wordword30/30word表B.0.1施工組織設計/(專項)施工方案報審表工程名稱：通盛御河花園小區(qū)智能化項目編號：致：某某琴崗工程建設監(jiān)理某某公司(項目監(jiān)理機構)我方已完成通盛御河花園小區(qū)智能化項目工程施工組織設計/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設計□專項施工方案□施工方案施工項目經(jīng)理部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核意見：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批意見(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項施工方案)：建設單位(蓋章)建設單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。施工組織設計工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體與地下車庫。，一二期項目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對講系統(tǒng)③停車場道閘系統(tǒng)；④背景音樂系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)總工期要求按總體建設工程根本要求，以與貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合計105天。要求質(zhì)量標準：合格。1．施工組織設計的指導思想“通盛御河花園高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程〞施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖結合我方設計優(yōu)化，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)X、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、，再結合我公司的施工能力、技術準備力量與多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進展編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、本錢的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2．編制X圍與內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進展質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進展部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術人員、有關負責人攻克本工程的重點、難點與特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原如此是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強〞。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設計編制技術依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)X》〔GB50200—94〕；※《有線電視設計、安裝調(diào)試驗收規(guī)X》〔GB51/T46—91〕；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；※中華人民某某國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94《安全防X工程程序與要求》；

※《中國民用建筑電氣設計規(guī)X》〔JGJ/T16-92〕

※《建筑弱電工程設計手冊》

※《棗莊市公共安全技術防X管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)X》(GBJ115-87)；

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)X》GB/50198-94；※《安全防X工程費用概預算編制方法》GA/T70-94；※《安全防X系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防X》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；※建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997※《智能建筑設計標準》〔DBJ08－4－95〕某某市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)X》中國工程建設標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工與驗收規(guī)X》中國工程建設標準協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》〔UD／T926〕郵電部1997※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)X》國家計委1988停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000工程概況1．工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體與地下車庫。，一二期項目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對講系統(tǒng)③停車場道閘系統(tǒng)；④背景音樂系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)2．總工期要求按總體建設工程根本要求，以與貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合計105天。要求質(zhì)量標準：合格。工程實施組織計劃1．工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以與在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程預計計劃2015年7月1日開工，預計2015年10月30號完工，工期為30日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以與一切工程準備工作〔如搭建臨時設施，吊齊機具〕。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并與時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要與時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好根底。工程施工完畢后，與時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到御河花園高層住宅樓〞智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨與運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進展，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的根底上調(diào)整。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把本項目列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明〞地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)XGB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖項目管理人員崗位職責職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全與材料供給，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以與文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。材料主管負責材料采購與驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障與管理3.3．施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝電樓宇可視對講、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；和停車場管理系統(tǒng)，電子顯示屏，背景音樂系統(tǒng)，必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝與調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員、施工計劃、系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)X與工藝要求戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講與一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求與相關技術規(guī)X。將根據(jù)用戶建議的與時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃棗莊深藍電子科技對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員與施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。棗莊深藍電子科技還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工與職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，與時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)視整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主與相關人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，與時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防X以與庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)視。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度但凡與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議〔如每個星期一〕，必須就有關協(xié)調(diào)情況與最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主與相關人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、監(jiān)理組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原如此性問題必須與時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原如此問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位與有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需與時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，與時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲方法〞，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進展素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、、監(jiān)理與分包單位的聯(lián)系，與時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。5．工程施工準備5.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。5.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀5.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設計，實施與項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。項目組詳細人員配備清單如下：〔不含普工〕姓名職務工程經(jīng)歷王超項目經(jīng)理從事智能化弱電集成與計算機相關行業(yè)7年，承當過20多項弱電項目。宋燦技術負責人從事智能化弱電集成與計算機相關行業(yè)3年，承當過10多項弱電項目。李翠萍工程師從事計算機與其弱電相關行業(yè)20年，承當過100多項弱電項目。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結算〔1天〕〔2天〕〔53天〕〔30天〕〔15天〕〔5天〕〔5天〕普工2146技工121211工程師1111111安全員1111質(zhì)檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為根底單位：人5.4．施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。5倉庫需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜與部份設備的臨時儲藏。5.4.2現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明與設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、本錢控制、設備與物資供給與文檔等進展管理。2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進展進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供給、本錢控制管理與滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以與設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進展比擬，并與時調(diào)整計劃等。3．項目實施管理1、我公司應擁有對項目進展中正常操作的決定權。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況與投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放與存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進展分析與解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4．風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保與時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原如此。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv與以下配線工程施工與驗收規(guī)X》GB50169—92《電氣裝置接地施工與驗收規(guī)X》等技術規(guī)X進展質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)X要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性與先進性。組織與項目有關的政府機關的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點與保證措施主要包括： 1〕、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進展穿線施工。 2〕、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎┙o上確保工程進度和質(zhì)量。 3〕、設備領用。主要設備器材與附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假如設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并與時向上反映。 4〕、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進展抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題與時整改，并將結果反應至相關單位。 5〕、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6．項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進展明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)X、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。施工部署與組織管理1．工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以與文明施工的目標管理。※對工程所用的材料、構配件、機械設備進展優(yōu)化配置。※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。※項目所需資金實行專款專用。※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。※積極推廣新技術、新工藝。※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地〞。施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進展創(chuàng)造良好的條件；做好設備單機和總調(diào)試。2．施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料與早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，與時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3．施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。4.2對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得的同意后，與時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入表現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分局部項施工方案、月進度計劃等文件與時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師與時進展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和與時調(diào)整。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計〞進展工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家與行業(yè)標準的要求，予以整改。認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進展檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進展物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原如此，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6．施工項目做好與的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，與時會同雇主、按照總進度與整體效果要求，進展部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應與時將信息向反應，并協(xié)助妥善處理。積極配合對施工過程的監(jiān)視檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7．做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關系和施工的X圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，并與時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見與建議，服從統(tǒng)一安排。驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題與時進展處理。設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接收理，在工序交接時有各有關單位負責人進展檢查，并記錄備案。專項施工方案1．專項施工方案1.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求1.設計要求1對講語音清晰。2撥叫準確、操作簡便。3主機控制盤應設在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。1安裝要求1按照系統(tǒng)圖連接電纜(線)宜穿管保護并暗敷。2對主機、總接線盒、戶內(nèi)機(或保護器)等在安裝前應先確定其適宜的安裝位置.各設備安裝應端正整齊，各用戶房間的安裝位置與高度應統(tǒng)一。3施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復查、調(diào)試等工作。1.2電纜敷設

1必須按圖紙進展敷設，施工質(zhì)量應符合《電力工程電纜設計規(guī)X》的要求。

1.2..2施工所需的儀器設備、工具與施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前去除。

1.2..3根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。

1.2..4電源電纜與信號電纜應分開敷設。

1.2..5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。

1.2..6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。1.2..7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。

1.2..8穿管前應將管內(nèi)積水、雜物去除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。

1兩固定點之間距離不得超過1.5m。

1應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。1纜端作好標志和編號。2．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1電纜敷設

必須按圖紙進展敷設，施工質(zhì)量應符合《電力工程電纜設計規(guī)X》的要求。施工所需的儀器設備、工具與施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前去除。

根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。

電源電纜與信號電纜應分開敷設。

敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。

遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。

電纜穿管前應將管內(nèi)積水、雜物去除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。

管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。

電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。2.2前端設備的安裝一般要求

按安裝圖紙進展安裝。

安裝前應對所裝設備通電檢查。

安裝質(zhì)量應符合《電氣裝置安裝工程與驗收規(guī)X》的要求。

2支架、云臺的安裝

檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。

支架與建筑物、支架與云臺均應結實安裝。所接電源線與控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防X要求為原如此。

編碼器的安裝

編碼器應結實安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。

攝像機的安裝1安裝前應對攝像機進展檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。2攝像機應結實地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。3攝像機轉動過程盡可能防止逆光攝像。

4室外攝像機假如明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。

5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。

6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。2.3監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試一般要求1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應在系統(tǒng)施工完畢后進展。

2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以與隱蔽工程的檢測與驗收資料等。

3調(diào)試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。

2.5攝像機的調(diào)試1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，假如設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。

2調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)與聚焦，使圖像清晰。

3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。

4遙控云臺，假如攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，如此認為攝像機工作正常。3．停車場管理系統(tǒng)施工方案3.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝1入口讀卡機的安裝對感應式讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。2車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。3感應線圈的制作A、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于㎜2；兩條長邊的理想間距為1000mm。感應線圈的周長與圈數(shù)的關系：周長>10m線圈圈數(shù)2圈6m<周長<10m線圈圈數(shù)3-4圈周長<6m線圈圈數(shù)4圈雙絞饋線雙絞饋線1000mm1000mm感應線圈形狀4×45°感應線圈形狀4×45°B、饋線感應線圈的頭尾局部絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。C、感應線圈的埋設感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應切成45˙，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設應層疊敷設。槽寬：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm以內(nèi)無金屬物。線圈槽應使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進展封填。封填應在調(diào)試完成后進展。控制器的安裝要安裝在防風雨的地方。控制柜安裝固定螺栓直徑應符合設備要求，不小于M8，固定結實，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于。電動擋車器的安裝擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；車道寬度大于6m時，可在兩側同時相向安裝兩臺擋車器；擋車臂應在擋車器功能調(diào)試完畢后在安裝；滿