部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！5s培訓測試題部門：姓名：得分：部門：姓名：得分：TOC\o"1-5"\h\z一、判斷題（ 15分，每小題 1分）整理是將工作中不能發揮正面、積極效用的物品除去。 （ ）工作中的常用品： 每天用或每幾天就使用一次的， 處理方法：整理好， 放在指定區域或位置。（ ）整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。 （ ）整頓的三要素：場所、方法、標識。 （ ）清掃就是徹底的衛生大掃除。 （ ）清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發現異常。 （ ）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。 （ ）修養是5s的重心，其不但是5S,更是企業經營者和各級主管所期待的。 （ ）管理需要全員參與， 如果有部分成員就是跟不上進度， 或內心抵制， 5S管理就會失敗。這種觀點對么？（ ）生活習性， 映射著國之強弱； 認真規范的意識是我們每個人的立身之本， 也是企業的立業之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。 （ ）清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發現異常。 （ ）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。 （ ）修養是5s的重心，其不但是5S,更是企業經營者和各級主管所期待的。 （ ）這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標識與否沒關系。 （ ）常年養成的工作習慣雖然不合理， 但容易工作，不必與公司的規則、 制度來約束，反而不便。（ ）二、單選題（ 35分，每小題 1分）實施5s對于個人的好處，下列說法正確的是（ ）A使您的工和環境更舒適； B使您的工作更方便；C使您的工作更安全； D以上說法都正確。實施5s對于企業的好處，下列說法正確的是（ ）A零“更換”時間一提高產品的多樣性；B零次品－提高產品質量；C零浪費－降低成本；D以上說法都正確。實踐證明5s推行不良，會產生下列不良后果（ ）A造成職業傷害，發生各種安全事故； B降低設備的精度及使用壽命；C由于標識不清而造成誤用； D 影響工作和產品質量；E以上說法都正確。目視管理的工具包括（ ）A看板； B警示燈； C警示線； D以上都包括對待5s檢查和批評意見，屬下應抱著“ （ ）”的心態來執行。A純粹找硝、百般狡辯； B應付了事、得過且過；C立即糾正、心存感激；清掃應細心，具備不容許有“ （ ）”存在的觀念。A污穢； B干凈；C不良之處； D解決臟污對策；清潔的狀態包含的三個要素是（ ）。A干凈、高效和安全； B整理、整頓和清掃；C檢查、監督和改進；安全包括： （ ）A緊急處理、查清原因和預防；B舒適、明亮和無毒害；C人身安全、產品安全和設備安全；D有效的安全措施、安全教育和遵守作業規程；關于整理的定義，正確的是：（ ）A所有的物品重新擺過。B將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產、工作、生活場所打掃干凈。C區別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D將物品分區擺放，同時作好相應的標識。關于整頓的定義，正確的是：（ ）A將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。關于清掃的定義，正確的是：（ ）A將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。

關于清潔的定義，正確的是：（ ）A維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規范化。B將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。C把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。D對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。關于素養的定義，正確的是：（ ）A將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D每個員工在遵守公司規章制度的同時，維持前面 4S的成果，養成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。整理主要是排除什么浪費？（ ）A時間 B工具C空間D包裝物公司什么地方需要整理整頓？（A公司什么地方需要整理整頓？（A工作現場 B辦公室整頓中的“三定”是指：（A定點、定方法、定標示BC定容、定方法、定量DC全公司的每個地方 D倉庫）定點、定容、定量定點、定人、定方法TOC\o"1-5"\h\z5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（ ）A人人有素養 B地、物干凈C工廠有制度 D 生產效率高5S和產品質量的關系？（ ）A工作方便 B改善品質 C增加產量D沒有多大關系公司的5S應如何做？（ ）A5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C做四個月就可以了D車間做就行了我們對5s應有的態度？（ ）A口里應付，作作形式 B 積極參與行動C事不關已 D看別人如何行動再說對待5s的檢查和批評意見，應抱著（ ）的心態來執行。A純粹找硝、百般狡辯 B應付了事、得過且過 C立即糾正、心存感激5s活動是一項什么樣的工作？（ ）A暫時性B流動的C持久性D時尚的TOC\o"1-5"\h\z5S活動是誰的責任（ ）A董事長B管理小組C精益辦公室D公司全體成員公司需要整頓的地方是什么（ ）A工作現場B辦公室C公司每個地方D倉庫我們對5s的態度是什么？（ ）A口里應付，做做形式 B 積極參與行動C事不關己 D 看著別人做5s中哪個最重要，即理想目標是什么？（ ）A人人有素養B地、物干凈C工廠有制度 D產量高整理最主要的是真對什么不被浪費？（ ）A時間B空間C工具D包裝物公司的5s應如何做？（ ）A隨時隨地都的做，靠大家堅持做下去B做三個月就可以了C第一次靠有計劃的大家做，以后靠干部做D車間來做就行了5s源于（ ）A20世紀 50年代日本 B20 世紀 60年代美國C20世紀 80年代中國 D20 世紀 40年代英國消防設施前（ ）范圍內不得堆放物品。A.0.5米B.1米C.1.5米D.2米活動的最終目標（ ）A安全衛生有序化 B職場美化、活力化化C人心美化、習慣化對待5s的檢查和批評意見，應抱著（ ）的心態來執行。A純粹找硝、百般狡辯 B.應付了事、得過且過 C. 立即糾正、心存感激清掃應細心，具備不容許有“ （ ）”存在的觀念。A污穢；B干凈；C不良之處；D解決臟污對策；TOC\o"1-5"\h\z清潔的狀態包含的三個要素是（ ）。A干凈、高效和安全； B整理、整頓和清掃；檢查、監督和改進；整理是根據物品的什么來決定取舍？（ ）A購買價值 B 使用價值 C是否占用空間 D是否能賣好價三、多選題有關整理的方法，正確的有： （ ）A.常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。B.會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉。C.很少使用的物品放在工作場所內固定的位置。D.不能用或不再使用的物品，廢棄處理。有關整頓的做法，正確的有： （ ）A.將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B.整理有用的物品，規劃存放位置并加以標識。C.建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D.對有用的物品加以合理管制，防止混亂。有關清掃的做法，正確的有： （ ）A.從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。B.機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產品質量。C.機器、設備底部及轉動部位是衛生的死角，可以不用注意。D.細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關鍵所在。TOC\o"1-5"\h\z清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是： （ ）A.活用查檢表。B.顏色管理，如：紅色標簽戰略。C.目視管理、看板管理。D．3UMEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂） 。關于素養，下面說法正確的是： （ ）A.所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度。B.工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事） 。C.衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D.愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水。5S與公司及員工有哪些關系？（ ）A.提高公司形象 B.增加工作時間 C.增加工作負擔 D.安全有保障錢通過 5S活動可最少達到四個相關方的滿意，即：客戶滿意、社會滿意（ ）A.投資者滿意 B.政府滿意 C.雇員滿意 D.管理組滿意（ABD） 是動作，清潔是結果。A.整理B.整頓C.整治D.清掃TOC\o"1-5"\h\z成功推行5s的條件（ ）A.管理者支持 B.推行5s管理目標C.全員參與D.持續不斷進行整理推行包括（ ）A.制定廢物處理方法 B.制定實施整理范圍 C.確立實施整理時間D.明確各區域負責人 E.全員培訓教育四、簡答題（ 20分，每小題 5分）5s現場管理法的推行步驟？（ 13分）5s的原則？（ 6分）3、推行5s管理的目的？為什么要推行 5s，5s的作用有哪些？5、你本人在5s推行和實施的過程中應該做些什么？ （根據各人的崗位性質和工作內容進行描述）5s培訓測試題答案一、判斷題1.V2.X3.V4.V5.X6.V7.V8.V9.V10.V11.V12.V13.V14.X15.X二、單項選擇題DDEDC CCCBB CADCC BABAB CCDCCABAABCCCCB三、多項選擇題1、ABD 2、BCD 3、ABD 4、ABC 5、ABCD6、AD7、AC8、 ABD9、 ABCD10、ABCD四、簡答題步驟 1：成立推行組織步驟 2：擬定推行方針及目標步驟 3：擬定工作計劃及實施方法步驟 4：教育步驟 5：活動前的宣傳造勢步驟 6：實施步驟 7：活動評比辦法確定步驟 8：查核步驟 9：評比及獎懲步驟 10：檢討與修正步驟11：納入定期管理活動中2、答：自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒原則3、答： （1）員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費；整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；7)為其他管理活動的順利開展打下基礎3、答：公司推行5s是為了創建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產工作環境，培養員工良好的行為習慣，提升全員素養，塑造良好的企業形象。TOC\o"1-5"\h\z5s的作用： 5s是最佳推銷員； 5s是節約家； 5s對安全有保障； 5s是標準化的推動者； 5s能形成令人滿意的現場。4、答： (回答出其中 5條即可)生產線所有包裝箱、包裝文件、材料等必須整齊堆放在指定的