2006一、單項選擇題（60l分。每題的備選項中，只有１個最符合題意在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）A.唯一性B.C.整體性D.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）A.B.C.D.準備階段工程項目總控的是（）A.B.C.D.合同控制協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在（） 弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區別在于（）用的是（）A.B.C.府提交（）A.項目B.可行性C.開工報告D.項目申請報告某建成后存在嚴重質量問題，不得不拆除，這說明工程項目具有（）的特征A.B.唯一性C.不確定性D.性P2.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）A.認知B.情感C.偏見D.個性下列關于績效評價中定期評價的表述，正確的是（）咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括（）恰當的項目范圍（）A.B.C.D.確認三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。用于的通常是（）。A.B.C.D.第一級不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的（）A.可行性B.工作分解結構C.第評價報告 周期中的（）協商后又未達成一致意見，則應由（）確定暫行費率和價格。A.業主B.承包商C.咨詢工程工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）A.B.C.D.協調層確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協作統一原則C.D.下級服從上級的原則是（）根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于（）A.8.C.D.矩陣式不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（）A.B.易使項目組織產生小團體觀念C.項目發展空間易受到限制D.項目管理沒有性復合式項目組織結構的最大特點是（）C.管理制度可以順利地執下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（）‘D.有的項目經理，并設一名協調員對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發展與調整 下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（）目組織計劃制定中被稱為（）方法。項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是（）A.B.形成一表現一磨合一規范一休整C.D.形成一規范一磨合一表現一休整選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）A.B.C.D.公開招聘屬于項目的（）A.B.C.D.人際關系界面下列關于招標項目資格預審工作的表述，正確的是（）A.向符合要求的投標申請人資格預審文人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（）A.履約擔保B.支付擔保 C.投標擔保D.抵押擔保A.B.C.D.招標邀請書可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括（）A.B.擬招標項目采用的技術比較成熟C.擬招標項目的價值比較低D.對市場供給情況比較了解工程過程中的現場踏勘工作應了解的主要內容不包括（）A.B.施工現場的水文情況C.D.施工現場的氣候條件無效投標文件包括（）招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發出后（）A.58.15C.28貨物招標文件中的技術文件包括（）.A.貨物要求B.貨物檢驗要求C.D.貨物包裝要求貨物招標文件中的商務文件包括（）A.B.C.D.貨物采購單A.B.C.D.上級主管部門工程初步設計深度應滿足（）A.B.設備材料訂貨C.編制工程預算D.設備安裝工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（）A.B.C.D.驗收的費用發包人支付工程進度款的前提條件是對（）B.C.D.計劃工程量承包人不能按期開工，應予不遲于約定開工日期前（）天以形式向工程師提出A.7B.14C.21控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同談判B.簽訂完善的合同C.推行工程制度D.加強合同履行管理設備安裝工程中應由承包人組織試車的是（）。某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）A.1B.2C.3在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是（） B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工（）A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.平均時間估計在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（）A.進度曲B.網絡圖法C.直方圖法D.相關圖法在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（） B.測定費C.費D.安全施工費5％，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.450B.470C.490當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）A.B.C.D.擴大單價法200633400300020063月底的進度偏差為（）4008.200C.400建立工程項目體系的步驟不包括（）D.明確各層次的目標述錯誤的（）風險識別工作不包括（）A.B.C.D.制定風險對策從實力、弱點、機會、方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（）A.B.C.SWOTD.頭腦風暴法答案：C下列關于定性風險分析的表述，錯誤的是（）項目管理方法的是風險管理與（）相結合A.目標管理B.C.投資管理D.技術管理二、多項選擇題（3522210.5分創造項目產品的過程是實施項目產品（）在工程項目準備階段，業主的主要工作包括（）辦理有關設計文件工咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）工程變更令必須包括的內容有（）銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（）咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括（）工程項目范圍定義的依據包括（）工程項目范圍確定的基本步驟包括（）下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（）在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（）E.容易出現指令的狀況55％，這屬于（）組織形式。工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（）供上級檢查工作時使對項目管理人員進行和處罰工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（）B.業余人員下列關于工程項目經理的表述，正確的有（）項目經理是項目的直接與組織者在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向人選成員說明（）采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通常可以（）C.同公司內商E.在公司內公開選拔.對投標申請人的資格內容包括投標申請人是否具有（）工程項目施工投標文件的主要內容包括（） B.工程量C.工程分包方案D.施工組織設計施工招標文件中的投標須知應包括（）貨物招標文件的投標人須知應包括（）E.符合招標文件的在工程項目前期咨詢合同中，業主的義務有（）A.打通對外便于咨詢工程師收集信息在工程施工合同履行過程中，屬于發包人義務的有（）辦理臨時用地手續下列關于工程預付款的表述，正確的有（）l0％D.7天在施工合同履行過程中發生爭議，當事人雙方可以停止履行合同的情形有（）A.B.約定的仲裁機構要求停止履行C.已向約定的提請D.約定的要求停止履行E.調解人要求停止履行且為雙方接受.（）ABCDEF—F——工程項目進度管理的工作過程包括（）利用“香蕉”曲線可以（）工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括（）A.B.C.SD.網絡樣板E.關鍵線路工程項目進度計劃的資源優