華為干部選拔管理辦法總則目的為了建立科學、合理、公正的干部選拔管理體系，確保華為公司擁有一支高素質、富有領導力和執行力的干部隊伍，以適應公司持續發展的戰略需求，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于華為公司各級干部的選拔、任用、考核、培養和管理等工作。基本原則1.德才兼備原則：選拔干部要注重品德修養和專業能力，確保干部既具備良好的道德品質，又擁有扎實的業務能力和管理才能。2.公平公正原則：干部選拔管理過程要公開透明，嚴格按照規定的標準和程序進行，確保公平競爭，為優秀人才提供平等的發展機會。3.業績導向原則：以工作業績為主要依據，注重干部的實際工作成果和貢獻，選拔出能夠為公司創造價值的干部。4.發展潛力原則：不僅關注干部當前的工作表現，還要考察其發展潛力和學習能力，為公司的長遠發展儲備人才。5.人崗匹配原則：根據崗位需求和干部的特點、能力，將合適的干部安排到合適的崗位上，實現人力資源的優化配置。干部選拔標準品德標準1.誠信正直：干部要誠實守信，遵守公司的規章制度和職業道德規范，做到言行一致，不弄虛作假。2.責任感強：對工作高度負責，勇于承擔責任，積極主動地解決工作中遇到的問題。3.團隊合作精神：能夠與團隊成員密切配合，相互支持，共同完成工作任務，具有良好的團隊協作能力。4.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規定，杜絕以權謀私、貪污受賄等違法違紀行為。能力標準1.專業能力：具備扎實的專業知識和技能，能夠熟練掌握和運用本崗位所需的專業工具和方法，解決實際工作中的專業問題。2.管理能力：具有較強的組織協調能力、決策能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和帶領團隊完成工作任務。3.創新能力：具有創新意識和創新思維，能夠不斷提出新的思路和方法，推動工作創新和業務發展。4.學習能力：具有較強的學習能力和適應能力，能夠快速學習新知識、新技能，適應公司業務發展和市場變化的需要。業績標準1.工作成果：在過去的工作中取得了顯著的工作成果，能夠為公司創造良好的經濟效益和社會效益。2.目標達成情況：能夠按時、按質、按量完成工作目標和任務，對公司的戰略目標和業務指標的實現做出了重要貢獻。3.工作效率：具有較高的工作效率，能夠合理安排工作時間和資源，提高工作效率和質量。干部選拔程序需求分析1.各部門根據公司的戰略規劃和業務發展需要，結合本部門的工作實際，提出干部選拔需求。2.人力資源部門對各部門提出的干部選拔需求進行匯總和分析，確定干部選拔的崗位、數量、任職資格等要求。發布公告1.人力資源部門根據干部選拔需求，制定干部選拔公告，明確選拔崗位、任職資格、選拔程序、報名時間和方式等信息。2.干部選拔公告通過公司內部網站、公告欄等渠道向全體員工發布。報名與資格審查1.符合干部選拔條件的員工可以根據公告要求，自愿報名參加干部選拔。2.人力資源部門對報名人員的資格進行審查，確定符合條件的候選人名單。選拔測評1.筆試：根據崗位要求，組織候選人進行筆試，主要考察候選人的專業知識、管理知識和綜合素質。2.面試：組織候選人進行面試，主要考察候選人的溝通能力、表達能力、應變能力、決策能力等。3.綜合素質測評：采用心理測評、情景模擬等方式，對候選人的綜合素質進行測評，了解候選人的性格特點、職業傾向、團隊合作能力等。4.業績評估：對候選人的工作業績進行評估，了解候選人在過去工作中的表現和貢獻。考察與背景調查1.對通過選拔測評的候選人進行考察，了解候選人的工作表現、品德修養、團隊合作等情況。2.對候選人進行背景調查，了解候選人的教育背景、工作經歷、違法違紀等情況。決策與任用1.人力資源部門根據選拔測評、考察和背景調查的結果，提出干部任用建議，報公司領導班子研究決定。2.公司領導班子根據干部任用建議，集體討論決定干部任用名單。3.對決定任用的干部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理干部任用手續。干部任用管理試用期管理1.新任用的干部實行試用期制度，試用期為[X]個月。2.在試用期內，干部要接受所在部門的日常管理和考核，人力資源部門要對干部的試用期表現進行跟蹤和評估。3.試用期結束后，干部要提交試用期工作總結，所在部門要對干部的試用期表現進行評價，人力資源部門根據評價結果提出是否正式任用的建議，報公司領導班子研究決定。任期管理1.干部實行任期制度，任期為[X]年。2.在任期內，干部要簽訂任期目標責任書，明確任期內的工作目標和任務。3.公司每年對干部進行年度考核，考核結果作為干部任期評價和續聘的重要依據。4.任期屆滿后，干部要進行任期述職，公司根據干部的任期表現和考核結果，決定是否續聘。交流與輪崗1.為了培養干部的綜合能力和適應能力，公司實行干部交流與輪崗制度。2.干部交流與輪崗的范圍包括公司內部不同部門之間、不同地區之間的交流與輪崗。3.干部交流與輪崗要根據工作需要和干部的實際情況進行合理安排，確保干部能夠在新的崗位上發揮作用。免職與降職1.干部有下列情形之一的，應當予以免職：達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；在年度考核、任期考核中被確定為不稱職的；因工作需要或者其他原因，應當免去現任職務的。2.干部有下列情形之一的，可以予以降職：在工作中出現重大失誤，給公司造成較大損失的；不能勝任現任職務，經培訓或者調整工作崗位仍不能勝任的；其他原因需要降職的。干部考核評價考核內容1.品德考核：主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德等方面的表現。2.能力考核：主要考核干部的專業能力、管理能力、創新能力和學習能力等方面的表現。3.業績考核：主要考核干部的工作成果、目標達成情況和工作效率等方面的表現。4.作風考核：主要考核干部的工作作風、工作態度和廉潔自律等方面的表現。考核方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核時間為每年的[具體時間]。年度考核采用個人述職、民主測評、組織評價等方式進行。2.任期考核：在干部任期屆滿時進行任期考核，考核時間為任期屆滿后的[具體時間]。任期考核采用個人述職、民主測評、組織評價、業績評估等方式進行。3.專項考核：根據工作需要，對干部進行專項考核，如項目考核、突發事件處理考核等。專項考核采用實地考察、查閱資料、聽取匯報等方式進行。考核結果運用1.考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。2.考核結果作為干部任用、晉升、獎勵、培訓、薪酬調整等的重要依據。3.對考核結果為優秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核結果為不稱職的干部，按照有關規定進行組織處理。干部培養發展培訓體系1.公司建立完善的干部培訓體系，為干部提供多樣化的培訓課程和培訓方式。2.培訓課程包括領導力培訓、專業技能培訓、管理技能培訓、創新能力培訓等。3.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。導師制度1.公司實行導師制度，為新任用的干部配備導師，導師由公司內部經驗豐富、業績突出的干部擔任。2.導師要對新任用的干部進行指導和幫助，傳授工作經驗和方法，幫助干部盡快適應新的工作崗位。職業發展規劃1.人力資源部門要根據干部的個人特點和職業發展需求，為干部制定個性化的職業發展規劃。2.職業發展規劃要明確干部的職業發展目標、發展路徑和發展措施，為干部的職業發展提供指導和支持。監督與申訴監督機制1.公司建立健全干部選拔管理監督機制，加強對干部選拔管理工作的監督檢查。2.監督內容包括干部選拔管理程序的執行情況、干部選拔標準的落實情況、干部任用的公正性和合理性等。3.監督方式包括內部