1、篇一： xx 生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計劃書xx 生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計劃書勇于拼博進取 發(fā)揮團隊力量共創(chuàng)瑞諾輝煌 第一章 概 述1 1 公司宗旨在建設社會主義和諧新農(nóng)村的大背景下，生產(chǎn)、銷售高效、健康、環(huán)保的生物農(nóng)藥根線凈。在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時，力求實現(xiàn)人與自然的和諧、經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。12 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱：根線凈（淡紫擬青霉3%粉劑）。品牌名稱： xx （ruinuo ）。產(chǎn)品簡介：我公司生產(chǎn)的生物農(nóng)藥根線凈是一種全新的高效、廣譜、無毒、后效長、刺激作物生長的生物殺線蟲制劑，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。其采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲，對防治作物危害嚴重的根結(jié)線蟲

2、和孢囊線蟲等有良好的效果。本產(chǎn)品作為一種綠色環(huán)保型農(nóng)藥，對增加農(nóng)民收入和綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實意義。1 3 市場定位我公司產(chǎn)品主要面向以種植糧食作物和經(jīng)濟作物為主的大型農(nóng)場、企業(yè)、外貿(mào)公司及個體農(nóng)戶。公司成立初期，市場重心為華東地區(qū)（蘇、皖、浙、閩、滬）以及各沿海發(fā)達地區(qū)的大中型農(nóng)場、農(nóng)業(yè)供銷企業(yè)和大規(guī)模糧食、蔬菜生產(chǎn)基地。在獲得一定發(fā)展之后我們將以點帶面的擴展到全國多個地區(qū)，待條件充分后進軍國際市場。1 4 市場分析1大勢所趨國家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟和環(huán)境友好的新品種、新劑型和新制劑，高毒性農(nóng)藥品種所占的比例將由目前的 40%下降到 5%以下，增加生物殺蟲劑的新品

3、種，增加水果蔬菜用殺菌劑和線蟲防治劑的品種和產(chǎn)量則是必然趨勢。2商機無限目前，在國內(nèi)使用的約250 種農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占15%左右。一些發(fā)達國家早已不用或限用的劇毒、高殘留農(nóng)藥在我國農(nóng)藥生產(chǎn)中仍占很高比例。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的15%左右，銷售收入所占的市場份額更為有限。如果將防治面積提高到 40%左右，銷售額可達20 億元。1 5 市場前景隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、人民生活水平的提高， 人們對食品的安全性和品質(zhì)要求越來越高。在國際市場上，我國的糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品大量出口于日本、韓國、北美及西歐等地區(qū)，但近年許多發(fā)達國家以農(nóng)場品中有大量農(nóng)藥殘留為由限制我國農(nóng)

4、產(chǎn)品出口，每年因為綠色貿(mào)易壁壘造成我國的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司損失慘重。當前，國內(nèi)國際市場對綠色食品的需求量在急劇上升， 而我國的綠色食品產(chǎn)量卻十分有限。 僅以 2001 年為計， 我國蔬菜總產(chǎn)量為 4.8 億噸，其中綠色蔬菜產(chǎn)量僅為 500 多萬噸，對外出口 300 萬噸。其根本原因是，國內(nèi)的農(nóng)戶主要采用高毒、高殘留的化學農(nóng)藥所致。生物農(nóng)藥取代化學農(nóng)藥廣泛應用將是必然。作為國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的生物農(nóng)藥新品種，我公司產(chǎn)品的市場前景必將十分廣闊。1 6 營銷管理 我公司的營銷方案分四個步驟進行：第一步驟，重拳出擊打入市場。此階段我們主要充分利用南京農(nóng)業(yè)大學的校友資源，通過當?shù)氐霓r(nóng)技站以及植保院進行產(chǎn)品推

5、薦、推廣，與江寧縣橫溪花卉蔬菜生產(chǎn)基地進行合作提供試銷，然后對大型的糧食、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地， 我們采取直接銷售的策略，打開南京市場；第二步驟，步步為營拓展市場。以生產(chǎn)基地的使用情況作為主要內(nèi)容向中小型農(nóng)場、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶宣傳,主要通過植保站、農(nóng)技站代理的方式對其銷售產(chǎn)品；第三步驟，絲絲扣扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打占領市場。此階段的目標市場是分散的農(nóng)戶，仍然采取代理方式對其實行“與輔助產(chǎn)品捆綁銷售”的方式，占領市場；第四步驟，推陳出新鞏固市場。引進新的技術，完善產(chǎn)品。四個步驟輔以各種促銷手段貫穿于產(chǎn)品的導入期，成長期、成熟期、更新期。 為了執(zhí)行我們的營銷策略，我們將建立建全我們的營銷組織，以完整的

6、服務體系、合理的銷售渠道、多途徑的信息溝通、合理的產(chǎn)品價格等立足于市場。著重引進電子商務模式拓寬營銷渠道，注重產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，建立物流、信息流、資金流的高速運作。以顧客的需求為基礎，將合適的產(chǎn)品以合適的方式，在合適的時間和合適的地點銷售給最合適的顧客。1 7 公司管理公司擬用扁平化管理機制，注重建立健全公司管理體系。由于管理層是由缺乏市場經(jīng)驗的大學生組成，公司將依托南京多所知名高校成立一個由法律、財會、項目管理等方面的專家組成的顧問委員會，對公司的重要決策作必要的評估。公司還將努力營造以團隊決策為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化， 積極創(chuàng)建良好的人才引入機制，注重績效管理及激勵機制培養(yǎng)員工的向心力。努力將員

7、工個人利益與公司整體利益相結(jié)合，保持公司的長期穩(wěn)定、快速發(fā)展。1 8 財務分析 xx 生物農(nóng)藥公司擬注冊資本為300 萬元。為實施計劃，我們需要，1吸引 1 2 位投資人 , 投資 180 萬元人民幣，占 60%的股份。2項目技術作價 55 萬元，占 18.33%的股份。3創(chuàng)業(yè)人員自籌資金65 萬元，管理層持股占 21.67%的股份。4項目投產(chǎn)后，我們以公司的固定資產(chǎn)為抵押向銀行申請三年期長期貸款，額度為50 萬元人民幣。 項目總投資為：350 萬。根據(jù)我們的預計， 公司第一年 1 月份正式投入生產(chǎn)后， 則可望在第一年實現(xiàn)銷售額180 萬元，利潤 61.35 萬元。具體如下表：合計 910.9

8、4 萬元，所得稅 177.99 萬元，利潤總額為1388.47 萬元。投資回收期為 2.47年，即投資者大概將于第三年的第二季度內(nèi)收回投資。前五年內(nèi)部收益率為38.22%，財務凈現(xiàn)值為 217.60 。1 9 風險分析與對策風險總是與機遇同在。初期，我們?yōu)楣疽?guī)劃了一幅美好的藍圖，并且為如何實施做了詳細的安排，但由于市場和公共政策等的不確定性以及企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不穩(wěn)定因素，公司在發(fā)展過程中肯定會遇到一系列的挑戰(zhàn)和風險。為了對可能出現(xiàn)的風險及時預見并化險為夷，甚至利用挑戰(zhàn)帶來的機遇進一步發(fā)展公司業(yè)績，我們對經(jīng)營過程中可能存在的風險做了充分預測及細分，并逐個提出了相應的對策。公司還將引入現(xiàn)代企業(yè)

9、風險評估系統(tǒng)，將風險進行量化分析，引進模型選擇控制方式，將各種風險降低（減輕） 、抵消、分散或轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)的良性發(fā)展。1 10 資本退出方式風險資本的退出是否暢通，關系到企業(yè)未來能否持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵一環(huán)。基于與風險投資商實現(xiàn)雙贏以及把公司做大做強的信念，對三種主要的風險資本退出方式：公司上市、對外出售、 mbo，進行了優(yōu)缺點及可行性分析、評估，結(jié)合我公司的自身特點，最終采用對外出售的形式實現(xiàn)風險資本撤出。第二章產(chǎn)品與生產(chǎn)2 1 產(chǎn)品介紹我公司生產(chǎn)的新型微生物農(nóng)藥根線凈（淡紫擬青霉3粉劑），是采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲，對嚴重危害作物的根結(jié)

10、線蟲和孢囊線蟲等有良好的防治效果。它具有高效、廣譜、無毒、后效長、刺激作物生長的特點，是一種高效、安全的綠色環(huán)保型農(nóng)藥。本產(chǎn)品不僅劑型有別于化學殺線蟲劑，而且篇二：安徽生物農(nóng)藥有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書安徽微生物農(nóng)藥制藥有限公司目錄前言第一部分團隊基本情況 .一、團隊名稱及精神 .二、創(chuàng)業(yè)團隊成員基本信息.第二部分公司概述 .一、公司簡介 .二、各部門職能 .三、公司戰(zhàn)略 .第三部分創(chuàng)業(yè)項目概述 .一、項目介紹 .二、項目優(yōu)勢 .第四部分項目產(chǎn)品市場與競爭 .一、行業(yè)分析 .二、市場概述 .三、競爭優(yōu)勢分析 .四、目標市場及銷售人群 .第五部分 財務與經(jīng)濟、社會效益 .一、項目融資計劃 .二、經(jīng)濟效益

11、.三、項目社會效益預測.第六部分商業(yè)模式 .一、營銷策略.二、風險及問題分析.三、 對策 .前言微生物農(nóng)藥是指利用生物活體 （真菌， 細菌， 昆蟲病毒， 轉(zhuǎn)基因生物， 天敵等） 或其代謝產(chǎn)物 （信息素，生長素，萘乙酸鈉， 2， 4-d 等）針對農(nóng)業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的制劑。又稱天然農(nóng)藥，系指非化學合成，來自天然的化學物質(zhì)或生命體，而具有殺菌農(nóng)藥和殺蟲農(nóng)藥的作用。微生物農(nóng)藥包括蟲生病原性線蟲、細菌和病毒等微生物，植物衍生物和昆蟲費洛蒙等。微生物農(nóng)藥在有機農(nóng)業(yè)使用的整合害蟲管理系統(tǒng) (ipm) 中扮演重要的角色。 微生物農(nóng)藥是天然存在的或者經(jīng)過基因修飾的藥劑，與常規(guī)農(nóng)藥的區(qū)別在于其獨特的作用方

12、式、低使用劑量和靶標種類的專一性。隨著科學技術的迅速發(fā)展，微生物農(nóng)藥的范疇不斷擴大，涉及到動物、植物、微生物中的許多種類及多種與生物有關的具有農(nóng)藥功能的物質(zhì)，在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際應用中，微生物農(nóng)藥一般主要泛指可以進行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的微生物源農(nóng)藥。本公司的微生物農(nóng)藥采用活體真菌木霉菌為主要原料，我們使木霉菌與一些有益細菌有機的混合，已達到除去害蟲保護農(nóng)作物的效果。第一部分一、團隊名稱及精神：我們公司的創(chuàng)業(yè)團隊名稱為：星火燎原。我們的精神是： ：勤勉篤行創(chuàng)新服務。勤勉，篤行：表示了我們團隊的精神理念，代表著我們對創(chuàng)造這個公司的態(tài)度。創(chuàng)新：體現(xiàn)了當代大學生所要體現(xiàn)的意蘊，也是祖國對當代大學生的期望。

13、服務：是我們這個產(chǎn)品可以服務于人民，造福百姓，也能體現(xiàn)出我們對環(huán)保的服務。二、創(chuàng)業(yè)團隊成員基本信息：蘇咪咪、梁路生、鮑雨、徐洋（生命科學學院生科）；胡志亮、鄭開放（經(jīng)濟管理學院）；第二部分一、公司概述（簡述）生物農(nóng)藥制藥有限公司成立于 2015 年，注冊資金 80 萬，本公司是一家及生產(chǎn)銷售為一體的有限公司，我們擁有專業(yè)的生產(chǎn)銷售團隊，我們生產(chǎn)銷售針對各種植物的農(nóng)藥。我們企業(yè)宗旨是以科技提升品質(zhì)，以品質(zhì)保障安全，以安全服務人類。公司不僅僅提供專業(yè)的生產(chǎn)銷售服務，同時還進行完善的售后服務體系，我們相信，通過我們不斷的努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)中國種植業(yè)的互利共贏。二、公司各部門的職能總經(jīng)理財務部

14、: 負責貫徹執(zhí)行國家有關財務管理制度， 標志財務計劃， 加強經(jīng)營核算管理； 反映， 分析財務計劃的執(zhí)行情況；標志資金預算監(jiān)控預算的執(zhí)行；籌措和調(diào)配資金，保證資金合理使用；準確，及時進行會計核算，財務處理和編制財務報告。銷售部 : 負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區(qū)域銷售工作進度；負責客戶合同的管理；負責按公司要求提供各類數(shù)據(jù)報表，為市場分析提供依據(jù)。技術部 : 負責對區(qū)域辦事處的售前技術支持， 新產(chǎn)品的技術推廣， 并協(xié)助各辦事處的市場拓展和產(chǎn)品銷售；的負責公司重點項目的工程設計，現(xiàn)場支持保證工程設計的合理性。生產(chǎn)部 : 負責按照銷售訂單制定生產(chǎn)計劃， 并按照計劃實施生產(chǎn)； 負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

15、流程的實施與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；負責按照工藝要求實施產(chǎn)品的包裝并發(fā)貨；負責按照各類認證要求檢測生產(chǎn)樣品。 人力資源部 : 制訂切實有效的內(nèi)控管理制度；負責公司職工的調(diào)配考核等工作；負責公司員工的招聘培訓工作，負責組織對員工的工作狀況進行考核并給予評價；負責制定職工薪酬等。 銷售部 : 負責客戶產(chǎn)品發(fā)貨的管理與跟蹤； 負責銷售訂單完成的跟蹤與管理；負責銷售回款的跟蹤與督促；負責顧客滿意度調(diào)查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復里統(tǒng)計分析。三、公司戰(zhàn)略我們公司預計在2015 年 1 月份開始運行，具體分四個階段：第一階段 :2015 年 1 月 -2017 年 12 月，推廣銷售，

16、初步建立安徽市場，樹立自己的品牌，開始回收部分資金，并擴大規(guī)模第二階段 :2018 年 1 月 -2019 年 12 月推廣銷售，逐步建立健全銷售網(wǎng)絡初步占領一定量的市場份額。第三階段 :2020 年 1 月 -2020 年 12 月，推廣銷售，進一步完善和健全銷售網(wǎng)絡，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，完全占領安徽市場。第四階段 :2021 年 1 月后，產(chǎn)品逐步打入國內(nèi)所有市場，利用公司的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，鞏固擴大產(chǎn)品市場，成為市場的領導者和決策者。第三部分一、項目介紹 我們的產(chǎn)品分為固態(tài)和液態(tài)兩種。 我們公司的產(chǎn)品是將木霉菌與細菌有效的結(jié)合起來使之成為具有殺菌廣譜，尤其對細菌性病害、真菌性病害、病毒

17、性病害有超強的防治作用。突破常規(guī)殺菌劑受限條件，不怕高濕，而且濕度越大防治效果越好。殺菌譜廣，無殘留毒性，對作物沒有任何不良影響。本產(chǎn)品完全可溶于水，可以隨著灌溉水包括噴灌、滴灌等方式進行灌溉時使用。木霉菌系新型生物殺菌劑。通過產(chǎn)生抗生素、營養(yǎng)競爭、微寄生、細胞壁分解酵素、以及誘導植物產(chǎn)生抗性等機制，對于多種植物病原菌具有拮抗作用，具有保護和治療雙重功效，可有效防治土傳性真菌篇三：三江生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計劃書合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、 職責、合同的授權(quán)委托、 洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的

18、各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、 經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力 （必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況； 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工