2006一、單項(xiàng)選擇題（60l分。每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）A.唯一性B.C.整體性D.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）A.B.C.D.準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目總控的是（）A.B.C.D.合同控制協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（） 弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于（）用的是（）A.B.C.府提交（）A.項(xiàng)目B.可行性C.開工報(bào)告D.項(xiàng)目申請報(bào)告某建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不拆除，這說明工程項(xiàng)目具有（）的特征A.B.唯一性C.不確定性D.性P2.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）A.認(rèn)知B.情感C.偏見D.個(gè)性下列關(guān)于績效評價(jià)中定期評價(jià)的表述，正確的是（）咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括（）恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（）A.B.C.D.確認(rèn)三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于的通常是（）。A.B.C.D.第一級不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（）A.可行性B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第評價(jià)報(bào)告 周期中的（）協(xié)商后又未達(dá)成一致意見，則應(yīng)由（）確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（）A.B.C.D.協(xié)調(diào)層確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.D.下級服從上級的原則是（）根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）A.8.C.D.矩陣式不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）A.B.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C.項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制D.項(xiàng)目管理沒有性復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）C.管理制度可以順利地執(zhí)下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（）‘D.有的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員對于周期長的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（）A.組織計(jì)劃B.人員獲取C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）目組織計(jì)劃制定中被稱為（）方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）A.B.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整C.D.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（）A.B.C.D.公開招聘屬于項(xiàng)目的（）A.B.C.D.人際關(guān)系界面下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作的表述，正確的是（）A.向符合要求的投標(biāo)申請人資格預(yù)審文人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交（）A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保 C.投標(biāo)擔(dān)保D.抵押擔(dān)保A.B.C.D.招標(biāo)邀請書可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括（）A.B.擬招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟C.擬招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)值比較低D.對市場供給情況比較了解工程過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括（）A.B.施工現(xiàn)場的水文情況C.D.施工現(xiàn)場的氣候條件無效投標(biāo)文件包括（）招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（）A.58.15C.28貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括（）.A.貨物要求B.貨物檢驗(yàn)要求C.D.貨物包裝要求貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（）A.B.C.D.貨物采購單A.B.C.D.上級主管部門工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足（）A.B.設(shè)備材料訂貨C.編制工程預(yù)算D.設(shè)備安裝工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括（）A.B.C.D.驗(yàn)收的費(fèi)用發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對（）B.C.D.計(jì)劃工程量承包人不能按期開工，應(yīng)予不遲于約定開工日期前（）天以形式向工程師提出A.7B.14C.21控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（）A.重視合同談判B.簽訂完善的合同C.推行工程制度D.加強(qiáng)合同履行管理設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車的是（）。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）A.1B.2C.3在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（） B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工（）A.總時(shí)間估計(jì)B.簡單平均時(shí)間估計(jì)C.階段時(shí)間估計(jì)D.平均時(shí)間估計(jì)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（）A.進(jìn)度曲B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.直方圖法D.相關(guān)圖法在建筑安裝工程費(fèi)用組成中，屬于措施費(fèi)的是工程（） B.測定費(fèi)C.費(fèi)D.安全施工費(fèi)5％，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為（）萬元。A.450B.470C.490當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（）A.B.C.D.擴(kuò)大單價(jià)法200633400300020063月底的進(jìn)度偏差為（）4008.200C.400建立工程項(xiàng)目體系的步驟不包括（）D.明確各層次的目標(biāo)述錯誤的（）風(fēng)險(xiǎn)識別工作不包括（）A.B.C.D.制定風(fēng)險(xiǎn)對策從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）A.B.C.SWOTD.頭腦風(fēng)暴法答案：C下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述，錯誤的是（）項(xiàng)目管理方法的是風(fēng)險(xiǎn)管理與（）相結(jié)合A.目標(biāo)管理B.C.投資管理D.技術(shù)管理二、多項(xiàng)選擇題（3522210.5分創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品（）在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括（）辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件工咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作主要包括（）工程變更令必須包括的內(nèi)容有（）銀行對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的（）咨詢工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括（）工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（）工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括（）下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有（）在工程項(xiàng)目管理中，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）E.容易出現(xiàn)指令的狀況55％，這屬于（）組織形式。工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（）供上級檢查工作時(shí)使對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行和處罰工程項(xiàng)目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（）B.業(yè)余人員下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接與組織者在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向人選成員說明（）采用商談的辦法獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，通常可以（）C.同公司內(nèi)商E.在公司內(nèi)公開選拔.對投標(biāo)申請人的資格內(nèi)容包括投標(biāo)申請人是否具有（）工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（） B.工程量C.工程分包方案D.施工組織設(shè)計(jì)施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（）貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（）E.符合招標(biāo)文件的在工程項(xiàng)目前期咨詢合同中，業(yè)主的義務(wù)有（）A.打通對外便于咨詢工程師收集信息在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有（）辦理臨時(shí)用地手續(xù)下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有（）l0％D.7天在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有（）A.B.約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行C.已向約定的提請D.約定的要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受.（）ABCDEF—F——工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括（）利用“香蕉”曲線可以（）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析方法包括（）A.B.C.SD.網(wǎng)絡(luò)樣板E.關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源優(yōu)