關于S管理在ICU護理中的應第一頁，共十六頁，2022年，8月28日現狀社會上6S工作開展得如火如荼，參觀運用6S管理理念的醫院整齊有序，對比我們的環境——臟、亂、差！如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環境，循序漸進的規范我們的行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造科室的良好形象？第二頁，共十六頁，2022年，8月28日整理（seiri）:要與不要，一留一棄；整頓（seiton）：科學布局，取用快捷；清掃（seiso）：清楚垃圾，美化環境；清潔（seiketu）：潔凈環境，貫徹到底；素養（shitsuke）：形成制度，養成習慣；安全（security）：安全操作，生命第一。6S定義第三頁，共十六頁，2022年，8月28日推行6S的目的第四頁，共十六頁，2022年，8月28日6S在ICU護理中的應用6S將科室中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，從而達到提高整體工作質量的目的；6S的工作是通過量的積累以達到質的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現差異顯而易見。第五頁，共十六頁，2022年，8月28日一整理：護士在平時的工作中不要錯過隨手檢查病員管道的位置、通暢等情況。能及時、有效的發現問題。特別是氣管插管、中心靜脈及重要引流管的觀察。第六頁，共十六頁，2022年，8月28日二整頓：將病員的藥品、物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。消除尋找物品的時間，使工作場所整整齊齊、一目了然。第七頁，共十六頁，2022年，8月28日

三清掃：環境的清潔和消毒是預防ICU感染的一項基本工作，措施不當，容易出現感染暴發尤其是多重耐藥菌感染，所以要督促工人做好ICU的床單元清潔及終末消毒，將耐藥病員置于同一區域做好消毒隔離。做好一物、一用、一消毒。第八頁，共十六頁，2022年，8月28日四清潔：保持患者皮膚、粘膜的清潔。做好基礎護理，及時去除不潔因素，防止因皮膚潮濕等因素導致皮膚感染及壓瘡的發生，也可防止應面部泛油導致意外脫管。第九頁，共十六頁，2022年，8月28日五素養：加強護理人員的專業素質培養，ICU患者病情危重、變化快、醫療設備繁多。因此要求護理人員必須具備扎實的醫學理論知識，敏銳的觀察力和較強的應變能力和學習能力，并能掌握各種儀器的操作。因此，科室在原有分層培訓的基礎上，每月加強一次理論學習和技能培訓，在護士長的帶領對低年資護士進行一對一的培訓，通過多種方式全面提高護理人員的專業素質。第十頁，共十六頁，2022年，8月28日六安全：ICU首要保證病員護理安全，在充足的人員配置情況下，將護理責任落實到人，護士應隨時在病人床邊觀察病情，以便及時發現病情變化；較煩躁病人的應適當約束，防止非計劃性拔管及墜床。護士在治療用藥時應嚴格執行三查八對制度，防止差錯事故的發生，保證用藥及時準確。第十一頁，共十六頁，2022年，8月28日推進6S細節管理，深化優質護理服務隨著人們對醫療服務要求的不斷提高，醫療市場由技術競爭向服務競爭乃至高層次的文化競爭轉變，如何尊重、理解、關懷病人，如何為病人提供最溫馨的“人性化服務”，已成為各醫院除醫療技術和設備以外最主要的競爭策略。要在競爭中立于不敗之地，就必須把6S細節管理融入醫療護理服務的全過程。第十二頁，共十六頁，2022年，8月28日6S細節管理提高軟技能“人性化的服務行為”“人性化的服務語言”“人性化的服務環境”“人性化的服務流程”“人性化的服務品牌”“人性化的安全管理”6S第十三頁，共十六頁，2022年，8月28日創新理念，拓展延伸服務

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