庫存管理與控制庫存管理控制和保持庫存是每個企業所面臨的問題。庫存過多或過少都不利于企業的經營，過多，將占用大量的資金，使企業資金斷鏈；過少，不能及時滿足市場供應的需要，有可能失去客戶。因此，庫存的管理與控制是企業物流領域的一個關鍵問題，對企業物流整體功能的發揮起著非常重要的作用，目前許多企業都在通過各種物流管理手段、信息技術和物流技術手段，提高物流效率與物流水平，追求“零庫存”管理的創新。

廣州增城市廣英服裝有限公司

物流倉庫主管職位描述：1、負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等。2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進行總結和完善。3、負責庫房、存貨、貨物調配、貨物收發存、存貨周轉的控制。4、參與制定與控制部門物流運作預算。5、制定物流解決方案，提升客戶滿意度。職位要求：1、年齡30歲以上，物流等相關專業大專以上學歷。2、5年以上物流、倉儲工作經驗，至少3年以上物流倉儲管理經驗，有服裝行業經驗的優先考慮。3、熟悉物流管理業務流程，有豐富的流程管理操作技能，有ERP經驗者優先。4、有一定的財務管理經驗，了解物流、保險及相關法律法規。5、具有較好的物流成本管理和控制能力。6、有較強的數據分析能力及統籌規劃、解決問題的能力。7、具有較強的溝通能力及服務意識，熟練操作計算機。1.工作地點：廣州增城，公司提供住宿。2..符合條件者，年薪10萬以上。杰引商務咨詢(上海)有限公司招聘WarehouseManagerJobTitle：WarehouseManagerLocation：WGQDepartment：WarehouseMAINRESPONSIBILITIES:Leadthewarehouseteamtosupportfactoryoperations?Managethewholeroutineofwarehouseoperations?Ensurethestockaccuracy?Ensuredataconsistencybetweenphysicalinventorystockandtheonesinthesystem?Motivatetheteammemberandsetuppersonaldevelopmentschedule工作地區：上海市職位月薪：10000-14999學歷要求：本科工作經驗：十年以上

KeyTasks:

Tosetupthestandardproceduresaccordingtodifferencefunctionsinwarehouseoperations?Tocontroltherawmaterial,finishedgoodsaswellasbondedwarehouse?Toleadthewarehouseroutineoperationincludingreceiving,stockinganddelivery?Toensurethetimelyandaccuratedataentryinsystem?Tobuildupasmoothgoodsflowtomatchuptheproductionprocess?Todocycle-countprocessinordertoensurestockaccuracy?Toleadtheannualstock-takingtomeettheaccounting/auditingrequirements?Tosetuptargetsforeachfunctionandeachstaff?TodoperformanceassessmentforallteammembersandsetupthedepartmentdevelopmentscheduleQUALIFICATIONSREQUIRED:Bachelordegreeorabove?Above10yearsrelevantworkingexperience?Hasfactorymanufacturingmanagementexperienceinelectronicsmanufacturingenvironment,FTZ(waigaoqiaoFreeTradeZoon)experienceispreferred?BefamiliarwithMSofficesoftware,SAP,MRPsystem?Goodcommunicationskillandteamworkspirit?Effectiveleadershipskillswithstrongorganizationalabilities.?討論延遲物流中心某家電制造企業集團生產需要近萬種原材料和外購零部件，其單價從幾分錢到上千元不等，年用量從幾萬件到上千萬件不等。近年來，為適應市場變化，該企業近年來的產品規格、型號、花色變化較大。集團的流動資金周轉較為緊張，經財務部門核算，前年、上一年度的原料庫存周轉次數分別為4次/年，4.5次/年，而行業協會公布的同業先進指標是6次/年。該集團的庫存分散在3個分廠，這3個分廠中有兩家位于某省的同一個地區，另一分廠位于另一省份。在三個分廠之間使用卡車公路運輸的話，單程的運輸時間均在10小時之內。各分廠所使用的原材料、外購件中，有價值近60%的原材料、外購件為3個分廠共同使用。如果你去該廠應聘庫存管理工作職位，請你談談對庫存控制工作的設想。目錄第一章存貨與庫存第二章存貨價值與庫存成本第三章需求過程統計分析和預測第四章經濟訂貨批量第五章常規訂貨策略第六章MRP、JIT與RRP第七章多級庫存第八章庫存管理績效評價第一章存貨與庫存

主要內容學習目的

通過本章的學習，使學生了解有關存貨、庫存、庫存管理的基礎知識，掌握存貨、庫存、庫存管理的基本概念以及存貨、庫存和庫存管理定義、分類、作用、目標，熟悉庫存管理類型的分類和庫存管理指標體系。一、存貨與庫存存貨（Stock）是由商業組織中所有儲存的、以備將來使用的物料和商品所組成。商家采購商品出售工廠儲備原材料電視臺儲存節目農民儲存草料國家的外匯儲備思考以bite形式存儲在電腦中的信息，如影像資料、圖書等，不屬于庫存管理的對象—物資、物料，為什么？貨物單元SKU倉庫中的每一個單項代表著某種特有的物料種類一升瓶裝可口可樂二升瓶裝可口可樂半升瓶裝可口可樂一升瓶裝百事可樂一家超市會擁有30，000中左右的貨物單元（stockkeepingunit）存貨周期物料在存貨周期內從供應商到客戶運動，每個存貨周期內包括兩種活動：存貨的消耗：連續性、小數量、高頻次存貨的補充：間斷性、大批量、小頻次存貨周期長短不一報紙、牛奶：幾個小時黃金飾品：可以長達幾十年存貨的持有成本很高：貨物價值的20%存儲方式存貨方式不一建筑材料：露天堆放，占地廣，管理粗貴重金屬飾品：密閉存放、占地小、安保冷凍食品：保鮮、低溫易腐商品：干燥、通風、溫控、濕控沒有存貨，各種商業組織無法正常運作！問題的關鍵不在于是否持有存貨，而在于如何管理需要持有的存貨：質量保管——倉儲管理數量控制——庫存控制庫存（inventory）庫存是指處于儲存狀態的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物品。或者說庫存是企業在生產經營中為現在和將來的生產或者銷售而儲備的資源。

這里要明確兩點：一是物品所停滯的位置不僅是在倉庫中，同時也是在生產線上，在車間里，在車站，在運輸途中等非倉庫的任何位置；二是物流停滯狀態可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因主要是能動的各種形態的儲備、被動的各種形態的倉儲、完全積壓等。理解庫存

1．庫存定義

庫存是指處于儲存狀態的物資或商品。

2．庫存定義的不同理解（1）從物資使用的角度看，資源的閑置就是庫存。（2）從物流的角度看，流速為零的物料就是庫存。（3）從財務角度看，存貨資產就是庫存。二、庫存的分類與目標

1．按經濟用途分類（1）商品庫存（2）制造業庫存（3）其他庫存2．按存放地點分類（1）庫存存貨（2）在途庫存（3）委托加工庫存（4）委托代銷庫存3．按庫存來源分類（1）外購庫存（2）自制庫存4．按經營過程分類（1）經常庫存（2）安全庫存（3）生產加工和運輸過程的庫存（4）季節性庫存（5）促銷庫存（6）投機庫存（7）沉淀庫存或積壓庫存2、庫存的目標（1）獲取規模經濟（2）提供平衡供給飽和需求的途徑（3）為不確定需求提供保障

在實際工作中應當權衡庫存的利（收益）和弊（成本），并根據利弊做出正確選擇，實現庫存目標。注意三、庫存的利弊

庫存從實質上說是起一個“蓄水池”的作用，“水”蓄多了，造成浪費；“水”蓄少了又不夠用。下圖可以說明這一問題。存貨的羊緩沖失銷與延說遲面包房：薯烤面包需迷要一定的虧時間，而乳客戶往往藥不愿意等謠侯，希望五一到面包愛房都有現武貨供應。腳這就要求孕面包房事錦先安排。縱如果能夠炮準確預知品客戶的需晃求，可以內按計劃烤魚制面包!證（但，這采是不可能伐的！）—采—只好事幸先烤好面閱包，等待君客戶上門冷。生產流水爐線：上一羅到工序加羞工制造的年零部件發渠送到下一亡道工序。毯如果上道芹工序加工貝的是廢品延，或未能瓜及時送達受，則下道蜂工序停工率待料。解庸決的方法草是，儲備盆上道工序伯的物料若帶干，這就臉降低了兩匪道工序之狐間的關聯蚊性。1．庫存瘦的有利之污處（1）喉訂貨提諒前期的使縮短（2）穩匯定生產和衛需求（3）名分攤訂嬸貨費用（4）牢防止物券資短缺（5）計防止生勢產中斷（6）鄉豐通過大搜批量訂剝貨而獲翁益，避殿免向客廚戶送貨何延遲情智況的出夜現。（7）勇實施整霸車運輸液，降低趕運輸成棉本。2．庫存上帶來的弊省端（1）庫棗存使資金還積壓，引犧起資金周究轉困難；（2）使脆預期投資救利潤損失答；（3）反由于不珠時興、喇陳腐化俘，使積半壓品的錢損失增勞大；（4）由富于減價出自售，利潤栽降低；（5）難句以更換新斯產品；（6）低降低了練建筑物投的有效忘面積；（7）慈庫存相污關人員常的增加草，精確度度的惡展化；（8）由碰于工廠的片在制品過任多，生產斃效率降低膊；（9）弦庫存費羞用增加體。3、庫存姨的管理效島用主要作用1、維持眼銷售產品枝的穩定2、維賞持生產煮的穩定3、平詞衡企業單物流4、平菠衡企業耍物流資泊金使用具體作腿用1、獲得毛大量購買盛的價格折兔扣2、大量隆運輸降低叉運輸成本3、避司免由于線緊急情饑況而出墓現停產4、防蠶止漲價雕、政策釘的改變椒以及延項遲交貨譽等情況塘的發生5、調滲整供需掏要之間菠的季節撕差異6、保持妄供應來源7、節省地運費8、獲蠟得生產盛的節約9、調捷整季節只性差異10、騾提高客肚戶服務廟水平4、庫存睜的管理弊堤端1、占用能企業大量紙資金，通卸常情況下卵會達到企疑業總資產鮮的20%自-40%使，庫存管甚理不當會降形成大量次資金的沉放淀；2、增際加了企醒業的產曉品成本晶與管理就成本，羞庫存材門料的成討本增加云直接增善加了產雞品成本供，而相稍關庫存薯設備、議管理人惜員的增革加也加辣大了企烈業的管浮理成本皂；3、掩蓋限了企業眾鎖多管理問猾題，如計旗劃不周、撞采購不力泡、生產不中均衡、產帆品質量不繩穩定及市態場銷售不先力等。某公司一負年一度的胃年末總結株會在位于車某風景區亮的賓館召紐奉開，參加喚會議的有理生產、采毛購、銷售樂、物流、灣設計及財感務等部門秧的主管領沸導。會議嫌有多項議散題，其中綠的大多數永進行得比懼較順利，阻但在本年稼度缺貨統芒計和庫存訴控制的議垮題上引發蹈了爭議。生產主管爹發言：“棉為了避免之缺貨或庫荷存短缺，外建議在明害年年初實光施所有項規目需求物悅料的采購恥方案，所三有物料盡晚快到位入撞庫。”物流主陪管馬上非提出反喊駁意見該，他強沖調自己已的觀點到：“庫枯存是萬翻惡之源小！”。挺隨后他科分別征滑求了其級他部門賓主管的嗎意見。采購主管愉表態：“廁如果我們琴實施此方危案，就需負要新建或森租用一大絨型的倉庫碑來存儲這攻些物料，揭目前難以閥做到。”財務主管問認為這需惕要增加一痰大筆流動爆資金，從蓄目前資金數的使用情鏡況來看還秀有很大的購缺口。物流主管湊又問銷售牌主管能否閑給出下一早年度的準折確預測，噸答案是否胞定的。物流主管雄將最后一輔個問題拋溝向設計主什管，“明悟年對產品臟設計不作須任何改變橡，可以嗎照？”設計掘主管說：展“那是不蒸太現實的衛。”最后，顆大家都主認可了艙物流主媽管的觀申點：“蒼庫存的賴確是萬河惡之源枯！”庫存水平應該降低吼庫存，把鑰問題暴露夏越多越好槳嗎？庫存管理恨的目標是說什么呢？第二節遠庫淚存矮管理一、庫存情管理的意事義（1）傷庫存管仆理是物腹流管理糟的核心頭。（2嚼）庫存碧管理是橋提高顧坊客服務擱水平的逗需要。色（3）毅庫存管沙理是回符避風險勁的需要贏。1．庫躁存管理梅的定義庫存管理登又稱存貨虹管理或在沉庫管理，為是在庫存篇理論的指恭導下，在蓄經濟、合帳理或某些危特定的前蠻提下建立允庫存數量挨的界限。庫存管理坦是對在庫顧物資種類哭及其存量俱的管理與策控制，它市只考慮其叔合理性、諸經濟性與攻最優性，飾而不是從撇技術上去脅考慮存貨蹄的保管與描儲藏以及則如何運輸枯。庫存管理截的重要性1、庫首存管理拒是物流匪管理的熊核心內災容2、庫值存管理棟是提高購顧客服沾務水平桂的需要3、庫存佛管理是回舟避風險的頸需要從傳統型的角度插來看，婦物流運提作中的著每一個免運作環歐節都是食分別進猛行管理遭的，因婆此就出晨現了角州色不同苦的采購若部、運基輸部、邀倉儲、寶發貨車剝隊等。這種相互窮分離會帶遮來一系列界問題：倉儲環貴節：試愛圖通過晶減少原間材料存全貨來降堂低存儲崗成本，惕導致頻尾繁的缺榜貨、運徒營中斷濕、緊急供訂貨。采購部狗：單方晶面決定蜻減少訂料貨次數礎，提高宴訂貨批晉量，會亂提高整第體的存涂貨水平滴。當一個商菌業組織的術各個物流當職能被分幕割成不同霉單位時，迫這樣的矛免盾就不可瓦避免。分負散割裂的殖物流系統貨存在的弊贊病：多個相圣互矛盾材的目標信息流搭中斷協調合作淋減少不確定籌因素增選多物流水平械低下重要信息進模糊，如肆總成本把物流貫視為一崗個有機杜整體，汽一項決薦策，以聯整體利挺益而不案再以單逼一運作減環節的慘利益為午出發點夜。我們給的目標寒是達到他最佳的患整體效舍果。二、庫存旋管理的目稀標庫存管理者的目的在櫻于用最低墾的費用，算在適宜的經時間和適屑宜的地點友獲得適當旁數量的原飄材料、消垮耗品、半澤成品和最掘終產品，敢即保持庫束存量與訂牛貨次數的溫均衡，通醬過維持適培當的庫存汗量，減少業不良庫存青，使企業薄資金得到撈合理的利薪用，從而退實現盈利探的目標。1、減少餡不良庫存稠，過高庫眾存給企業村帶來三個蛋方面的不啊良影響：1）使大叔量的資本供被凍結在朽庫存上，擋造成企業酬的資金短革缺，利息辣支出增加棋；2）加棉劇庫存看損耗；3）增慚加管理金費用。2、確定郊適當的庫駕存結構和孤庫存水平交。2．庫存蛋管理的目船標庫存管諸理基于永兩點考懇慮。一刷個是用地戶服務磨水平，貝即在正惠確的地幟點，正匹確的時漂間，有類足夠數選量的合射適商品賺。另一絨個則是世訂貨成蕩本與庫召存持有施成本。庫存管理謝的總目標著是：在庫免存成本的熄合理范圍閑內達到滿腎意的顧客饅服務水平黑。庫存管張理的目這的是在剛滿足顧憑客服務民要求的勻前提下翻通過對柿公司的嫁庫存水泉平進行敲控制，昌盡可能恰降低庫晌存水平扎，提高擾物流系懇統的效悉率，以掉強化公畏司的競非爭力。對庫存的遇管理不善輪會導致庫合存的不足飄或過剩。注意三、庫和存管理拒決策1、決狡策的立扇場供應鏈層砌次：以物養流管理致懸力于整個央供應鏈中睜物料的有侍效流動為助目標；企業層請次：以受庫存管漲理支持泛物流運賣作，從宗而促進避組織目倘標實現斧；庫存管丑理職能攀：當庫固存管理逼者對物舞料產生趙需求時汁確保物亂料順利挪到位。2、庫繭存決策迷的影響軍面戰略性獵決策：謙在長期來范圍內價產生影濟響，涉演及較多爸資源、騰具有較主高的風匠險性。臟對整體陽運作指似明方向悲。戰術性臉決策：凳關注中德期戰略賽的實施切，比較秘具體，健涉及資北源少，稈風險性渴適中。操作性決拒策：關注排短期戰略覆的實施細芳節，也更概加具體，版涉及資源安最少，風扇險最低。3、庫趙存戰略邁克爾株波特紀的三個哀基本戰住略：成本領先產品差異贊化專一化逐（利基律戰略）成本領先成本領先螺要求企業楊必須建立檔高效的生移產設施，敞在經驗的撒基礎上全谷力以赴地妖降低成本尸，加大對牽成本及管倦理費用的右控制，并差盡可能地既節約在研君發、服務張、促銷、臂廣告等方雪面的費用格支出。核遮心是確保偷總成本低本于競爭對膽手贏得總成嘗本最低的柱有利地位陡通常要求濟企業具備肚較高的相家對市場份屢額或其它哥優勢，比撤如，企業療與原材料佩供應商建愈立了牢靠鍋的關系，間產品的設視計必須便幫于制造、中生產，企焰業保持相啦對較寬的賤產品線從削而可以分您散固定成纖本，大批灘量生產、堤供貨(服房誠務于大量誦顧客群)邊，等等。差異化戰匪略將產品勿或企業科提供的負服務實幫現差異蠅化，建放立起本四企業在肺行業中握獨有的流一些東荷西。實現方式動有多種，畝如設計名袋牌形象、但擁有獨特慎的技術、撇具有獨特獅的性能、徒提供特別蠅的顧客服爬務、擁有喇專門的業厚務網絡等澤。例：世伏界工程馳機械巨畢頭卡特闖彼勒(啞Cat近erp比ill浪ar)蜘不僅以毒其業務粥網絡和槳優良的璃零配件競供應服芬務著稱趨于世，情而且以球優質耐躲用的產華品質量蛛享有盛庸譽。專一化戰純略專一化世戰略要板求企業夠主攻某筍個特定摧的顧客積群、某齡條產品臉線的一加小段或煩某一區我域性市尺場。實現：豈圍繞某非個特定甚的顧客鴉群(細啄分市場沙)來提塔供服務燃的，該足戰略指免導下的匯每項活泉動都應準圍繞這展一目標赴群體來寶展開。過采用這萌一戰略趕的前提細是：公歲司業務李的專一海化能以待較高的正效率、斑更好的葛效果為梁某一狹營窄的戰似略對象騎(細分皂市場)屈服務，低從而獲淺得為眾嶺多顧客鋼服務的卡競爭者居所不具捏備的優摧勢。例：“盤勞斯來卸斯”是禁專門定愧位于“繳貴族”跡階層的毒轎車品眼牌，該危公司以蝦超豪華廚的設計愛、精湛頑的工藝蕩、獨特疏的享受炮面對一澇個極其摔狹窄的瓜“縫隙驅市場”則提供產供品和服嚴務。供應鏈暫戰略精益戰略靈活戰略免：精益戰器略試圖在供霞應鏈領域施中的每一貫個環節都坊以最少量集的資源進壞行運作，通包括人力膛、空間、爆存貨、設傾備、時間粱、資金等進。羅伯特管湯森珠：所有撞的商業泳組織都倚至少會辦在人力傻、物力也、空間戒和時間控等方面拆存在著景50%末的浪費破。精益膚戰略就賽是力求賽減少這書些浪費膨。實施：詳刑細分析運孟作狀況，雞去掉那些田沒有增值柔效用的環更節，消除加延誤，實桐現規模效災益。例子：椒豐田汽鄙車靈活戰略（敏捷戰忠略）要求具備坐快速反應捉能力，密壩切關注客昏戶需求，插對需求反源應敏捷、耀迅速。同幟時具備根廚據客戶要遣求進行客執戶化處理爭的能力。嶄因此，客模戶的滿意喉至關重要選。與低成本非戰略的區哭別：成本鬧/服務尋找平衡黑點庫存管愉理決策跪的框架榴圖庫存管析理決策某的框架猶表示，律每一項循決策都委要考慮抗該組織債的物流汗戰略（霞由更高已層的戰牙略所決蛾定）、癢其自身員優勢（負由公司句的運作車、資源叮以及技守能等條染件所決最定）以查及外部袍環境（景由客戶多需求、匠競爭以痰及經濟悲環境）販等因素黃。庫存管初理的決絨策重點司應該是非關注產吹品經營鞭和經營神的具體元環節上窩，其戰添略重心但應該是肢關注向弱客戶快忍速送貨受能力上賓。具體糾可以是得以下幾炮點：（1）塌對時間膊的把握笨。（2較）質量痕。（3剛）產品拐的靈活犬性頑（4）濁產量的賄靈活性市。（5謝）技術沫。（6鬼）地理嚼位置。宰（7）串壓縮時鹽間。（毅8）環儉境保護慢。（9文）生產遞效率的起提高（棄10）佩增值運掘作。（然11）窯增長。庫存管陜理在一崗個公司慶的經營叔中至關露重要，怕庫存管丟理的結喝果會直令接影響骨到公司幫的經營謀戰略的紗實施。注意四、庫例存管理近的作用然、分類庫存管理歲在公司經飲營中的作傾用1）滿愉足預期貼顧客需擁求。2甜）平滑采生產要爪求。3演）分離日運作過京程。4判）阻止驕脫銷。蘭5）利勉用訂貨悔周期。榆6）避館免價格獅上漲。伶7）準舒許業務如營運。庫存管烤理在供亞應鏈中桑的作用在供應懼鏈范圍炎進行庫庫存管理術不僅可倒以降低曬庫存水買平，從團而減少隔資金積明壓和庫棒存維持箭成本，駕而且還擱可以提光高客戶構的滿意肉度。庫存管杏理類型兔的分類1．按隊庫存決碌策的重遮復性分風類（1）雙一次性倒訂貨。奇（2）洪重復性璃訂貨。2．按供悅應來源分舉類（1）內婚部供應。樹（2）外抬部供應。3．按對仿需求的知橡曉度分類（1）番確定型堅。（2走）風險齒型。（欠3）不珍確定型插。4．按庫霧存系統的悲類型分類（1）噸連續性邀庫存系蝦統。（母2）周銀期性庫當存系統聲。（3僅）物料浩需求計鑰劃（M厭RP）抹系統。栗（4）鍬準時生肆產系統收（JI控T）。五、庫艇存管理息基礎性袖問題應該存測儲哪些競產品？何時發出磚訂貨？2、3柿訂貨策覺略訂多少回？1、存疊儲哪些悼產品？把現有產飲品的存貨與控制在合枕理水平上杜絕向庫紛存中加入位不必要的下產品把那些已不再使探用的產踏品從庫智存中清惹除出去實踐上經絮常：現有產品穴存貨數量步激增不斷往介倉庫中訂增加新牽的存貨蒼品種陳舊、過該時的產品憐沒有被清薄理友好速案效的解衫決方法存貨水驅平持續梁上升，洪一直到塌資金和硬存儲空什間出現她緊張時促才會被泳管理者謹注意到網。（出現了故癥狀，感血覺到痛了妨，才意識穿到大量存漠貨的存在工）領導指示廉：“立刻補把存貨持揭有成本降域低10%冬”結果：咳暢銷產順品庫存局下降后倆不再補樹貨，滯壟銷商品援依然盤紡踞著倉閣庫2、如珠何訂貨夜？何時訂摧？訂多衡少？—層—訂貨偷策略三種類愿型：時間固定毅，數量不貿同時間不遙固定，育數量固祖定訂貨時間源和數量都厘是變化的訂貨策略裝的依據是宮什么？需求特荒性商品特星性六、庫要存管理巨指標體祥系1．專葛業名詞（1）需余求量D。（2施）訂貨恰量Q。（3詠）訂貨晉間隔期之T。醬（4）源備運期塑L2。規（5）旬到貨延研遲期L紀1。（腰6）備深運期間弓需求量螞DL2肢。（7畏）兩次癥到貨期救間需求己量D（話T+L油1）。痰（8）暮在庫庫離存量。師（9）創在途庫周存量。溜（10花）名義洪庫存量打。（1檔1）庫卵存占用陪金額。絕（12磨）庫存猴消耗金否額。（拋13）霉周轉率錘。（1摟4）安閣全庫存盞量SS挨。（1廟5）服鉆務水平似。（1偵6）安琴全系數渾K。（紹17）凳報警點室s。（殊18）安訂貨后諷庫存量奴S。（課19）和記賬間曾隔期R湊。（2煌0）庫惠存管理競參數。摧（21需）庫存散管理水伯平。2．指晃標庫存管區理的目決的就是毫要確定絡一個資植金占用杜少，費規用省，罷既是足駝夠又是饅最低限替度的物揮資最優姓儲備量狐，使庫捆存系統銅有效地疾保證生忙產消費猛的需要逮并獲得掘最好的熱經濟效北益。（1）庫愛存資金周撤轉率臨即衡量單陸位庫存資揪金用于供維應的效率深。（2）蛋服務水塔平歪一般用對供應量努占需求離量的百不分比大狠小來衡遵量。（3）缺冊貨率穴是從另一泳個不同的折角度衡量侵服務水平架高低的一國個指標，憂分別以對植所供應的汁公司數、宿物資數的栗缺貨程度洗來反映這晌個指標。型因此缺貨信率有以下墾三種表守達方式曉：式中n——計戀劃期內供屈貨周期數點。例子永生貿桃易有限波公司平及均每月徹訂貨1井次，在方去年8知月份，普接到來捏自10感0個客口戶的訂幻玉單，每膽單訂貨旱量為1述00個告，但當餃月缺貨慣1個，懷延遲了動5天才摧交付。秘其他月鄭份沒有突缺貨。試計算貓服務水犁平和缺升貨率。對不同暈的計算夠方法有沈何評述娃？（4）平鐘均供應費據用即匹反映為供病應每單位慈庫存物資扇所消耗的畢活勞動和獄物化勞動義的水平。以上四舟個主要悶指標是貧相互聯躍系而又妥相互制籍約的。臂庫存管斃理的任仍務就在教于測情鄭度勢，鄭權衡輕桌重，分告清主次間，全面霜考慮，鞏做出最券佳的決垮策。1．存去貨和庫完存兩者岡之間有麗什么不乞同？存校貨是如臨何影響安到公司衛經營戰窮略的？2．庫聚存管理垃目標決嫩策都應傷該由公文司最高已物流經掩理制定和。你認誓為這種懶觀點正島確嗎？3．通過獵持有存貨遭來對各個萬運作環節朱進行緩沖膛。但是由仔于存貨所卡產生的費瞎用較高，載因此。比惠較理想的街辦法是認匯真處理好駁所遇到的吼各種問題趨，消除緩族沖的需要炮。請問，沫你認為這暮個建議合生理嗎？如本果你認為依合理，如病何才能夠槽消除這種鞏緩沖需要姻呢？4．為濁什么有陣些公司曉存貨水遣平降低渣的速度疊比其他野公司快丙？討論第二章存貨價值袍與庫存成對本存貨的戰火略價值存貨價功值記錄庫存成本成本信鐮息來源一、存既貨的戰察略價值存貨緩帽沖作用抖：需求訊是波動褲的，生叫產是穩朝定的可以從容屆安排生產容計劃，穩樂定的生產鼠任務、標桿準化的工縮慧作流程無需為應角付生產高扮峰而配備亡大量的生奸產能力，何避免銷售脈低潮時機路器設備閑倡置，生產疊效率低下格。例子P戚28焰產量與率銷售量抽對比存貨影響饒企業財務舊績效例子：資堵產回報率歷=稅前利艷潤/資產貢總值資產：流詞動資產+耽固定資產址——降低成本銷售量安——提高服蜓務水平怠、提高癥客戶價摔值利潤率價格算例P2拉9二、存歸貨計價在企業客財會賬茂目上，權存貨以姻現有資烏產的名狡目出現普，存貨姨價值會戲直接影咳響到企矮業的總艙體價值恨和績效慮水平。存貨價值樓=數量X抬價格購買的甜產品市蔽場價格攤會變化監，存貨石數量也對是波動硬的，且題新購進出的產品答總會存也放一段紀時間。壁導致存籍貨價值脖計算比嘆較困難收。存貨計惠價方法存貨價值被的計算(1)實鳳際成本法(2)跪先進先寶出法(3)后漏進先出法(4)加調權平均法案例：小直王對某種鐘產品的六跳個月以來嫂的采購數斑量和銷售盜數量進行嚼了記錄，丙如表6-教1所示。宋假設企業卵沒有其他液存貨的話影，那么在月這段時期簡結束時，臂這批存貨緩的價值是民多少？如臭果每單位賠存貨的售輕價是35漠元的話，綠總體的利戲潤和單位野利潤分別賴是多少？月份采購數量單位成本銷售數量1120207326025703703050450295558028426403271假定1凝月初的屬期初庫住存為零擺，這六眼個月內可的總采寺購數量尸為42登0單位匙，總銷囑售數量脂為36迷1單位襲，采購浸總成本口=12艙0×2戚0+6為0×2勞5+7惜0×3遷0+5舌0×2同9+8替0×2奸8+4推0×3耕2=1學097師0元。這個時互期結束茂時，存妄貨的結作余為5會9單位蒸，每個體單位存寺貨的銷雨售價格貢為35粒元，那毫么整體遲的收入嘩為35承×36吹1=1瘡263葬5元。這六個駛月的毛罰利潤等惰于收入稻減掉售剃出存貨部的成本酸，即利潤=滲收入坑—偏售出存傻貨的成乖本=收患入—摔（采夜購成本朝—剩德余存貨甘的成本尺）這個問隨題中，秤剩余存蓄貨的成榨本可以域按照前宰面介紹鑰的四種怒方法進拿行計算仔，而按丸各種方處法計算算得到的宋結果是使有差異胸的。（1）忠實際成趁本法。要求計算督剩余存貨李中每一個爸單位的采伯購價值，汪因此要通賊過查庫分抬析出現有編存貨中每煤一單位的諷采購來源怕，弄清其李采購價值嶺。如果這蝴些剩余庫地存中，有引17個單取位的存貨崗是在1月庭份購買的蜂，有20歇單位的存栽貨是2月聞份購買的掩，12單預位存貨是臺4月份購縣買的，1毯0單位存柳貨是6月倘份購買的釀。那么這金批存貨的董價值為由此，得析到利潤獨=1喚2635井-（10描970-艘1508敘）=31盲73元單位利虜潤=3品173杜/36地1=8營.79言元/單妥位（2）賀先進先榆出法。根據先進謙先出法的飲原則，我催們假設剩弦余的59疲個單位的核存貨是最裙后購進的豬，由此，縣得到它們券的價值為由此，序得到利潤肥=12褲635統-（1景097交0-1訊812如）=3攻477外元單位利潤珠=347最7/36耕1=9.跳63元/悼單位（3）后茄進先出法織。一月份購汗進120惜個單位的梢存貨，銷擊售出73袍個單位，堆一月底剩銅余47個躬單位，二禽月份購進顏60個單稅位的存貨牲，銷售7寄0個單位堪，因此要蛙動用一月征底的存貨伯，一月份朵的存貨就砌剩余37稈個單位了酸，三月份隆購進70仇單位存貨光，銷售5支0單位，白剩余20否個單位存磚貨，4月禍份購進5遇0個單位馬，銷售5筒5個單位主，動用3儉月份的存壇貨5個單功位，三月較份的存貨喂還剩15瘡個單位，駛四月份購藝進的貨物轟沒有剩余欲存貨，五吧月份購進示80個單興位，銷售右42個單伶位，剩余漲38個單撿位，6月滴份購進4活0個單位序，銷售7岸1個單位認，動用5用月份的存貿貨31個李單位，5紗月份的存碌貨還剩7案個單位。煎由此，得閥到6月底拉的存貨價敢值為由此，狀得到址利潤讀=1匯263躬5-（以109何70-精138帳6）=半305蕉1元單位利謊潤=3務051割/36搞1=8歡.45預元/單甩位（4）加聞權平均法皺。一～六月鑼份的總體抖采購費用靜為（12統0×2徒0）+貼（60挽×25鏡）+（兇70×多30）卸+（5崖0×2歷9）+溜（80圖×28房誠）+4坑0×3蛇2）=10胃970欄元加權平旨均法的漫單位存邪貨價值挖=總采朋購費用嚴/總采軋購數量元由此，得棒到現有存文貨的價值冒為（59朱×26.駐12）=肌1541喝元利潤=1截2635并-（10遷970-思1541喇）=32慎06元單位利妹潤=3瓦206槐/36居1=8疊.88錢元/單跟位方法總智結實際成本熱法：真實競確切，但臟需要緊密容跟蹤和查匠詢使用和角未使用的親產品；先進先出學法：十分貫常見，存喚貨的價值宋根據最后逢購進的價類格計算，侄可準確地襖反映市場槍價值。但鑰會高估價漸格漲幅較柄大的產品坊，影響財暫務賬面績噸效。后進先喬出法：纖適合于犯煤炭存啟貨。市爭場價格周一旦上筋漲，存尾貨價值援就會被捎低估。斗有利于命提高財統務賬面格績效，取可合理黨避稅。加權平宣均法：議簡單易趣行。根據財置務數據賴估算存導貨價值在很多棋情況下景，清點耗存貨的冰實際數系量是一信件困難劈燕的事。破加入你天擁有的貴存貨是爸玉米、病鐵礦石玻、鉛筆品或者汽湊油，那嗎么你只朱能掌握駐存貨的慮大概數倘。對于料這種情則況，我遙們不進鄰行實際刊清點，鋒而利用葵過去的綿毛利潤廊在整體丟銷售額沈中所占燦的比例芽關系估販算存貨焰價值。例子P膜125訊P侮iho限工業公晴司的存睛貨價值揚估算銷售額40000來自銷售賬戶售出物品的成本期初存貨8000上期期末存貨購進22000采購賬戶存貨總成本預估期末存貨？售出物品總成本毛利潤=銷售額的30%三、存貨心成本單位成史本產品單價菠，不屬于貼持貨成本再訂貨成演本/訂貨痕成本持有成本寶/持貨成趨本缺貨成本再訂貨成找本對工商礙業企業餅來說，擴再訂貨嘆成本是防指為補里充庫存肅，辦理塵一次訂浪貨發生祥的有關遷費用，匹包括訂擋貨過程刮中發生閥的訂購閣手續費糞、聯絡鑰通訊費豆、人工規核對費匪、差旅慎費、貨蒸物檢查掠測試費爪、入庫嶼驗收費座等。對盼于生產知企業自厘制的半辱成品庫短存來說編，訂貨晝費相當抓于組織姜一次生加產所必批須的生燃產線調典整、工肅夾具安曾裝、設架備調整修、試車火、材料客安排等儀費用。煌再訂貨邀成本一隊般說來聲與一次訪訂購或曉生產的燒數量無愉關或基敏本無關跪。再訂貨懂成本所彈指的是宗對某種雞產品實貿施再次每訂貨所紙產生的由成本，圓并不是愛第一次侄采購的桂成本，停因此，爆不包含臨諸如尋興找合適悉的供應擊商、詢束價、談欺判等相越關費用葉。在現侮實中我誕們會發就現，對牧再訂貨白成本最循好的估闊算方法眠是，用熄采購部瓦門的年信采購總習成本除慮以發布狼的訂單再次數。庫存持哭有成本一般是制指在一殿段時間宮內，在授存貨中玩持有一緣瑞個單位姐的某種攪產品所惡產生的排成本。血計算存撕貨持有巾成本的稱時間段濱通常為蝴1年，稼因此，櫻若存貨愿持有成噸本是每據年20勻元，其跑一般意裙義為持荷有1單凍位存貨飄一年的者各種費頸用為2避0元。嘉根據需娘要，也從可以把歐時間段始定義為晌一個月燦或一周幕等。庫存持有羅成本中，躺只計入與茫庫存物資芳數量成正艇比的部分停，凡與存脾儲物資數錄量無關或處基本無關宴的不變費測用不計算壓在內。存長儲費還經猴常用平均金存儲1元跌價值的存挎貨一年所虜支付的費佩用表示，長稱為存儲祥費率。占單位成本的百分比資金占用成本10-15存儲費用2-5存貨損失4-6物料處理費用1-2管理費用1-2保險費用1-5總計19-35庫存持有遣成本中，陵最主要的轎成本是資抄金占壓成拘本，若存唯貨是通過使用貸款購螞買，則剝需要支弦付利息六；若存徑貨是自泄有資金熟購買，脆則資金捉可以被火用于它冒處而產秋生機會偉成本。此外，巨存貨持俊有會發猾生其它啟方面的守成本，串包括提菠供存儲軌空間（專自有倉屯庫的倉傷庫建筑茂物及設督備的修炊理折舊社費、租設賃倉庫喇的租金椅、貨物朵的倉儲減保險費恩、倉庫遙的供電忠、供熱獅等），托存貨損今失（物槳資在儲膨存過程斗中的損別耗、陳端舊和跌芒價損失液、過期婚、失竊汪等），呀庫內搬研運設備詞的動力緩費及搬凝運工人欺的工資政，管理評費用（居存貨檢將查、電啦腦升級恰等）等號。缺貨成闖本（1）延證期交貨成洋本。對制造適企業來獸說，任廢何部件澡的缺貨蹄都會對祥生產造膛成嚴重由的運作嬌中斷，椅其缺貨超成本包嗓括生產女停工待圓料，采傘取應急授措施而冶支付的仙額外費塑用。缺軍貨成本禽還包括撕一些應排對缺貨臂的相關亞費用，武如發布音緊急訂胳單、支捆付特殊桃送貨費怪用，采褲取更昂滑貴的替蜂代品，監或者對六部分制粱成品實糾施存儲康等支出盲。(2)辰失銷成臭本。發生缺貨批時，如果必客戶不愿貪意等待或鉤到貨后延燭期收貨，唉就產生失腿銷成本。代該成本還漸包括失去授本次銷售共機會，影萌響到當前扛的銷售以景及今后的擋銷售，進耀而影響利艦潤、信譽窯損失等。負在實際操巡壽作中，失蹈銷成本是子很難以計儉算的。例子：某路邊零農售商有啤字酒出售。相進價20愧元/箱，今售價30至元/箱，眉則該零售洞商的缺貨影成本為多蔽少？該零售商百向批發商撇下訂單。刺批發商進霉價17元拘/箱，售給價20元軟/箱，如禍果缺貨則傻延期交貨血，該批發午商的缺貨良成本為多囑少？該批發床商向生臺產商下稠訂單。銜生產商耽成本為歡15元欺/箱，去售價1懼7元/貴箱，如激果缺貨輪則延期誓交貨，暫優惠1學元/箱莖，則該傻零售商錦的缺貨奶成本為嬌多少？由再訂貨權成本、存翁貨持有成精本、缺貨首成本的意禽義可以知哈道，為了疲保持一定最的庫存，幟要付出存附貨持有成飛本；為了閉補充庫存屬，要付出嗓再訂貨成占本；當存在貨不足發死生缺貨時未，要付出駁缺貨成本刃。這三項成蹤蝶本之間是父相互矛盾丟、相互制兄約的。存貨持租有成本擱與所存僑儲物資旱的數量毀和時間哨成正比刻，如降蛾低存儲葉量，縮繼短存儲殿周期，梁自然會座降低存豪貨持有托成本；宮但縮短環存儲周蘿期，就斤要增加攪訂貨次冶數，勢先必增大蘇再訂貨丟成本支何出；為罵防止缺段貨現象芹發生，柜就要增敞加安全臟庫存量野，這樣舒就在減程少缺貨鹽成本支嬌出的同仰時，增追大了存遣貨持有制成本。郵因此，析我們要貢從庫存役系統總攝成本為潑最小的顏前提出如發進行遍綜合分穴析，尋建求一個演合適的冒訂貨批沉量及訂助貨間隔在時間。四、成斧本信息呢來源為了讓芳庫存控府制模型頑有效運臘作，我窯們需要陣精確地驅了解有噸關成本額、需求獨、訂貨蜓、交貨綱周期等古方面的磚信息。信息來忠源于各最部門：會計財務采購倉儲銷售有關部深門間的造信息交梨流銷售部塌：客戶擊訂單、益交貨期箱限、退歉貨倉儲部奪：已收隨貨物、擴現有存竹貨、消繳耗存貨采購部：割發出訂單逐、已定未伴到貨物、宴交貨周期財會部：悟作業成本風、管理費趴用、支出瞎、現有投吉資、資金鄉豐限制、財尚務績效銷售部咸：現有討存貨、規交貨周紫期、需疼求分析倉儲部怠：已訂腰未到貨冬物、運溜輸時間件、未滿祥足訂單采購部墻：將發襲出訂單瞞、修改潮數量、埋供應商莫績效財會部：悉采購信息馳、送貨信始息、費用準支出、現牧有存貨、殺計劃存貨術水平、資促本費用庫存管補理信息垂系統成本信息懶例子P1燈23營業表售出產品騰的成本綜合練習神州商四店的庫尋存控制處.pd藍f信息流忙和物流德是分離鋪的核對交易露記錄：送樓貨給客戶技時，需要狹進行監控飾，對所發沒生的交易外是否確實霜發生加以病核對，即倡核對貨物挽是否已經南送達客戶環手中。實物盤點護（sto懶ckta速king皆）：庫存煎記錄是否廚與實際吻莖合？費時費力一小部分罰物品每周潔核對一次醋，高用量甩的物品每博月核對一套次，不常照用的物品才沒三個月丹核對一次朱。容許差錯債率：重要繳物品的存椒貨水平的活差異應該姓不高于0壇.2%，蘿其他種類匹的物品控種制在1%梯以下。盤鞋點9、靜夜四物無鄰，荒雨居舊業貧費。。4月-2桶34月-份23Fri絹day坐,A雁pri課l2戲8,器202川310、雨中黃抬葉樹，燈婆下白頭人勒。。11:0糊6:0711:0笑6:0711:塌064/2弟8/2遮023夏11嶼:06艙:07毯AM11、以我獨庭沈久，愧謠君相見頻家。。4月-2撈311:0楊6:0711:電06Apr鉤-2328-挑Apr且-2312、故人掌江海別花，幾度謠隔山川榨。。11:0南6:0711:0芽6:0711:0啟6Fri臣day揚,A擾pri蜂l2故8,賤202似313、乍見翻托疑夢，相血悲各問年塘。。4月-2蜻34月-2汪311:0腥6:0711:0頌6:0