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文檔簡介

1、物流成本分析方法物流成本分析方法1、配送中心物流成本的全面分析：計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用 這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況， 還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額X100%這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中， 大體可以了解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可 以進一步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指 標還存在一定的缺陷。單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理 費)X100%通過物流成本占營業費

2、用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判 斷連鎖企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影 響，得出的數值比較穩定，因此適合于做連鎖企業配送中心物流合 理化指標。物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本X100%該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、 信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。2、配送中心物流成本的詳細分析：通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢， 但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類， 對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設

3、施分 類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發 展趨勢及其差異。（1）與運輸、配送相關的指標：裝載率=實際載重量/標準載重量X100%車輛開動率二月總開動次數/擁有臺數X100%運行周轉率二月總運行次數/擁有臺數X100%單位車輛月行駛里程二月總行駛里程/擁有臺數單位里程行駛費二月實際行駛三費/月總行駛里程（行駛三費二修理費+內外胎費+油料費）單位運量運費二運輸費/運輸總量（2）有關保管活動指標：倉庫利用率=存貨面積/總面積X100%庫存周轉次數二年出庫金額（數量）/平均庫存金額（數量）二年出庫 金額（數量）X2/（年初庫存金額+年末庫存金額）（3）有關裝卸活動指標：單位人時工作量二總工作量/裝卸作業人時數（裝卸作業人時數二作業人數X作業時間）裝卸效率=標準裝卸作業人時數/實際裝卸作業人時數裝卸設備開工率=裝卸設備實際開動時間/裝卸設備標準開動時間單位工作量修理費二裝卸設備修理費/總工作量單位工作量卸裝費二裝卸費/總工作量（4

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