20xx年工作總結暨20xx年工作計劃4400字

20xx年工作總結暨20xx年工作計劃20xx年即將告別，可回想一年的工作有許許多多的不足，也有很多值得留戀和回憶，在20xx年本人最大的收獲與開心快樂就是4月2號加入了瀏園生態酒店做執行總經理一任，很感謝兩位董事長給于本人的這次發展機會和平臺。兩位董事長的吃苦耐勞打拼精神是很多人都做不到的，他們不顧自己的辛勞，逐步施工改善給客人和員工一個四面清水環繞的一個好環境，他們的精神激發我選擇瀏園必須把整個團隊帶好，把瀏園的口碑做好、把瀏園宣傳出去，營業額有點小小的提升上去。4月—10月上旬客情與營業收入還比較穩定，可10月中旬至今不是太理想，這與我們缺乏營銷和管理團隊有漏洞有很大的關系，客人來了沒有客戶經理維護和跟蹤；前廳服務員不穩定離職平凡；園區包廂路途較遠，服務員服務跟不上；傳菜員缺乏傳菜技巧，菜肴熱度保溫不了，這些問題我們在下年計劃中是必須扼要解決的。兩點問題《董事長》在下年計劃中要給個合理方案解決1、所有系統如果不換就必須找專業人員來修，電腦經常不出單，造成傳菜部和后堂收不到單，直接影響上菜速度和菜肴出品，也有很多電話不行了，2、菜肴價格問題，有很多客人菜肴價格偏高，我們需要調整，做到他無我高，他有我低，平均拉一下就差不多了，因為我們要常久做生意，就應該把路放寛些。這與我也有推卸不了的責任，要找原因，找問題的核心，怎樣去處理好問題和發生的事情，不要找借口和理由，在自己想公不公平的時候，我真的做到讓投資者滿意了嗎？四月份營業額：34745元；五月份營業額:598938元、六月份營業額:539471元、七月份營業額:551316元、八月份營業額:652827元、九月份營業額:646911元、十月份營業額:684320元、十一月份營業額:581696元、十二月份營業額:501684元4月----12月總營業額是；5291909元，共接待桌數是：3721桌，減去自家招待；165138元，實際營業收入為；5126771元，每月營業額是；569641元，每天營業額是；18988元，每月平均上客率為：413桌，每天平均桌數為：13.7桌，平均每桌消費金額為：1386元，平均每位按10人消費金額是138元，首先我代表本人對兩位董事長和各部門及家人們表示衷心的祝福和感謝。雖然20xx年取得了一些成績，為酒店做出了一定的貢獻，也接待了幾單大型宴席，但是離我們申報五星級生態酒店的標準還有一定差距，在工作中還存在著一些不盡人意的地方，為了在20xx年全年工作中發揮酒店特色和優勢，改正自身所存在的缺點，使我們酒店的服務質量，菜品質量，管理質量，營業收入等各項指標上一個新的臺階，首先我把20xx年做過的和調動的工作匯報一下；管理方面：1、落實衛生責任制，責任分區到人。2、制定出各部門衛生檢查工作日，每個星期一下午14:00點鐘檢查，清理日常衛生和計劃衛生。3、制定了每周六晚20:00點鐘高層管理人員會議，每星期一早上08:00所有高管在迎賓堂迎接全體員工上班，并致“早上好，辛苦了！”問候語及感詞，并對劉勇和景春梅倆位進行調整和安排。4、要求綜合辦做好員工考勤，考核工作，對員工獎罰制度實施更加透明完善。5、加強基礎管理，增強管理，抓管理人員責任心，要求各值班經理堅持做好值班日志，要求工作要有計劃性，前瞻性，增強內部團結，發揮核心作用，工作中分工明確，責任明確，養成細致嚴謹，認真的良好工作作風。20xx年管理工作中的不足1、細節管理不到位，原因在于我和管理人員未充分發揮，因此管理和細節還需要長抓不懈，并加強要求管理人員不斷學習2、前廳在接待過程有簡化服務過程，不能堅持服務標準的現象3、后堂打荷案板都太年輕化了，隨意性較大4、營銷部沒有建立好客情檔案和做客情分析20xx年工作計劃瀏園生態酒店組織結構圖1、加強對高層管理人員的工作指導，及對餐飲業人員流動平凡我們要找原因，穩定管理人員隊伍和工齡人員，對企業來說是非常重要的，只有管理人員穩定才能保證日常接待工作和服務質量，因此管理人員的能力也是非常重要的。但我們整個酒店管理人員的管理能力有待進一步提高，管理人員要不斷給員工上技能技巧課和培訓，后堂大廚們要在推出新菜品之前要與前廳高管在一起給員工們培訓菜品的主料與輔料，讓前廳服務人員好在包廂向客人介紹推介。2、要穩步提高管理層的管理能力、自身素質和業務技能，通過溝通交流培訓，加強管理人員的責任心，調動工作的積極性，使其能夠達到及時發現問題、解決問題，并合理安排正常工作。3、員工是企業產生的生命線，服務質量和菜肴出品直接影響到經營及美意度，可見此重要性，長期以來人員流動是困擾酒店的一大難題，因餐飲業尤為突出，在此我們就要多為員工著想些，家庭，生活，職位，工作，還有員工餐，為了能從根本上解決服務員的服務意識，服務技能技巧等方面的欠缺，20xx年我們必須從基本基礎技能技巧培訓抓起，在抓好培訓工作的同時，加強服務過程中和菜肴出品管理人員要全方位跟蹤巡視巡查工作，力爭在服務出品過程現場處理和解決的問題，讓每位員工在第一時間知道出現的不足和差錯。也要讓每位員工在第一時間內掌握正確的技能和技巧，并以榜樣作用帶動員工，使員工能夠積極主動的工作，穩定提高服務質量，同時也要管理人員密切觀察員工的工作動態，引導員工正確的工作心態，并鼓勵激勵他們熱愛本職工作。4、本人將再次對各部門的規章制度進行完善，并制作更為詳細的獎罰制度，做到對每個部門每個人都獎罰分明。5、提高設施設備的管理水平，設施設備雖然做到了責任到人，但實際上責任并不是每個人都懂得保養知識，今后由工程部鮑經理安排對管理層和員工進行設備、設施的培訓和解答。讓每一個責任人都熟知設備的性能和知識，建立起設備檔案，確保完好率。20xx年營業收入計劃1季度20xx年1月----3月55萬----58萬2季度20xx年4月----6月62萬----65萬3季度20xx年7月----9月65萬----68萬4季度20xx年10月----12月70萬----75萬一年總營業收入：756萬——800萬2012需配人員如下1、辦公室主任1名，基本工資2000元滿勤100元:辦公室主任兼人事部主任合理安排行政人事和保安部（由辦公室主任兼人事部工作職責）2、前廳部前廳經理1名，基本工資3200元滿勤100元前廳經理合理安排部長，組長，預訂員，迎賓員，服務員，傳菜員，保潔員，和接待。（有前廳經理崗位職責）3、前廳部長1名，基本工資1600元滿勤100元以前廳經理安排為主，做好副手安排組長日常工作（有部長崗位職責）4、前廳組長1名，基本工資1400元滿勤100元5、部長和組長在服務員缺乏時有前廳經理安排值臺，如有不服從安排一次扣出基本工資的0.05%元。6、迎賓堂，預訂員2名，基本工資1300元滿勤100元7、迎賓員2名，基本工資1300元滿勤100元8、預訂員和迎賓員每天各要有1名在早上08:00點鐘到預訂臺與值班經理值班接電話和迎賓，另一名預訂員和迎賓員在早上09:00點鐘到剛上班，08:00點鐘到崗的預訂和迎賓在13:00點鐘分下班，14：30點鐘分上班，09:00點鐘上班的預訂員和迎賓員在14:30點鐘分下班，16:00點鐘上班，所有在當班人員不得離崗，如有換班調動必須有前廳經理同意才可執行。9、服務員服務員13名基本工資1200元滿勤100元所有服務員酒水獎自得，不得強行推任何品牌酒水和私自多開酒水，如被投訴和發現，扣除本月工作的50%和把多開酒水買單，如果有服務員在一月內被投訴2次，扣除一個月工資滿勤和多開酒水買單。投訴三次自動離職。10、傳菜員傳菜員7名基本工資1350元滿勤100元所有傳菜員不參加前廳服務員酒水獎分紅，不允許在客人還在包廂談心時，就急忙收臺，如有一次被投訴和發現扣除基本工資的0.03%元，兩次扣除基本工資的0.08%元，三次自動離職。11、保潔保潔員3名基本工資1000元滿勤100元保潔何和楊因為陪孩子上學，兩人時間定在早上08:00點鐘到崗做衛生，《衛生區域有前廳經理合理安排分配》，中午下班時間為12:00點鐘下班，下午15:00點鐘上班。另一名保潔上班時間是早上09:00點鐘上班做衛生《衛生區域有前廳經理合理安排分配》。12、吧臺吧員2名基本工資1500元滿勤100元吧員必須分工明確，一個管賬和現金，一個管倉庫和酒水柜。（有吧員崗位職責和工作時間安排表）13、后廚部行政總廚1名工資10000元無滿勤行政總廚必須合理安排正常工作，每月出勤不得低于28天，如有安排學習可算公不在本月內扣除。把關好菜肴出品工作和衛生食品安全工作（有行政總廚崗位職責）14、副廚師長1名基本工資3200元滿勤100元副廚師長兼荷王做好副手安排后堂日常工作（有副廚師長兼荷王崗位職責）15、燥廚燥臺廚5名基本工資3600元----4000元滿勤100元燥臺廚要負責菜肴正常出品和原料把關（有燥臺廚崗位職責）16、案板主案板1名基本工資2000元----2200元滿勤100元案板5名基本工資1800元滿勤100元所有案板有主案板負責管理合理分配菜肴葷素菜肴改刀標準。（有案板崗位職責）17、打荷打荷5名基本工資1300元滿勤100元所有荷王有兼荷王把關菜肴出品。（有荷王崗位職責）18、勤雜勤雜4名基本工資1300元滿勤100元所有勤雜有行政總廚和副廚師長合理安排，洗碗間2名，必須保證餐盤衛生和餐具損傷。洗菜間2名，必須保證葷素菜得干凈。（有洗碗間和洗菜間崗位職責）19、營銷部營銷經理1名基本工資2600元補助電話費200元營銷經理必須合理安排營銷部工作，制定營銷計劃和營銷額。（有營銷經理崗位職責）20、營銷員3名基本工資1600元補助電話費200元所有營銷員必須聽從營銷經理合理分配安排工作。業績提成按資金到位（自帶酒水提1%），（不自帶酒水1。5%）計算。（有營銷部崗位職責）

第二篇：20xx年科普工作總結和20xx年科普工作計劃1500字20xx年科普工作總結和20xx年科普工作計劃一、領導重視，加大投入，營造良好的科普宣教氛圍。為了加強科普宣教工作的力度，提高宣傳教育的效果，進一步推進科普宣教的廣度和深度。街道成立科普宣教工作領導小組，經常召開領導小組工作會議，布置落實科普宣教工作，定期召集各社工站分管科普工作的干部研討科普宣教的新思路、新方法，形成一套切實可行、操作性強的獎勵制度，大大提高了科普宣教工作的實效。二、抓好科普干部和科普志愿者的業務培訓科普工作是一個廣義的概念，與人們日常生活工作密不可分，科普內容涉獵范圍廣，內容豐富復雜，而我們的科普干部和科普志愿者不可能樣樣精通，抓好這支隊伍的建設，落實培訓工作，直接關系到街道科技教育質量。因此街道對科普干部和科普志愿者開展系列科普講座，這些講座有效地提高了科普干部和科普志愿者的科普知識水平和科普輔導能力。這些科普干部和科普志愿者在街道內廣泛組織開展科技活動，在培養居民科學素養和創新精神，提高實踐能力方面起了很大的推動作用。三、積極探索，開展豐富多彩的科普活動科普宣教工作貴在堅持，一年來通過街道，社區，學校多方聯動的方式開展了許多豐富多彩，為廣大居民喜聞樂見的科普宣教工作1、文體活動。“全民健身、重在參與”。我們充分利用小區內各類文化資源，開展全民百姓健康舞比賽，在歡樂中參與，在比賽中提高。這是居民們的共同心聲。豐富多彩的文體活動贏得了居民群眾的普遍好評。2、讀書活動。20xx年是社區大力開展“科普知識進社區”的一年，“科技以人為本，全面建設小康”是我們開展社區科普工作的主題內容。3、服務居民，開展各類健康教育講座。通過活動，教會青少年如何科學的緩解各類矛盾與壓力。在學生開學之前，我們又舉辦了“青少年如何制定學習奮斗目標”的科普講座，讓學生充分了解自身的學習目標，以一個積極的心態去參與學習。與此同時，我社區結合社區群眾的不同需求，舉辦了“中老年人健康教育知識講座”，“養生知識講座”和“計生知識講座”等，為普及健康知識打下了良好的基礎。4、營造宣傳氛圍開展科普活動科普宣傳。做好科普宣傳資料的發放工作，每月按時發放社區科普報、科普雜志，以及上級部門下發的有關科普材料。經常組織居民開展體質測量活動，充分發動社區居民從現在做起，從身邊做起，從自己做起，革除陋習，追求健康的生活方式，增強居民科普意識。5.充分利用信息資源，增大信息接收面。為了更好地做好社區科普工作，街道本著“立足社區、突出特色”這一服務宗旨，開放了社區信息苑。居民們通過信息苑的網絡，學習養生保健、生活百科、計算機等知識。6、爭優創先活動。為了不斷提高社區居民的整體素質，，我們在社區大力開展“科普知識進樓棟”活動，“科普板報評比”活動。通過此類“倡導科學生活、創建文明社區”活動，使居民的科學文化素質和社區面貌有了較大改觀，學科學、用科學、愛科學、信科學的熱情普遍高漲，社區科學氛圍濃厚，文明向上的社會風氣基本形成，現在街道治安良好、無一起民族分裂、非法宗教和重大封建迷信活動的發生。目前，我街道正積極申請創建區級科普街道。代表著科學、文明、健康向上的科普活動，讓各族居民充分感受到生活的樂趣和美好，為使我們的明天更美好，讓科普之光永遠照耀我們生活的社區。四、20xx年大致工作計劃1、根據實際情況，定期舉辦各類科普培訓講座，全年不少于四次，宣傳倡導科學文明，健康的生活方式。本年度計劃第一季度培訓安全知識，第二季度培訓健康知識，第三季度培訓生活科技常識，第四季度對村群眾代表培訓科普宣傳技巧。2、科普閱覽室圖書定期定時開放，開設各類科普讀物，各種報刊雜志。3、針對青少年特點，積極開展青少年科普宣傳活動。發揮團支部的帶頭作用，發動廣大青少年共同參與到社區的科普、學習化新社區建設工作中來，形成廣泛的學科學、樹文明新風的新風尚。為實現科普工作應與街道各項工作發展相一致，以創建學習型、健康型、科學型社區作為載體，實現好社區全體成員五方面素質教育，重點突出科學文化素質的教育，繼續深化創建工作，在科普居委全覆蓋的基礎上，繼續加大科普宣傳力度，鞏固科普街道創建標準并以此為準繩，不斷完善科普教育成果。＋20xx年工作總結暨20xx年工作計劃發表于：2022.12.19來自：字數：4422手機看范文20xx年工作總結暨20xx年工作計劃20xx年即將告別，可回想一年的工作有許許多多的不足，也有很多值得留戀和回憶，在20xx年本人最大的收獲與開心快樂就是4月2號加入了瀏園生態酒店做執行總經理一任，很感謝兩位董事長給于本人的這次發展機會和平臺。兩位董事長的吃苦耐勞打拼精神是很多人都做不到的，他們不顧自己的辛勞，逐步施工改善給客人和員工一個四面清水環繞的一個好環境，他們的精神激發我選擇瀏園必須把整個團隊帶好，把瀏園的口碑做好、把瀏園宣傳出去，營業額有點小小的提升上去。4月—10月上旬客情與營業收入還比較穩定，可10月中旬至今不是太理想，這與我們缺乏營銷和管理團隊有漏洞有很大的關系，客人來了沒有客戶經理維護和跟蹤；前廳服務員不穩定離職平凡；園區包廂路途較遠，服務員服務跟不上；傳菜員缺乏傳菜技巧，菜肴熱度保溫不了，這些問題我們在下年計劃中是必須扼要解決的。兩點問題《董事長》在下年計劃中要給個合理方案解決1、所有系統如果不換就必須找專業人員來修，電腦經常不出單，造成傳菜部和后堂收不到單，直接影響上菜速度和菜肴出品，也有很多電話不行了，2、菜肴價格問題，有很多客人菜肴價格偏高，我們需要調整，做到他無我高，他有我低，平均拉一下就差不多了，因為我們要常久做生意，就應該把路放寛些。這與我也有推卸不了的責任，要找原因，找問題的核心，怎樣去處理好問題和發生的事情，不要找借口和理由，在自己想公不公平的時候，我真的做到讓投資者滿意了嗎？四月份營業額：34745元；五月份營業額:598938元、六月份營業額:539471元、七月份營業額:551316元、八月份營業額:652827元、九月份營業額:646911元、十月份營業額:684320元、十一月份營業額:581696元、十二月份營業額:501684元4月----12月總營業額是；5291909元，共接待桌數是：3721桌，減去自家招待；165138元，實際營業收入為；5126771元，每月營業額是；569641元，每天營業額是；18988元，每月平均上客率為：413桌，每天平均桌數為：13.7桌，平均每桌消費金額為：1386元，平均每位按10人消費金額是138元，首先我代表本人對兩位董事長和各部門及家人們表示衷心的祝福和感謝。雖然20xx年取得了一些成績，為酒店做出了一定的貢獻，也接待了幾單大型宴席，但是離我們申報五星級生態酒店的標準還有一定差距，在工作中還存在著一些不盡人意的地方，為了在20xx年全年工作中發揮酒店特色和優勢，改正自身所存在的缺點，使我們酒店的服務質量，菜品質量，管理質量，營業收入等各項指標上一個新的臺階，首先我把20xx年做過的和調動的工作匯報一下；管理方面：1、落實衛生責任制，責任分區到人。2、制定出各部門衛生檢查工作日，每個星期一下午14:00點鐘檢查，清理日常衛生和計劃衛生。3、制定了每周六晚20:00點鐘高層管理人員會議，每星期一早上08:00所有高管在迎賓堂迎接全體員工上班，并致“早上好，辛苦了！”問候語及感詞，并對劉勇和景春梅倆位進行調整和安排。4、要求綜合辦做好員工考勤，考核工作，對員工獎罰制度實施更加透明完善。5、加強基礎管理，增強管理，抓管理人員責任心，要求各值班經理堅持做好值班日志，要求工作要有計劃性，前瞻性，增強內部團結，發揮核心作用，工作中分工明確，責任明確，養成細致嚴謹，認真的良好工作作風。20xx年管理工作中的不足1、細節管理不到位，原因在于我和管理人員未充分發揮，因此管理和細節還需要長抓不懈，并加強要求管理人員不斷學習2、前廳在接待過程有簡化服務過程，不能堅持服務標準的現象3、后堂打荷案板都太年輕化了，隨意性較大4、營銷部沒有建立好客情檔案和做客情分析20xx年工作計劃瀏園生態酒店組織結構圖1、加強對高層管理人員的工作指導，及對餐飲業人員流動平凡我們要找原因，穩定管理人員隊伍和工齡人員，對企業來說是非常重要的，只有管理人員穩定才能保證日常接待工作和服務質量，因此管理人員的能力也是非常重要的。但我們整個酒店管理人員的管理能力有待進一步提高，管理人員要不斷給員工上技能技巧課和培訓，后堂大廚們要在推出新菜品之前要與前廳高管在一起給員工們培訓菜品的主料與輔料，讓前廳服務人員好在包廂向客人介紹推介。2、要穩步提高管理層的管理能力、自身素質和業務技能，通過溝通交流培訓，加強管理人員的責任心，調動工作的積極性，使其能夠達到及時發現問題、解決問題，并合理安排正常工作。3、員工是企業產生的生命線，服務質量和菜肴出品直接影響到經營及美意度，可見此重要性，長期以來人員流動是困擾酒店的一大難題，因餐飲業尤為突出，在此我們就要多為員工著想些，家庭，生活，職位，工作，還有員工餐，為了能從根本上解決服務員的服務意識，服務技能技巧等方面的欠缺，20xx年我們必須從基本基礎技能技巧培訓抓起，在抓好培訓工作的同時，加強服務過程中和菜肴出品管理人員要全方位跟蹤巡視巡查工作，力爭在服務出品過程現場處理和解決的問題，讓每位員工在第一時間知道出現的不足和差錯。也要讓每位員工在第一時間內掌握正確的技能和技巧，并以榜樣作用帶動員工，使員工能夠積極主動的工作，穩定提高服務質量，同時也要管理人員密切觀察員工的工作動態，引導員工正確的工作心態，并鼓勵激勵他們熱愛本職工作。4、本人將再次對各部門的規章制度進行完善，并制作更為詳細的獎罰制度，做到對每個部門每個人都獎罰分明。5、提高設施設備的管理水平，設施設備雖然做到了責任到人，但實際上責任并不是每個人都懂得保養知識，今后由工程部鮑經理安排對管理層和員工進行設備、設施的培訓和解答。讓每一個責任人都熟知設備的性能和知識，建立起設備檔案，確保完好率。20xx年營業收入計劃1季度20xx年1月----3月55萬----58萬2季度20xx年4月----6月62萬----65萬3季度20xx年7月----9月65萬----68萬4季度20xx年10月----12月70萬----75萬一年總營業收入：756萬——800萬2012需配人員如下1、辦公室主任1名，基本工資2000元滿勤100元:辦公室主任兼人事部主任合理安排行政人事和保安部（由辦公室主任兼人事部工作職責）2、前廳部前廳經理1名，基本工資3200元滿勤100元前廳經理合理安排部長，組長，預訂員，迎賓員，服務員，傳菜員，保潔員，和接待。（有前廳經理崗位職責）3、前廳部長1名，基本工資1600元滿勤100元以前廳經理安排為主，做好副手安排組長日常工作（有部長崗位職責）4、前廳組長1名，基本工資1400元滿勤100元5、部長和組長在服務員缺乏時有前廳經理安排值臺，如有不服從安排一次扣出基本工資的0.05%元。6、迎賓堂，預訂員2名，基本工資1300元滿勤100元7、迎賓員2名，基本工資1300元滿勤100元8、預訂員和迎賓員每天各要有1名在早上08:00點鐘到預訂臺與值班經理值班接電話和迎賓，另一名預訂員和迎賓員在早上09:00點鐘到剛上班，08:00點鐘到崗的預訂和迎賓在13:00點鐘分下班，14：30點鐘分上班，09:00點鐘上班的預訂員和迎賓員在14:30點鐘分下班，16:00點鐘上班，所有在當班人員不得離崗，如有換班調動必須有前廳經理同意才可執行。9、服務員服務員13名基本工資1200元滿勤100元所有服務員酒水獎自得，不得強行推任何品牌酒水和私自多開酒水，如被投訴和發現，扣除本月工作的50%和把多開酒水買單，如果有服務員在一月內被投訴2次，扣除一個月工資滿勤和多開酒水買單。投訴三次自動離職。10、傳菜員傳菜員7名基本工資1350元滿勤100元所有傳菜員不參加前廳服務員酒水獎分紅，不允許在客人還在包廂談心時，就急忙收臺，如有一次被投訴和發現扣除基本工資的0.03%元，兩次扣除基本工資的0.08%元，三次自動離職。11、保潔保潔員3名基本工資1000元滿勤100元保潔何和楊因為陪孩子上學，兩人時間定在早上08:00點鐘到崗做衛生，《衛生區域有前廳經理合理安排分配》，中午下班時間為12:00點鐘下班，下午15:00點鐘上班。另一名保潔上班時間是早上09:00點鐘上班做衛生《衛生區域有前廳經理合理安排分配》。12、吧臺吧員2名基本工資1500元滿勤100元吧員必須分工明確，一個管賬和現金，一個管倉庫和酒水柜。（有吧員崗位職責和工作時間安排表）13、后廚部行政總廚1名工資10000元無滿勤行政總廚必須合理安排正常工作，每月出勤不得低于28天，如有安排學習可算公不在本月內扣除。把關好菜肴出品工作和衛生食品安全工作（有行政總廚崗位職責）14、副廚師長1名基本工資3200元滿勤100元副廚師長兼荷王做好副手安排后堂日常工作（有副廚師長兼荷王崗位職責）15、燥廚燥臺廚5名基本工資3600元----4000元滿勤100元燥臺廚要負責菜肴正常出品和原料把關（有燥臺廚崗位職責）16、案板主案板1名基本工資2000元----2200元滿勤100元案板5名基本工資1800元滿勤100元所有案板有主案板負責管理合理分配菜肴葷素菜肴改刀標準。（有案板崗位職責）17、打荷打荷5名基本工資1300元滿勤100元所有荷王有兼荷王把關菜肴出品。（有荷王崗位職責）18、勤雜勤雜4名基本工資1300元滿勤100元所有勤雜有行政總廚和副廚師長合理安排，洗碗間2名，必須保證餐盤衛生和餐具損傷。洗菜間2名，必須保證葷素菜得干凈。（有洗碗間和洗菜間崗位職責）19、營銷部營銷經理1名基本工資2600元補助電話費200元營銷經理必須合理安排營銷部工作，制定營銷計劃和營銷額。（有營銷經理崗位職責）20、營銷員3名基本工資1600元補助電話費200元所有營銷員必須聽從營銷經理合理分配安排工作。業績提成按資金到位（自帶酒水提1%），（不自帶酒水1。5%）計算。（有營銷部崗位職責）

第二篇：20xx年科普工作總結和20xx年科普工作計劃1500字20xx年科普工作總結和20xx年科普工作計劃一、領導重視，加大投入，營造良好的科普宣教氛圍。為了加強科普宣教工作的力度，提高宣傳教育的效果，進一步推進科普宣教的廣度和深度。街道成立科普宣教工作領導小組，經常召開領導小組工作會議，布置落實科普宣教工作，定期召集各社工站分管科普工作的干部研討科普宣教的新思路、新方法，形成一套切實可行、操作性強的獎勵制度，大大提高了科普宣教工作的實效。二、抓好科普干部和科普志愿者的業務培訓科普工作是一個廣義的概念，與人們日常生活工作密不可分，科普內容涉獵范圍廣，內容豐富復雜，而我們的科普干部和科普志愿者不可能樣樣精通，抓好這支隊伍的建設，落實培訓工作，直接關系到街道科技教育質量。因此街道對科普干部和科普志愿者開展系列科普講座，這些講座有效地提高了科普干部和科普志愿者的科普知識水平和科普輔導能力。這些科普干部和科普志愿者在街道內廣泛組織開展科技活動，在培養居民科學素養和創新精神，提高實踐能力方面起了很大的推動作用。三、積極探索，開展豐富多彩的科普活動科普宣教工作貴在堅持，一年來通過街道，社區，學校多方聯動的方式開展了許多豐富多彩，為廣大居民喜聞樂見的科普宣教工作1、文體活動。“全民健身、重在參與”。我們充分利用小區內各類文化資