1、學生會公關部干事個人述職報告學生會公關部干事個人述職報告尊敬的各位老師、同學：大家好!我是公關部部長XXX，下面由我進行2010學年度第X學期北京工業大學學生會公關部的述職報告。首先，請允許我對北京工業大學學生會公關部的職能進行闡述。公關部是代表學生會形象的部門。主要負責學生會與各高校學生會、各社會團體的溝通和交流，為學生會的活動提供社會資源、開拓社會平臺。下面，我正式開始我的工作述職。一、內部建設我們相識在09年的9月，一教的五層，嚴格的面試，精彩的表現，憧憬的眼神。經過層層考驗，32名09級新同學脫穎而出，9月25日，紅榜公示，全部新干事收到并回復確認短信，09屆公關部正式成立。第一次群發

2、短信，第一次例會，第一次自我介紹我們一起經歷著，一起成長著。部門成立后，我們制定了較為完善的部門規定并嚴格實施，在日常工作中，獎懲分明，于是，又有了例會上第一次為同伴響起的掌聲，第一次被懲罰唱歌，第一次做俯臥撐公關部的日常工作充實而繁重，為了讓大家在課余時間能夠得到更好的調整，我們特別成立了內部建設組。南鑼鼓巷一日游、學校里的“找酷”，各樣的活動出現在了公關部內，出游、游戲、聚餐歡聲笑語始終伴隨著我們。每個月我們都要過一次生日，大家一起為當月的壽星們唱生日歌，燭光，蛋糕，抹奶油在這里，我們感受到的是溫暖和愛，在這里，我們一同見證著每個人的成長。為了讓大家能有更多的交流機會，我們建立了公關部的q

3、群和博客，在q群上，大家總是聊的火熱;博客中的博文和無數照片，更是記錄下了我們走過的足跡。此外，部里還組織進行了部長與部員間的談話，面對面的交流讓我們彼此有了更多的了解。經過了三個月的磨合與鍛煉， 09屆公關部已然成為一個既充滿活力，又不失紀律性的優秀集體。無論工作還是學習，無論例會還是活動，無論出游還是聚餐，我們總是有說有笑，親密無間，精誠合作，一路同行。公關部，我們共同的家。二、部門工作有了一支優秀的隊伍，自然要把工作也完成的同樣出色。品牌活動讀書文化節是公關部的品牌活動，目的在于增強校園內文化氣氛，提高同學們的讀書興趣。我部于10月初開始組織籌備為期三周的“讀萬卷書行萬里路”第五屆讀書文

4、化節。此次活動我們大膽創新，除傳統的舊書市以外，加入了游戲式的開幕式和知識文化展覽，并在整個活動中邀請了各院學生會參與，本次活動09級干事表現出色，得到了很好的鍛煉，此外，與各院會的合作也受到好評，為以后校會、院會間的聯系打下了良好基礎。交流聯誼公關部是學生會與院學生會、各高校及各社會團體溝通、交流的橋梁，因此聯誼在工作中也占據著十分重要的位置。下面，由我來介紹公關部本學期的部門工作。商家贊助公關部的主要職能之一是為學生會提供更多的社會資源、開拓社會平臺。介于這一職能，我部在本學期舉辦了包括手機及手機業務、筆記本電腦、銀行卡業務的宣傳，英語講座等活動，并為學生會的活動聯系合適的贊助。在與贊助商

5、家的商談溝通過程中，公關部成員們豐富了工作與交流閱歷，學到了一些不能從書本和老師那里得到的知識與經驗。第一篇：人事述職報告人事部 崗位職責和定位目標一、崗位職責二、1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；三、2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；四、3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批準后實施；五、4、 做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；六、5、 負責辦理入職手續，負責人事檔

6、案的管理、保管、用工合同的簽訂；七、6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）八、7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；九、8、 對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；十、9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；十一、10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 十二、11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續

7、；十三、12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作 十四、13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；十五、14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜； 十六、15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成； 十七、16、其他突發事件處理和領導交辦的工作二、管理1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討

8、和修訂。2、人力資源管理與發展 （1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（

9、4）、培訓開發：人事部 崗位職責和定位目標現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通

10、過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。5、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創

11、造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。7、塑造企業形象 （1）、企業精神形象它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎

12、，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）、企業員工形象制定員工日常行為規范，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。三、角色與地位我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位人事部 崗位職責和定位目標1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，

13、人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設

14、立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。四、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。五、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心

15、的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。 總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。第二篇：人事述職報告個人述職報告尊敬的領導：時間

16、匆匆，來雄峰公司已經一年多了，在上級領導和同事的共同支持幫助下，個人感覺學習到了很多，也成長了很多，現將個人的工作職責及后期計劃做如下報告：在招聘方面，和車間課長積極溝通了解人員需求量，不斷發掘免費渠道，搜索簡歷庫，尋找合適員工， 2012年上半年總入職324人，其中工人234人，包薪人員26人，結合公司內部生產淡旺季需要，通過和西安建筑科技學院協商溝通，在6月11日一次性組織安排了64位臨時工入職，大大彌補了公司目前用工荒的問題，為摸清員工辭職率高的真正原因，特制定了員工匿名調查表，為公司的改進提供了一定的依據基礎。在培訓考核上，對每一位新進員工做入職培訓，介紹公司概況，上下班打卡制度，勞動

17、紀律及車間生產安全等問題，并積極安排轉正考試；社會保險辦理上，不斷更新員工資料，積極核對人員信息，每月按時申報，未出現過員工社保糾紛；在工傷處理中，積極和員工家屬協商，在處理三橋趙衛峰及酒標邢二龍兩起重大工傷事故中，避免了公司對個人的賠償，截止到目前為止，所有工傷事故已經處理完畢，相關理賠資料已郵寄深圳平安做賠付。2012年后半年需要處理的事項：一、進一步拓展招聘渠道，不斷補充正式新員工，7月初根據車間人員需求情況，擬再招聘20名左右臨時工；二、同時需要不定時去車間了解工人的工作狀況，掌控車間生產安全、溫度等狀況，處理好員工關系，對辭職員工做勸解，降低辭職率。三、第一次接觸社保年檢，需從各方面

18、不斷搜尋信息，做到本社保年檢準確順利完成。四、對人事檔案做整理歸檔，把容易引起勞務糾紛問題的地方做改善，實現員工信息紙質和電子檔案同步查詢。五、 通過一年多的學習，雖然完成了一些工作，但個人需要改進的不足還很多，我會一方面通過網絡等方式加深自己業務技能的提高，另一方面積極探究本部門需要改進的地方，不斷做創新改善，為其它部門做好服務工作。總之，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導及同事們的最好方式，因此本人會更加努力奮斗，一如既往的做好自己的本職工作，以主人翁的態度奉獻自己的一份力量。行政人力部 蘭秀榮2012.06.20第三篇：人事經理述職報告人事經理述職報告模板尊敬的各位領導、各位同事：大

19、家好!于20 xx年5月任公司 20 xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。1、建立培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式

20、等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。2、建立公司外派培訓為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。(一)繼續完善公司內部基礎管理

21、工作，不斷規范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化。XX年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規范勞動關系。(二)積極拓

22、展各類招聘渠道，為公司發展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規范和提升招聘效果。1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續與智聯第四篇：人事主管述職報告人事主管述職報告尊敬的各位領導：按照公司2013年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現就2013年

23、工作完成情況及14年工作計劃述職匯報如下，請各位領導評議：一、2013主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。考核工作：13年4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公

24、司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。二、2013年工作開展情況：第一，加強個人思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在13年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能，促進個人工作不斷向專業化發展。第二，堅持“減員增效，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工成本。2013年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優先”的原則，對于不合格的員工

25、堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現出高學歷、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設、技能發展”為

26、核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓，在公司內部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合干部考核工作，逐步發展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。13年以來，公司出臺了關于實行上班時間中途休息的規定（試行），規定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了

27、工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。第七，積極完善公司管理制度，提升企業管理水平。在13年的工作中，陸續撰寫下發了就餐管理費用審批規定等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統，企業人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發揮人力資源在公司發展中的引領、促進作用。四、14年工作設想：充分發揮人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員招聘、收入

28、分配、培訓開發、績效管理、中層干部管理、人才發展規劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.要在分析企業各級員工的規模、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求；2.要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變；3.要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業能力為導向、以工作業績為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升；4.要加強中層領導干部的管理，深化崗位技能學習，強化執行力建設，提升企業管理

29、素質，做好部門的領頭人；5.要加強員工隊伍規劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處于良性循環中。以上是我13年工作匯報及14年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！第五篇：人事干事述職報告第一篇：辦公室干事述職報告各位領導、同仁：大家下午好！去年9月,我通過選崗走上辦公室干事崗位,主要負責接待、外事、檔案等方面的工作； 月我被選為工會干事和行政工會小組組長。在辦公室和工會工作中,我努力做到五個心：用心、細心、開心、熱

30、心、放心。用心學習，細心處事，開心做人，熱心幫忙，讓領導放心。下面,我就這十個月的工作情況向各位作個簡要匯報,以接受大家評議。一、努力學習,全面提高自身素質二、加強修養,時刻注意自我約束努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護學校和各級領導的威信,維護星中的整體形象。三、盡心履職,全心全意做好工作總而言之,總結十個月以來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職能否評優,我將一如既往地做事,一如既往地為人,也希望領導和同志們一如既往地待我!謝謝大家！ 第二篇：辦公室干事述職報告即將過去的2014年，領導班子對我工作的開展給予了極大的重視

31、、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責是協助公司領導、配合辦公室主任作好公司內部事務的管理，向公司領導班子經營、決策提供可靠依據，為股份公司下達各項指標的完成及時提供翔實的信息、數據，配合、協調各部努力完成物業公司下達的各項任務及指標，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障，辦公室干事述職報告。但是縱觀全年工作職責的履行情況，概括起來應該說有得有失，現就具體情況述職如下：二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現出各崗位工資水平偏低現實，但自月份以后工資水平得到逐月上升。三、嚴格按去年底核準的調整基數，按時足額繳納社會保險，未出現斷檔現象，針對以前遺留的斷檔，現已對大部

32、份進行了補錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好2014年社保基數的調整工作。四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態管理增加了難度，但每月的人員結構表都得到了翔實統計和上報，招聘與解除手續都按程序進行，但存在問題是新員工的培訓工作沒能嚴格按程序開展，給部門培訓造成了難度，述職報告辦公室干事述職報告。五、作為公司合同專管員，對協議、合同的起草基本上做到了格式規范、條理清晰，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執行，但也存在問題：、有的合同、協議無編號；、雖然股份公司不再審批權限以下的合同，但公司內部審批手續不完整

33、；、與外地簽訂的緊急合同應在傳真執行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應加以彌補和改正。六、及時完成了公司營業執照、組織機構編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。七、按要求負責起草了公司的文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后就不再催問的現象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。八、效績考核的檢查上報討論不及時，因之產生了工資造冊不及時，數據出臺不及時，導致財務數據上報不及時等一系列連鎖反應，產生了較惡劣的影響，而且屢次出現這種情況，更是不可原諒的失職。九、在對外工作中，也是有得有失：對物業、物價部門協調工作，取得了支持，其中在收費許可證年審費上通過

34、努力減少了1000多元年審費；但在社保局組織的企業參保情況檢查中，因重視不夠，準備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓，引以為戒。工作缺乏條理性、計劃性，導致工作完成不及時、拖沓、延誤等情況，這有主觀學習不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。縱觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴格地說，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評價，我認為只能是勉強稱職。 第三篇：女生部干事述職報告述職報告尊敬的學長、學姐：你們好！在女生部這個集體中，我收獲了很多，也學到了很多。下面我將簡單

35、總結一下我的收獲和我自己的心得。一、 學會了為人處事、與人交流在女生部的這個學期，我加強了與人交流的能力，學會了如何為人處事。通過向部長以及副部的學習，讓我學會了并不是只有知識不能在這個社會立足，還要有與別人溝通的能力。比如，在校運動會上，我們要利用我們與人交際的能力，讓我們院的每個同學都能夠積極的為我們院的運動員加油。所以在本次校運動會上，我們院的啦啦隊都付出了很大的努力。二、注重細節，細節決定成敗三、合作是人生當中必不可少的每一次的活動都需要每一個工作人員的認真配合，其實不光是工作當中需要合作，在我們的生活與學習中合作也是必不可少的。分工協作，不僅減少了時間，而且也增強了同學們之間的交流，

36、使整件事情能夠有條不紊的進行，不會出現大的紕漏。比如，在管理科學與工程學院學生會舉辦的第一屆主持人大賽中，就需要每個部門的積極配合，才會有這次成功的活動。在女生部工作我是很開心的，不僅得到了鍛煉，而且收獲了友誼，學到了東西。我會珍惜在女生部工作的每一天。以上便是我在女生部對這個學期的述職報告。謝謝！女生部干事：*2014年月7日 第四篇：教務干事述職報告述職報告各位領導、各位老師：大家下午好！很高興能有機會在這里進行述職，昨天匆匆寫了這份述職報告，才忽然發現述職的意義所在。和很多人一樣，在生活中只顧往前走，走得很急，甚至有時候走得很累，卻忽視了要時常進行思考和總結，而當我寫完這篇述職報告的時候

37、，我覺得自己又重溫了一下過去這一年來的工作和生活，好多事情忽然峰回路轉，好多瑣碎的工作也找到了最好的解決方法。去年8月份，我有幸來到信息分院教務科，接手考務以及檔案管理工作。一年來工作做了一些，最大的收獲是得到了鍛煉和成長。現對我在過去的一學年中完成的工作進行簡要總結。一、考務工作08-09下學期大規模考試共進行了四次，分別是：學期初的補考、2014屆畢業生畢業前補考、2014屆肄業生畢業補考、期末考試。其中學期初補考共安排了29個考場，44位監考教師監考。畢業生畢業前補考共34科。最難忘的是期末考試，從前期制作準考證、統計哪些科目進行考試以及考試時間及機房要求、安排考場、印刷試卷、組織考試、

38、后期批卷、上分。在排考場時綜合考慮教務處要求、監考教師、考生、機房、考試時間等諸多因素，期末考試共進行了8天。要預測考試時可能發生的各種情況，提前考慮周全，避免因忽視一些細節而出現問題。那是一段忙得不可開交甚至沒時間經營打理自己的時光，始終難忘 ，同時也感謝教務科其它同事對我的幫助，缺少任何一個人，都無法圓滿完成工作，感謝全體教師對我的支持！二、檔案管理按照科長的指示，綜合考慮查找檔案的方便快捷，上學期我們在六樓以班級和全體老師為單位建立了檔案室。主要存放一年以來的各種教學文件，各種工作記錄，以及學生作業等相關材料。隨時存檔，檔案室建立以來，日積月累，收獲特別多！三、其它較重要的教學工作1.

39、成績管理：這部分工作可以算做考務中的一部分，但單拿出來也是非常龐大的一個體系。每學期初我需要從學分制網導出全體學生的成績，并匯總成表，同時每次考試后都需要統計出還有哪些學生成績異常，也就是沒有及格，將這些信息匯總后報告給教務處，準備為其進行補考。另外，組織相關老師為2014屆畢業生的畢業設計錄入成績，也接待那些畢業后由于各種原因需要重新打印成績單的畢業生。3. 上學期期中時輔助組織各專業學生代表座談會；期末組織各班學生進行評教工作。4. 組織教師填寫業務檔案。其它教學常規工作，在此不一一列舉匯報。2014-2014學年上學期，在之前的工作劃分上做了些改動，王芹老師和我共同完成考務工作。這學期開

40、學后，我們共同組織和圓滿完成了開學初的補考工作、成績統計工作，感覺剛剛想松一口氣，卻又緊張地投入到接下來的工作中。王老師開始殫精竭慮地統計和組織階段性考試，而我正在緊鑼密鼓地完成“2014屆肄業生以及2014屆畢業生的畢業前補考” 工作。目前，兩項工作都是正在進行中。信息技術分院 教務科 *2014年月4日 第五篇：辦公室干事述職報告述職報告尊敬的主席、部長們，親愛的同仁們：大家晚上好！首先 我表示非常榮幸這是第二次在所有人面前 做我的述職報告。下面 我將從本學期工作總結、 我的心得體會 以及未來工作展望 三方面 開展我的述職。 首先 我將總結匯報 我的近期工作，在這兩個月內，我所參與的工作主

41、要有：1. 2. 3.4. 作為 渭水之星工作者，參與比賽的 半決賽、決賽工作5.和在座的各位在一起，永遠是我在辦公室工作中 最享受的一部分。辦公室對我來說，是一種生活習慣、一種堅守。在自由的生活和辦公室之間，我常常迷惑，卻從未放下。同事1.明確辦公室內部職位 的職責和范圍，建立 完善的辦公室內部流程，使辦公室 成為一個分工明確、權責統一、標準化的高效率部門。2.對部長及干事建立個人培養方案，定期開展成長交流會，分享心得和收獲。4.加強與其他兄弟部門之間的聯系，可以通過 部門聚餐促進同事友誼。最后，我的感悟不變：干事的工作 就像一杯檸檬水，做的是零碎的普通工作，淡它又有自己獨特的要求和感悟，恰

42、如檸檬淡淡的清香，是否能體會和珍惜要靠個人的心意。一片檸檬的 留香時間是七十二小時，我認為這份工作 帶給我的體會和收獲是長久而珍貴的，將伴隨我在學生會的所有時間直到最后。謝謝！此致敬禮！述職人：金雨辰2014年5月15日下載該doc格式WORD文檔全文22公司行政人事部經理的年終述職報告尊敬的公司領導：我于10月就任公司行政人事部經理以來，由于本人有行政工作經驗及地產行政人事管理經驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的