監(jiān)理規(guī)范1工程概況工程名稱：建設地點:建設單位：1.1工程特點：地基與基礎施工難度大，地下水位較高，地下部分施工受地下水影響，施工前應采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程質(zhì)量要求高，要求達到國家規(guī)范合格標準。1.2實施難點：地基與基礎、框架剪力墻、鋼筋綁扎與砼澆筑、梁柱節(jié)點、予埋件、變形縫、地下室及屋面防水、保溫、資源優(yōu)化、安全管理、設計階段投資控制（設計方案優(yōu)化）、施工階段環(huán)境保護、施工組織設計及施工協(xié)調(diào)。1.3監(jiān)理控制重點：工程建設項目的重點是指工程建設過程中對實現(xiàn)建設目標起主導作用的重大事項或重點問題，具有全局性、控制性、全面性和制約性。既有項目本身的建設重點及重點階段和專業(yè)，也有管理、運作、經(jīng)營方面的重點；難點是指分析處理重點問題過程中或工程建設中主要矛盾及主要矛盾方面的發(fā)展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關(guān)鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有管理實施難點也有技術(shù)操作難點。施工準備階段，施工組織設計的審查及各專項技術(shù)施工方案、安全施工方案審查；在施工階段對進場材料外觀檢查及試化驗控制，對重點部位及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理；對工程技術(shù)檔案資料收集整理做到及時完整，竣工階段做好竣工驗收控制工作。全面、正確地分析工程建設項目的重點難點，是監(jiān)理工程師科學預測的基本功，它的基礎條件是理論、實踐和經(jīng)驗；分析重點難點的目的，在于提出和制定把握重點、解決難點的對策和措施，從而作正確的監(jiān)理決策，全面有效地實現(xiàn)工程建設監(jiān)理目標。本公司經(jīng)認真了解工程所處地及工程特征，根據(jù)經(jīng)驗分析、預測和判斷，就工程整體而言，認為本監(jiān)理的重點和難點是：投資控制是重點一是因為投資控制對于實現(xiàn)工程建設總目標處于核心地位，在“三控”中具有主導作用，并對質(zhì)量控制和進度控制產(chǎn)生重大影響；二是工程項目為公建工程，只有正確實施投資計劃，才以主動、高效地實現(xiàn)項目建設目標。投資控制的難點，一是合同管理，這是因為合同管理是貫穿投資控制全過程的主線，對于投資控制，乃至質(zhì)量、進度控制起著舉重的作用。由于合同的多樣性、法律適用性、編寫的慎重性、操作的復雜性等對合同管理工作的質(zhì)量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出現(xiàn)不夠全面和不完善之處。投資控制涉及到許多部門和專業(yè)，必須加強綜合協(xié)調(diào)工作；也與合同管理、技術(shù)評審、經(jīng)濟核算、工程變更、設計變更等等密切相關(guān)，使技術(shù)、經(jīng)濟管理工作量增多，難度更大，同時，要求監(jiān)理工程師必須廉潔自律，決不允許做那些超越本職權(quán)以外的圖謀私利的事情，也要求加大廉潔監(jiān)督力度。施工質(zhì)量控制重點是地基與基礎施工、框架結(jié)構(gòu)主體、柱、梁、板、梯、雨蓬、鋼筋綁扎與砼澆筑過程控制；建筑工程檔案技術(shù)資料的收集整理要及時、完整；工程所用到的材料、構(gòu)配件報驗與驗收；分部工程、中間工程及隱蔽工程報驗與驗收、竣工驗收；質(zhì)量通病的預防；屋面防水、地下室防水及用水房間的地面防水；外墻外保溫。工程質(zhì)量是建筑物的生命力所在，這就要求施工質(zhì)量及投資控制必須作為中心工作來抓。進度控制中工期總體計劃安排和執(zhí)行是重點，也是難點監(jiān)理單位的主要職責之一是對工程進度實施動態(tài)控制，以保證合同工期目標的全面實現(xiàn)。進度控制的最終目的是實現(xiàn)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，進度控制是貫穿于整個工程的一條主線，是各種綜合因素共同作用的結(jié)果。進度控制的重點是盯緊關(guān)鍵線路，突出動態(tài)管理。正因為進度控制是最具動態(tài)性的控制，這就要求監(jiān)理工程師運用豐富的實踐經(jīng)驗及時作出近期、中期及長期的正確預測，著力找出影響本工程項目工期進度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學安排好施工時間。對屬于關(guān)鍵線路的項目工程必須全身心投入監(jiān)理。根據(jù)我們的經(jīng)驗，工期總體計劃的安排和執(zhí)行是本工程項目進度控制的重點和難點。這是因為監(jiān)理的進度控制既要加強對總體進度計劃的實施監(jiān)理，又要加強各階段、各分部、各專業(yè)施工計劃的分解、細化的銜接、平衡和執(zhí)行中的監(jiān)督管理；既要加強施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，又要正確使用監(jiān)理的工期確認權(quán)，及時地對合同工期進行核定和確認。這就要求監(jiān)理工程師必須具有高度的責任心，周到縝密的邏輯思維和高效率的工作方法與作風，運用動態(tài)控制的目標管理方法及手段，把握和解決進度控制中的重點及難點問題。同時，在工期計劃安排中要對不可抗力因素（臺風、暴雨、停水、停電等等）的綜合影響有全面超前的考慮，做到科學可行。組織協(xié)調(diào)是重點首先，建設監(jiān)理的中心任務——目標控制決定了綜合協(xié)調(diào)是重點。目標控制的基本方法有目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理。五種基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運作的統(tǒng)一于建設目標控制的方法體系。而監(jiān)理組織協(xié)調(diào)則是貫穿于工程項目實施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項經(jīng)常性、關(guān)鍵性工作。同時，目標規(guī)劃、動態(tài)控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蘊含著組織協(xié)調(diào)工作。所以，組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主導方法和手段。其次，工程項目建設特定的復雜性、本項目建設投資量大、建筑面積大、質(zhì)量要求高、工期較緊，施工高峰期組織協(xié)調(diào)工作量大等特點，決定了綜合協(xié)調(diào)的重要性。再次，工程項目建設目標的實施過程是處理、調(diào)整各種關(guān)系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設計、施工、供應、監(jiān)理內(nèi)部、相關(guān)部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機械、設備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項目目標實現(xiàn)的復雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的。組織協(xié)調(diào)的難點是如何正確處理好業(yè)主、施工隊伍、設計單位的關(guān)系問題及現(xiàn)場綜合組織協(xié)調(diào)問題。1.4對策和措施：針對本工程的特點及監(jiān)理重點和難點，本公司特制定以下對策和措施：選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子“管理”必須以“人”為本。為此，選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子十分重要。選派到該項目的監(jiān)理人員都是長期從事工程建設行業(yè)的人員，各具所長，對工程建設的設計、施工、監(jiān)理經(jīng)驗豐富，精力充沛。這個組合必將是一個精干高效的項目監(jiān)理班子，將為工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量標準提供了強有力的保證。充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢科技是生產(chǎn)力正被廣泛公認，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個重要方面，為此，本公司將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗，除了選派具有土建設計、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干參與監(jiān)理外，還根據(jù)本工程的主要特征，邀請有關(guān)的專家指導施工單位解決疑難問題。加強技術(shù)監(jiān)理，實施樣板引路、科學施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證。為此本公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，確保工程有條不紊，科學組織施工。全面推行樣板墻、樣板間、樣板活，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工種的標準化，規(guī)范化作業(yè)。加強監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設備的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料設備的管理尤其重要，為此，本公司在材料設備監(jiān)理方面，從分供應商的招標選擇到材料設備的進場驗收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質(zhì)材料設備使用到本工程上。加強對總包協(xié)調(diào)管理，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格工程建設是一項多專業(yè)的社會生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強勁的社會生產(chǎn)力，是工程質(zhì)量能否達到省優(yōu)工程的又一重要因素，故此，本公司將充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，使工程監(jiān)理落實到每一個環(huán)節(jié)上，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格，為實現(xiàn)質(zhì)量總目標打好每一個基礎。加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程監(jiān)理資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性、科學性，本公司將全面貫徹ISO9000質(zhì)量標準，實行計算機輔助管理，在本項目設立一名專職資料員，負責整個工程監(jiān)理信息資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。除上述對策之外，本公司還對各分部分項工程和各專業(yè)施工的重點難點，分節(jié)提出監(jiān)理的主要手段、措施和方法。2項目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)2.1監(jiān)理機構(gòu)設置、職能分工及管理網(wǎng)絡總監(jiān)辦總監(jiān)辦三控組三控組三管組三管組安全合同信息安全合同信息土建安裝智能土建安裝智能給排水給排水暖通裝飾裝修土建試驗檢驗電氣監(jiān)控與管理通訊廣播電視信息網(wǎng)絡消防綜合布線暖通裝飾裝修土建試驗檢驗電氣監(jiān)控與管理通訊廣播電視信息網(wǎng)絡消防綜合布線承包商參建單位及相關(guān)部門承包商參建單位及相關(guān)部門2.2擬派監(jiān)理人員分工：項目監(jiān)理部共配備人員8人（不含勤雜人員），項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制。總監(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向單位負責。各專業(yè)工程師主要負責本項各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理工作；參加分項工程和重要工序、部位的檢查驗收工作，負責各分項工程的中間交工驗收；巡視檢查質(zhì)量和進度情況，并及時報告總監(jiān)，審查承包人提交的施工進度計劃、施工方案、分項開工報告、工程變更、計量支付等報告。監(jiān)理員負責本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報告、現(xiàn)場檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項工程和重要工序、部位的施工情況；對工地每天的施工情況進行記錄并向相應專業(yè)監(jiān)理工程師報告。2.3各級監(jiān)理人員的崗位職責與任務按照框圖明確總監(jiān)及其它成員崗位職責與任務如下：總監(jiān)理工程師崗位職責與任務（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責與任務（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽證。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。測量監(jiān)理工程師崗位職責與任務（1）負責監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建測量復測，對所交基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（2）根據(jù)測量要求精度，復核承包單位已完成的三級放樣以及復核后的加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核，作好記錄。（3）復核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進行實測實量，按抽檢頻率要求復核施工放樣。（4）每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進行復核工作。（5）檢查承建單位測量儀器和度量工具。（6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復核情況。（8）完成領(lǐng)導安排的其它工作。造價監(jiān)理工程師崗位職責與任務（1）審查承包單位編制的施工進度計劃（網(wǎng)絡計劃），根據(jù)承包單位實際生產(chǎn)能力，勞動力，資源配備等供應情況提出修改意見。（2）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報。（3）對總監(jiān)簽認工程計量單、申報單或合格工程量以及建設單位認可索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設單位。（4）審核承包單位的工程預、決算，按各施工階段控制工程造價，工程竣工時做好工程決算審計工作。（5）整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。（6）完成領(lǐng)導安排的其他工作。合同、信息監(jiān)理工程師崗位職責與任務（1）熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。（3）按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料。進行編號存放，使用計算機管理。（4）督促和檢查承建單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。（5）工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。（6）工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理和存檔。見證監(jiān)理工程師崗位職責及任務（1）本工程所有使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接試件等項目的檢測均實行見證取樣送檢制度。（2）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關(guān)技術(shù)標準（規(guī)范）的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。（3）攜帶《見證人員證書》和承建單位試驗員證，將試件送檢測機構(gòu)，監(jiān)理實施監(jiān)督檢測，保證送樣試樣的真實性和合法性。（4）做好各種試件取樣的原始記錄工作。（5）實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向總監(jiān)報告。（6）完成領(lǐng)導安排其他各項工作。監(jiān)理員崗位職責及任務（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機具、設備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）實施跟蹤記錄，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好填寫工程有關(guān)原始記錄工作。（7）堅持詳細地記好監(jiān)理日志。（8）完成領(lǐng)導安排其他各項工作。3、質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件及工程合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特殊的綜合要求，監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“預控”即事前控制，在施工前的準備階段以及施工各工序之前，及早發(fā)現(xiàn)問題將質(zhì)量通病苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；事中控制強調(diào)旁站監(jiān)理，巡視在現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留任何隱患；事后控制是嚴把分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，用數(shù)據(jù)說話統(tǒng)計分析，找出規(guī)律，剖析影響質(zhì)量因素，采取相應的對策措施予以糾正。3.1質(zhì)量控制總目標：杜絕重大質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達到合格標準，并達到施工合同約定的質(zhì)量等級。3.2質(zhì)量目標分解與要求序號分部工程名稱質(zhì)量目標目標要求1地基與基礎合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求2地下車庫合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求3主體結(jié)構(gòu)合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求4建筑裝飾裝修修合格所有分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求5建筑屋面合格所有分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求6地下室、有防水要要求的房間及及屋面防水合格所有分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求7消防合格所有分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求8建筑給、排水及采采暖合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求9通風與空調(diào)合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求10建筑電氣合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求11智能建筑合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求12室外工程合格所含分項工程的質(zhì)質(zhì)量均應驗收收合格；質(zhì)量量控制資料應應完整；有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；觀感感質(zhì)量驗收應應符合要求3.3質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：調(diào)整和收集技術(shù)資料；會審設計圖紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準；審查施工組織設計或施工方案。2、施工場地的質(zhì)量檢驗驗收：“三通一平”；建立施工測量控制網(wǎng)；材料、設備場地布置。3、施工隊伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。4、工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時監(jiān)理應自行抽檢；對重要材料、半成品及構(gòu)配件要配合業(yè)主對生產(chǎn)廠家進行實地考察。5、施工機械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；開箱檢驗，確認合格后予以簽署驗收；大型設備運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗、合格后才可使用；對存放、保管的時間進行監(jiān)控。6、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助承建單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動同質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取支持和幫助；審核承建單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗方法；審核承建單位指定的成品保護措施和方法；承建單位試驗室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報表、事故的報告制度。質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況、施工工藝過程的質(zhì)量控制，按照設計圖紙要求、施工驗收規(guī)范、規(guī)定和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、有關(guān)工程建設法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個合同規(guī)定的內(nèi)容組織實施。2、工序交接檢查：檢查上道工序完成后，先由承建單位自檢，專職檢驗合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場共同驗收，合格簽署認可后方能進行下道工序施工的原則。3、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，認可后方可隱蔽。4、工程變更和處理：承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系批復后才予生效。5、設計變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設計變更或技術(shù)核定應經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設計單位商確決定。6、工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)所述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停工整改。即未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方生效。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；承建單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見。10、建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：開好經(jīng)常性工地會議，并組織召開質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，貫徹執(zhí)行會議精神。12、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)：一般每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況，最大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應及時提出報告。監(jiān)理工程師認為必要時，可以和業(yè)主商量要求承建單位撤換工作不力的人員。質(zhì)量的事后控制1、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，承建單位初驗合格提出驗收申報表，會同現(xiàn)場檢查合格后，簽署中間驗收書。2、項目竣工驗收：按竣工驗收程序進行，檢查出的問題督促承建單位盡快修整。3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、整理理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。5、缺陷陷責任期內(nèi)，監(jiān)監(jiān)督承建單位位完成未完工工程和缺陷修修補，直至簽簽發(fā)缺陷責任任證書。3.4質(zhì)量控制措措施一條原則工程質(zhì)量量控制是整個個監(jiān)理工作的的核心，與進進度控制和投投資控制相互互制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督承建單位按按設計圖紙、施施工規(guī)范和合合同要求施工工是監(jiān)理工作作的原則。二個重點1、重要的分分部分項工程程：重要的分分部工程是地地基與基礎工工程；主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程；設設備安裝工程程等。重要的的分項工程是是鋼筋制安；；砼澆筑；成成套配電柜、照照明配電箱（盤盤）及控制柜柜安裝；給水水排水管道及及配件安裝；；分管與配件件制、安。2、關(guān)鍵鍵部位：定位位放線；梁、柱柱節(jié)點；鋼筋筋焊接；砼澆澆筑；設備系系統(tǒng)安裝、調(diào)調(diào)試。各工序序隱蔽部位。三個階段1、施工準備備階段：審查查承建單位配配備的人力、材材料、機械、設設備是否合理理；審查擬定定施工方案技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施，原原材料檢驗及及砼配比是否否符合要求；；開好第一次次工地會議，全全面檢查開工工條件。2、施工工階段：旁站站和巡視檢查查承建單位工工藝是否按規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案進行行，并對施工工過程的原材材料、半成品品和成品按規(guī)規(guī)定進行抽檢檢，確保檢驗驗質(zhì)量合格。3、成品品驗收階段：：分項、分部部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收合格。單位位（子單位）工工程質(zhì)量竣工工驗收合格。四個手段1、旁站：施工過程程中對重點的的項目和部位位（含隱蔽工工程）實施旁旁站，注意發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭頭和影響質(zhì)量量不利因素的的變化，潛在在的質(zhì)量隱患患及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時進行行控制。2、測量量：對已完工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法及時時進行控制。3、試驗驗：對材料性性能、拌合料料配合比、成成品強度等，通通過試驗數(shù)據(jù)據(jù)判斷內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量。4、指令令文件：監(jiān)理理工程師通過過書面指令合合文字對承建建單位進行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生和可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請承建單位位予以重視或或修改，并作作為技術(shù)文件件資料存檔。3.5施工階段的的質(zhì)量檢查在施工過過程中，承建建單位是否按按照設計要求求、施工圖紙紙、技術(shù)交底底，以及技術(shù)術(shù)操作規(guī)程和和質(zhì)量標準的的要求實施工工程，直接涉涉及到工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能否否達到要求或或標準。因此此，監(jiān)理人員員必須在施工工過程中，加加強現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)督與檢查，以以保證在施工工過程中工程程對象始終全全面地處于監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)控之下，確確保工程質(zhì)量量，避免導致致工程質(zhì)量事事故。監(jiān)理人人員在施工過過程中要重點點進行以下幾幾方面的質(zhì)量量監(jiān)督與檢查查：施工過程中的旁站站監(jiān)理和現(xiàn)場場巡視檢查在施工階段，許多多工程質(zhì)量問問題是由于現(xiàn)現(xiàn)場施工操作作不當或不符符合規(guī)程、標標準所致，雖雖然有些施工工操作不符合合所要求的工工程質(zhì)量，在在表面上似乎乎影響不大，或或外表上看不不出來，但確確潛伏著質(zhì)量量隱患與危險險。例如澆筑筑砼時振搗時時間不夠或漏漏振，將會影影響砼的密實實度和強度，而而只憑抽樣檢檢驗并不一定定能完全反映映出實際情況況。因此，這這類不符合規(guī)規(guī)程或標準要要求的違章施施工，只有通通過監(jiān)理人員員在現(xiàn)場旁站站監(jiān)督與巡視視檢查，才能能發(fā)現(xiàn)問題并并得到控制。所所以在施工過過程中，監(jiān)理理人員必須加加強對工程現(xiàn)現(xiàn)場的巡視、旁旁站監(jiān)理與檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設計計要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標標準施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對不符符合質(zhì)量要求求的要及時進進行糾正和嚴嚴格控制。在施工過程中嚴格格實施技術(shù)復復核性檢驗技術(shù)復核性檢驗是是施工階段技技術(shù)管理制度度的組成部分分。它要求在在分項工程施施工中，在承承建單位自檢檢基礎上，對對各項技術(shù)工工作進行復核核性檢查，嚴嚴格把關(guān)，及及早發(fā)現(xiàn)問題題，技術(shù)糾正正，防患于未未然。我監(jiān)理理工程師將把把技術(shù)復核工工作看作一項項經(jīng)常性工作作任務，貫穿穿于整個的施施工過程中：：1、復核核工作的主要要內(nèi)容：（1）隱隱蔽工程的檢檢查驗收隱蔽工程必必須在被遮蔽蔽或覆蓋前，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理人員員檢查、驗收收，確認其質(zhì)質(zhì)量合格后，才才允許加以覆覆蓋。堅持隱隱蔽工程的檢檢查驗收，是是防止質(zhì)量隱隱患和質(zhì)量事事故的重要措措施。（2）工工序間交接檢檢查驗收前道工序完完工后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查，認可其質(zhì)質(zhì)量合格并簽簽字確認后，方方可移交給下下道工序繼續(xù)續(xù)施工。這樣樣逐道工序交交接檢查，一一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)環(huán)不放松，整整個施工過程程的質(zhì)量就能能得到保證。交接檢查查制度還適用用于：施工班班組之間的交交接檢查；有有關(guān)的專業(yè)施施工隊之間的的交接檢查；；有關(guān)的專業(yè)業(yè)工程處之間間的交接檢查查以及不同承承建單位之間間的交接檢查查。若各項檢檢查于核查均均已通過，則則現(xiàn)場監(jiān)理工工程師即可簽簽字確認。如如發(fā)現(xiàn)其施工工質(zhì)量與施工工圖紙、技術(shù)術(shù)交底或施工工規(guī)范、操作作規(guī)程不符，則則以書面形式式通知承建單單位，指令其其進行處理、改改正或返工。（3）工工程施工預檢檢預檢的目標標和對象主要要是針對在該該工程施工之之前已進行的的一些與之有有密切關(guān)系的的質(zhì)量及正確確性進行復核核，因為這些些工作的一些些與之有密切切關(guān)系的工作作的質(zhì)量及正正確性進行復復核，因為這這些工作如果果存在質(zhì)量問問題或一旦出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，就將給整整個工程質(zhì)量量帶來難以補補救的或全局局性的危害。因因此，為了確確保工程質(zhì)量量，防止可能能發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故，通通常對各分部部分項工程的的位置、軸線線、標高、預預留孔洞的位位置和尺寸、管管線的坡度等等都要進行預預檢及復核，未未經(jīng)預檢或預預檢不合格，均均不得進行下下道工序施工工。重點復核核預檢有下列列項目：建筑工程程定位：按照照甲方提供的的水準點和導導線點，預檢檢與復核軸線線和標高。地基與基基礎工程：軸軸線、標高、模模板、預留孔孔洞、預埋件件位置等。砌體工程程：檢查、復復核墻身軸線線，樓層標高高，預留孔洞洞位置尺寸，砂砂漿配比等。鋼筋砼工工程：檢查模模板尺寸、位位置、支撐錨錨固件、預留留孔洞、預埋埋件、鋼筋規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、位置、砼砼配合比等。強、弱電電工程：檢查查變電、配合合位置、高低低壓進出口方方向，電、光光纜布放、各各類跳線等。給水排水水與暖通安裝裝工程：設備備和管線安裝裝精度。預檢、復核合格、無無誤后監(jiān)理人人員給予書面面確認，未經(jīng)經(jīng)預檢、復核核或預檢不合合格者，不得得進行下道工工序的施工。3.6工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理要點土建專業(yè)監(jiān)理要點點序號分部分項影響質(zhì)量的因素對策1基礎位置、軸線、外形形尺寸與柱連接鋼筋型號號、數(shù)量地下管線預留孔及及預埋砼配合比、坍落度度、計量、強強度審查施工組織設計計原材料準備，出具具出廠合格證證及有關(guān)試驗驗報告。確定砼配合比。獨立基礎定位放線線。2地下室地下室底板、外墻墻砼裂縫滲漏漏；雨季施工工地下室底板板產(chǎn)生上浮地下室底板按照大大體積砼施工工工藝進行施施工質(zhì)量監(jiān)控控；組織有關(guān)關(guān)各方進行專專項方案研討討，從砼性能能、工藝、設設計方案等方方面研究專項項措施予以解解決；合理安安排工期予以以回避雨季，采采取有效施工工技術(shù)措施予予以防止。3主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量量不理想，甚甚至出現(xiàn)嚴重重結(jié)構(gòu)質(zhì)量問問題審核專項施工方案案，從設計、施施工入手，抓抓好工序、物物料檢查關(guān)；；實行全過程程旁站監(jiān)理；；鋼筋、水泥泥必須有材質(zhì)質(zhì)證明，每批批次應現(xiàn)場抽抽樣并見證送送檢合格；預預控易出現(xiàn)鋼鋼筋差錯的結(jié)結(jié)構(gòu)部位；隱隱蔽工程驗收收合格后方可可澆灌砼；每每層復查軸線線、標高，每每三層復查一一次垂直度。鋼筋焊接不符規(guī)定定鋼筋制作不不符要求鋼筋筋綁扎、規(guī)格格、型號、數(shù)數(shù)量、搭接間間距等不符設設計要求等焊接等特殊工種應應持證上崗；；要求各單位位技術(shù)人員熟熟悉施工圖紙紙，領(lǐng)會設計計意圖，嚴格格按圖施工；；審核施工單單位鋼筋翻樣樣記錄，對易易出差錯的部部位進行重點點預控；嚴格格建立有效的的質(zhì)檢體系，有有效實現(xiàn)工序序交接，在施施工單位自檢檢的基礎上監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主等等共同進行隱隱蔽工程驗收收簽字后，簽簽發(fā)砼澆灌令令。軸線、標高、模板板尺寸偏差，平平整度、支撐撐剛度不符要要求，預留洞洞、預埋件不不符要求等繪制關(guān)鍵性軸線控控制圖，每層層復查軸線標標高一次，垂垂直度以經(jīng)緯緯儀檢查控制制，繪制預留留預埋圖，監(jiān)監(jiān)理部安排專專人專項檢查查并在隱蔽驗驗收記錄上會會簽；對模板板支撐、剛度度等進行專項項檢查，對大大跨度模板進進行重點控制制，保證按經(jīng)經(jīng)批準的專項項方案施工。4裝飾工程外墻面磚施工質(zhì)量量差審查專項施工方案案并進行預控控；施工前要要求認真交底底，樣板引路路；逐層進行行檢查，不允允許空鼓，勾勾縫應飽滿，線線條順查，表表面平整。墻面抹灰開裂、空空鼓從甩漿、砂漿配置置和使用、分分層施工工藝藝、養(yǎng)護等角角度制定方案案，監(jiān)督執(zhí)行行。5屋面工程滲漏水、防水層起起鼓結(jié)構(gòu)面做蓄水試驗驗，滲漏處堵堵漏，防水層層施工前基層層應做干燥度度試驗、防水水材料送檢應應合格。6樓地面工程抹灰空鼓、樓地面面空鼓、平整整度差、特殊殊要求地面質(zhì)質(zhì)量不合格。從甩漿、砂漿配制制和使用、分分層施工工藝藝、養(yǎng)護等角角度制定方案案，監(jiān)督執(zhí)行行；從清理、混混凝土配制、養(yǎng)養(yǎng)護等角度進進行控制；嚴嚴格控制灰餅餅標高。本工工程有嚴格的的潔凈度、防防靜電要求，需需要事前進行行詳細的質(zhì)量量標準研討，確確定質(zhì)量標準準及實施方案案。7防水工程地下室、門窗、屋屋面、外墻、衛(wèi)衛(wèi)生間滲漏。進行單獨的防水體體系設計圖紙紙會審，公司司組織專家參參加；重要部部位防水施工工實行旁站監(jiān)監(jiān)理；蓄水淋淋水試驗、找找平層、防水水層、保護層層每道工序均均應進行檢查查驗收。8節(jié)能分部屋面保溫材料的種種類及規(guī)格控控制，保溫材材料鋪設控制制；外墻保溫溫材料的種類類規(guī)格控制，粘粘結(jié)材料質(zhì)量量的控制，保保溫板粘貼質(zhì)質(zhì)量控制，固固定點的數(shù)量量和位置的控控制審查施工組織設計計原材料準備，出具具出廠合格證證及有關(guān)試驗驗報告。旁站弱電工程監(jiān)理要點點序號分部分項影響質(zhì)量的因素主要對策1管線預埋漏埋線管、預埋管管徑小，未按按規(guī)范施工，預預埋管堵塞，影影響穿線工作作１.需各專業(yè)積極協(xié)調(diào)調(diào)配合，將漏漏埋線管、預預埋管徑小的的問題在圖紙紙會審時消除除。２.按照規(guī)范施工，保保證預埋管施施工質(zhì)量。３.注意半成品保護。2接地接地不可靠接地必須可靠。設設備外殼、鋼鋼管均應與建建筑接地可靠靠連接。3設備調(diào)試各專業(yè)不協(xié)調(diào)，致致使調(diào)試工作作進度緩慢設備調(diào)試，是弱電電工作的重點點，其直接影影響該工程的的使用功能。必必須通過組織織、協(xié)調(diào)各專專業(yè)的調(diào)試工工作，使調(diào)試試工作按照工工作計劃順利利進行。強電工程監(jiān)理要點點序號分部分項影響質(zhì)量的因素主要對策1開關(guān)、插座安裝安裝高度不一致，蓋蓋板周圍有縫縫隙，插座接接線不規(guī)范。插座：安裝高度當當設計無要求求時：普通場場所，安裝高高度≥1.3m，車間、實實驗室安裝高高度≥0.3m，特殊場所所安裝高度≥1.5m。同一室內(nèi)內(nèi)安裝誤差≤5mm，落地插座座應有可靠的的保護蓋板。插插座接線：單單相雙孔：面面對插座右孔孔（或上孔）接接相線左孔（或或下孔）接零零線。單相三孔：插座右右孔與相線相相接，左孔與與零線相接。單相三孔、三相四四孔、三相五五孔插座的接接地線或接零零線均應接在在上孔，插座座的接地端子子不應與零線線端子直接連連接。同一場所的三相插插座，其接線線的相位必須須一致。開關(guān)關(guān)：安裝高度度距地1.3m，開關(guān)邊緣緣距門框的距距離宜為0.15--0.2m。同一室內(nèi)安裝的高高度差≤5mm，暗裝的開開關(guān)應采用專專用盒，專用用盒的四周應應有空隙，蓋蓋板端正，緊緊貼墻面。2配線導線連接不好導線與設備器具的的連接：當導線截面為100mm2及以下的單單股銅線可直直接與設備器器具的端子連連接；當導線裁面為2..5mm2及以下的多多股銅芯線應應先擰緊搪錫錫或壓接端子子后，再與設設備器具的端端子連接；錫焊連接的焊縫應應飽滿，表面面光滑，無虛虛焊；剝開導線絕緣層時時，不損傷芯芯線，芯線連連接后，應用用絕緣帶包纏纏嚴密。管內(nèi)穿線時破壞絕絕緣層導線進入鋼管時，管管口處應裝設設護線套保護護導線，導線線在管內(nèi)不應應有接頭、扭扭結(jié)。3防雷接地底板接地網(wǎng)的網(wǎng)格格不清，跨接接線截面不夠夠，焊接長度度不夠高度在在30m以上的陽臺臺金屬扶手及及鋁合金窗接接地漏做。避避雷帶不平直直及時和設計部門聯(lián)聯(lián)系，確定底底板接地網(wǎng)的的網(wǎng)格尺寸；；熟悉規(guī)范，正正確選用跨接接線，一般宜宜選用和金屬屬母材材質(zhì)相相同的材料，其其截面不小于于100mmm2(元鋼為Φ12以上，推薦薦選用Φ14)。認真做好均壓帶、及及引出線，其其截面應為不不小于100mmm2的鍍鋅鋼材材，引出線直直接向陽臺金金屬扶手及鋁鋁合金窗的位位置并作好標標記，以便跨跨接。鋁合金金窗應有厚度度不小于2mm的鍍鋅鋼制制跨接板引出出，并且和鋁鋁合金窗接觸觸良好。先施工避雷帶的支支撐并調(diào)正，在在把避雷帶調(diào)調(diào)直；避雷帶帶宜選用Φ14鍍鋅元鋼。4電纜線路過墻保護管長度不不夠，或不加加保護管。電電纜無標志牌牌。送電運行行后，電纜電電線的接線端端子處發(fā)熱①認真學習現(xiàn)行規(guī)范范，執(zhí)行電纜纜保護管的規(guī)規(guī)定。②提倡使用定型的電電纜首套，在在干包防潮錐錐（應力錐）時時應嚴格執(zhí)行行施工工藝，要要美觀；按規(guī)規(guī)范要求掛標標志牌。③注意市技術(shù)監(jiān)督局局公布的機電電行業(yè)的監(jiān)督督檢測報告，不不合格的產(chǎn)品品嚴禁使用，特特別是銅接線線端子的選用用，應嚴格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)國家家標準。一般般端子宜先壓壓接后鍍錫，緊緊固螺栓必須須配有彈簧墊墊，堅固力適適度。銅和銅銅的接觸必須須鍍錫。5燈具安裝成排燈具不整齊、高高度不一致。燈燈具的金屬外外殼不做接地地（無ＰＥ線線）①成排燈具安裝應先先拉線定下基基準再打膨脹脹螺絲，對于于在吊頂上安安裝的燈具，應應以吊頂?shù)淖宰匀环指駷榛鶞蔬M行定位位。在安裝過過程中，要進進行多次檢查查調(diào)整的過程程，直到達到到規(guī)范要求。②對于燈具的接地的的問題，規(guī)范范是并無明確確的規(guī)定，一一方面應這樣樣理解：燈具具是電器，其其金屬外殼應應與“ＰＥ線”可靠連接（對對ＴＮ－Ｓ系系統(tǒng)）；另一一方面，看設設計要求，根根據(jù)安裝的場場所不同設計計者會有明確確的規(guī)定，在在施工中主要要應根據(jù)規(guī)定定嚴格執(zhí)行。室內(nèi)給排水工程監(jiān)監(jiān)理要點序號分部分項影響質(zhì)量的因素對策1給水系統(tǒng)PP-R管連接接1.檢查管材合格證；；2.閥件做嚴密性、強強度試驗；3.上崗人員是否持證證上崗；4.對系統(tǒng)進行水壓、氣氣壓試驗；5.ＰＰ－Ｒ管接口清清理干凈，不不能有毛刺，管管口平整，熱熱熔溫度、接接頭深度符合合規(guī)程要求，熱熱熔后不能馬馬上轉(zhuǎn)動管；；2排水系統(tǒng)排水管堵塞；室外外排水管檢查查井漏水。1.底層排水管應相應應放大一級，采采用卡箍式排排水鑄鐵管。2.檢查井內(nèi)外用防水水砂漿抹灰做做流槽，防止止污水滲漏。3.做閉水試驗。4.坡度要按設計要求求，坡向污水水匯集點。5.檢查潛污泵，電磁磁閥開啟靈敏敏度。6.污水系統(tǒng)流水暢通通。3消防系統(tǒng)滅火系統(tǒng)1.審查專業(yè)設計、施施工單位資質(zhì)質(zhì)。2.進行氣壓試驗、真真空試驗。3.用真空表檢測負壓壓值，用聲級級計測量噪音音值，用溫度度計測室溫，用用外接壓力表表測量管路損損失，用歐姆姆表測接地電電阻。4.火災報警系統(tǒng)符合合規(guī)范要求。4設備安裝水泵安裝偏差1.檢查圖紙、質(zhì)量證證明書、安裝裝說明書、廠廠家生產(chǎn)許可可證、施工許許可證；2.各閥件進行調(diào)試測測試；安裝水水錘消除器、安安全閥等組件件；3.進行水壓試驗；4.檢查水泵垂直度、水水平度、地腳腳螺栓位置是是否符合設備備安裝說明書書要求；5.采用兩個螺母（每每個螺桿）緊緊固泵體；6.隔振墊安裝要平整整。5消防工程消火栓、箱、噴頭頭外觀不整；；噴淋組件安安裝位置順序序不正確。1.消火栓、箱根據(jù)建建筑要求及標標準圖要求進進行安裝并做做好成品保護護。2.噴頭位置確定要匯匯集各專業(yè)，整整體確定其水水平位置、安安裝高度；噴噴頭不允許附附著任何涂料料；3.噴頭在管網(wǎng)試壓合合格后安裝；；4.報警閥和水流控制制閥的位置不不能調(diào)換；5.水泵接合器的安裝裝順序不能調(diào)調(diào)換，應按本本體聯(lián)接管止止回閥、安全全閥、放空管管控制閥的順順序安裝。6.避免焊渣等雜物落落入并固結(jié)在在水平配管上上。漿面與水水流方向垂直直，試壓、沖沖洗合格后，方方可安裝。3.7驗收（復核核）的程序：：承建單位向監(jiān)理工工程師提交有有關(guān)質(zhì)量資料料，當一工序序或分項工程程完工后，承承建單位應將將有關(guān)質(zhì)量文文件及必要的的說明，以及及隱蔽工程記記錄等一同遞遞交監(jiān)理工程程師；監(jiān)理工工程師對照承承建單位提交交的質(zhì)量文件件進行檢查、量量測或試驗等等復核工作；；若經(jīng)檢查、復復核后證明其其質(zhì)量符合要要求，則監(jiān)理理工程師予以以書面確認，若若發(fā)現(xiàn)與施工工圖紙或技術(shù)術(shù)規(guī)程、標準準等不符，則則以書面形式式指令承建單單位改正或返返工。3.8嚴格執(zhí)行對對成品保護的的質(zhì)量檢查1、成品保護的要求求：監(jiān)理人員員對承建單位位所承擔的成成品保護工作作的質(zhì)量與效效果進行經(jīng)常常性的檢查，對對承建單位進進行成品保護護的基本要求求是：在承建建單位向業(yè)主主提出其工程程竣工驗收申申請或向監(jiān)理理工程師提出出分部、分項項工程的中間間驗收時，其其提請驗收工工程的所有組組成部分均應應符合與達到到合同文件規(guī)規(guī)定的或施工工圖紙等技術(shù)術(shù)所要求的質(zhì)質(zhì)量標準。2、成品品保護的一般般方法：根據(jù)據(jù)需要保護的的建筑產(chǎn)品的的特點不同，可可以分別對成成品采取防護護（針對被保保護對象的特特點采取各種種防護措施）；；包裹（將被被保護物包裹裹起來，以防防損傷或污染染）；覆蓋（用用表面覆蓋辦辦法防止堵塞塞或損傷）；；封閉（采取取局部封閉的的辦法進行保保護）；合理理安排施工順順序（合理安安排不同工作作間的先后施施工順序防止止后道工序損損壞或污染前前道工序），以以達到保護成成品的目的。3.9材料、設備備的質(zhì)量控制制材料、設設備（包括原原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設備備）是工程施施工的物質(zhì)條條件，沒有材材料就無法施施工，材料、設設備質(zhì)量是工工程質(zhì)量的基基礎，材料、設設備質(zhì)量不符符合要求，工工程質(zhì)量也就就不可能符合合標準。所以以，加強材料料、設備的質(zhì)質(zhì)量控制，是是提高工程質(zhì)質(zhì)量的重要保保證，是創(chuàng)造造正常施工條條件，實現(xiàn)投投資、進度控控制的前提。材料、設備質(zhì)量控控制的要點：：1、掌握材料料信息，協(xié)助助業(yè)主優(yōu)選供供貨廠家：掌掌握材料、設設備質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價價格低的材料料、設備資源源，從而就可可確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價。為為此，對主要要材料、設備備及構(gòu)配件在在訂貨前，承承包單位必須須申報，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師論論證同意后，方方可訂貨。2、合理理地組織材料料、設備供應應，確保施工工正常進行：：協(xié)助承包單單位合理的調(diào)調(diào)度和管理，加加快材料、設設備的周轉(zhuǎn)，減減少材料、設設備的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設需需要。3、合理理地組織材料料使用，減少少材料的損失失：正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，加強材料料限額管理和和發(fā)放工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度、避避免材料損失失、變質(zhì)。4、加強強材料、設備備檢查驗收，嚴嚴把材料、設設備質(zhì)量關(guān)：：主要工程材材料、設備進進場時必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單；工程中所所有各種構(gòu)件件，必須具有有廠家批號和和出廠合格證證；凡標志不不清或認為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料，按其其重要性進行行檢驗批抽檢檢或全部檢驗驗；材料質(zhì)量量抽樣和檢驗驗方法，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能；在現(xiàn)場場配件的材料料，經(jīng)試配檢檢驗合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認可后才能能使用；對進進口材料、設設備應會同商商檢局進行檢檢驗；高壓電電纜、電壓絕絕緣材料，要要進行耐壓試試驗。5、要重重視材料、設設備的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格的材料料、設備：主主要裝飾材料料及建筑配件件在訂貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣訂貨；對材材料性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍要充充分了解，慎慎重選擇和使使用；凡是用用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、部位的材材料、設備，使使用時仔細地地核對、認證證其材料、設設備的品種、規(guī)規(guī)格、型號、性性能有無錯誤誤，是否適合合工程特點和和滿足設計要要求；新材料料應用，必須須通過試驗和和鑒定；代用用材料必須通通過計算和充充分的論證，并并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要求求；材料、設設備認證不合合格時，不許許用于工程中中。材料、設備質(zhì)量控控制措施1、材料、設備質(zhì)量量標準：不同同的材料有不不同的質(zhì)量標標準，必須根根據(jù)不同的材材料選擇相應應的質(zhì)量標準準。2、材料料質(zhì)量的檢（試試）驗：材料料質(zhì)量的檢驗驗方法有書面面檢驗、外觀觀檢驗、理化化檢驗、無損損檢驗四種；；材料質(zhì)量檢檢驗程序分免免檢、抽檢和和全數(shù)檢驗三三類；材料質(zhì)質(zhì)量檢驗項目目分“一般試驗項項目”和“其他試驗項項目”；材料質(zhì)量量檢驗的取樣樣必須按規(guī)定定具有代表性性，符合檢驗驗批要求，我我監(jiān)理工程師師嚴格執(zhí)行見見證員制度。3、材料料的選擇和使使用要求：監(jiān)監(jiān)理工程師要要針對工程特特點，根據(jù)材材料的性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。4、旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設設部建市[20022]189號《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》，結(jié)結(jié)合本工程實實際情況，提提出以下旁站站監(jiān)理方案：：（1）旁旁站監(jiān)理范圍圍：本工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，在在基礎工程方方面包括：土土方回填、防防水密實砼澆澆筑及卷材防防水層細部構(gòu)構(gòu)造處理。在在主體結(jié)構(gòu)工工程方面包括括：梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽工工程、砼澆筑筑等。（2）旁旁站監(jiān)理內(nèi)容容：檢查承建建單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗和施工機機械、建筑材材料準備情況況；現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設強制性標標準情況；核核查進場建筑筑材料、構(gòu)配配件、設備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告等；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督承建單位位進行檢驗或或委托具有資資格的第三方方進行復驗等等。（3）旁旁站監(jiān)理程序序：監(jiān)理單位位編制旁站監(jiān)監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員的職責等等，旁站監(jiān)理理方案送建設設單位和承建建單位各一份份，并抄送工工程所在地建建設行政主管管部門或其委委托的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)。承建單位位根據(jù)監(jiān)理單單位指定的旁旁站監(jiān)理方案案，在需要旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前24小時書面通通知監(jiān)理單位位派駐現(xiàn)場的的項目監(jiān)理機機構(gòu)，由項目目總監(jiān)安排現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員實施旁站監(jiān)監(jiān)理。（4）旁旁站監(jiān)理人員員主要職責：：檢查承建建單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準備情況況。在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案及工程建建設強制性標標準情況。核查進場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設設備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督承建單位位進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方復驗。做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日志，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。旁站監(jiān)理理人員對實施施旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，認真真履行職責，及及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，如實準確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。凡凡旁站監(jiān)理人人員和承建單單位現(xiàn)場質(zhì)量量人員未在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字，不不得進行下道道工序施工。旁站監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)承建單位位有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權(quán)責令令承建單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)報告，由由總監(jiān)理工程程師下達《工工程暫停令》或或采取其他應應急措施。旁站監(jiān)理理記錄是監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)依法行使使有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依據(jù)據(jù)。對于需要要旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒有實實施旁站監(jiān)理理或沒有旁站站監(jiān)理記錄的的，監(jiān)理工程程師或總監(jiān)不不得在相應文文件上簽字。在在工程竣工驗驗收后，監(jiān)理理單位應將旁旁站記錄存檔檔備案。3.10工程質(zhì)量量事故處理程程序（1）一般工程質(zhì)量事事故，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員進行事故原原因分析（附附工程質(zhì)量控控制因果分析析圖），并責責成事故責任任方及時寫出出事故報告，提提出處理方案案，經(jīng)設計、監(jiān)監(jiān)理同意后實實施，且監(jiān)理理人員負責監(jiān)監(jiān)督完成。（2）重重大施工質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在事故發(fā)生后后24小時內(nèi)發(fā)出出監(jiān)理通知單單，通知承建建單位，并向向主管部門和和業(yè)主報告，及及時組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理。事故的責責任方對事故故處理負責，監(jiān)監(jiān)理室負責監(jiān)監(jiān)理事故處理理技術(shù)方案的的實施，并對對處理結(jié)果檢檢查驗收。3．11質(zhì)量控制違約承諾諾我公司完全按照監(jiān)監(jiān)理大綱及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃實施施控制，保證證工程質(zhì)量得得的強有力的的落實，我們們承諾如因我我公司原因造造成工程質(zhì)量量問題，我方方愿承擔相應應責任。3.12質(zhì)量控制制基本程序監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批第一次工地會議投資控制審核工程量第一次工地會議投資控制審核工程量審核洽商變更預算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單審核洽商變更預算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單處理索賠處理索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算原材料預控構(gòu)配件預控質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算原材料預控構(gòu)配件預控設備預控設備預控組織竣工初驗分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收組織竣工初驗分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加質(zhì)量事故分析簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加質(zhì)量事故分析參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度計劃參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度計劃進度控制審核年、季、月施工進度計劃進度控制審核年、季、月施工進度計劃監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)實際進度與計劃進度對比分析，采取措施糾偏監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)實際進度與計劃進度對比分析，采取措施糾偏工程開工控制程序序填表（A1監(jiān)）申報施工組織設計填表申報試驗室資質(zhì)填表（A1監(jiān)）申報施工組織設計填表申報試驗室資質(zhì)填表申報人員到場情況填表（A4監(jiān)）申報材料、設備到場情況填表申報質(zhì)保體系填表（A6監(jiān)）申報分包單位資質(zhì)開工準備施工單位申請開工申請開工施工單位填表（A5監(jiān)）申請開工填表（A5監(jiān)）申請開工不同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意同意下達開工令下達開工令總監(jiān)理工程師甲方代表簽認表（簽認表（A5監(jiān)）分項工程質(zhì)量控制程序分項工程質(zhì)量控制程序施工組織設計（施施工方案）審審批程序編制并申報施工單位組織各專業(yè)審核編制并申報施工單位組織各專業(yè)審核駐地監(jiān)理工程師填報表（填報表（A1監(jiān)），須單位蓋章，總工簽認提出詳細審核意見提出詳細審核意見重新申報重新申報簽認表（A1簽認表（A1監(jiān)）總監(jiān)理工程師審定同意不同意同意不同意施工單位組織施工施工單位組織施工違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致協(xié)商一致協(xié)商不一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理工程材料、構(gòu)配件件和設備質(zhì)量量控制基本程程序方法：1．審核證明資料2．到廠家考察3．進場材料檢驗4．進行驗證復試（見證）方法：1．審核證明資料2．到廠家考察3．進場材料檢驗4．進行驗證復試（見證）承包單位另選承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格合格承包單位使用承包單位使用承包單位填寫承包單位填寫A4表分包單位資格審查查程序資質(zhì)證明工程業(yè)績技術(shù)能力資質(zhì)證明工程業(yè)績技術(shù)能力人員配備授權(quán)證書總包單位提交分包范圍及分包單位的有關(guān)資質(zhì)填報表A6總包單位提交分包范圍及分包單位的有關(guān)資質(zhì)填報表A6監(jiān)理工程師考察、調(diào)研簽認審查意見表（A6監(jiān)）監(jiān)理工程師考察、調(diào)研簽認審查意見表（A6監(jiān)）不同意同同意總包單位與分包單位簽合同總包單位與分包單位簽合同分包單位進場施工分包單位進場施工檢驗批質(zhì)量驗收基基本程序施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄等整改形成施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗整改形成施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢施工完成，施工單位自檢不合格不合格合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理監(jiān)理單位監(jiān)理單位組織檢驗批質(zhì)量驗收不合格形成檢驗批質(zhì)量驗收記錄表不合格形成檢驗批質(zhì)量驗收記錄表合格合格施工單位進入下一道工序施工施工單位進入下一道工序施工分項、分部工程驗驗收承包單位達到分項工程報驗條件承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢質(zhì)量保證資料齊全隱、預檢簽認完畢承包單位填寫報驗單表（A7監(jiān)）承包單位進行糾正承包單位填寫報驗單表（A7監(jiān)）承包單位進行糾正現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查資料檢查監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格不合格合格填表（B3監(jiān)）填表（B3監(jiān)）監(jiān)理工程師簽認分項工程表（A7監(jiān)）監(jiān)理工程師簽認分項工程表（A7監(jiān)）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢匯總分項工程驗收單統(tǒng)計評定匯總分項工程驗收單統(tǒng)計評定承包單位進行糾正承包單位填寫報表（A7監(jiān)）并承包單位進行糾正承包單位填寫報表（A7監(jiān)）并附分部工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格不合格合格不合格填表（B3監(jiān)）發(fā)不合格通知填表（B3監(jiān)）發(fā)不合格通知總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程單位工程驗收基本本程序單位工程完工單位工程完工承包單位自檢合格，填報單位工程竣工預驗收報驗表承包單位自檢合格，填報單位工程竣工預驗收報驗表承包單位進行整改匯總分部工程驗收單統(tǒng)計評定承包單位進行整改匯總分部工程驗收單統(tǒng)計評定監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料合格不合格合格不合格合格合格監(jiān)理及施工單位參加監(jiān)理工程師進行竣工預驗收監(jiān)理及施工單位參加監(jiān)理工程師進行竣工預驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》表（B1監(jiān)）項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》表（B1監(jiān)）有缺陷有缺陷建設單位組織勘查、設計、監(jiān)理單位、施工單位五方驗收建設單位組織勘查、設計、監(jiān)理單位、施工單位五方驗收合格合格報質(zhì)檢站備案報質(zhì)檢站備案項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》表（B8監(jiān)）建設單位負責項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》表（B8監(jiān)）建設單位負責簽認工程保修合同簽認工程保修合同建設監(jiān)理施工單位工程結(jié)算控制程序工程結(jié)算控制程序工程質(zhì)量事故處理理流程監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報發(fā)生工程質(zhì)量事故事故報告事故詳細分析事故報告事故詳細分析初步處理意見承包單位調(diào)查、摸底分析填寫質(zhì)量事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位的匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位的匯報監(jiān)理工程師簽認工地指示設計單位提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設計單位提出處理方案監(jiān)理監(jiān)督實施承包單位實施方案監(jiān)理監(jiān)督實施承包單位實施方案監(jiān)理、設計檢查處理結(jié)果監(jiān)理、設計檢查處理結(jié)果承包單位復工申請，填表（A10監(jiān)）承包單位復工申請，填表（A10監(jiān)）監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工3.13質(zhì)量通病病預控措施應加強工序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，強化事事前控制，將將治理工程質(zhì)質(zhì)量通病作為為工程質(zhì)量控控制的重點。應嚴格按照施工圖圖審查機構(gòu)審審查通過的施施工圖設計文文件和工程建建設強制性標標準進行監(jiān)理理。應注重對《施工組組織設計》中中防治工程質(zhì)質(zhì)量通病具體體措施的審核核，并制定相相應的監(jiān)控措措施，列入《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和《監(jiān)理細則則》，并認真真組織實施。應督促施工單位建建立嚴格的質(zhì)質(zhì)量自檢和專專檢制度，認認真做好隱蔽蔽工程和工序序質(zhì)量的驗收收，對易產(chǎn)生生工程通病的的部位或工序序宜實施旁站站監(jiān)理，確保保每一道工序序符合要求后后，再進行下下一道工序施施工。配備常規(guī)的便攜式式檢測儀器，加加強對工程質(zhì)質(zhì)量的平行檢檢驗，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。工程竣工時，應將將工程質(zhì)量通通病防治措施施的實施情況況和評定結(jié)果果寫入《工程程質(zhì)量評估報報告》。4、進度控制控制施工進度，確確保施工單位位完成合同工工期主要是通通過完善項目目控制性進度度計劃，審查查施工單位施施工進度計劃劃，做好各項項動態(tài)控制工工作，協(xié)調(diào)好好各單位的關(guān)關(guān)系，預防并并處理好工期期索賠，以求求實際進度達達到計劃進度度的要求。4.1總進度目標標：控制在合合同約定工期期內(nèi)4.2進度目標分分解及措施序號分部工程進度目標自由時差1地基與基礎審批后的施工組織織設計確定的的工期02地下室審批后的施工組織織設計確定的的工期03主體結(jié)構(gòu)審批后的施工組織織設計確定的的工期04建筑裝飾裝修修審批后的施工組織織設計確定的的工期05建筑屋面審批后的施工組織織設計確定的的工期06地下室、有防水要要求的房間及及屋面防水審批后的施工組織織設計確定的的工期07消防審批后的施工組織織設計確定的的工期08建筑給、排水及采采暖審批后的施工組織織設計確定的的工期09通風與空調(diào)審批后的施工組織織設計確定的的工期010建筑電氣審批后的施工組織織設計確定的的工期011智能建筑審批后的施工組織織設計確定的的工期012室外工程審批后的施工組織織設計確定的的工期0措施：網(wǎng)絡控制關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵工序，關(guān)關(guān)鍵工序滯后后及超前均應應對施工單位位的資源投入入、施工措施施及方法進行行調(diào)整并對非非關(guān)鍵工序?qū)崒嵭袆討B(tài)管理理針對各種復復雜情況和干干擾因素編制制合理的監(jiān)理理細則，強化化合同管理，增增強約束機制制，以經(jīng)濟效效益和經(jīng)濟處處罰相結(jié)合的的手段保證關(guān)關(guān)鍵工序按時時完成，控制制項目各階段段進度目標的的實現(xiàn)。4.3進度控制的的監(jiān)理工作方方法（1）監(jiān)理工程師認真真審查施工單單位的進度計計劃，主要考考慮該計劃在在資源使用、資資源供應、外外部條件、施施工方案、組組織安排等方方面是否保證證計劃的可行行性。根據(jù)批準的總進度度計劃，通過過分解計劃形形成進度控制制目標系統(tǒng)。包包括工序的安安排、工序完完成的條件等等，另一方面面通知施工單單位要加強管管理、重視計計劃的落實。（2）建立進度控制制制度，在施工工過程中要求求施工單位嚴嚴格執(zhí)行總進進度計劃報審審制度，年進進度計劃報審審、月進度計計劃和旬進度度計劃的報審審制度。（3）了解、掌握施工工單位對計劃劃進度的落實實情況，并督督促施工單位位確保進度計計劃的實現(xiàn)。4.4進度控制要要點（1）施工單位人力資資源數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的核查在實際中，施工單單位往往配備備的人力資源源不足，造成成施工計劃不不能完成，監(jiān)監(jiān)理工程師將將通過一定的的途徑，提醒醒施工單位配配備足夠的勞勞動力。（2）工程材料、設備備構(gòu)件的供應應及時限性施工原材料、設備備的供應方式式不同，監(jiān)理理工程師對此此的處理方式式也不盡相同同，根據(jù)情況況制定控制程程序。（3）施工主要機械設設備完好率的的控制檢查施工單位主要要配備的施工工機械及其完完好程度，是是進度控制的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理工程師制制定方案，審審查施工單位位在這方面的的工作情況。（4）施工方案、工藝藝的控制完善先進的施工方方案及工藝是是提高施工速速度的重要保保證，監(jiān)理工工程師不但要要審查施工方方案的技術(shù)可可行性，還要要審查施工方方案是否滿足足進度要求的的可能性。（5）幫助施工單位提提高管理水平平施工管理水平的高高低，直接反反映在工程施施工的進度和和秩序上，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位建立完善的的管理機構(gòu)，合合理的運行機機制，保證施施工進展順利利。（6）超前處理外界客客觀因素為施施工順利進行行開辟道路，這這些因素包括括設計配合、設設備選型、地地方擾民、交交通管理等。4.5進度控制的的措施組織措施1、建立包括監(jiān)理單單位、建設單單位、設計單單位、承建單單位、供應單單位、市政公公用單位等的的進度控制體體系，明確各各方的人員配配備、進度控控制任務和相相互關(guān)系。2、建立進度報告制制度和進度信信息溝通網(wǎng)絡絡。3、建立進度協(xié)調(diào)會會議制度。4、建立進度計劃審審核制度。5、建立進度控制檢檢查制度和調(diào)調(diào)度制度。6、建立進度控制分分析制度。7、建立圖紙審查，及及時辦理工程程變更和設計計變更手續(xù)的的措施。技術(shù)措施1、采用多級網(wǎng)絡計計劃技術(shù)和其其他先進適用用的計劃技術(shù)術(shù)。2、組織流水作業(yè)，保保證作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡、有有節(jié)奏。3、縮短作業(yè)時間、減減少技術(shù)間歇歇時間。4、采用電子計算機機控制進度。經(jīng)濟措施1、對工期縮短給予予獎勵。2、對應急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工費。3、對拖延工期給予予罰款、收賠賠償金。4、提供資金、設備備、材料、加加工訂貨等供供應的保證時時間。5、及時辦理預付款款及工程款支支付手續(xù)。6、加強索賠管理。合同措施1、加強合同管理，加加強組織、指指揮、協(xié)調(diào)，以以保證合同進進度目標的實實現(xiàn)。2、嚴格控制合同變變更，對各方方提出的工程程變更和設計計變更，監(jiān)理理工程師應嚴嚴格審查，而而后補進合同同文件中。3、加強風險管理，在在合同中充分分考慮風險因因素及其對進進度的影響、處處理辦法等。4.6進度控制程程序（見流程程圖）施工進度控制流程程根據(jù)初步進度計劃（投標文件、合同）根據(jù)初步進度計劃（投標文件、合同）承包單位編制施工總進度計劃填施工進度計劃報審表（A3監(jiān)）施工單位提交勞動力、機械設備、材料使用計劃承包單位編制施工總進度計劃填施工進度計劃報審表（A3監(jiān)）施工單位提交勞動力、機械設備、材料使用計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批修正總進度計劃及月、季進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃，并填寫報審表（A3監(jiān)）修正總進度計劃及月、季進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃，并填寫報審表（A3監(jiān)）發(fā)監(jiān)理通知（B1監(jiān)）偏離計劃發(fā)監(jiān)理通知（B1監(jiān)）偏離計劃總監(jiān)審批并檢查落實情況總監(jiān)審批并檢查落實情況嚴重偏離計劃嚴重偏離計劃接受提出補救措施方案監(jiān)理警告，填B1表基本實現(xiàn)計劃目標接受提出補救措施方案監(jiān)理警告，填B1表基本實現(xiàn)計劃目標不接受不接受業(yè)主終止合同承包單位編制下一期計劃業(yè)主終止合同承包單位編制下一期計劃按計劃組織施工按計劃組織施工4.7進度控制違違約承諾我公司完全按照監(jiān)監(jiān)理大綱及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃實施施控制，保證證工程進度按按計劃進行，我我們承諾如因因我公司原因因造成工程進進度問題，我我方愿承擔相相應責任。5、安全生產(chǎn)和文明施施工措施安全監(jiān)理工作目標標1、力爭工程施工過過程中杜絕死死亡事故。2、確保公司于建設設單位簽訂的的建設工程委委托監(jiān)理合同同文件中約定定安全內(nèi)容的的實現(xiàn)。質(zhì)量和安全是建筑筑施工的兩個個永恒主題，建建筑施工生產(chǎn)產(chǎn)活動危險性性大，不安全全因素多，為為不影響工程程項目施工范范圍內(nèi)各種交交通車輛有序序和鄰近市民民的正常生活活，杜絕重大大人身安全事事故的發(fā)生，加加強安全與文文明施工監(jiān)理理亦至關(guān)重要要。為此，監(jiān)監(jiān)理務必督促促承建單位做做好以下幾方方面工作：5.1各承建單位位、各工種協(xié)協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)創(chuàng)文明工地措措施1、總監(jiān)監(jiān)指派有經(jīng)驗驗的專業(yè)工程程師主抓文明明施工工作，督督促各承建單單位切實做好好現(xiàn)場的施工工管理，要求求做到分工明明確、責任到到人。2、定期期召開承建單單位參加的文文明施工會議議，及時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教訓，根根據(jù)工程施工工進度及其特特點，布置共共創(chuàng)文明施工工的方法和措措施。3、督促促各承建單位位對建筑標準準化施工現(xiàn)場場安全檢查評評分的場容管管理、防火管管理、安全管管理、腳手架架工程、三寶寶及四口五臨臨邊防護、施施工用電、龍龍門架與井字字架、大中型型起重機械、通通用施工機械械等九項內(nèi)容容，編制切實實可行的實施施細則，力爭爭加快獲取“標化”現(xiàn)場榮譽獎獎牌。4、嚴格格工序質(zhì)量報報驗程序，加加強各工種的的協(xié)調(diào)配合，上上道工序不合合格，下道工工序不能施工工，上道工序序要為下道工工序創(chuàng)造條件件，下道工序序要保護上道道工序的成果果，杜絕野蠻蠻施工。5、督促促各承建單位位搞好區(qū)域內(nèi)內(nèi)的文明現(xiàn)場場，施工道路路平整、暢通通、硬化；材材料、構(gòu)件堆堆放平穩(wěn)整齊齊；夜間施工工有足夠的照照明，并派電電工跟班；雨雨、雪天施工工期間，腳手手架、腳手板板、竹排片有有冰、雪積留留時，派專人人在上班前清清掃；洞口、臨臨邊以及沿馬馬路和鄰居民民區(qū)等危險處處設置明顯標標志，合理安安排砼作業(yè)時時間，防止噪噪音干擾周圍圍環(huán)境。6、組織織共創(chuàng)文明工工地檢查，包包括綜合性檢檢查、專用性性檢查、季節(jié)節(jié)性檢查與經(jīng)經(jīng)常性檢查、做做到每日小檢檢查，每月大大檢查，及時時糾正不文明明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知，承建單位位迅速整改完完善后才能繼繼續(xù)施工。同同時制定文明明施工獎罰制制度，開展評評比。7、加強強文明施工的的宣傳和教育育，各承建單單位或各工種種要從自我做做起，愛護他他人，防止各各專業(yè)各干各各的，互不配配合，尤其應應制止各專業(yè)業(yè)隊伍和各工工種間的爭吵吵，甚至打架架等不文明行行為，應互尊尊互愛，共創(chuàng)創(chuàng)文明工地。8、強化對施工現(xiàn)場場辦公室、庫庫房、食堂、宿宿舍、廁所等等臨時設施的的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督工作，要要求承建單位位派專人負責責打掃，沖洗洗地面，消除除塵埃，垃圾圾袋裝及時運運出現(xiàn)場。做做到辦公室緊緊張活潑；庫庫房堆物有序序；食堂潔凈凈無鼠；宿舍舍生活軍營化