省級企業管理創新成果申報主報告以提升企業整體競爭力為目標的“燎原工程”

省級企業治理創新成果申報主報告

一、前言

中國***集團***無線電器材廠（國營第八九一廠）自1966年建廠以來，始終特地研制和生產軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產的核心企業，軍用繼電器研制生產定點廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點工程供應了大量優質、牢靠的產品，屢次受到中心軍委、原國防科工委、工業和信息化部的表彰。

企業注意現代化、科學化、創新化治理，不斷在治理體制和產品技術上求新求變。近年來，企業先后建立了SPC過程掌握系統、OA自動化辦公系統和ERP企業資源規劃系統，構建了全新的績效治理體系和以崗位價值為核心的薪酬鼓勵體系。企業以“精湛技術、卓越品質；持續改良、顧客滿足”為質量方針，始終以客戶需求為關注焦點，不斷提高自身的技術和治理水平。

企業堅持“進展需要人才、進展需要創新”的理念，持續引進重點高校大學畢業生及成熟型人才，加大力度托付培育現有專業技術人才，通過校企合作的新模式擴大和深化產學研合作，以工程建立內部的“傳、幫、帶”培育機制，全面推行科研工程治理方法，完善科研工程嘉獎方法，通過系列的鼓勵機制，不斷加速科研開發的速度和質量。

自十一五以來，工廠共申請專利35項，其中已獲得授權27項，有8項仍在受理中；擔當科研新品80余項，通過鑒定定型的60余項，完成工藝技術攻關工程50余項，把握了22項核心關鍵技術。企業自主研發和生產的TO-5微型密封電磁繼電器系列產品可全面替代進口，全面滿意航天工程的需求。企業獨立擔當了國家航空航天用接觸器系列型譜開發任務，產品技術指標居于國內領先地位，到達國際先進水平并能全面替代進口。

***廠將始終秉承“濃縮時空，聚業***”的企業精神，踐行“差異化定位、專業化做精”的戰略思想，始終堅固樹立“客戶至上、產品領先”的經營理念，以市場需求為導向，軍民并舉，為使企業成為國內領先、具有國際一流水平的高性能高牢靠微型繼電器和接觸器供給商不懈努力。

二、“燎原工程”創新治理產生的背景

（一）“燎原工程”創新治理是企業整合創新資源、標準創新治理的需要。

“燎原工程”產生以前，工廠的創新治理活動有技術革新、小改小革及合理化建議等，創新治理活動比擬分散，而且評審周期長、申報程序繁瑣、宣傳力度不到位，對員工創新活動的引導作用不強，不利于創新工程的產生、進展及推廣。這種治理方式導致員工的創新意識不能準時轉化為創新成果，沒有到達充分開發人力資源潛力的目的，鋪張了企業的創新資源。“燎原工程”通過一系列標準的申報程序、評審標準、嘉獎方法等操作細則，利用OA自動化辦公系統這個公開、便捷的平臺，將各種創新提案和創新成果納入一個標準的、便于治理及長久有效運行的系統中來，使得各類創新提案和創新成果有了一個統一的展現平臺，標準了工廠的創新治理。

（二）“燎原工程”創新治理是企業激發員工創新熱忱、完善企業鼓勵機制的需要。

“燎原工程”創新治理實施以前，員工創新得到的物質鼓勵和精神鼓勵少，創新熱忱不夠、創新意識不強，創新工程的數量少。“燎原工程”加大了創新的宣傳力度，提高了創新的物質嘉獎標準，輔之以各類有效的精神鼓舞，而且結合工廠的薪酬治理制度使組織創新的部門與主動創新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調動了員工的創新積極性，到達增加員工的創新意識，鼓舞員工進展工作改良和崗位創新，營造積極、主動的創新氣氛的目的。進一步完善了鼓勵機制，使工廠的進展得到了更多的支持，為工廠整體競爭力的提升奠定了人心、人力根底。

（三）“燎原工程”創新治理是企業與市場接軌、保持競爭領先的需要。

眾所周知，21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特殊是創新競爭的時代。創新是現代企業經濟活力之源，技術創新是經濟進展和生產率增長的根本驅動力，治理創新是實現技術創新的有力保障。工廠所處的電子行業變化日新月異，競爭更為劇烈，很多競爭對手都紛紛向創新型企業轉型，建立創新型企業必需擁有自主學問產權的核心技術、知名品牌，要具有良好的創新治理和文化，整體技術水平要在同行業居于先進地位，這樣才能在市場競爭中具有競爭優勢和持續進展的力量。因此，我們必需全面增加創新力量，求新、求變、求進展。

綜上所述，“燎原工程”創新治理應運而生并大刀闊斧地實施起來。

三、“燎原工程”創新治理的內涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓舞全體員工進展工作改良和崗位創新，營造積極、主動的創新氣氛，制度化、標準化地使在工廠各個層面產生的產品、技術、治理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創新性、建立性、可行性、價值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應用，最終實現“以星星之火，成就燎原之勢”，使工廠整體競爭力全面提升的創新治理活動。

“燎原工程”創新治理按創新范疇、創新性質將創新活動劃分為兩大類：治理創新和技術創新。治理創新指在企業選購治理、生產治理、本錢治理、質量治理、職能治理、效勞保障及其它治理領域產生的創新事項。技術創新指在企業產品技術領域產生的技術改良、技術革新創新事項。每類創新分為創新提案和創新成果兩種。創新提案指尚未經過實施驗證但有創新事項、創新內容、創新效果預期以及創新可行性分析的措施、方法和手段。創新成果指已經過實施驗證，并且屬于創新所列適用范圍內的措施、方法和手段。

為進一步凸顯“燎原工程”提升企業整體競爭力的目的，“燎原工程”評審嘉獎的側重點首先是在提高產品質量、提高產品加工效能、縮短生產周期、降低本錢以及提高治理效率和效果等方面開展創新所取得的成果，其次才是兼顧創新難度。

四、“燎原工程”創新治理實施的主要做法

（一）加強制度保障，出臺治理方法。

為使“燎原工程”創新治理工程順當實施、有效運行，我廠出臺了《“燎原工程”實施治理方法》，以制度的形式固化了“燎原工程”的申報、評審體系及相關操作標準，使“燎原工程”從申報到評審及后續的成果推廣都進入了一個標準有序的治理流程，從而為員工的各類創新活動搭建了一個快速、通暢的平臺，也使“燎原工程”的評審程序更加公正、公正、公開。

該實施治理方法具體規定了“燎原工程”公開透亮、以經濟效益為核心、定期評審即時嘉獎的實施原則與相關實施細則，確認了申批程序、明確了各環節、各相關部門及相關人員的職責所在，是“燎原工程”創新治理實施的制度保障。

（二）明確組織機構，落實機構職責。

為使“燎原工程”有規劃、有步驟地實施，工廠在實施方法中明確了各相關單位的工作職責，促進“燎原工程”創新治理的有序進展。詳細機構設置與相應職責如下：

1、廠長

負責創新提案、創新成果的審批及創新嘉獎的批準。

2、“燎原工程”創新評審小組

工廠成立由相關職能部門及申報單位負責人組成的“燎原工程”創新評審小組，組長由人力資源主管領導擔當。創新評審小組的主要職責是對各部門申報的創新提案和創新成果進展定期評審，確定創新提案、創新成果的嘉獎標準。

3、各部門負責人

各部門負責人的主要職責有：負責部門內“燎原工程”創新治理方法的宣傳和發動；收集本部門的創新提案和創新成果申報表、初審和報送本部門的創新提案和創新成果；組織實施并按所下達的工作任務書要求嚴格執行所接受的創新提案事項；向主管職能部門供應實施后的治理創新、技術創新成果的相關數據收集和報送；對創新成果進展推廣運用，承受主管職能部門的監視檢查。

4、主管職能部門負責人

根據治理創新和技術創新的分類，工廠分別由企業治理處和科技處作為主管職能部門分別負責治理創新、技術創新提案審核；負責治理創新、技術創新成果評價；負責對接受的治理創新、技術創新提案下達工作任務書并組織驗收；負責對通過評審的治理創新成果的運用狀況進展檢查、評估和對成果技術固化及推廣運用狀況進展監視檢查。

5、業務主管領導（指業務性質和工作類別的所屬主管領導，而非行政主管領導）

負責對創新成果的效果事實、技術固化及成果推廣運用可行性分析進展評價。

6、人力資源處

負責擬定和修訂《“燎原工程”實施治理方法》，對申報的創新提案和創新成果進展收集整理并組織評審，負責評審結果及評審嘉獎的網上公布及創新表彰大會的組織等。

7、廠工會

負責對通過評審的創新提案和創新成果進展登記、傳遞和歸檔和向上級部門推舉優秀成果發表。

（三）優化評審程序，細化評分標準。

利用工廠OA企業工作流，“燎原工程”的申報、評審程序優化濃縮為“申報—初審—評審”三個步驟。

1、創新的申報

但凡符適宜用范圍規定的創新申報，可在每月規定時間分別按創新提案和創新成果兩類填寫“燎原工程”創新申報表在OA上進展申報。

2、創新的初審

部門負責人進展初審通過后，按創新成果合法性確認程序報送主管職能部門負責人進展審核。

3、創新的合法性確認程序

創新的合法性確認程序分為創新提案的合法性確認程序和創新成果的合法性確認程序，二者確實認程序有肯定區分。

（1）創新提案的合法性確認程序

治理創新提案提交企管處審核，然后報評審小組進展評審；技術創新提案提交科技處審核，然后報評審小組進展評審。

（2）創新成果的合法性確認程序

創新成果合法性確認程序：成果使用部門應用效果評價意見→職能歸口治理部門簽署評價意見→業務主管領導簽署評價意見→評審小組評審。

4、創新的評審

（1）評審時間

對通過初審及合法性確認的創新提案和創新成果由人力資源處進展統計后確定評審時間及參評人員后組織評審。

（2）評審方式

創新提案評審實行爭論和舉手表決的方式確定評審結果：接受、暫不接受、不接受。接受是對認為可行，但是需要經過實施驗證的創新提案的評審結論；暫不接受是對認為可行，但是目前不宜進展實施驗證的創新提案的評審結論；不接受是對認為不行行的創新提案的評審結論。

創新成果評審實行以創新實施驗證效果進展綜合評價打分的方式確定評審結果。

值得留意的是，對驗證時間和驗證范圍缺乏夠的創新申報事項，審核部門負責人、評審人員都可提出詳細的驗證要求，依據驗證改良效果重新提交，不牽強評級，這對于保證創新事項的科學性、成熟性具有重要作用。

（3）評分標準

創新提案、創新成果在評審時都有相應的評分表，評分表總分值均為100分。在詳細評價維度和評分權重上，創新提案和創新成果有所區分。

創新提案的評價包括創新事項的新奇性、創新的措施和方法、創新效果預期、創新效果預期4個維度，所占評分權重分別為50%、20%、10%、20%。依據評分結果確定創新提案的星級，作為嘉獎的依據。

對批準通過的創新提案需要進展實施和驗收的，由主管職能部門下達工作任務書并組織進展實施。創新提案可在接受并實施后按創新成果的評審結果進展再次嘉獎。

創新成果的評價包括創新事項的新奇性、創新的實施狀況、創新效果、創新推廣運用可行性4個維度，所占評分權重分別為10%、20%、50%、20%。依據評分結果確定創新成果的星級，作為嘉獎的依據。

以上創新星級評價事項和評分標準依據創新申報類別分為技術改良、質量治理、本錢治理、選購治理、生產治理、職能治理、效勞保障和其他八類，涵蓋企業生產經營的各個方面。

（4）評審報告

人力資源處每月依據申報的創新事項和評審結果擬制月度“燎原工程”評審報告，經創新評審組長簽字確認、報廠長批準后在工廠OA上進展公示。通過OA平臺以充分發揮宣傳創新效果、鼓勵啟發他人的作用，使更多人參加到創新活動中來，共同為推動企業全方位創新奉獻力氣。

（四）完善嘉獎方式，加大鼓勵力度。

“燎原工程”創新治理的嘉獎方式包括榮譽嘉獎、物質嘉獎和創新加分三類。

1、榮譽嘉獎：通過審批的創新提案和創新成果，工廠將為獲獎人頒發榮譽證書，分別授予“***星級燎原之星”、“***星級燎原火炬”共性化冠名榮譽稱號。

2、物質嘉獎：對通過評審獲獎的創新提案與創新成果，依據評定后的星級進展相應嘉獎，創新嘉獎的個人所得稅無需個人擔當，由工廠統一支付。創新提案的嘉獎范圍為50-500元，創新成果的嘉獎范圍為200-2023元。當月創新成果嘉獎在次月就發放至員工，通過即時嘉獎準時確定員工創新的價值，充分調發動工的創新積極性和主動性。

3、創新加分：通過評審獲獎的創新提案與創新成果，不僅對申報部門當月賜予最高5分的績效加分嘉獎,而且對獲得創新成果三～五星級的員工個人進展薪酬積分加分（若屬于多人共同完成的創新成果，薪酬積分加分按創新申報人在申報創新成果時注明的各自權重進展相應比例的安排），創新成果與員工工資收入的增長直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長遠的利益。

4、“燎原工程”創新治理年度創新評比

（1）年度十大創新評比

由人力資源處每年組織“十大創新”評比，評比實行網上投票與創新評審小組評審相結合的方式進展。依據創新的效果和程度，創新評審小組提出嘉獎建議，創新評審的結果報廠長批準后，按薪酬治理制度規定進展“廠長嘉獎”。

（2）部門組織獎評比

人力資源處每年對各部門的創新嘉獎人次、嘉獎總額以及創新嘉獎評審通過率三個指標分別進展統計，統計結果報廠長批準。對得分排在前三名的三個部門的領導賜予“部門創新組織獎”嘉獎。

（3）年度創新表彰大會

工廠每年召開一年一度的員工創新表彰大會，會上對獲得嘉獎的部門和個人進展表彰并頒發物質嘉獎，以此擴大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和嘉獎力度，鼓勵員工積極參加創新活動，增加員工的創新意識，以促進創新活動成果富強，實現企業全員創新、全面創新。

5、“燎原工程”創新治理的專利申請

創新成果能夠申請專利的，由科技處組織申報專利，為創新成果的推廣應用供應了更大空間，也有利于工廠自主學問產權的和核心技術的進展，對建立創新型企業文化，促進工廠向創新型企業轉變有重要意義。

五、“燎原工程”創新治理的實施效果

自我廠實施“燎原工程”創新治理以來，通過全體員工的共同努力，創新治理活動碩果累累、成績卓著。

（一）創新申報工程多、人次多、質量好，員工創新熱忱和創新潛力得到有效、持續的激發。

從“燎原工程”創新治理工作推行以來（即從201*年2月至201*年9月），申報人次達291人次，共收到創新提案申報數共計12項，其中技術改良5項，質量治理5項，職能治理2項。創新成果申報數共計160項，其中技術改良144項，占比90%；質量治理5項，占比3%；本錢治理5項，占比3%；生產治理3項，占比1.8%；效勞保障2項，占比1.2%。

接受的創新提案共計4項。接受的創新成果共計151項：其中技術改良133項，占比88%；質量治理7項，占比4.6%；本錢治理5項，占比3.4%；生產治理3項，占比2%；效勞保障3項，占比2%。其中，五星級的創新成果5項，占比3%；四星級的創新成果26項，占比17%；三星級的創新成果82項，占比54%；二星級的創新成果34項，占比23%；一星級的創新成果4項，占比3%。

（二）創新申報工程的推廣應用價值高，產生的經濟效益大，使企業的生產運營更有效率、本錢更低。

創新取得的效果特別明顯，可直接量化的經濟效益達900余萬元，不能直接量化經濟效益的，依據創新事項的效果預期，在工廠的各生產、治理領域均有突出的表現，在加快投產周期、降低生產本錢，提高生產效率與治理水公平方面都有很大的作用。如機加車間申報的“簧片類卷圓模的改良”技術創新成果，通過改良卷圓模構造，實現了同一付的卷圓模生產多種零件，為工廠節省了工裝投資本錢50000余元，并且縮短了零件生產的周期，提高零件配套的準時性。裝配一車間申報的“方型TO-5繼電器引出端扳彎夾具改良”技術創新成果，通過設計夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點焊接等導致繼電器底板內部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節省了6萬余元。設計所申報的“利用Excel軟件，快速、精確地計算繼電器線圈參數”，主要通過利用Excel軟件功能，設計出繼電器線圈參數計算公式，改良了過去傳統計算繁瑣的方法，大大提高了計算精確度和計算速度，已被設計人員廣泛采納，大大提高了工作效率。

（三）工廠治理制度不斷完善，治理流程更加標準，治理效率更高。

工模具車間申報的“內部治理制度完善”治理創新成果，針對車間存在的無序治理狀況，如工裝對工廠的生產保障力量嚴峻缺乏、響應力量差、質量問題突出等問題，結合車間生產特點和實際狀況，提出以“鉗工為龍頭，技術作保障，治理來促進，全員齊互動”的治理理念，樹立“質量在我手中，用戶在我心中”的經營指導思想，制定了《工模具車間生產、技術治理考核方法》、《工模具車間質量、進度與分值系數掛鉤考核方法》、《工模具車間科研新品零部件生產組織治理規定》等一系列治理措施。通過近一年時間的運行，工模具車間的模具產值在201*年到達了460萬元，相比2023年的351.5萬元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項數739項，相比09年全年的589項上升了25.5％；科研新品交貨項數540項，相比09年的434項上升了24.4％。該項治理措施的實施，使工模具車間員工的生產積極性得到調動，快速響應力量、執行力得到提高，綜合素養全面提升，進而縮短了生產周期，提高了產品質量、擴大了車間產能。

（四）成果推廣應用價值高，促進了企業的技術革新和技術創新。

目前很多治理創新成果已在全廠范圍內廣泛運用，近60%的技術創新成果已大力進展推廣、應用并逐步進展固化；近35%的技術創新事項可在后續的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時，創新工程，特殊是技術方面的創新，創新空間和推廣空間都比擬大，有很大的進展潛力。如工模具車間申報的“多功能快速成型模塊技術改良”技術創新成果，針對我廠接觸器的一些塑壓件構造成型共同點，設計制造更換和增加局部相應成型部件，從設計角度充分考慮了成型模塊的更多適應范圍。該成果經濟有用，特殊是對科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿意尺寸精度和全都性，并可大力進展推廣和運用，至今始終用該模塊生產新品塑壓件、冷沖件（數量很少的冷沖件除外），生產周期大幅縮短，本錢低廉，可重復使用，更改和裝拆便利，在新品研制階段用其生產零件效果極佳，經推廣應用，其綜合效果已遠遠超出