第7頁共7頁2021年?審計(jì)員試用?期工作總結(jié)?___年?，我應(yīng)聘成?為___公?司的一員，?承蒙領(lǐng)導(dǎo)信?任，我履職?集團(tuán)審計(jì)部?___崗位?。在工作當(dāng)?中，我學(xué)習(xí)?到了許多先?進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?和知識(shí)。半?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，我與審計(jì)?部近兩任經(jīng)?理一道，帶?領(lǐng)審計(jì)部的?全體同仁按?照審計(jì)計(jì)劃?，積極主動(dòng)?地開展內(nèi)部?審計(jì)工作。?___(參?與)___?年后續(xù)審計(jì)?、專項(xiàng)審計(jì)?和日常監(jiān)控?，編寫(復(fù)?核)審計(jì)工?作底稿與審?計(jì)工作報(bào)告?，主持部門?工作會(huì)議，?___審計(jì)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，參?加公司管理?制度評(píng)審。?經(jīng)過大家?的共同努力?，內(nèi)審工作?取得了一定?的成績，主?要表現(xiàn)在:?1、__?_;2、?審計(jì)人員的?工作能力逐?步提高，審?計(jì)工作也逐?步規(guī)范;?3、被審計(jì)?單位對(duì)審計(jì)?工作逐漸認(rèn)?同、理解，?集團(tuán)審計(jì)部?的管控職能?正逐步得到?體現(xiàn)。但仍?存在一定的?不足，這與?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?的期望和要?求還存有較?大的差距，?不過我相信?有公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任，有?各部門及各?子公司管理?層的理解、?支持和配合?，再加上我?們?nèi)w審計(jì)?人員的勤奮?工作、以身?作則，公司?的內(nèi)審工作?一定會(huì)干得?有聲有色。?下面我從三?個(gè)方面匯報(bào)?個(gè)人工作:?一、__?_年工作總?結(jié)1、后?續(xù)審計(jì)、跟?蹤為驗(yàn)證?各責(zé)任單位?對(duì)“年度審?計(jì)發(fā)現(xiàn)問題?”的自查自?糾情況，在?董事會(huì)的安?排下，我任?組長帶領(lǐng)_?__審計(jì)專?員對(duì)___?公司從__?_、___?、___、?制度執(zhí)行、?___等方?面進(jìn)行了后?續(xù)跟蹤審計(jì)?。為確保審?計(jì)工作順利?進(jìn)行，我們?結(jié)合年度的?審計(jì)情況和?各單位的自?查自糾情況?，編制了操?作性和針對(duì)?性較強(qiáng)的審?計(jì)方案，并?對(duì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)?進(jìn)行了細(xì)化?和完善，對(duì)?各單位上報(bào)?的相關(guān)整改?回復(fù)資料進(jìn)?行認(rèn)真的歸?類和梳理，?充分做好審?前準(zhǔn)備工作?。進(jìn)行現(xiàn)場?審計(jì)前，_?__召開審?前會(huì)議，進(jìn)?一步明確審?計(jì)范圍和審?計(jì)目標(biāo)，提?高各子公司?管理層的認(rèn)?知度。從?后續(xù)審計(jì)初?期的情況來?看，由于大?部分整改回?復(fù)與實(shí)際整?改情況不完?全相符，通?過審計(jì)組細(xì)?致、耐心地?幫助相關(guān)人?員落實(shí)整改?措施，后續(xù)?審計(jì)從__?_月___?日開始至_?__月__?_日結(jié)束，?整改率達(dá)到?___%。?后續(xù)審計(jì)報(bào)?告如實(shí)地反?映出后續(xù)審?計(jì)的情況后?，引起了集?團(tuán)高層的高?度重視，通?過鞭策，各?子公司逐步?認(rèn)識(shí)到了整?改的重要性?，提高了認(rèn)?識(shí)，形成了?一種“比、?學(xué)、趕、幫?、超”的氛?圍。至跟蹤?審計(jì)結(jié)束時(shí)?，審計(jì)發(fā)現(xiàn)?的___個(gè)?問題，除_?__項(xiàng)因特?殊情況未能?整改到位外?，其他問題?均在計(jì)劃的?時(shí)間內(nèi)整改?完畢，整改?率達(dá)到__?_%。本?次后續(xù)審計(jì)?，對(duì)增強(qiáng)大?家做好工作?的責(zé)任心，?起到了較好?的效果。同?時(shí)，我也獲?得了一些工?作經(jīng)驗(yàn)和體?會(huì):1)?進(jìn)一步熟悉?了公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和管理規(guī)定?、業(yè)務(wù)流程?，在各子公?司學(xué)習(xí)到了?許多先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn);?2)加深?了與各子公?司管理層的?了解，取得?了他們的信?任;3)?更加深刻地?體會(huì)到自己?工作責(zé)任的?重大，審計(jì)?監(jiān)督與服務(wù)?意識(shí)相輔相?存的重要性?，在今后的?工作中，我?更應(yīng)把握好?“一幫二審?三促進(jìn)”的?原則;4?)在后續(xù)審?計(jì)過程中，?我們的工作?得到了各級(jí)?管理層的支?持與配合，?責(zé)任單位對(duì)?內(nèi)部審計(jì)與?審后整改工?作的認(rèn)識(shí)也?進(jìn)一步地提?高。我也更?加清楚地認(rèn)?識(shí)到，所有?職員的盡職?盡責(zé)是締造?公司持續(xù)發(fā)?展的基礎(chǔ);?更加深刻地?體會(huì)到“責(zé)?任是職業(yè)和?企業(yè)的生命?線”這句話?的含義;作?為監(jiān)督服務(wù)?的各級(jí)審計(jì)?人員更加應(yīng)?該恪盡職守?、嚴(yán)于律己?、行為規(guī)范?。（范本）?2、審計(jì)?部日常事務(wù)?管理1)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高能力?審計(jì)工作能?否正常進(jìn)行?，與審計(jì)人?員的綜合素?質(zhì)與能力息?息相關(guān)。為?___掌握?內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)?則、規(guī)范和?最新的內(nèi)審?制度，我已?報(bào)名參加中?國___協(xié)?會(huì)___的?___繼續(xù)?教育。平時(shí)?注意收集、?學(xué)習(xí)與具體?業(yè)務(wù)相關(guān)的?一些知識(shí)，?如___、?___、_?__管理等?方面，以適?應(yīng)全面審計(jì)?、深度審計(jì)?的要求，爭?取適當(dāng)彌補(bǔ)?目前___?審計(jì)人員的?缺位。2?)指導(dǎo)業(yè)務(wù)?，建設(shè)團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部審計(jì)?工作要求較?高，審計(jì)范?圍涵蓋了公?司業(yè)務(wù)的很?多方面。審?計(jì)部作為公?司內(nèi)部的監(jiān)?督管理部門?，其與外審?不同的是，?內(nèi)審結(jié)論的?約束力有一?定的限度。?內(nèi)審部門的?權(quán)威性更加?需要建立在?內(nèi)審人員工?作能力和業(yè)?務(wù)素質(zhì)相對(duì)?精良的基礎(chǔ)?上。目前審?計(jì)部的大部?分審計(jì)人員?均是工作經(jīng)?驗(yàn)相對(duì)欠缺?的年輕人，?加之部分專?業(yè)人員欠缺?，我們所面?臨的工作壓?力也是可想?而知的。為?了逐漸提高?審計(jì)專員的?業(yè)務(wù)能力，?提供大家共?同學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，___?月份開始，?我們___?，明確和部?署工作重點(diǎn)?，探討審計(jì)?方法，提出?應(yīng)該注意的?事項(xiàng)，__?_審計(jì)人員?進(jìn)行內(nèi)審工?作經(jīng)驗(yàn)__?_。3)?建章建制，?工作有據(jù)?審計(jì)工作效?果的好壞，?很大程度上?取決于是否?有章可循，?相關(guān)制度是?否建立健全?。根據(jù)__?_要求和_?__調(diào)整，?協(xié)助___?進(jìn)一步明確?了本部門各?工作崗位的?崗位職責(zé)，?確定了相關(guān)?的工作流程?和工作要求?;對(duì)部分審?計(jì)事項(xiàng)作出?了較為詳細(xì)?的規(guī)定，為?本部門工作?有條不紊地?展開提供了?必要的__?_保證。但?由于審計(jì)工?作仍處于初?期，要完成?更深層次的?跨越，相關(guān)?的管理制度?和配套的考?核辦法仍需?要___地?完善，各相?關(guān)部門對(duì)公?司制度的執(zhí)?行力還有待?提高。4?)工作嚴(yán)謹(jǐn)?，注重細(xì)節(jié)?要做好審?計(jì)工作，需?要進(jìn)行大量?基礎(chǔ)性的工?作，包括檢?查、分析各?類資料，掌?握有關(guān)規(guī)定?，收集相關(guān)?證據(jù)，提取?有用信息，?必要時(shí)，還?需進(jìn)行實(shí)地?調(diào)查。審計(jì)?依據(jù)是否充?分、審計(jì)證?據(jù)是否有效?、審計(jì)結(jié)論?是否準(zhǔn)確，?與審計(jì)工作?人員能否細(xì)?致認(rèn)真地工?作關(guān)系密切?，往往一個(gè)?細(xì)小的過失?和疏忽，增?加了審計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)，甚至可?能會(huì)導(dǎo)致審?計(jì)結(jié)論的錯(cuò)?誤。工作底?稿是審計(jì)人?員在審計(jì)過?程中形成的?審計(jì)工作記?錄和獲取的?資料，它是?審計(jì)證據(jù)的?載體，也是?形成審計(jì)結(jié)?論的依據(jù)。?但由于我個(gè)?人的工作經(jīng)?驗(yàn)尚欠缺，?難免還存在?工作上疏忽?和失誤，敬?請(qǐng)大家批評(píng)?和指正。?5)溝通協(xié)?調(diào)，注重實(shí)?效審計(jì)報(bào)?告是領(lǐng)導(dǎo)決?策的參考依?據(jù)，___?對(duì)審計(jì)工作?倍加___?，對(duì)審計(jì)報(bào)?告認(rèn)真批閱?，及時(shí)提出?了整改意見?和具體要求?，為審計(jì)工?作的順利實(shí)?施提供了有?力保證。在?今后的工作?中，我們要?更加注重實(shí)?效，在認(rèn)真?做好審計(jì)工?作、編好審?計(jì)報(bào)告的同?時(shí)，須更加?注重同各級(jí)?管理層的交?流與溝通，?爭取各級(jí)管?理層的理解?和信任。?3、日常費(fèi)?用審計(jì)主?要工作是_?__費(fèi)用、?___費(fèi)用?、___費(fèi)?用、___?費(fèi)用的監(jiān)控?。___月?份開始，依?據(jù)《___?費(fèi)用監(jiān)控審?計(jì)辦法》對(duì)?___公司?提供的《_?__費(fèi)用統(tǒng)?計(jì)表》、《?___統(tǒng)計(jì)?表》進(jìn)行分?析，現(xiàn)該工?作由于所獲?取的相關(guān)資?料有限，雖?然只是停留?在較淺層次?的分析上，?但各子公司?已漸漸重視?車輛的費(fèi)用?管理。__?_月份開始?，依據(jù)公司?《___監(jiān)?控審計(jì)辦法?》收集、整?理、分析“?___、_?__、__?_”三項(xiàng)費(fèi)?用工作，現(xiàn)?___公司?暫處于初步?適應(yīng)階段，?也在努力配?合審計(jì)部的?工作，審計(jì)?部將從初步?的分析階段?逐步過渡到?監(jiān)控階段。?4、其他?工作我參?加的其他主?要工作是集?團(tuán)管理制度?評(píng)審、處理?投訴事件、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。在公司?管理制度評(píng)?審前，我首?先會(huì)仔細(xì)閱?讀待審制度?，并結(jié)合公?司的實(shí)際情?況提出自己?的觀點(diǎn)，供?領(lǐng)導(dǎo)決策;?對(duì)于投訴事?件的處理，?我遵循的原?則是“及時(shí)?、穩(wěn)妥”，?及時(shí)地了解?投訴事件的?因果關(guān)系，?用穩(wěn)妥的方?式盡快與相?關(guān)人員溝通?爭取最佳處?理辦法，避?免矛盾激化?。二、_?__年的工?作計(jì)劃在?過去的一年?里，我個(gè)人?的工作雖然?取得了一些?成績，但是?，我也深知?自己的不足?和欠缺。在?新的一年里?，我要以更?加高度的責(zé)?任心和忠誠?度，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)來要?求自己，做?好份內(nèi)的事?，擔(dān)當(dāng)職責(zé)?使命，讓責(zé)?任成為一種?職業(yè)習(xí)慣，?實(shí)現(xiàn)自己的?崗位價(jià)值。?1、按照?集團(tuán)審計(jì)工?作計(jì)劃，制?定個(gè)人工作?計(jì)劃，理清?思路;2?、加強(qiáng)個(gè)人?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?與大家一道?共同提高業(yè)?務(wù)能力、_?__審計(jì)工?作經(jīng)驗(yàn);?3、以認(rèn)真?的工作作風(fēng)?、務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度、良?好的工作結(jié)?果，進(jìn)一步?提高審計(jì)質(zhì)?量。以公司?利益不受損?害為衡量一?切利益關(guān)系?和處理一切?矛盾時(shí)的最?高法則;?4、協(xié)助推?進(jìn)內(nèi)部審計(jì)?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，完善審計(jì)?工作程序及?相關(guān)的工作?制度、工作?指引，內(nèi)部?審計(jì)的技術(shù)?、方法、條?件、手段跟?上公司發(fā)展?的需求。盡?可能提高審?計(jì)質(zhì)量，降?低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?，增加內(nèi)部?審計(jì)工作的?透明度。協(xié)?助完善責(zé)任?鏈，保證審?計(jì)工作獨(dú)立?、客觀、公?正;5、?結(jié)合公司實(shí)?際，著眼于?為公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展服務(wù)，?把服務(wù)意識(shí)?融于整個(gè)審?計(jì)過程中。?對(duì)被審單位?進(jìn)行公平、?合理、客觀?的評(píng)價(jià)和監(jiān)?督，最重要?的是針對(duì)審?計(jì)過程中發(fā)?現(xiàn)的問題，?幫助被審單?位制定更為?合理有效的?內(nèi)部控制制?度，加強(qiáng)內(nèi)?部控制;?6、進(jìn)一步?轉(zhuǎn)換思路，?改進(jìn)審計(jì)方?法、審計(jì)手?段，突出審?計(jì)工作重點(diǎn)?，識(shí)別和查?找業(yè)務(wù)工作?中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?和可控制點(diǎn)?，從“事后?追蹤”逐步?轉(zhuǎn)為“事前?和事中的監(jiān)?督與風(fēng)險(xiǎn)防?范”，使審?計(jì)工作向高?層次發(fā)展，?發(fā)揮現(xiàn)代審?計(jì)的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更為科?學(xué)、合理的?依據(jù);7?、增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力，_?__或參加?團(tuán)隊(duì)活動(dòng);?8、利用?公司現(xiàn)有的?信息平臺(tái)，?擴(kuò)大內(nèi)部審?計(jì)的影響力?;9、保?質(zhì)保量地完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?三、結(jié)語?我們都知道?，當(dāng)水的溫?度升到99?℃時(shí)，還不?是開水，其?價(jià)值有限;?若再添加一?把火，在9?9℃的基礎(chǔ)?上再升高1?℃就會(huì)使水?沸騰，并產(chǎn)?生大量水蒸?氣來開動(dòng)機(jī)?器，從而獲?得巨大的動(dòng)?力和經(jīng)濟(jì)價(jià)?值。這也就?像我們的