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文檔簡介
1NAEC精益預制解決方案〔第一局部〕——————營銷部2021年4月24日2理念背景基于近20年的能源工程預制效勞的經驗及對加工操作的系統性的了解,利用精益理論,奧特公司設計了用于解決發生在能源工程與制造操作問題的精益預制解決方案。3預制人員運作問題I
中級管理層反饋難以招聘到或培訓合格的工人不能做這項工作或不能做的很好質量不穩定返工率高……II項目運作團隊反饋生產效率低大規模管理困難無法按生產計劃工作客戶監理被迫停止工作交付項目期延后……III高級管理層反饋很難找到合格的運營人才非常高的運營成本沒有利潤經常面臨來自客戶的索賠公司信譽降低安全性難以保證……4可用合格的員工太少設備陳舊且不夠不得不使用不合格的員工產出低，無法完成生產不能做的很好效率低返修率高工程質量不穩定工作無法按計劃完成管理難度大很難找到合格運營人才項目交付延誤客戶抱怨太多被監理叫停工作資金流動緩慢沒有利潤，甚至虧本超負荷工作成本,沒有資金添加新工人和新設備,或租更大的廠房不得不加班,添加新工人,新設備和更多的廠房很難培養合格的工人運營成本高如何解決這些問題？5傳統問題沖突的解決方案痛苦項目進度受影響或受阻。。。NAEC精益預制解決方案需求：加班新員工更多員工新設備新場地…….項目執行順利;
項目按期完成;
……這能高效地解決問題嗎?但是，我們可以！6MC1:原料本錢MC2:制造本錢MP:制造利潤預制本錢分析設備成本設備成本運營成本維護成本成本合計MC2MPMC1項目交付延誤返工
更多員工更多場地現場混亂
潛在的安全問題多不能滿足業主要求不能按計劃完成工作管理困難客戶抱怨多被監理叫停工作效率低7問題根源分析利潤率總成本模式趨同價格競爭項目總收入利潤黑洞傳統承包商/預制模式選擇精益預制業務模式!!!怎樣改變這種狀況?8NAEC精益預制解決方案供應鏈管理按需要的時間交付按需要的物品交付最短的采購周期精益預制管理保持預制工作負荷平衡預制計劃基于需求預制速度與計劃進度相匹配配
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