1、成本控制2021/8/181成本控制2021/8/181成功的軌跡自由職業(yè)者Self-employed雇員Employee投資者Investor企業(yè)所有人Business owner資料來源:富爸爸 有錢有理2021/8/182成功的軌跡自由職業(yè)者雇員投資者企業(yè)所有人資料來源:富爸爸 有課程大綱成本控制步驟與方法標(biāo)準(zhǔn)成本及費(fèi)用分配預(yù)算管理與效益評(píng)估實(shí)務(wù)討論2021/8/183課程大綱成本控制步驟與方法2021/8/183 成本的觀念.定義觀念-將本求利，以最小的投入獲得最 大產(chǎn)出.定義-指產(chǎn)出產(chǎn)品，所付出之代價(jià)。2021/8/184 成本的觀念.定義觀念-將本求利，以最小的投入獲得最2系統(tǒng)架構(gòu)

2、 創(chuàng)造收入-營(yíng)業(yè)費(fèi)用.製造費(fèi)用 已消耗成本=支出 不創(chuàng)造收入-盤虧損失 未消耗 資產(chǎn)-期末存貨2021/8/185系統(tǒng)架構(gòu) 成本控制步驟1.行業(yè)-製造業(yè).服務(wù)業(yè)2.掌握成本要素-料.工.費(fèi)3.掌握成本習(xí)性-固定.變動(dòng).半變動(dòng)2021/8/186成本控制步驟2021/8/186根據(jù)財(cái)務(wù)資訊找出成本偏高的數(shù)據(jù)定期召開差異分析議，找出原因提案改善。設(shè)利潤(rùn)中心，分析那個(gè)事業(yè)部.產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。設(shè)成本中心-人.機(jī).時(shí)(班別)的成本效益。成本控制方法2021/8/187根據(jù)財(cái)務(wù)資訊找出成本偏高的數(shù)據(jù)成本控制方法2021/8/18常見的成本問題糊里糊塗的賺，故不重成本制度。成本制度建立，曠日費(fèi)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者不耐。積

3、弊成習(xí)，新制難行。無專業(yè)的成會(huì)人員。經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)法則。2021/8/188常見的成本問題糊里糊塗的賺，故不重成本制度。2021/8/1成本作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)成本與帳務(wù)不可脫節(jié)。掌握成本三要素。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)流程。定期提供相關(guān)報(bào)表。盤點(diǎn)-月底、年底、不定期。2021/8/189成本作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)成本與帳務(wù)不可脫節(jié)。2021/8/189何謂標(biāo)準(zhǔn)成本事先知道生產(chǎn)單價(jià)將過去的資料，經(jīng)由科學(xué)性統(tǒng)計(jì)而估算出的成本。是成本管理控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)=實(shí)際 差異分析2021/8/1810何謂標(biāo)準(zhǔn)成本事先知道生產(chǎn)單價(jià)2021/8/1810費(fèi)用分?jǐn)偰康?.改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。2.激發(fā)員工士氣及管理效能。3.確認(rèn)成本的真實(shí)性

4、.正當(dāng)性。2021/8/1811費(fèi)用分?jǐn)偰康?021/8/1811成本.數(shù)量.利潤(rùn)分析又稱損益兩平分析。分析企業(yè)產(chǎn)品的成本習(xí)性。可解決企業(yè)之問題： 1.BEP之銷貨收入。 2.盈餘目標(biāo)之銷貨收入。 3.多少的銷貨，有多少盈餘。 4.調(diào)整售價(jià)，F(xiàn)C.VC變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。 5.產(chǎn)品組合對(duì)BEP及目標(biāo)利潤(rùn)的影響。2021/8/1812成本.數(shù)量.利潤(rùn)分析又稱損益兩平分析。2021/8/1812銷貨收入結(jié)構(gòu)銷貨收入變動(dòng)成本固定成本利 潤(rùn)成本2021/8/1813銷貨收入結(jié)構(gòu)銷變動(dòng)成本固定成本利 潤(rùn)成2021/8/1813何謂損益平衡點(diǎn)?總收入總支出兩者無虧損即表示無損益指一個(gè)企業(yè)需要多少銷售額才能維

5、持收支平衡2021/8/1814何謂損益平衡點(diǎn)?總收入總支出兩者無虧損即表示無損益指一個(gè)企業(yè)損益兩平點(diǎn)的公式 固定成本損益平衡點(diǎn) 變動(dòng)成本 銷貨收入1 2021/8/1815損益兩平點(diǎn)的公式 損益兩平點(diǎn)圖形2021/8/1816損益兩平點(diǎn)圖形2021/8/1816固定成本高的圖形2021/8/1817固定成本高的圖形2021/8/1817無損益兩平點(diǎn)情形2021/8/1818無損益兩平點(diǎn)情形2021/8/1818成本控制分析了解企業(yè)的成本習(xí)性。(附件一、會(huì)計(jì)科目法區(qū)分費(fèi)用)2021/8/1819成本控制分析了解企業(yè)的成本習(xí)性。(附件一、會(huì)計(jì)科目法區(qū)分費(fèi)案例 林小姐在準(zhǔn)備到市場(chǎng)賣水餃，攤位每月租

6、金5,000元；材料成本每粒1元，20粒裝一盒；每個(gè)盒子成本1元，每盒售價(jià)40元，薪資每月25,000元。請(qǐng)問何者是固定成本？何者是變動(dòng)成本？損益兩平點(diǎn)為何？需賣多少盒水餃？2021/8/1820案例 林小姐在準(zhǔn)備到市場(chǎng)賣水餃，攤位每月租金5,000元案例解析從上述損益兩平估算，您認(rèn)為林小姐該從事該行業(yè)嗎？如果真的要從事此行業(yè)，該如何從固定成本下手？該如何從邊際成本下手？2021/8/1821案例解析從上述損益兩平估算，您認(rèn)為林小姐該從事該行業(yè)嗎？20BEP比率位置情況比率良好-S級(jí)59%以下安全-A級(jí)60%79%需注意-B級(jí)80%89%危險(xiǎn)信號(hào)-C級(jí)90%99%赤字虧損-D級(jí)超過100%(B

7、EP/銷貨淨(jìng)額)2021/8/1822BEP比率位置情況比率良好-S級(jí)59%以下安全-A級(jí)60%BEP策略應(yīng)用比率策略60%以下的企業(yè)擴(kuò)增銷貨收入60% 80%的企業(yè)謀求增加銷貨收入及降低變動(dòng)成本80%以上的企業(yè)研擬變動(dòng)成本降低及固定成本削減2021/8/1823BEP策略應(yīng)用比率策略60%以下的企業(yè)擴(kuò)增銷貨收入60% 活用BEP掌握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)掌握設(shè)備投資，銷貨目標(biāo)明確。執(zhí)行利益計(jì)劃，預(yù)算管理的依據(jù)。擬定價(jià)格策略的參考資料。有助於開工產(chǎn)能政策。2021/8/1824活用BEP掌握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)掌握設(shè)備投資，銷貨目標(biāo)明確。擬定價(jià)格策預(yù)算的目的目標(biāo)管理差異分析控制與協(xié)調(diào)降低成本與提高效率績(jī)效衡量2021/8/1825預(yù)算的目的目標(biāo)管理2021/8/1825編製預(yù)算程序銷貨收入預(yù)測(cè)預(yù)估生產(chǎn)量估計(jì)製造成本.營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)估現(xiàn)金流量.資本支出預(yù)估報(bào)表由上而下.由下而上2021/8/1826編製預(yù)算程序銷貨收入預(yù)測(cè)2021/8/1826效益評(píng)估預(yù)算管理目標(biāo)管理績(jī)