PAGE江蘇省農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)自學(xué)考試管理類專業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）課題名稱：加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義專業(yè)：企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：年月日┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊江蘇省農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)自學(xué)考試畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）報(bào)告紙PAGE9共9頁第頁目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一.人力資源管理的地位 2二.人力資源管理的作用 3(1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 3(2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn) 4三.我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題 4四.突出人本思想，重視人力資源加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn) 5五.以績(jī)效為中心的管理體系，完善合理的激勵(lì)手段 5六.引才、育才、用才、留才的途徑，營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)的環(huán)境 6七.建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 6八.人力資源管理部門建設(shè)，從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位 7九.重視企業(yè)文化，著力于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 7摘要企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的法寶，所以加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作,對(duì)管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強(qiáng)人力資源管理。關(guān)鍵字：企業(yè)；人力資源；管理；重要性一.人力資源管理的地位企業(yè)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的，已經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段。在世界性新技術(shù)革命迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，有了巨大發(fā)展，具有很多新特點(diǎn)，形成一系列新的發(fā)展趨勢(shì)。人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理發(fā)生、演變歷史的過程中，越來越清楚地認(rèn)識(shí)到：對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)由過去對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要區(qū)分標(biāo)志。傳統(tǒng)管理理論重視對(duì)生產(chǎn)過程和組織控制的分析研究，強(qiáng)調(diào)對(duì)“物’’韻要素的管理，把勞動(dòng)者當(dāng)做機(jī)器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是社會(huì)中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的管理者，總是既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做管理的主體和動(dòng)力。現(xiàn)代管理的一個(gè)重要學(xué)派——行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問題是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)可以支配人的行為，有時(shí)一個(gè)能力差的人的工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的人更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短時(shí)問內(nèi)超過比自己先進(jìn)的企業(yè)。這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果。總之，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。二.人力資源管理的作用人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位的確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：(1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。在一定物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素，這是因?yàn)槿伺c物根本不同，人是有理智的社會(huì)人，具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性。科學(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)各級(jí)員工的潛能。無論是組織員工的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，還是確立完善員工的薪酬福利和保險(xiǎn)制度，乃至不斷地調(diào)整勞動(dòng)的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化，其目的都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效的物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。(2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比以往任何時(shí)期都要激烈得多。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了贏得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，至少要占領(lǐng)五個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)、資本的制高點(diǎn)、技術(shù)的制高點(diǎn)、產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，而人才的制高點(diǎn)或者說智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，跨國(guó)公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)說明：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)的人才，占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)、引進(jìn)、采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍。現(xiàn)代化的人力資源管理，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn)，并相繼占領(lǐng)資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

總之，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。

人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心，正是因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力，需要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。三.我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在目前人才流動(dòng)比較頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來，功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但十分缺乏如何將這些先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑，沒有很好的處理資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等在勞動(dòng)分配體系中的關(guān)系，難以有效地激勵(lì)員工努力工作等等。這些問題在第十一地質(zhì)隊(duì)不同程度地存在著。四.突出人本思想，重視人力資源加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)要充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)的投入是一種最有效益的投入，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。注重培訓(xùn)的“軟件”和“硬件”向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。同時(shí)為增強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)的針對(duì)性，可以劃分為若干個(gè)清晰的層次。比如第一個(gè)層次是知識(shí)更新。第二個(gè)層次是能力培養(yǎng)。第三個(gè)層次是思維變革，著重培訓(xùn)職工的創(chuàng)造性和革新性。第四個(gè)層次是觀念轉(zhuǎn)變。第五個(gè)層次是心理調(diào)整。通過培訓(xùn)，充分挖掘職工的內(nèi)在潛質(zhì)，幫助職工拋棄陳舊的“工業(yè)前途靠上級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)，職工服從領(lǐng)導(dǎo)”的舊觀念，協(xié)調(diào)職工與工作、職工與企業(yè)的關(guān)系，從而建立良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。沈陽重型機(jī)械股份有限公司對(duì)員工的培訓(xùn)肯投入，針對(duì)性強(qiáng)，比如他們聘請(qǐng)北京管理學(xué)院、格魯管理培訓(xùn)公司對(duì)管理人員進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，僅22天支出培訓(xùn)費(fèi)15萬元。通過培訓(xùn)管理人員更新了管理理念，自覺運(yùn)用技術(shù)性人力資源管理知識(shí)解決企業(yè)人力資源問題，調(diào)動(dòng)了“人”的積極性，保證了雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)重點(diǎn)產(chǎn)品按期出廠，企業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量增幅50%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五.以績(jī)效為中心的管理體系，完善合理的激勵(lì)手段首先，要建立明確、統(tǒng)一、固定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，測(cè)評(píng)者要在一個(gè)公開、公平、公正、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中參與考核，只有這樣的考核才具有實(shí)際意義。其次，要以被考核人的具體工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)，拋棄不健康的個(gè)人感情色彩，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴。最后，要充分運(yùn)用考核結(jié)果，將考核結(jié)果與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能建立起來。同時(shí)，各級(jí)管理人員應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地對(duì)考核出的優(yōu)勝者給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，借以激發(fā)其繼續(xù)保持良好的工作熱情。比如外激勵(lì)，真正建立與員工工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的薪酬體系。內(nèi)激勵(lì)，從根本上尊重、信任員工。比如，沈陽機(jī)床集團(tuán)采取的績(jī)效管理體系極大的激活了人力資源。建立全員考核退出體系，2002年公司本部壓縮機(jī)構(gòu)46%，減少管理人員52%，第一機(jī)床廠中層干部由原來的300人減少到現(xiàn)在的30人，干部年淘汰率10%以上，員工年淘汰率6%以上；在分配制度上，同一車間員工收入相差達(dá)20倍，形成了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)。在員工減少19%的情況下，產(chǎn)值增幅卻超過70%，使人力資源的潛力得到充分的彰顯。六.引才、育才、用才、留才的途徑，營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)的環(huán)境聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、春蘭等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)踐證明，擁有人才、尊重人才、管理人才、開發(fā)人才是所有知名企業(yè)的成功秘訣。要樹立優(yōu)秀的科技人員是人才、精明的管理人員是人才，同時(shí)更應(yīng)該樹立各工種、各專業(yè)的能工巧匠同樣也是人才的觀念，積極創(chuàng)造良好的環(huán)境，為各種人才脫穎而出提供更廣闊的舞臺(tái)。一是引才。加快培養(yǎng)、引進(jìn)通曉國(guó)際化運(yùn)作的高級(jí)工商、經(jīng)貿(mào)人才，以及具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和較高研發(fā)能力的技術(shù)人才。同時(shí)要建立起人才的柔性流動(dòng)機(jī)制，充分利用企業(yè)外部人才，通過校企合作、院企合作共同開發(fā)有潛力的產(chǎn)品和技術(shù)、建立高科技人員工作站等手段彌補(bǔ)自身科技開發(fā)資源不足的問題。通過外部咨詢，聘請(qǐng)管理助手、兼職人員、客座教授等方法解決管理資源缺乏的問題。二是育才。要利用現(xiàn)代手段，通過校企聯(lián)合等多種方式，有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。特別要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。三是用才。建立科學(xué)的用人機(jī)制，大膽選拔、啟用有真才實(shí)學(xué)的人才，建立能上能下、能進(jìn)能出、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。比如沈陽機(jī)床集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、技術(shù)中心主任、部分骨干企業(yè)的副總都是從企業(yè)外招聘的，在工作中發(fā)揮了重大作用。四是留才。要加快工資制度改革，建立和健全富有吸引力的工資薪酬制度，盡量避免或減少高級(jí)人才的流失。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)較低的工資制度根本無法吸引人才，也無法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須探討新的工資收入分配辦法，比如股票期權(quán)計(jì)劃、傭金計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃等新的激勵(lì)手段，以便在企業(yè)工資收入分配中逐步形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。此外還可以通過內(nèi)部提升為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，通過內(nèi)部輪換保持員工對(duì)工作的興趣。七.建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略海爾集團(tuán)之所以由一個(gè)虧損147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌，并成為世界500強(qiáng)企業(yè)，就是靠著一套科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，使企業(yè)走出了一條國(guó)際化的新路。張瑞敏提出海爾人力資源開發(fā)的目標(biāo)就是國(guó)際化的企業(yè)國(guó)際化的人；海爾人力資源開發(fā)的原則就是賽馬不相馬；海爾人力資源開發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制就是挑戰(zhàn)滿足感，經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我。可以看出，科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要途徑，它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門提供“附加價(jià)值”。企業(yè)要科學(xué)借鑒國(guó)際人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略服務(wù)于本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。八.人力資源管理部門建設(shè)，從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位針對(duì)很多企業(yè)的人力資源部門定位較低，人員素質(zhì)弱等問題，首先高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)。把人力資源管理部門提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策部門，而不僅僅是補(bǔ)充人員、平時(shí)發(fā)放工資等的執(zhí)行部門。其次人力資源管理人員也必須不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向，掌握全體員工的個(gè)人基本信息，以適應(yīng)這種調(diào)整的需要。比如，UT斯達(dá)康（中國(guó)）公司要求人力資源部對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解要像了解人力資源專業(yè)一樣多，而且要對(duì)公司業(yè)務(wù)造成影響。每半年都會(huì)對(duì)自己部門制訂的人力資源