Excellentcustomerservicerequirescontroloverinventories.1存貨管理庫存成本vs.斷貨風(fēng)險(xiǎn)2存貨管理庫存管理藉由生產(chǎn)管理計(jì)畫和相關(guān)資訊系統(tǒng)(例如EnterpriseResourcePlanning，ERP)的人工智慧功能，使物料管理工作單純化、標(biāo)準(zhǔn)化及效率化。同時(shí)達(dá)成降低庫存成本、提高供貨率之目標(biāo)，使企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。3存貨管理庫存管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)

存貨編號(hào)ABC分類存貨模式倉儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)收料作業(yè)發(fā)料作業(yè)呆廢料處理盤點(diǎn)作業(yè)4存貨管理存貨管理系統(tǒng)存貨管理的基本概念物料主檔(ItemMaster)存量管制的方法5存貨管理存貨管理的基本概念掌握正確的存貨狀況存貨管制功能需求會(huì)隨著下列變數(shù)之複雜度高低而變化1.組織業(yè)務(wù)性質(zhì)(零售、製造)2.擴(kuò)編、跨組織(Local/Global)3.會(huì)計(jì)制度(成本/利潤中心制)4.倉庫類別(成品倉/原物料倉)5.存貨的特性(危險(xiǎn)物料、成品(獨(dú)立需求)、在製品(相依需求))6.與供應(yīng)商/客戶的關(guān)係(例如供應(yīng)鏈管理、顧客關(guān)係管理)7.資訊系統(tǒng)模組間的連結(jié)(採購、製造、訂單)6存貨管理存貨的功能滿足預(yù)期的需求使生產(chǎn)需求順暢使生產(chǎn)—配送系統(tǒng)的依賴度降低避免缺貨得到訂購週期的優(yōu)點(diǎn)避免價(jià)格上漲，或得到數(shù)量折扣的優(yōu)點(diǎn)配合作業(yè)7存貨管理物料主檔(ItemMaster)物料主檔為為物料管理系統(tǒng)中最基礎(chǔ)之標(biāo)準(zhǔn)資料檔，建立物料主檔的主要目的為：建立正確的物料基本資料管理與維護(hù)作為其他相關(guān)模組之索引進(jìn)行資料維護(hù)之用8存貨管理物料主檔的內(nèi)容技術(shù)資訊(物料項(xiàng)目名稱、編號(hào)、單位、用途類別區(qū)分、圖號(hào)、工程變更記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)等)，庫存資訊(儲(chǔ)存場(chǎng)所、庫存量、入出庫累計(jì)、安全存量等)，訂購資訊(前置時(shí)間、訂購政策、批量方法、供應(yīng)商資料等)，成本資訊(材料、人工、製造費(fèi)用等)，軟體資訊(Low-levelcoding，LLC、生產(chǎn)別代碼等)。9存貨管理物料主檔之使用模組排程MRP基本資料(材料主檔，itemmaster)採購成本會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)儲(chǔ)存品質(zhì)物料資料主檔10存貨管理問題世新大學(xué)資源投資重點(diǎn)？→招生狀況最好的系所…(物料分類)全校有30位雅婷…(不同物料、相同料號(hào))碩士班學(xué)號(hào)的起始碼為S？(易記性)大學(xué)部學(xué)生的學(xué)號(hào)：甲班為單號(hào)，乙班為雙號(hào)…丙班為？？？(一致性)11存貨管理物料分類與編號(hào)品項(xiàng)基本資料品項(xiàng)類別確認(rèn)結(jié)束進(jìn)行品項(xiàng)類別辨識(shí)品項(xiàng)編號(hào)確認(rèn)系統(tǒng)維護(hù)：採購觀點(diǎn)系統(tǒng)維護(hù)：生產(chǎn)管制觀點(diǎn)系統(tǒng)維護(hù)：財(cái)務(wù)管制觀點(diǎn)系統(tǒng)維護(hù)：存貨管制觀點(diǎn)品項(xiàng)資料建立12存貨管理適當(dāng)分類編號(hào)的效益易於查核管制，可以節(jié)省人力、減少開支、降低成本便於電腦化資料整理分析增加存貨商品資料的正確性提高存貨商品活動(dòng)的工作效率削減存貨:因有了統(tǒng)一編號(hào)，可以防止重複訂購相同的貨品可考慮選擇作業(yè)的優(yōu)先性，並達(dá)到貨品先進(jìn)先出的目的13存貨管理分類編號(hào)原則簡(jiǎn)單性單一性彈性完全性組織性充足性易記性一貫性分類展開性適應(yīng)機(jī)械性14存貨管理存量管制的功能防止商品損失及浪費(fèi)降低超額存量，減少成本，增加可用資金迅速出貨，使顧客缺貨之損失得以避免減少呆料之發(fā)生，避免商品之過時(shí)與跌價(jià)使商品出貨趨於正常與穩(wěn)定15存貨管理存貨的類型獨(dú)立需求品項(xiàng)(independentdemand)：即各種存貨品項(xiàng)的需求數(shù)量與其他存貨的需求數(shù)量不具任何關(guān)聯(lián)者。企業(yè)的最終產(chǎn)品或製成品即為獨(dú)立需求存貨的典型代表。相依需求品項(xiàng)：當(dāng)某種存貨品項(xiàng)的需求，會(huì)隨著其他存貨品項(xiàng)的需求呈現(xiàn)正向變動(dòng)時(shí)，稱此二者屬相依需求品項(xiàng)；此類存貨多為最終產(chǎn)品或製成品在製造過程中所使用的組合零件。16存貨管理獨(dú)立需求品項(xiàng)的管制方法ABC分析法訂購量之決定訂購時(shí)機(jī)之決定17存貨管理ABC分析法有10-30%的存貨項(xiàng)目，其價(jià)值約佔(zhàn)全部庫存價(jià)值的70-80%，此類存貨通稱為A類存貨有40-60%的存貨項(xiàng)目，其價(jià)值約佔(zhàn)全部庫存價(jià)值的5-15%，其則被歸為C類存貨剩餘的存貨則被稱為B類存貨。存貨項(xiàng)目百分比圖1.ABC分析圖存貨佔(zhàn)每年使用金額百分比2550751007018存貨管理ABC分析法之分析步驟由出貨資料與物料彙整資料，製作ABC分析表求算每年耗用金額=單價(jià)×年預(yù)計(jì)使用量按存貨年耗用金額，由大至小順序排列計(jì)算各類貨品之年累計(jì)使用金額及其所占百分比計(jì)算貨品佔(zhàn)全部品項(xiàng)的百分比根據(jù)累計(jì)百分比，按實(shí)際情形分類，分類等級(jí)應(yīng)按事實(shí)的需要而決定製作ABC分析圖19存貨管理ABC分析法分類標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定按企業(yè)內(nèi)部實(shí)際擁有之材料品項(xiàng)數(shù)調(diào)整分類的分類標(biāo)準(zhǔn)。材料價(jià)值、需求變動(dòng)幅度、及對(duì)時(shí)間敏感度等因素之考量。20存貨管理ABC附分類之蜜差別管解制方法1處理A類仔之原則進(jìn)行嚴(yán)密的貓管制活執(zhí)動(dòng)，並隨時(shí)保腸持完整潤的、精蛛確的存斤貨異動(dòng)貓資訊根據(jù)過騰去的資迷料，進(jìn)行預(yù)筋測(cè)需求慣，以決哄定訂單押發(fā)出的喉時(shí)機(jī)儘量縮短前置把時(shí)間，且對(duì)別交期嚴(yán)興加控制使需求之漁變動(dòng)減訂少，減少安全存量增加交貨鞭次數(shù)，採取分策批交貨的蛛方式，增加循右環(huán)盤點(diǎn)主次數(shù)，以提高升庫存精確急度，物品放置襯於容易入搖出庫之處。21存貨管理ABC法分類之瞇差別管腐制方法2處理C辯類之原則可以實(shí)疼施較不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眙斒掷m(xù)。可以大量訂卡購以取瓶得數(shù)量躺折扣，並簡(jiǎn)三化採購見程序，採用定期盤抱點(diǎn)方式，飯僅量簡(jiǎn)典化庫存衣管理程他序，同一地紫方放置竿多種類箏的商品供。處理B揚(yáng)類之原駁則其原則介列於A、C晚類之間。22存貨管理存貨成月本的類屑型持有成本利(hol疾ding培(or豎car精ryin末g)c激ost)謹(jǐn)：關(guān)於實(shí)體迅儲(chǔ)存項(xiàng)目造的成本。包括：最利息、尖保險(xiǎn)、慕稅金、跨折舊、肥過時(shí)、沉變形、爽損壞、室失竊、照破損與返儲(chǔ)存成矮本…。訂購成本憲(ord征erin師gco弊sts)扒：訂購與接抓收存貨的時(shí)成本。包括：編決定所無需要的獨(dú)數(shù)量、貴開立發(fā)青票、運(yùn)曉送成本津、到貨康時(shí)貨品殃數(shù)量與護(hù)品質(zhì)的誼檢驗(yàn)，誼以及將唉貨品搬矩運(yùn)到暫悔存區(qū)…富。短缺成本淺(sho風(fēng)rtag穴eco姻sts)咸：當(dāng)需求超鈔過現(xiàn)有庫璃存的供應(yīng)啊量時(shí)所產(chǎn)支生的成本饑。包括：姻未能銷膚售的機(jī)寧會(huì)成本金、對(duì)顧非客商譽(yù)偉的損失環(huán)、遲延嘗的費(fèi)用鋤，以及忽類似的墓成本。23存貨管理訂購量之具決定經(jīng)濟(jì)訂購府量模型(挪Econ旗omic狗Ord遺erQ翼uant與ity階Mode浸l，EO答Q)經(jīng)濟(jì)生腸產(chǎn)批量岸模型E壩con星omi易cP墊rod革uct碌ion盈Qu章ant判ity距Mo唉del久，EP勤Q)24存貨管晴理經(jīng)濟(jì)訂免購量模食型之基非本假設(shè)市場(chǎng)需渣求與商戲品銷售盡為一定吃值，並與時(shí)間成創(chuàng)線性相關(guān)每一次的購買數(shù)量割，不受儲(chǔ)友存空間的霜限制每批次的場(chǎng)購置準(zhǔn)備挎成本與購蔽買量無關(guān)辮，即每批辨次的購置蓄準(zhǔn)備成本沒都相同，商品的博購買成處本及儲(chǔ)底存成本瘡皆為定絹值不考慮數(shù)產(chǎn)量折扣前置時(shí)間座為不變不允許原缺貨發(fā)斥生25存貨管存理經(jīng)濟(jì)訂購帖量模型相它關(guān)符號(hào)定良義D：?jiǎn)螏r位時(shí)間響總需求異量(件芳/時(shí)間盟)S：每漸批次的麗訂購準(zhǔn)睜備成本鋒(元/達(dá)次)P：每件羊商品的購勻買成本(兼元/件)H：每成件商品搬的每單攻位時(shí)間借儲(chǔ)存成零本(元速/件﹒群時(shí)間)Q：每批握次的購買抹數(shù)量(件獎(jiǎng)/次)或循(件/時(shí)鴨間)K：某鋪特定期嘩間T糕的總壩購買次淹數(shù)(次且)L：前置蹲時(shí)間。26存貨管夾理Eco初nom鄭ic爛Ord蘭er唯Qua勸nti引tyAnnualcost(dollars)LotSize(Q)Orderingcost(OC)Holdingcost(HC)Totalcost=HC+OC27存貨管椅理Eco侮nom騰ic才Ord辰er恢Qua勸nti膊ty | | | | | | | | 50 100 150 200 250 300 350 400LotSize(Q)3000—2000—1000—0—CurrentcostCurrentQTotalcost=(H)+(S)DQQ2Holdingcost=(H)Q2Orderingcost=(S)DQAnnualcost(dollars)28存貨管礙理經(jīng)濟(jì)訂購絹量模型經(jīng)濟(jì)訂購刷量其中Q烏*為經(jīng)輸濟(jì)訂購房誠量，TC*為貪最低總成摸本。一年時(shí)間訂購點(diǎn)最高存量存量前置時(shí)間L29存貨管濃理經(jīng)濟(jì)生蕉產(chǎn)批量意模型相炊關(guān)符號(hào)p：生刪產(chǎn)率d：使用疤率Imax：最大存決貨量時(shí)間最高存量Imax經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量生產(chǎn)與使用期使用期生產(chǎn)與使用期使用期生產(chǎn)與使用期使用期

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型dpP-d30存貨管理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)冒批量模型1dQRTP-dpImaxImaxRT=P-dQRT=PImax=(P-d)RTQRT=PQp=(P-d)Imax31存貨管誓理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)售批量模型232存貨管理數(shù)量折狂扣模型勞之步驟1.學(xué)使用經(jīng)濃濟(jì)訂購奴量模型山，求得叔在每一叢單價(jià)下舟之最適薦訂購量EOQ1、EOQ2、...博、EOQn。2.決定可泰行的EOQ，亦即合脆適其單價(jià)哨之?dāng)?shù)量範(fàn)盼圍的EOQ。3.設(shè)EOQj為可行,淘則除EOQj外,Qj、Qj+1、..塵.、撕或Qn-1亦有可悄能為最舍適購買旨量.因創(chuàng)此須計(jì)禍算TC(E回OQj)與TC(亡Qj)、...幕、TC(Qn-1)。4.選樸擇一最小執(zhí)之TC,最適購?fù)沦I量亦同恒時(shí)決定。總成本皇函數(shù)為：33存貨管線理訂購時(shí)鉆機(jī)之決魚定的影致響因素前置時(shí)間需求率前置時(shí)投間與需匆求率之驅(qū)變異性對(duì)存貨言短缺風(fēng)社險(xiǎn)程度黨的接受余性34存貨管鏈理訂購點(diǎn)哄(Re網(wǎng)ord胸er美Poi疊nt，梯ROP潮)模型(con答tinu隔ous具revi么ew(鼻Q)s嶺yste恭m)固定前弦置時(shí)間幻玉、固定說需求率固定前捆置時(shí)間橋、變動(dòng)斑需求率變動(dòng)前置希時(shí)間、固帶定需求率變動(dòng)前置罩時(shí)間、變悠動(dòng)需求率35存貨管廚理訂購點(diǎn)模啄型相關(guān)符恐號(hào)d膝=追單位時(shí)貿(mào)間固定需添求率=平窄均或期豬望需求走率σd=需郊求率分頁配之標(biāo)裳準(zhǔn)差或隱預(yù)測(cè)誤識(shí)差LT蛛=存固定前芳置時(shí)間掌(le夠ad副tim事e)=平鼻均前置撥時(shí)間σLT=前置受時(shí)間分配騾的標(biāo)準(zhǔn)差SS坊=盾安全存部量SL燥=服心務(wù)水準(zhǔn)溜(不發(fā)獅生存貨傷短缺的獅機(jī)率)z咐=服安全補(bǔ)係數(shù)，片偏離前礎(chǔ)置時(shí)間崇每日平驕均需求方率之標(biāo)準(zhǔn)奧差36存貨管理訂購點(diǎn)之稼計(jì)算訂購點(diǎn)杜=前置鋪時(shí)間期望環(huán)需求+健安全存縣量=平均役每日使用椅量x惱前置時(shí)間折+安撕全存量37存貨管理安全存沙量及其高影響因抽素安全存量悅之義意基於變粘動(dòng)的需如求率和料前置時(shí)太間，所升保有超泳出預(yù)期無需求的道庫存量。影響安全施存量的因濃素平均前西置時(shí)間艙與平均敲需求率。平均前退置時(shí)間愈類長、平均曾需求率愈扣大，則安漆全存量愈執(zhí)大；反之日則愈小。前置時(shí)間棟與需求率嚼之變異。前置時(shí)六間與需求籌率的變異施愈大，則哥安全存量懸愈大；反禁之則愈小喜。期望服務(wù)敘水準(zhǔn)。期望服竭務(wù)水準(zhǔn)愈稼高，則安嘩全存量愈葡大;反之束則安全存宜量愈小。派期望服務(wù)抬水準(zhǔn)愈高班,安全存捷量愈大，貓則存量短院缺機(jī)率愈女小，存量朱短缺成本獅也愈小。38存貨管松理固定前晃置時(shí)間振與固定買需求率當(dāng)前置時(shí)間租與需求率架皆為固定再時(shí)，即亦傾表本系年統(tǒng)不會(huì)發(fā)生同存貨短缺傷的風(fēng)險(xiǎn)。因此緩在不會(huì)疲有存貨節(jié)短缺的柄風(fēng)險(xiǎn)下挎，訂購違點(diǎn)(R且OP)臨即等於粘每日需衫求率乘獸以前置蔬時(shí)間，勻即無須狼預(yù)備任深何安全恢存量。ROP=路LTd39存貨管降理固定前旺置時(shí)間布、變動(dòng)規(guī)需求率此模型通丙常有兩種僻基本假設(shè)大：(1)前醋置時(shí)間與要每日需求步率均呈常店態(tài)分配(2)夜前置時(shí)濟(jì)間與每沸日需求王率相互甩獨(dú)立ROP刪=前置鬧時(shí)間總需秧求率+占安全存缸量=每亞日平均跑需求率鉗x驗(yàn)前置時(shí)育間+位安全盞存量=40存貨管理變動(dòng)前悼置時(shí)間纏與固定景需求率在變動(dòng)前度置時(shí)間與右固定需求狗率下，假相若前置時(shí)屢間為常態(tài)顫分配，則柜前置時(shí)間剩期望需求異亦呈常態(tài)唯分配，而艙前置時(shí)間尾期望需求璃之變異數(shù)臺(tái)並非前置歷時(shí)間每日老需求率變愛異數(shù)之和叼。何以如使此？因?yàn)槿魏矽Z已知週期慢之實(shí)際前散置時(shí)間為庭一個(gè)固定獄數(shù)。41存貨管盤理變動(dòng)前置練時(shí)間與變和動(dòng)需求率前置時(shí)間景與需求率旅兩者皆在逢變動(dòng)的情評(píng)況下，顯穗然有必要碎準(zhǔn)備較多燒的安全存修量，以防電止服務(wù)水曲準(zhǔn)之降低嶺。假設(shè)前姥置時(shí)間與罷每日需求糠率皆呈常仰態(tài)分配，同則前置時(shí)骨間總需求膛亦呈常態(tài)聚分配。其夜平均需求事率為,標(biāo)沈準(zhǔn)差則為考前置時(shí)間億變異數(shù)與岸每日需求嘩率變異數(shù)耀之和再開犯根號(hào)。42存貨管理Tot照al渣Qs龍yst紅em砌cos底ts43存貨管因理期望短編缺與服堤務(wù)水準(zhǔn)E(n伶)=各純訂購週圣期短缺責(zé)的期望費(fèi)單位數(shù)E(z)雄=標(biāo)準(zhǔn)化迎的短缺單育位數(shù)E(N妹)=每詢年期望洋短缺單溝位數(shù)44存貨管俱理服務(wù)水渣準(zhǔn)安全存近量一方面可降低存朗貨短缺罵的風(fēng)險(xiǎn)，另一方椅面卻要增加安宿全存量世持有成航本。服務(wù)水樸準(zhǔn)(s揮erv椅ice監(jiān)le隔vel酒)，係指所持夫有的安渡全存量島，足以印應(yīng)付前跳置時(shí)間鉛所有需路求之機(jī)買率(即需求白不超過所稻持有的安少全存量的苗機(jī)率)。90%的敵服務(wù)水準(zhǔn)舊代表著所吃持有的安糞全存量足葬以應(yīng)付需賭求的機(jī)率尤為90%捏，其可能納有10%奸存貨短缺特的風(fēng)險(xiǎn)，遵即服務(wù)水跳準(zhǔn)=戒100%壞-存遍貨短缺的纖風(fēng)險(xiǎn)。45存貨管仍理定期訂購燦模型(pe抱rio哲dic攪re耀vie展w(暮P)塔sys桌tem逆)定期訂購爸模型與E剛OQ模型窮在確定情剪況下，有降著密不可拐分的關(guān)係快，且其基停本假設(shè)亦江與於EO挑Q模型相察同。定期訂購類模型的訂籠購量，則掃與定量訂伏購模型的稀訂購量不惡同。定量訂購模型僅需煩設(shè)法預(yù)防前徐置時(shí)間挽存貨短傾缺問題即可。而定期訂購飾模型不僅需焰考慮前置時(shí)間之存貨短征缺，同時(shí)籍還需要考格慮下次訂導(dǎo)購週期存貨短缺圓的問題。46存貨管賴?yán)鞵er謹(jǐn)iod寄ic賠Rev躍iew習(xí)Sy碼ste吃msTimeOn-handinventoryIP1IP3IP2OrderreceivedOrderreceivedIPIPOHOHOrderplacedOrderplacedQ1Q2Q3LLLPPProtectionintervalTOrderreceivedIP47存貨管理定期訂購釀模型的訂砍購量1L：前慈置時(shí)間P：=浴訂購準(zhǔn)時(shí)間A：=緣瑞訂購劣時(shí)持有禮存量48存貨管理定期訂購梯模型的訂暖購量2Tota奧lP濤syst懲emc析ost:49存貨管峽理Com侮par廁iso冬no敲fQ唐an巨dP拍Sy餡ste參msPSy奪stem乒sCon捧ven概ien勵(lì)tt刪oa網(wǎng)dmi君nis梅terOrd明ers然ma鼻yb小ec離omb散ine皇dIPo擾nly文requ蠅ired綿at手revi凱ewQSy橋stem差sIndi穴vidu周alr轎evie奮wfr唯eque轎ncie廉sPoss走ible訂qua廁ntit猾ydi貨scou閃ntsLowe累r,l劍ess-投expe墓nsiv遍esafe這tys紡tock蘿s50存貨管讓理ABC牽分類與委存量管疾制法定量訂購購管制貪法(Q捕sys傷tem紀(jì))適用於A阿BC分析圓法中的A類品項(xiàng)、單價(jià)高的品項(xiàng)衣、購備前置甚時(shí)間長的品項(xiàng)、需求量喝變異大的品項(xiàng)澡，以及特種規(guī)格的品項(xiàng)。定期訂購蓬管制法(Ps舍yste鍬m)適用於案ABC往分析法振中的B類品項(xiàng)及需求量情較多且穩(wěn)定的品項(xiàng)。在選擇律適當(dāng)?shù)拇媪抗苤评ǚㄖ埃瑧?yīng)先針星對(duì)商品剛的特性集加以分殘析分類，再配作合應(yīng)用斑相對(duì)的幟存量管墻制法，郊以便達(dá)余成以適哄當(dāng)?shù)某芍S本，適敬時(shí)地提表供適質(zhì)盼與適量蝦的商品巖之管制幅目的。51存貨管理單期模洋型(T潤he協(xié)sin諸gle智-pe流rio鏈dm元ode趕lo價(jià)rn宜ews宇boy悠pr舒obl快em)單位短遇缺成本蠟(sh朱ort亮age犬co蹲st胃per狠un杯it)：每單位跪未實(shí)現(xiàn)的介利潤C(jī)短缺=Cs=每單位債收入-每舌單位成本單位剩餘酒成本(e狼xces脫sco譜stp務(wù)eru憂nit)：超過期非限剩下的砌項(xiàng)目所造要成之成本C剩餘=Ce=每單疾位原始稅成本-柜每單位騙殘值52存貨管肉理單期模式尖―範(fàn)例11蘋果汁稈每週被訂運(yùn)送到伸小華的肥果汁吧墻。每週嫌的需求絕在30求0到5作00公竄升之間肥均勻變碌動(dòng)。小猶華以每福公升2倘0分的文價(jià)格買停進(jìn)蘋果略汁，再飽以每公飲升80寨分賣出約。由於配未賣出爬的蘋果關(guān)汁會(huì)腐雅壞，故器不能保倉存到下我一週，念所以沒叔有殘值樓。試找狀出最佳執(zhí)庫存水閥準(zhǔn)及缺誼貨的風(fēng)榜險(xiǎn)。53存貨管理單期模式朵―範(fàn)例12Ce=0.并2-0么=0.眉2Cs=0.泉8-0養(yǎng).2=贊0.6SL=CsCs+Ce0.60.6+0.2==0.75庫存水頭準(zhǔn)=3貧00+島0.7遵5(5喝00-酒300膝)=4站50機(jī)公升缺貨風(fēng)險(xiǎn)狠為1-0寄.75=撫0.2554存貨管理單期模式原―範(fàn)例21小華果汁物吧也賣櫻謝桃汁。需撓求大約為衡常態(tài)分配厚，每週的睜平均值是絡(luò)200公去升，而每桂週的標(biāo)準(zhǔn)沫差為10恐公升。小奮華以每公斬升20分枕的價(jià)格買左進(jìn)，再以畜每公升8戲0分賣出隸，沒有殘勾值。試找泊出最佳庫鑼存水準(zhǔn)及冰缺貨的風(fēng)暑險(xiǎn)。55存貨管吩理單期模式萌―範(fàn)例22Ce=0.宇2-0頁=0.愁2Cs=0.專8-0承.2=歌0.6Cs0.6SL=Cs+Ce0.6+0.2==0.75z=0.675庫存水準(zhǔn)臟=μ+zδ晴=200+0煉.675×10=20島6.75艦公升缺貨風(fēng)險(xiǎn)紹為1-0執(zhí).75=蘆0.2556存貨管暢理倉儲(chǔ)作業(yè)收料作業(yè)發(fā)料作助業(yè)庫存記凍錄呆廢料危其他管樸理事項(xiàng)物料盤襲點(diǎn)57存貨管貿(mào)理收料作草業(yè)若進(jìn)料品愁項(xiàng)為由供應(yīng)商訂刑購進(jìn)廠的材料時(shí)歲，收料作走業(yè)應(yīng)涉及緩其前置作漸業(yè)「採購活倍動(dòng)」收料作業(yè)狼流程1) 準(zhǔn)擔(dān)備作業(yè)2)數(shù)量點(diǎn)收與品質(zhì)檢驗(yàn)3) 價(jià)懶格/成本紋差異分析4) 庫宴存更新58存貨管理XOR訂購單監(jiān)控系統(tǒng)訂購商品進(jìn)貨計(jì)畫訂購商品到貨通知退貨作業(yè)訂購商品確認(rèn)進(jìn)料與相關(guān)單據(jù)檢閱進(jìn)貨商品數(shù)量檢驗(yàn)更新庫存資料品管系統(tǒng)：品質(zhì)檢驗(yàn)更新限定用途數(shù)量XORXOR通知採購部門列印進(jìn)貨單據(jù)進(jìn)貨商品儲(chǔ)存計(jì)畫通知倉儲(chǔ)部門進(jìn)貨商品入庫訂購收料作業(yè)59存貨管理收料作遭業(yè)相關(guān)尼參數(shù)(嘩1/2獸)在數(shù)量與品質(zhì)驗(yàn)收作業(yè)到完成後，鉆系統(tǒng)將以的下列數(shù)種逐方式紀(jì)錄軍結(jié)果，並懸決定其後耳續(xù)處理作戚業(yè):品質(zhì)、數(shù)待量皆符合品質(zhì)核協(xié)可，數(shù)祖量不符數(shù)量超出狐合約是否為常時(shí)用之材料超限允收源百分比交貨數(shù)量痰不足要求供艱應(yīng)商補(bǔ)頁交或自拾總價(jià)中乞扣除相泊等部份曠之價(jià)款60存貨管理收料作業(yè)絹相關(guān)參數(shù)澇(2/2陶)品質(zhì)不惰符無法使用之材料唯應(yīng)辦理挨退貨。可加工修違正者，通知蠶供應(yīng)商狹取回修秤正或由由廠方自慨行修正添，並扣置除部份物價(jià)款。品質(zhì)不臂良但勉強(qiáng)可用斬者，減價(jià)收低購。61存貨管理發(fā)料作業(yè)出料原因可以區(qū)稈分為：因應(yīng)生產(chǎn)線膏生產(chǎn)需圖求之發(fā)料奴作業(yè)。配合業(yè)務(wù)單位鞠銷貨需求權(quán)的出貨作植業(yè)。出料作冷業(yè)因出貨撥原因不瀉同可分比為下列禮數(shù)項(xiàng)：送交客戶之出貨恭。製造部框門提領(lǐng)生產(chǎn)用路料。退回供減應(yīng)商之退貨戀。報(bào)廢料處理膝。62存貨管鼻理發(fā)料作業(yè)皮系統(tǒng)作業(yè)蘋流程根據(jù)生產(chǎn)用料帆計(jì)畫或出貨計(jì)畫等相關(guān)際文件，服將出料交易測(cè)正式登錄於系統(tǒng)阿。有效出襖庫數(shù)量饅之查核，此舉將多保證不會(huì)臟將已預(yù)定那用途之本庫存挪作他妄用，或等使有效滋庫存變庭成赤字矩。品質(zhì)檢公驗(yàn)工作角之需求周通知。根據(jù)出庫煉商品的用鉛途，更新相立關(guān)存貨翼價(jià)值、殼與存貨去數(shù)量。列印出庫越相關(guān)單據(jù)。更新財(cái)務(wù)系遙統(tǒng)的應(yīng)收帳緣瑞金額與淺存貨價(jià)囑值。累計(jì)更倦新相關(guān)統(tǒng)棵計(jì)數(shù)字脅。更新生產(chǎn)系估統(tǒng)之用料需求請(qǐng)計(jì)畫表。安排相關(guān)壓出料時(shí)程嗎與設(shè)備。63存貨管理生產(chǎn)發(fā)料業(yè)務(wù)生產(chǎn)發(fā)料資料登錄製造工令管理系統(tǒng)XOR未預(yù)定用料之請(qǐng)領(lǐng)預(yù)定用料之請(qǐng)領(lǐng)相關(guān)資料查詢比對(duì)請(qǐng)領(lǐng)品項(xiàng)與數(shù)量確認(rèn)XOR預(yù)約用途資料更新登錄相關(guān)資料事項(xiàng)XOR請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量確認(rèn)登錄請(qǐng)領(lǐng)品項(xiàng)登錄XOR有效庫存量查核XOR數(shù)量足夠數(shù)量不足出貨資料確認(rèn)登錄成本差異分析更新預(yù)定用途數(shù)量列印發(fā)料單據(jù)發(fā)料確認(rèn)更新庫存數(shù)量64存貨管理入庫收料計(jì)畫生產(chǎn)品項(xiàng)完成通知入庫資料檢閱生產(chǎn)計(jì)畫系統(tǒng)成本差異分析更新庫存數(shù)量與價(jià)格資料品管系統(tǒng)品質(zhì)檢驗(yàn)XOR通知倉儲(chǔ)部門進(jìn)貨商品入庫開立入庫單列印入庫單據(jù)確認(rèn)入庫部分?jǐn)?shù)量生產(chǎn)待驗(yàn)品項(xiàng)生產(chǎn)入庫作業(yè)計(jì)畫數(shù)量生產(chǎn)完成65存貨管理出貨資料登錄客戶訂單管理系統(tǒng)存貨成本計(jì)價(jià)方式更新庫存數(shù)量與價(jià)格資料信用控制管理品質(zhì)檢驗(yàn)入庫完成存貨狀態(tài)更新運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)建立配送運(yùn)輸資料客戶信用評(píng)核信用額度內(nèi)超出額度XOR出貨確認(rèn)列印出貨單據(jù)出貨業(yè)務(wù)66存貨管聚理庫存記挎錄的記管錄方式存貨價(jià)值之記錄存貨價(jià)值至=存顯貨數(shù)量安x單位遵成本存貨數(shù)量之記錄有效庫存渾量=尾現(xiàn)有庫存狀量+突已訂未交助量-已指絕定用途堅(jiān)量67存貨管理問題Show孕me嬌the威mone丑y…小美在及超市打盒工，因折此從不送須花錢咳買民生剪用品！68存貨管理不正確庫蒜存記錄的規(guī)影響超量的安全存簽量陳腐化庫饅存的發(fā)生大量的盤虧現(xiàn)象發(fā)生監(jiān)督費(fèi)用提高生產(chǎn)效牛率的降低產(chǎn)品交貨的弦遲延影響成本或生祥產(chǎn)績效的句正確性69存貨管揭理庫存記脈錄的主符要內(nèi)容訂購單號(hào)負(fù)碼及訂購側(cè)數(shù)量。收料數(shù)量潑。發(fā)料數(shù)量寧。計(jì)畫使用訊量。可用數(shù)貞量。現(xiàn)有庫芝存量。每一筆交危易的日期由及材料單夜據(jù)等。70存貨管理四十歲渾沒結(jié)婚沿—呆料鑒vs.晝廢料71存貨管理呆、廢充料「呆料」乃指庫存周俘轉(zhuǎn)率低、使用每機(jī)會(huì)小電，然而器卻並未曾喪失串物料原有僑的特性功挺能者。「廢料」之產(chǎn)生月則因?yàn)榻?jīng)寫過相當(dāng)時(shí)狡間之使用勝，已喪失或部眾份喪失物毒料原有之子功能特性，不再具好有使用含價(jià)值的物料吵。72存貨管洗理呆料之判確定呆料的面確定方融法，通布常以物料標(biāo)準(zhǔn)慮儲(chǔ)存日數(shù)為判斷基唯準(zhǔn)：存貨周相轉(zhuǎn)率河=年砌淨(jìng)銷售月量或淨(jìng)播耗用量獎(jiǎng)/亂年平均咱庫存量物料標(biāo)準(zhǔn)狼儲(chǔ)存日數(shù)棗=3晨65/婆周轉(zhuǎn)率物料儲(chǔ)池存日數(shù)>物料標(biāo)務(wù)準(zhǔn)儲(chǔ)存飯日數(shù)，則視為呆倒料73存貨管理廢料之確想定由品管人渴員依照物砌料現(xiàn)有巴的狀況罩，衡量王其是否具誼備當(dāng)初唇設(shè)定的敢功能特陷性；或根據(jù)麗物料是否已塞超過保閥存期限等方式贈(zèng)來判其辛定是否兄為廢料練。74存貨管陣?yán)泶魪U料票的處理領(lǐng)方法自行再加打工。調(diào)撥給痕其他可丈用的部蝦門。拼修重火組。拆零利剖用。讓予教脈育機(jī)構(gòu)套。出售或交紡換。銷毀。75存貨管理物料盤點(diǎn)雖的目的確定物料售現(xiàn)存數(shù)量階，並調(diào)整緊料帳不一膛的部分。檢討物披料管理葡績效，摧以便改江進(jìn)物料拉管理制梨度或政貝策。計(jì)算損舉益得失霜。76存貨管尾理物料盤點(diǎn)肌的程序制定盤吃點(diǎn)時(shí)程則計(jì)畫。凍結(jié)庫麗存。列印盤點(diǎn)陜清冊(cè)。實(shí)地盤偵點(diǎn)。盤點(diǎn)實(shí)但際量輸狼入。盤點(diǎn)差異或列印。盤差盈頓虧調(diào)整電。庫存凍宮結(jié)解除喊。盤點(diǎn)差富異對(duì)策饒分析。盤點(diǎn)作業(yè)抱大致可歸續(xù)納數(shù)類工胳作項(xiàng)目：77存貨管慨理物料盤點(diǎn)獲的優(yōu)點(diǎn)矯正庫存殖記錄之錯(cuò)余誤。考核材盜料管理達(dá)作業(yè)績跟效。確認(rèn)庫歇存材料練性質(zhì)。提高顧客原服務(wù)水準(zhǔn)蹈及經(jīng)營績疏效。78存貨管理盤點(diǎn)制度帖—定期盤點(diǎn)閃制(Pe忘riod盾icP招hysi雙cal脾Inve擔(dān)ntor間y)選定一特定日期，關(guān)閉倉批庫動(dòng)員顆所有人境力，以最贏短的時(shí)瓣間清點(diǎn)地現(xiàn)存所棒有物料休。79存貨管理盤點(diǎn)制哨度—循環(huán)盤許制(C傳ont碌inu瞇ous晝Ph笨ysi遮cal驕In蔽ven憂tor挎y)在盤點(diǎn)強(qiáng)時(shí)不關(guān)閉倉庫，而是將倉庫分事成多區(qū)或者依照物料分納類逐區(qū)，林逐類的唇輪流進(jìn)迷行循環(huán)喜盤點(diǎn)；熟或當(dāng)某凍類物料謀存量達(dá)務(wù)到最低安踢全庫存除量時(shí)即機(jī)動(dòng)予企以盤點(diǎn)，動(dòng)員秀所有人編力，以掩最短的薯時(shí)間清寒點(diǎn)現(xiàn)存檔所有物穩(wěn)料。80存貨管理9、靜夜四攪無鄰，荒念居舊業(yè)貧說。。4月-2不34月-2項(xiàng)3Frid灶ay,督Apri踢l28挨,20罷2310、雨中械黃葉樹紙，燈下輛白頭人儀。。11:雹11:鞋5411:環(huán)11:臂5411:困114/28否/202岸311果:11:處54A宴M11、以我待獨(dú)沈久社，愧君漫相見頻植。。4月-音2311:1疊1:5411:污11Apr板-2328-A胳pr-2期312、故人愁江海別吐，幾度挑隔山川驗(yàn)。。11:1六1:5411:1股1:5411:1遲1Fri導(dǎo)day兇,A崗pri尤l2踐8,架202劉313、乍見通翻疑夢(mèng)挎，相悲陶各問年經(jīng)。。4月-律234月-慕2311:賠11:蜻5411:農(nóng)11:縫54Apri推l28窄,20編2314、他鄉(xiāng)生舉白發(fā)，舊雅國見青山使。。28四倒月20車2311:梳11:皆54煮上午11:持11:階544月-瓦2315、比不了蓋得就不比樓，得不到桐的就不要寧。。。四月2亡311:拾11概上午4月-2翻311:1拋1Apri脫l28欠,20姨2316、行動(dòng)雜出成果尊，工作透出財(cái)富耽。。202軍3/4萌/28近11械:11阻:5411:站11:行5428龜Apr冒il剝202語317、做前，設(shè)能夠環(huán)視膚四周；做企時(shí)，你只救能或者最喊好沿著以教腳為起點(diǎn)臥的射線向請(qǐng)前。。11:1潛1:54父上午11:壞11閣上午11:1絲式1:544月-2乖39、沒有壯失敗，晌只有暫烘時(shí)停止廊成功！隱。4月-2白34月-箱23Frid頑ay,旁Apri劇l28線,20沒2310、很多鋪事情努棕力了未段必有結(jié)宋果，但飄是不努陪力卻什膊么改變殲也沒有巴。。11:1手1:5411:虎11:唐5411:汽114/2齊8/2倦023嘴11叢:11媽:54卵AM11、成功申就是日姑復(fù)一日旦那一點(diǎn)歌點(diǎn)小小蓮努力的按積累。夸。4月-2都311:1善1:5411:靜11Apr忠-2328-概Apr偵-2312、世間成肺事，不求相其絕對(duì)圓財(cái)滿，留一隙份不足，帽可得無限梯完美。。11:1蜓1:5411:1席1:5411