PAGEPAGE4以人為本的視角下的人力資源管理研究一、選題的理論意義與實際意義企業的核心競爭力主要體現在人力資源管理上。人力資源是企業的首要資源，在整個企業中發揮著重要作用。企業競爭力的本質在于如何最大化生產要素的力量。人始終是生產力的基本要素，企業應該以人事管理為目標，堅持“以人為本”的理念，挖掘“以人為本”的基本內涵。在經濟快速發展的新時代，企業之間的競爭越來越激烈，加強企業管理對企業發展起到了積極的作用。企業之間的競爭實際上就是人與人之間的競爭。因此，企業管理應建立以人為本的管理機制。只有這樣，企業才能更好地發展。在現代企業管理中，應該重視人的作用，充分發揮人的內在潛力，本文研究人力資源管理在企業管理中起著重要的實際意義。本文從現代企業管理中以人為本的內涵出發，基于國內外的相關成果，通過實證分析上海瑞集制藥的人力資源管理現狀，找出現代企業管理中以人為本的問題，最后將以人為本的理念運用到上海瑞集制藥的人力管理中。只有以人為本，制藥企業才能在新經濟時代保持可持續、穩定和可持續發展，推動人才強國戰略的實施。因此，改善企業人力資源的管理是一項重要的任務，具有重要的理論意義。二、論文綜述國外研究現狀“人力資源管理”這個概念首先是在1954年由Peter

Drucker在《管理實踐》一書中引入的。組織的管理由此進入一個新的時代。一系列圍繞著組織中員工的開發與管理系統已初見雛形，并在不斷發展和完善中。近些年來，現代的人力資源管理理論傳入中國，得到了廣泛的傳播和應用，因此對于這方面的研究也很多，漸成顯學。TervonenK(2012)指出推行以人為本的人力資源管理，可以使員工的分配更科學，員工也能在公平的環境中去發展自己，且可通過企業的培訓，提高自己的技能等。企業人員的流動率的降低主要是以員工對工作是否有較高的滿意度為標準。隨著市場經濟的飛速發展、竟爭的日趨激烈，在企業中，人力資源管理的作用越來越重要，人力資源管理也有了更深入的發展。VloeberghsD（2013）認為企業的發展中，人力資源管理小僅是各企業管理者的責任，而且也是企業長期發展的必然要求。在企業中，人員的流動是比較正常的，如果員工流失過度則會使企業的發展受到一定的阻礙。尤其是起關鍵作用的技術人員、管理人員等的流失，會使企業的經濟有更大的損失。推行以人為本的人力資源管理，小僅可以使員工的分配更合理，而且也可以提高員工對工作的滿意度使企業人員的流動率減少。Peter

F·Drucke（2014）認為很多民營企業引入了績效管理與考核體系。但實踐的結果是，績效管理的效果不明顯，沒有起到應有的作用。這主要有兩個方面的原因：一是缺乏準確的目標定位和分解。二是企業的所有者或經營者習慣于自己決定企業的一切事務，不讓職工參與績效考核指標的確定和分解，不向職工反饋考核結果及工作中存在的問題現代企業講求的是一種活的資源開發，意在通過有效而正確的激勵技巧，激發出每個人內在的活力，使之潛能最大限度地釋放出來。企業要想獲得持續的發展，關鍵是必須吸引并留住更多企業需要的人才。國內研究現狀陳麗珍（2014）認為以人為本的管理理念在于人際關系是生產關系的中樞紐帶。在生產中，人不僅與物打交道，更多的是與人發生關系，在生產中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關系，使人有一個團結、和諧、友好相處的生產工作環境，這對調動人的生產積極性非常重要。鄒家華（2012）提出民營企業權力高度集中制約管理的發展民營企業大多數為私人投資興辦，一般情況下企業主是集所有權與經營權于一身。在這種管理模式下，企業內外的大小事務都由企業主一人當家作主。家長式的管理模式便會誘發一系列的問題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與權力的濫用，最終導致企業的衰敗。姚莉英（2016）提出優秀的企業文化，對人有一種凝聚力，一個企業之所以能夠成為優秀的企業，一個十分重要的原因，就是它成功地創造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念。在優秀的企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業盡職的精神，公司才能真正被員工所熱愛。李振祥（2013）認為我國民營企業，由于缺乏這方面的管理經驗，標準的制訂主要靠吸取國內、外同行業其它公司的先進經驗。這樣由于沒有考慮本企業自身的具體情況，如人員素質、管理水平等等，而導致標準建立不恰當、不實際或執行過程中存在著嚴重偏差，使績效評估流于形式。就現狀而言，以人為本的人力資源管理在我國的理論研究和企業應用相對來講還是處于比較混亂的狀態，與國外相比還存在著很大的差距。以人為本的人力資源管理在我國還處于起步階段，無論是思想的研究和系統的實踐都遠遠不夠深入，我國很多學者對人力資源管理的研究側重于形成所依托的理論基礎，強調人力資源管理對實踐的指導作用，分析我國人力資源管理研究的必要性和發展方向，許多文獻中都詳細闡述了我國加強以人為本的人力資源管理領域研究與應用的重要性和緊迫性三、論文提綱1.緒論1.1研究背景和意義1.2國內外研究現狀1.3研究內容和方法2.以人為本管理理念的相關理論2.1以人為本的概念2.2以人為本管理理念的理論基礎2.3以人為本在企業人力資源中應用的重要性3基于以人為本的新視角人力資源管理研究——以上海瑞集制藥為例3.1上海瑞集制藥概況3.2上海瑞集制藥人力資源管理現狀3.2.1人員結構分析3.2.2人員招聘分析3.2.3人員培訓分析3.2.4人員激勵與薪酬分析3.3上海瑞集制藥人力資源管理存在的問題3.3.1缺乏合理的人力資源的管理體系3.3.2招聘配置不合理3.3.3培訓針對性差3.3.4缺乏合理的薪酬激勵制度4.強化人力資源管理下的以人為本的對策4.1促進人力資源開發大眾化4.2推動人力資源培育體系4.3實現人力資源配置市場化4.4完善考核激勵機制5.結論5.1結論5.2展望四、與選題相關的主要參考文獻[1]王麗.制藥企業人力資源管理存在的問題及解決策略[J].人才資源開發,2019(01):77-78.[2]李伊雯.A公司的人本管理優化研究[D].江西財經大學,2018.[3]任玲.基于以人為本的人力資源管理現狀及有效對稱[J].時代金融,2018(27):307+316.[4]王美茹.“以人為本”人才管理理念在華為的應用與啟示[J].企業改革與管理,2018(16):54+70.[5]劉德華.以人為本理念在醫院政治思想工作領域的重要地位及應用措施[J].中國新通信,2018,20(15):239.[6]謝震金.關于以人為本的人力資源管理及其措施探討[J].企業改革與管理,2017(15):85.[7]常起.以人為本在醫院人事檔案管理中的應用價值[J].辦公室業務,2017(15):151.[8]林娜.以人為本理念在醫院人力資源管理中的應用[J].現代國企研究,2017(06):94.[9]張小鑫,蔣凱良.以人為本的人力資源管理現狀及有效路徑[J].科技風,2017(03):164+174.[10]付海彥.以人為本的人力資源管理思考[J].化工管理,2017(04):82.[11]王文冰.企業管理中如何做到以人為本的管理思想[J].品牌,2015(10):235-236.[12]張騰斌.秉持以人為本理念完善人力資源管理[J].人力資源管理,2015(11):191-192.[13]楊毅.堅持以人為本,創新管理模式——邯鄲制藥股份有限公司“五心”管理法紀實[J].中國食品藥品監管,2015(06):74-76.五、論文寫作進度安排時間工作內容2019.6.24-2019.7.5查找相關資料，聯系指導老師，確定論文選題2019.7.6-2019.8.1在指導老師的