企業文化核心的價值觀，就是擁有了一種與時俱進、繼往開來信念，一個企業就有了生存下去的希望，員工就有了釋放滿腔熱情的工作態度。(2)企業文化的愿景好的企業要有更好的、更科學的、更具劃時代意義的發展方向，企業的發展到底要走向何方，這也是企業文化的第二個核心要素---愿景。沒有思想就沒有發展，更談不上沒有發展的愿景。面對如此競爭激烈的時代，企業要想發展，就必須有一個令人興奮的夢想，才能沿著正確的道路前進。(3)企業文化的使命一家企業的存在，一定有其存在的價值，有其光榮神圣的使命。企業使命也是道德規范，一家企業不能只有道德規范，而該道德規范的水平將直接決定一家企業生存的價值，因為一家企業一旦失去應有的道德規范，比一個人失去道德規范還要可怕!所以，使命是企業文化中不可忽視的一個重要因素。什么是企業文化評價系統的原則?動態性原則特別是老國有企業，在長期的發展過程中，有著較長的歷史，積累了自己特有的企業文化。同時，企業文化建設也是隨著時代的發展而與時俱進的。所以評價體系的建立應注重時間性，要考慮企業的歷史與現實，跟蹤并預測企業的發展。系統性原則企業文化評價體系是一個由相互聯系、相互依存、相互影響的各個方面和各個層次組成的整體。其建立要涉及到企業的各個方面，因此，在構建該系統時，應保證系統的完整性和協調性。綜合評價和分析與企業文化職能、內部結構和相互聯系相關的方面。實用性原則構建評價體系的最重要原則是實踐性原則，即要與企業的各項經營活動相結合，不脫離企業實際，不脫離企業管理的全過程，不脫離員工的實際思維方式等。企業文化建設的途徑是什么?導讀：

在現實中，企業文化不是一種脫離現實、超越現實、服務于企業戰略理念、為企業贏得競爭而服務的文化。假如一個企業文化脫離服務于戰略、服務于競爭、服務于現實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業文化建設的途徑是什么?一起來看看吧!!!在現實中，企業文化不是一種脫離現實、超越現實、服務于企業戰略理念、為企業贏得競爭而服務的文化。假如一個企業文化脫離服務于戰略、服務于競爭、服務于現實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業文化建設的途徑是什么?大體上分為四個方面：(1)機制支持到位制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統中。目的的分解和評估，價值分配，過程等。(2)領導行為到位領導的行為到位主要是三個方面：表率到位要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒有問題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導向辦事。如果干部表率是按照文化來做的，不用說，文化已經基本落地了。處理事件在企業發生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術問題)時，我們如何應對?遇到這樣的問題，每個人都要記住，這是我們建立企業文化的一個機會。懲惡揚善做好一個管理者，有一個要素就是敢于管理。敢管主要體現在獎優罰劣兩個方面，即績效管理和懲惡揚善，這被稱為文化管理。領導領導行為的第三個要點就是懲罰。我們所說的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵「善」。許多企業在遇到紅線行為時，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問題，對某些違反原則性的問題視而不見。許多企業的風氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚善”沒有做好開始。因此，作為企業的領導者，不管是董事長、總經理還是主要的管理者，要想成為優秀的管理者，就必須敢于懲惡揚善。如果有違反我們導向的行為，我們要旗幟鮮明地進行批評和反對，當然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應該鼓勵。(3)主題變革到位主題性變革是指企業在某一時期內，可能會有一個焦點矛盾，有了焦點矛盾的時候，可以發起一次文化主題性變革活動，改變員工的認識，進而促進業務的解決。(4)一切需傳播，營造氛圍有