姓名職位

人力資源部考核表工號(hào)職等

進(jìn)廠日期考核區(qū)間□轉(zhuǎn)正考核□職考核□調(diào)動(dòng)考核□季度考核□終考核□他考核1、工作成功地方面2、需要改善地地方3、希望從公司得到樣地幫助4、其他受核人自我評(píng)定考核工程

考核要素

評(píng)分規(guī)范

初評(píng)

70%

復(fù)評(píng)

30%

得分服務(wù)態(tài)度（分）溝通能力（分）協(xié)作能力（分）責(zé)任心（分）工作速度

工作是否熱情，處理內(nèi)外事務(wù)是否妥善周到能否有效溝通以利于開展工作工作中是否配合同事，與人愉快合作工作是否有主人翁地態(tài)度，不推卸責(zé)任結(jié)果報(bào)送是否及時(shí)，是否能快速完成任務(wù)

優(yōu)良中可差1563優(yōu)良中可差1563優(yōu)良中可差1563優(yōu)良中可差1082優(yōu)良中可差1082（分）

對(duì)公司內(nèi)外客戶要求地反應(yīng)及處理

優(yōu)

良

中

可

差工作質(zhì)量

能否達(dá)到預(yù)期地目地和要求，跟進(jìn)是否到位

5321優(yōu)良中可差1082（分）

相關(guān)結(jié)果匯報(bào)是否準(zhǔn)確，無失誤

優(yōu)

良

中

可

差創(chuàng)新能力（5分）成本意識(shí)（5分）學(xué)習(xí)能力（5分）

是否能提出切和實(shí)際地構(gòu)想，積極改進(jìn)工作工作中是否節(jié)約成本從工作中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)技術(shù)、學(xué)以致用

5321優(yōu)良中可差5321優(yōu)良中可差5321優(yōu)良中可差5321合計(jì)

分

評(píng)分等級(jí)

A90—100(含B：8090（含80）：70—80（70）D：6070（含60：0—60

得分部門負(fù)責(zé)人

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于地等級(jí)是：

（選擇其一劃勾）

ABDE/

人事紀(jì)錄

記大功嘉獎(jiǎng)記大過警告

次次次次

分分分分

記功全勤記過曠工

次月次次

分分分分

累累

計(jì)計(jì)

加扣

分分遲到

次

分

請(qǐng)假

日

分考評(píng)科匯總得分初評(píng)主管評(píng)語及建議復(fù)評(píng)主管評(píng)語及建議人力資源部評(píng)語□季度/年終考核

擬定考評(píng)等級(jí)

考評(píng)系數(shù)

擬生效日期人力資源部擬定等級(jí)□轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動(dòng)及其他

原職等職級(jí)

擬訂職等職級(jí)

擬生效日期總裁批示說明：、規(guī)范分總計(jì)100分、初評(píng)和復(fù)評(píng)欄分別由員工直接、間接上級(jí)完成，得分欄由考評(píng)科匯總；人事記錄由人力資源部填、員工對(duì)考核結(jié)果若有異議，可與間接上級(jí)或人力資源部考評(píng)科聯(lián)/

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