產品研發管理解決方案產品規劃產品戰略產品思路產品戰術系統性研發解決)案起點研發管理范疇研發管理的范疇確定如何立項,如何確定產品目標,如何把控項目進度,如何驅動產品一代代完善以及如何調動團隊積極性等。研管1選方向立項稱為ProductBriet4帶團隊領導力,OneonOne2定目標OKR體系5排干擾興趣管理,壓力管理3控進度任務進度勤同步6控版本本控制及生命周期管理企業需要構建IPD+CMMI融合一體化的研發管理體系IPD管得“從市場管理1把事情做正確(dothe到產品開發,落實為具體的計thingsright),也強調決劃、流程、制度、模板、控制策的重要。方法,將市場、財務、竟爭2.CMMI主要關注執行,所技術有效融合為一體;CMMI以IPD既強調執行的重要強調規范化、精細化管理,強同時更關注做正確的事情調市場驅動、投資回報,同時dotherightthings還需要確保把事情做正確而CMMI可以管到65-80IPD能有效幫助企業確保產品%的開發活動。研發方向的正確性,不但要做3.IPD是企業層面的一套產IPMM有多的不,箱對離散地命周期管理)、定位高(公司級的決策與開發組織公司級產品開發流程等而CMM把流程分解為一個個關鍵過程域(KPA),能幫助企業把事情做正確;所以企業需要構建IPD+CMMI融合一體化的硏發管理體系。產品研發需要系統性的解決方案集成產品開發(IPD)是關于產品開發(從概念產生到產品發布的全過程)的種理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的PACE(ProductAndCycle-timeExcellence,產品及生命周期優化法)一書elopmen發,是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。PD確保方向的正確性,強調市場驅IPD是關鍵!動、投資回報,將市場、財務、竟爭我們必須更加規范地開發產品技術有效融合為一體,體現了研發管在開始便考慮市場情報和客戶需求;在開始階段就確定所需資源理的宏觀要求,能確保我們做正確的根據里程碑管理;只在里程碑變事情;同樣如何把事情做正確也至關更需求和項目方向,因此我們不重要,這就需要借助CMM體系,會不斷地修補項目。整個IPD重整至關重要,如果你不知道它是CMMI強調規范化、精細化管理,將什么,你就真正地需要回去學習IPD的策略落實為具體的計劃、流程、::制度、模板、控制方法。一體化研發管理解決方案之IPD的核心思想產品開發是投資行為(5)跨部門協123基于市場的創結構化的并行開發流新G程基于平臺的異步產品線與能力線并開發模式和重用重策略技術開發與產品開發⑦8職業化人才梯隊建設IPD體系整體解決方案框架,并以此為框架展開專業的咨詢服務研發管理整體框架產品戰略市場戰路市場信息產品規劃流程客戶反饋管理細節市場并評估績效技術趨勢產品組合PMT產品開發流程驗證發布平臺與技術的開發一流的子流程與變更技術評審量管理文檔營理采購/外協管理蘭道理研發人力資源適應企業戰略和流程實蘸的組織人才梯隊建設和績效管理PLM研發作業整合平臺,企業知識庫管理平臺、研發工具擠成平臺結構化的產品開發流程體系產品概計開發與測驗發生命規劃周期規劃軟件開發與需求分更件開發與工藝開發目任務測業務決策(DCP)、技術評審(TR)項目管理(E2EPM)產品需求管理(PRM)產品配置管理(PcM)產品度量(PMA)產品質量保證(PQA)IPD集成了多個最好的產品開發實踐方法系統全面的客戶需求分析目和爸道管理A-可獲得性容量線E-易用性s社會可接受性A-保證L-生命周期成有活力基于衡量標準的評估和改進職業化高效的的人才研發體系立介守投資國枚期匚平臺[客結構化流程踣部門的團隊共享器件/共用零部于平臺的井行和玉用模式IPD主要方面及核心模塊超過預期值客戶解決方案前沿平臺,子系統,技術·結構化流共用基礎模塊集成產品開發產品平臺事件驅動流程重整