2009年9月25日內(nèi)蒙古奧捷服務(wù)管理人員薪資1服務(wù)管理崗位工資職級表（一）職務(wù)等級時間

職位底薪職位津貼業(yè)績提成薪資組成預(yù)計月總收入（元）（年)

（元）（元）（元）（元）(元)服務(wù)總監(jiān)二等2280012000-4000職位工資+津貼+提成2800-8000服務(wù)總監(jiān)一等2250010000-4000職位工資+津貼+提成2500-7500

技術(shù)經(jīng)理二等225008000-4000職位工資+津貼+提成2500-7300技術(shù)經(jīng)理一等220006000-4000職位工資+津貼+提成2000-6600服務(wù)管理工資職級表（二）職務(wù)等級時間

職位底薪職位津貼業(yè)績提成薪資組成預(yù)計月總收入（元）（年)

（元）（元）（元）（元）(元)服務(wù)經(jīng)理二等223005000-4000職位工資+津貼+提成2300-6800服務(wù)經(jīng)理一等118004000-4000職位工資+津貼+提成1800-6200

車間主任二等218004000-2500職位工資+津貼+提成1800-4700車間主任一等116003000-2500職位工資+津貼+提成1600-4400職位要求及津貼說明（一）服務(wù)總監(jiān)二等：本職務(wù)滿兩年以上，兩年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以上達(dá)成，未達(dá)成并入前一年加下一年重新考核，須通過后，方可進(jìn)入上一等。服務(wù)總監(jiān)一等：本職務(wù)滿兩年，提出升等時的當(dāng)年業(yè)績加前一年業(yè)績，兩年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以上達(dá)成，未達(dá)成則延期一年重新提出升等并進(jìn)行考核，須通過后，方可進(jìn)入一等。技術(shù)經(jīng)理二等：本職務(wù)滿兩年以上，兩年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以上達(dá)成，未達(dá)成并入前一年加下一年重新考核，須通過后，方可進(jìn)入上一等。技術(shù)經(jīng)理一等：上任滿一年，一年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以均90%以上達(dá)成，未達(dá)成下一年重新考核，須通過后，方可進(jìn)入二等。

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＊職位津貼:服務(wù)總監(jiān)二等1200元，一等1000元；技術(shù)經(jīng)理二等800元，經(jīng)理一等600元。職位要求及津貼說明（二）服務(wù)經(jīng)理二等：本職務(wù)滿兩年以上，兩年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以上達(dá)成，未達(dá)成并入前一年加下一年重新考核，須通過后，方可進(jìn)入上一等。服務(wù)經(jīng)理一等：本職務(wù)滿兩年，提出升等時的當(dāng)年業(yè)績加前一年業(yè)績，兩年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以上達(dá)成，未達(dá)成則延期一年重新提出升等并進(jìn)行考核，須通過后，方可進(jìn)入一等。車間主任二等：本職務(wù)滿兩年以上，兩年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以上達(dá)成，未達(dá)成并入前一年加下一年重新考核，須通過后，方可進(jìn)入上一等。車間主任一等：上任滿一年，一年業(yè)績總目標(biāo)平均90%以均90%以上達(dá)成，未達(dá)成下一年重新考核，須通過后，方可進(jìn)入二等。

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＊職位津貼:服務(wù)經(jīng)理二等500元，一等400元；車間主任二等400元，經(jīng)理一等300元。提成細(xì)則（一）業(yè)績完成70%-79%，職務(wù)津貼按70%發(fā)放。業(yè)績完成60%-69%，職務(wù)津貼按50%發(fā)放。業(yè)績完成60%以下，職務(wù)津貼全部扣除。

提成方法：職務(wù)工時目標(biāo)完成提成/元服務(wù)總監(jiān)/技術(shù)經(jīng)理/服務(wù)經(jīng)理120%以上4000110%（110%--119%）3000100%（100%--109%）250090%（90%--99%）150080%（80%--89%）0

提成細(xì)則（二）業(yè)績完成70%-79%，職務(wù)津貼按70%發(fā)放。業(yè)績完成60%-69%，職務(wù)津貼按50%發(fā)放。業(yè)績完成60%以下，職務(wù)津貼全部扣除。提成方法：職務(wù)工時目標(biāo)完成提成/元車間主任

120%以上2500110%(110%--119%)1600100%(100%--109%)150090%(90%--99%)100080%(80%--89%)0考核要求（一）服務(wù)總監(jiān)及服務(wù)經(jīng)理考核細(xì)則：CSS：（1）、排名后10%，未通過廠家考核，扣月總收入25%。（2）、考核成績排名76%-90%,總工資全額發(fā)放。（3）、考核成績排名26%-75%,總工資乘110%發(fā)放。（4）、考核成績排名前25%，總工資乘125%發(fā)放。飛檢：（1）、考核成績72分以下，未通過廠家考核，扣月總收入20%。

（2）、考核成績73分-84分，工資全額發(fā)放。（3）、考核成績85分-94分，總工資乘110%發(fā)放。（4）、考核成績95分-100分，總工資乘120%發(fā)放。

注：廠家兩項考核對服務(wù)前廳和維修車間有考核側(cè)重不同，為實(shí)現(xiàn)公司考核方式的符合實(shí)際情況，所服務(wù)前廳管理人員和車間管理人員考核比重作出合理調(diào)整。

考核要求（一）技術(shù)經(jīng)理及車間主任考核細(xì)則：CSS：（1）、排名后10%，未通過廠家考核，扣月總收入20%。（2）、考核成績排名76%-90%,總工資全額發(fā)放。（3）、考核成績排名26%-75%,總工資乘110%發(fā)放。（4）、考核成績排名前25%，總工資乘120%發(fā)放。飛檢：（1）、考核成績72分以下，未通過廠家考核，扣月總收入25%。

（2）、考核成績73分-84分，工資全額發(fā)放。（3）、考核成績85分-94分，總工資乘110%發(fā)放。（4）、考核成績95分-100分，總工資乘125%發(fā)放。注：廠家兩項考核對服務(wù)前廳和維修車間有考核側(cè)重不同，為實(shí)現(xiàn)公司考核方式的符合實(shí)際情況，所服務(wù)前廳管理人員和車間管理人員考核比重作出合理調(diào)整。

考核要求（三）處分:處分分為警告，小過，大過。三次警告并為一次小過，三次小過并為一次大過。一次警告罰款100元，一次小過罰款500元，一次大過罰款1000元。獎勵:獎勵分為嘉獎，小功，大功。三次嘉獎并為一次小功，三次小功并為一次大功。一次嘉獎獎勵100元，一次小功獎勵500元，一次大功獎勵1000元，并可提前申請晉級考核。重大過失:任職期間出現(xiàn)三次以