第8頁共8頁保安年終?個人工作?總結范文?轉眼_?___年?又過去了?，在上級?領導及員?工共同努?力下，我?較好地完?成了本項?目部今年?公司及客?戶交辦的?各項安保?服務任務?。現對今?年工作加?以總結。?一、在?勞動紀律?方面為?了提高保?安服務質?量，切實?維護我公?司利益和?展示我公?司良好形?象，保證?被服務單?位有一個?正常的工?作秩序，?嚴防各類?突發事件?的發生，?為客戶提?供一個良?好的工作?環境，在?今年嚴格?落實保安?公司各項?規章制度?，嚴格執?行相關的?、可行的?獎懲條例?，通過獎?懲條例的?執行激勵?了一些態?度不端正?的、工作?懶散的員?工，使得?員工在工?作中產生?一種好學?、征求上?進的興趣?，同時營?造了一種?濃厚的學?習氛圍。?使每位員?工熟練的?掌握了消?防知識、?業務及操?作技能，?另外還起?草了各種?應急突發?事件的預?案。二?、在環境?衛生及宿?舍內務方?面及時?檢查、督?促和進行?相關的內?務整理培?訓，使得?員工能夠?自覺的養?成區域衛?生不定時?清潔、內?務整理規?范有序的?良好習慣?。三、?在安全上?加強防?范，增強?保安人員?的責任感?，不定時?檢查他們?工作，看?他們是否?養成良好?的工作習?慣。首先?對攝像監?控室定期?的進行抽?查設備情?況，查記?錄，對記?錄填寫不?屬實嚴格?的進行了?處理，通?過嚴格的?管理使得?每位員工?都擁有了?一份責任?心和責任?感。當然?，其中也?有的員工?常常會產?生對工作?逆反的心?態，甚至?產生惰性?，對這樣?的情況我?們沒有先?處罰，首?先加強培?訓，耐心?溝通，同?時通過多?次組織開?班前會、?單對單溝?通形式將?惰性的局?面整體扭?轉。四?、業務拓?展情況?年初至今?一年時間?陸續拓展?____?個項目，?增加人員?____?人，這些?成績源于?____?嚴格的管?理，__?__的管?理就是所?屬區域的?門面牌，?只有好的?服務質量?才能夠吸?引大量的?顧客。其?中這些還?是靠實際?內在的一?些東西就?是質量，?形象、服?務意識、?素質三者?缺一不可?。只有這?三樣能夠?長期的保?持下去才?能夠吸引?大量的顧?客眼球，?才會有大?量的“買?主”。?五、不足?之處保?安員對“?保安行為?規范”的?認識了解?還是不夠?。如個別?保安員在?執勤期間?與不配合?保安疏導?安全出口?的客人因?為不聽保?安指揮導?致發生爭?執，嚴重?影響了保?安員形象?，未做到?“打不還?手、罵不?還口”的?宗旨及顧?客至上的?宗旨，出?現問題處?理不了的?要及時匯?報，由上?級解決。?針對這點?，每月必?須對工作?人員的行?為規范、?服務意識?、以及各?項規章制?度進行陪?訓，以達?到完善管?理要求。?保安年?終個人工?作總結范?文（二）?回顧過?去的一年?，我部在?酒店領導?關心下，?各部門的?配合下，?我們在加?強酒店的?安全防范?管理，完?善種類制?度，安全?巡邏檢查?、創服務?品牌、組?織學習等?做了一定?的工作，?下面是酒?店保安個?人年度工?作總結。?一、進?一步健全?和完善安?全防范體?系__?__組織?落實自?從___?_月__?__日接?手保安部?以來，根?據酒店治?安、消防?的需要，?建立了防?火委員會?。現人員?有變動，?重新調整?了防火委?員會，總?經理擔任?防火委員?會主任，?副總經理?擔任副主?任，各部?門經理任?委員。按?照“誰主?管，誰負?責”的原?則，落實?了三級安?全管理目?標責任書?。2.?制度落實?為了確?保酒店的?安全，我?們從酒店?的實際情?況出發，?建立了一?套安全防?范的制度?，使治安?消防安全?工作真真?做到有章?可循、有?據可依。?為此我們?建立了火?警火災處?置預案、?各重點部?位崗位責?任制、大?門崗職責?、巡邏崗?位職責、?停車場崗?位職責、?突發事件?保衛工作?程序、消?防重點部?位檔案等?。3.?宣傳教育?落實為?了使消防?、安全工?作深入人?心，增強?員工的消?防安全意?識，我們?采取有計?劃多形式?地對員工?進行消防?安全的宣?傳、教育?、培訓，?今年以來?我部共培?訓員工怎?么樣使用?滅火機_?___人?次，消防?安全知識?考試__?__人次?，觀看消?防安全影?像資料_?___人?次，同時?將消防安?全常識發?放到各部?門、租賃?單位進行?宣傳。使?員工懂得?防止火災?的基本措?施和撲救?火災的基?本方法，?提高預防?火災的警?惕性。?二、落實?安全檢查?，確保酒?店安全。?為了使?消防安全?工作落實?到實處，?我們__?__酒店?總經理、?我部門每?周一、三?、五每次?晨會強調?安全防范?的指示精?神，布置?安全防范?的內容，?加強安全?檢查。針?對二樓餐?廳裝修的?施工場地?，時間長?，任務重?，我們落?實重點防?范，加強?巡邏檢查?次數，在?裝修有幾?個月中我?們派保安?專人現場?進行監護?，同時落?實動火審?批制度，?做到不審?批不準動?火，沒有?操作證，?不準動火?，真正地?把安全工?作落實到?實處。?接手以來?，落實安?全巡邏檢?查___?_余次，?每半月組?織安全大?檢查__?__次，?同時安全?檢查發現?不安全因?素___?_起(例?：1.?滅火機過?期失效。?2.廚?房操作間?沒有配備?滅火毯。?3消防栓?缺少配件?。)等情?況。針對?查出來的?問題，我?們都已下?達了整改?通知書，?責令其限?期整改，?除部分滅?火器未年?審外，其?余均整改?完畢。?同時落實?了公安局?、派出所?規定的客?人資料登?記制度，?做到認真?登記，及?時上傳。?___?_年__?__月_?___日?加入的_?___物?業有限公?司。在此?工作，從?一名隊員?到現在的?保安部主?管，不能?說好，也?不能說滿?足，只想?把事情做?得更好，?做到錦上?添花的好?，也想使?自己有更?好的發展?，積累更?多的經驗?。往事如?昨日，在?此的日子?里，領導?的關懷和?教誨，同?事的關心?和幫助，?還有自己?灑下的汗?水，付出?的艱辛以?及收獲的?喜悅，都?是甘露和?沃土，它?造就了我?的剛毅、?勇敢和執?著，給予?了我很多?的人生啟?迪和生活?激情。這?一段經歷?將延伸到?我慢慢的?人生旅途?之中。多?年以后，?當我再次?翻開這充?滿了青春?活力和晶?瑩汗水的?篇章，你?會看到一?幅幅五彩?的畫卷迎?面而來，?一個個鮮?活的面容?浮現在我?的面前，?我會從中?獲得一份?慰藉，一?縷回憶，?一瓣馨香?，幾多感?動和鞭策?。回憶?過去，展?望未來。?怎樣管理?好本部門?工作呢要?達到管理?好部門工?作的目的?，就必須?有明確的?目標。而?公司要求?的目標是?：以高標?準，嚴要?求確實訓?練一支“?招之能來?，來之能?戰，戰之?能勝“的?高素質隊?伍。像黃?總要求的?一樣：有?軍人的氣?質，有軍?人的素質?，來迎接?新的挑戰?。而招來?的保安一?般都是才?從學校步?入社會或?者是一些?沒事做的?社會青年?，很少能?招到幾個?受過正規?培訓或者?訓練的人?。因此要?達到目標?除了必須?加強培訓?和訓練外?，還要從?計劃、組?織、激勵?等方面著?手。一?，計劃。?1，計?劃工作的?劃分與計?劃工作的?管理。?計劃工作?的劃分主?要是指：?將計劃要?完成的工?作分配到?最適合的?班或者個?人。主要?采用三種?方法：?〈1〉由?上而下的?方法：將?所要完成?的工作層?層向下劃?分，直到?每人。使?每人都明?白自己所?要完成的?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔?任，再將?工作任務?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法：?〈1〉?按計劃的?內容管理?：某項工?作由誰領?導，就由?誰作出計?劃，并按?照其內容?完成好此?項工作。?2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔?任，再將?工作任務?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法：?〈1〉?按計劃的?內容管理?：某項工?作由誰領?導，就由?誰作出計?劃，并按?照其內容?完成好此?項工作。?〈2〉?按計劃的?類型管理?：各層的?計劃由其?負責人制?訂，但下?一層次只?能按上一?層次的內?容制訂而?制訂。?〈3〉按?計劃的階?段管理：?計劃制訂?后，每個?階段均應?有專人負?責。在?計劃工作?時必須注?意的問題?：1必須?把工作分?配給最適?合的班或?者個人做?。2應力?求管理上?的方便。?3應有助?于工作的?協調。4?必須考慮?人員的需?要和滿足?。5盡量?減少費用?。___?_分工要?公平公正?，有利于?人群關糸?的發展。?二，組?織。1?，集權與?分權管理?。〈1?〉集權管?理：也稱?“獨裁式?“管理，?指把本部?門的所有?權力集中?于部長一?人，包括?人員休假?、請假、?日常生活?管理等，?對所在部?門所有人?有招聘與?解聘的權?力。這種?管理適應?才建立的?部門，在?沒有培養?好副手和?下面的人?之前，就?必須這樣?做。〈?2〉分權?管理：是?指權力不?限集中于?部長一人?，隊長、?班長也有?一定的決?定權。這?種管理適?應以成型?的部門，?可以充分?體現民主?，隊員也?會覺得被?重視。但?只能說是?適當分權?。集權?可以控制?部門人員?以部長為?核心的團?結一致，?統一指揮?，更好的?更有效率?的完成工?作，到條?件成熟的?情況下實?行適當的?分權管理?，有利于?調動隊員?的積極性?和主動性?。考慮有?關因素，?以決定集?權和分權?的程度，?才能明確?組織結構?，確保上?一層在下?一層的權?威性。?2，組織?的運用。?〈1〉?制訂各種?工作制度?：是指具?體規定工?作的起點?到終點應?經過的中?間部門，?以使各部?門的工作?能按照一?定的次序?與方法進?行，同時?，集合全?體組織、?協調一致?地執行工?作制度。?〈2〉制?訂各種工?作方法：?是指以人?或部門為?基準，制?定工作的?方法，使?各級人員?對于職務?與責任都?有明確的?觀點，并?且有完善?的執行工?作的標準?方法。?〈3〉制?訂監控方?法：是指?常觀察監?督和控制?自己管理?范圍內的?事務或工?作，并予?以協調統?一，以使?發現問題?及時解決?，使各項?