1、 6 管理人員安全風險及奉獻績效獎勵辦法為激發公司各級安全生產管理人員參與安全生產的積極性和主動性，提高基層管理團隊對安全生產管理的意識，夯實安全管理基礎,建立安全生產的長效機制,確保公司生產裝置安、穩、長、滿、優運行，特制定本辦法。一、參與管理人員安全風險及奉獻績效獎勵的范圍獎勵范圍為：中層管理人員及專業技術人員。二、起止時間xx年1月1日至xx年12月31日。三、考核獎勵的發放形式公司管理人員安全風險及奉獻績效獎按月為周期考核兌現。四、獎勵標準與考核實施細則（一）安全風險及奉獻績效獎以管理人員發揚奉獻精神為導向,激發各級管理人員愛崗敬業、無私奉獻實現安全生產的長效機制,根據當月各部門日常工

2、作表現、加班、值班和奉獻情況掛鉤兌現管理人員奉獻績效獎勵,具體條件及標準如下：1.管理人員風險及奉獻績效獎的兌現條件（1）管理人員當月安全管控措施到位,及時排查隱患未造成經濟損失,杜絕各類安全事故事件,實現安全生產目標的享受管理人員奉獻績效獎。（2）管理人員當月以身作則,加班、值班(節假日)承擔重要工作有突出貢獻的,按相應層級標準享受管理人員奉獻績效獎。（3）管理人員當月除正常工作時間以外,仍然繼續奮戰在生產一線給公司安全生產做出重要貢獻的給予重獎。（4）因公外出的（如培訓、出差等），按照出勤、值班對待。因個人原因請假的，按不出勤對待。2.管理人員奉獻績效獎勵的兌現標準（1）管理人員每月無缺勤

3、、每周值班無缺勤,并且滿足上述兌現條件,每奉獻1次（每次按周計算）享受的具體標準如下。一檔：熱電廠廠級正職250元/次，副職、助理175元/次。二檔：熱電廠發電車間正職250元/次，副職、助理175元/次，安全員、設備員、技術員75元/次，綜合員、政工員50元/次。三檔：安全環保部、熱電廠煤管中心、生產技術處、安全環保處、機械動力處正職200元/次，副職、助理140元/次，安全員、設備員、技術員75元/次，綜合員、政工員50元/次。四檔：黨政辦公室、項目管理部、物流中心、財務部、人事企管部、后勤服務中心，熱電廠綜合處正職150元/次，副職、助理105元/次，其他工作人員50元/次。五檔：黑山煤

4、礦副主任工以上管理人員每人每周390元。其他人員每人每周325元。（2）為表彰除正常工作時間以外,奮戰在生產一線對公司安全生產做出突出貢獻的管理人員獎勵100-3000元。（3）管理人員全月無加班、值班(節假日)奉獻的人員不享受管理人員奉獻績效獎。上述管理人員每月加班、值班(節假日)和奉獻情況享受的獎勵上不封頂、下不保底,每月由黨政辦公室和人事企管部考評后兌現,如遇不可預見因素,或超出考核條款之外的考核導致獎懲結果偏差較大,以及對公司具有突出貢獻的獎勵,具體標準由公司績效考核委員會研究決定后執行。（二）考核實施細則1.安全環保管理方面（1）當月發生人身傷害事故的否決責任部門當月安全風險及奉獻績

5、效獎勵。（2）當月發生公司一般以上(含公司一般事故)火災、爆炸、本人主要責任的廠內(外)交通事故否決責任部門當月安全管理績效獎勵；當月發生公司一般以下上述事故的(含未遂事故、事件),扣罰責任部門當月安全管理績效獎勵50%，造成人身傷害事故的扣罰責任部門當月安全風險及奉獻績效獎勵。（3）當月發生瞞報事故的，否決責任部門當月安全管理績效獎。（4）分廠（礦）應建立、健全各項安全制度，嚴格按制度要求開展工作，每缺失一項扣罰200元。（5）分廠（礦）領導每月必須帶隊開展1次廠礦級安全生產自查自檢工作，不帶隊自查、自檢工作的，扣罰500元；車間主任每周必須帶隊開展車間級安全生產自檢自查，每少1次帶隊檢查扣

6、罰200元,少于2次否決責任部門當月管理人員安全風險績效獎勵，廠領導和車間主任正職必須帶隊，不帶隊的副職必須跟組參與檢查。分廠整體隱患整改率不得低于95%；低于95%扣罰200-500元。（6）分廠（礦）領導每月至少參加1次安全活動，不參加的（無參加留痕記錄的視為未參加），扣罰500元。車間主任及各處室正職參加安全活動不少于3次/月，主管安全的副職不少于4次/月，其他管理人員(副主任、設備員、工藝員)參加安全活動不少于4次/月，安全員、值班長當班期間的安全活動必須參加，每少1次扣除責任部門200元，以上人員整體合計少于2次以上，否決責任部門當月管理人員安全風險及奉獻績效獎勵。（7）分廠（礦）每

7、月至少組織一次對車間安全員的專項培訓， 車間每月組織安全培訓不得少于5次,其中車間主任、安全副主任、安全員各1次；設備、工藝專業培訓不得少于1次；每少于1次扣除責任部門200元；合計少于3次否決責任部門當月管理人員安全績效獎勵。培訓要有計劃、有課件、有記錄，每少一項扣罰200元。（8）各廠（礦）制定安全培訓計劃，按分層級原則落實好廠礦、車間、班組安全培訓工作,未按規定執行考核責任部門200元。（9）分廠（礦）每季度、各車間每月組織開展車間級或班組級應急演練1次,未按時組織演練的扣除責任部門200元。（10）分廠（礦）每月須組織召開安全環保例會1次,分析當前安全形勢,總結當月安全工作中存在的問題

8、,未按時組織開展的扣除責任部門500元。針對會議提出的問題，1項未落實扣罰200，2項以上（含2項）未落實，否決當月管理人員安全風險及奉獻績效獎勵。（11）分廠（礦）中層以上管理人員每月參加公司安全考試1次，無故不參加扣罰200元。車間每月組織安全知識考試不得少于1次（車間除中層以外全體人員必須參加），參與率不得低于95%,考試及格率不得低于90%,一項不符扣罰200元。（12）車間管理人員每月至少參與2次崗位巡檢活動，并形成巡檢記錄，監督崗位工巡檢質量，深入了解生產現狀。每少一次扣罰責任人100元。（13）屬地車間每發生1起公司級三違，扣罰責任部門安全奉獻管理人員績效100元，發生2起，扣罰

9、200元，3次以上(含3次) 否決責任部門當月管理人員安全風險及奉獻績效獎勵。（14）違反巡檢專項治理要求，因頂牌巡或記錄未按要求填寫檢被處室夜間值班人員通報1次扣罰200元，3次以上(含3次) 否決責任部門當月管理人員安全風險及奉獻績效獎勵。（15）以上考核管理細則不符合4-14中任意3項以上否決責任部門當月全部安全風險及奉獻績效獎勵。2.綜合治理部門所屬員工發生打架斗毆、賭博、偷盜等事件的，每發生1起扣罰部門安全管理績效獎500元，當月發生3起以上的，否決責任部門當月安全風險及奉獻績效獎勵。3.班組建設（1）各部門按照公司要求和時間節點制定年度班組建設推進方案及組建班組建設領導小組，未按規

10、定完成的考核部門500元、部門負責人100元；整改時間內仍不能完成的部門加倍考核。（2）各部門要設立專（兼）職班組建設負責人，未設立的考核部門100元/次、部門負責人50元/次。（3）各部門對新增、變更、刪除臺賬不按要求執行，未要求檢查臺賬留痕的，考核部門負責人50元/次。（4）各部門對階段性工作，未按時間節點和要求完成的，考核部門200-1000元/次、部門負責人連帶考核20%。（5）嚴格按規范設置班組，健全班組長選拔任用制度，在班組配齊六大員，職責健全，未按要求開展的扣罰部門負責人200元/次。（6）公司組織的班組建設活動，各部門需主動參與、積極配合，未按要求執行的，考核部門500元、部門

11、負責人200元。（7）進行普通、合格班組驗收工作，嚴格按照公司班組建設規定、標準,開展班組驗收工作，未按標準完成的考核相關部門500-2000元，部門負責人連帶考核20%。（8）各部門應建立、健全各項班組建設制度、規定，嚴格按規范要求開展工作，未按要求開展的扣罰100元。（9）各部門應積極推廣應用班組建設培訓中八大機制的應用，未按要求開展的扣罰200元。（10）各部門必須臺賬健全、填寫規范，未按要求完成的扣罰200元。（11）各車間、處室中層管理人員每月參加班組活動少2次的，考核100元/次。（12）各車間、處室中層管理人員不按規定要求參加班前班后會、進行“案例分析”、講解“一小課”的，考核5

12、0元/次。4.培訓（1）各級管理人員應按公司要求開展各類培訓授課，未按公司相關要求執行，考核責任人200元/次。（2）公司組織的培訓，各部門應主動參與、積極配合工作的完成，未按要求執行的，考核部門200-500元，部門負責人連帶考核20%。（3）各部門擅自下發、安排各項外部培訓任務，考核部門負責人200元/次。（4）對培訓敷衍了事，弄虛作假，考核責任部門200元/項/次，部門負責人連帶100元/項/次。5.其他（1）停產期間管理人員安全風險及奉獻績效獎勵，從開車之日起按本規定執行。（2）在設備負荷低、產量不達標、效益指標未完成的情況下，相關車間（部門）獎勵標準按照同比進行下浮。六、兌現要求（一）管理人員安全風險及奉獻績效獎勵按月考核兌現,月度未發生考核內容規定的，按獎勵標準給予兌現；凡違反考核內容規定的，根據考核細則按比例扣罰,若出現其他情況的，經歸口管理部門報公司績效考核管理委員會進行研究決定。（二）分廠當月發生一起公司級一般及以上人員傷亡事故的,取消當月管理人員安全風險及奉獻績效獎勵。（三）所有管理人員的扣罰比例與獎勵比例對等,按照中層正職的扣罰比例進行兌現。（四）以上獎勵的扣除不影響公司正常按事故考核規定對發生安全生產事故責任部門的各類處罰。七、相關要求（一）各職能部門月度檢查考核須要嚴格、認真、準確，負責將月度檢查工作進行規范,制定