小新說運營：B端產品運營體系解析讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖產品運營運營產品體系客戶業務內容運營內容產品管理總結第章框架第章端客戶渠道企業本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要為了幫助數字化轉型中的企業解決B端產品運營問題，小新撰寫了本書。在當前的市場環境中，產品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規范化的運營策略，使產品更好地服務客戶，提升客戶口碑，是所有B端產品運營人員需要思考的內容。本書是一本B端產品運營體系的方法論與業務落地案例相結合的實戰型圖書，詳細闡述了B端產品運營的幾大模塊，如品牌建設、內容運營、活動運營、渠道運營、客戶經營、流程管理與維護、數據分析、運營團隊構建與管理。本書著重分析了當前B端各行業在產品運營過程中遇到的業務痛點，以及如何使用運營手法來解決這些問題。讀書筆記讀書筆記B端運營可以做個入門參考了解。不知道作者到底在講什么，SaaS化b端產品和定制化項目也沒區分開，銷售、市場、方案、交付、產品、售后都混在一起，泛泛而談什么都沒講透。真心一般，邏輯不清晰，東拼西湊，數據運營那塊沒讀懂，感覺是作者按照自己公司的計算邏輯寫出來，片面并不具參考性。講的大多比較淺，少有深入分析。沒有講清楚運營與銷售之間的關系！如今互聯公司對運營的定義，讓運營無法介入銷售鏈路，文中沒有提到如何去破局。我上過王可欣老師的課，項目經驗豐富，對工作和項目極負責任，收獲頗豐！有幸得到王老師簽書，感覺書很用心，是從一線工作經驗中提煉的，支持王老師！。有很多干貨，內容運營和客戶運營部分比較精彩，其他篇章看的就有點難受，結構比較松散。一直都期待一般講B端運營的書，從業期間做過2年C端，其他時候都是B端，一直是自己摸索，沒有體系的學過，這本書很值得反復看。目錄分析內容簡介20位跨行業高級管理和行業專家書評書評推薦目錄20位互聯公司產品、運營和項目一線負責人書評第1章B端產品運營是什么第2章B端產品運營的“疑難雜癥”第3章B端品牌建設體系及營銷要素第4章B端內容及活動運營12345目錄第5章B端渠道運營第6章B端客戶經營體系第7章B端流程管理與維護第8章B端數據分析目錄第9章B端運營團隊的構建與管理反侵權盜版聲明后記目錄第1章B端產品運營是什么1.1什么是運營1.2B端產品1.3B端產品運營第2章B端產品運營的“疑難雜癥”2.1數字化轉型背景下的B端產品運營問題2.2問題處理框架——三環理論2.3B端產品運營的方法論2.4給你一個未來第3章B端品牌建設體系及營銷要素3.1品牌建設3.2B端品牌建設的誤區3.3B端品牌建設與營銷3.4本章內容總結第4章B端內容及活動運營4.1內容運營概述4.2B端內容運營4.3內容定位4.4內容生產4.5內容評估4.6活動運營4.7B端活動運營4.8本章內容總結第5章B端渠道運營5.1渠道運營概述5.2B端渠道運營框架5.3價值策略5.4內容形式與內容分發5.5渠道形態5.6渠道定向投放5.7渠道管理5.8本章內容總結第6章B端客戶經營體系6.1客戶經營6.2B端客戶成長階段及經營策略6.3客戶成交期6.4新客期6.5持續期6.6價值挖掘期6.7忠實經營期6.8客戶流失期6.9企業生態運營第7章B端流程管理與維護7.1流程管理的概念7.2流程管理的意義與本質7.3流程管理全過程7.4本章內容總結第8章B端數據分析8.1數據分析概述8.2數據分析框架8.3B端產品數據分析8.4B端數據分析的誤區8.5常見的B端數據分析工具8.6本章內容總結第9章B端運營團隊的構建與管理9.1B端運營團隊的職能9.2面向市場的企業定位9.3組建運營團隊精彩摘錄精彩摘錄這是《小新說運營：B