第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業對人才的需求也越來越高。獵頭行業作為連接企業與人才的重要橋梁，其專業性和高效性顯得尤為重要。為了提高獵頭團隊的工作效率和服務質量，本方案旨在明確獵頭團隊的分工安排，確保每個成員都能發揮自己的優勢，為客戶提供優質的人才推薦服務。二、團隊架構1.獵頭團隊分為以下幾個部門：（1）市場部（2）客戶部（3）顧問部（4）技術支持部（5）行政部2.各部門職責：（1）市場部：負責市場調研、行業分析、競爭對手分析、品牌推廣等。（2）客戶部：負責客戶關系維護、客戶需求分析、項目跟進等。（3）顧問部：負責人才搜尋、面試評估、背景、薪酬談判等。（4）技術支持部：負責人才庫管理、簡歷篩選、面試工具研發等。（5）行政部：負責團隊日常管理、人員招聘、培訓、考核等。三、分工安排1.市場部（1）市場調研員：負責行業動態、競爭對手、客戶需求等方面的調研。（2）行業分析師：負責對行業發展趨勢、企業需求進行深入分析。（3）品牌推廣專員：負責公司品牌形象建設、線上線下推廣活動策劃與執行。2.客戶部（1）客戶關系專員：負責客戶關系維護，確?？蛻魸M意度。（2）客戶需求分析師：負責分析客戶需求，為客戶提供定制化服務。（3）項目跟進專員：負責項目進度跟蹤，確保項目順利完成。3.顧問部（1）高級獵頭顧問：負責高端人才搜尋、面試評估、薪酬談判等。（2）行業顧問：負責行業人才庫建設、人才推薦、背景等。（3）薪酬顧問：負責薪酬調研、薪酬設計、薪酬談判等。4.技術支持部（1）人才庫管理員：負責人才庫的日常維護、更新、篩選等工作。（2）簡歷篩選專員：負責簡歷篩選、初篩候選人。（3）面試工具研發專員：負責面試工具的研發、優化。5.行政部（1）團隊管理員：負責團隊日常管理、人員招聘、培訓、考核等。（2）行政專員：負責辦公環境維護、后勤保障、辦公用品采購等。四、工作流程1.市場調研：市場部進行行業動態、競爭對手、客戶需求等方面的調研，為團隊提供決策依據。2.客戶需求分析：客戶部與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供定制化服務。3.人才搜尋：顧問部根據客戶需求，通過人才庫、行業資源等渠道搜尋合適候選人。4.面試評估：顧問部對候選人進行面試，評估其能力、素質、潛力等。5.背景：顧問部對候選人進行背景，確保候選人信息的真實性。6.薪酬談判：顧問部與候選人進行薪酬談判，確保雙方達成共識。7.項目跟進：客戶部跟蹤項目進度，確保項目順利完成。8.匯報總結：團隊定期召開會議，對項目進行匯報總結，優化工作流程。五、績效考核1.市場部：市場調研質量、行業分析準確性、品牌推廣效果。2.客戶部：客戶滿意度、客戶需求分析準確性、項目跟進效果。3.顧問部：人才搜尋質量、面試評估準確性、薪酬談判效果。4.技術支持部：人才庫維護質量、簡歷篩選準確率、面試工具研發效果。5.行政部：團隊管理效果、后勤保障質量、辦公用品采購效果。六、培訓與發展1.定期內部培訓，提升團隊成員的專業技能和綜合素質。2.鼓勵團隊成員參加行業交流活動，拓寬視野，提升團隊整體實力。3.建立晉升機制，為優秀員工提供晉升機會。七、總結本獵頭分工安排方案旨在明確團隊分工，提高工作效率，為客戶提供優質的人才推薦服務。通過各部門的緊密協作，我們相信獵頭團隊能夠實現業績的持續增長，為企業發展提供有力的人才支持。第2篇一、引言隨著市場競爭的日益激烈，企業對人才的需求越來越高，獵頭行業應運而生。獵頭公司作為連接企業與人才的橋梁，其專業性和高效性對企業招聘和人才引進具有重要意義。為了提高獵頭公司的服務質量和效率，本文將針對獵頭公司的分工安排提出一套方案，旨在優化團隊結構，提高獵頭服務質量。二、獵頭公司架構1.管理層（1）總經理：負責公司整體戰略規劃、市場拓展、團隊建設等工作。（2）副總經理：協助總經理工作，分管人力資源、市場、財務等部門。2.業務部門（1）顧問團隊：負責客戶關系維護、項目執行、候選人推薦等工作。（2）市場部：負責市場調研、品牌推廣、客戶拓展等工作。（3）人力資源部：負責招聘、培訓、薪酬福利等工作。3.支持部門（1）行政部：負責公司內部行政管理、后勤保障等工作。（2）財務部：負責公司財務報表、預算編制、稅務申報等工作。三、獵頭分工安排方案1.顧問團隊分工（1）高級顧問：負責公司重點項目，如高端人才獵聘、企業并購等。（2）資深顧問：負責公司一般項目，如中層管理人才、專業人才等。（3）初級顧問：負責公司基礎項目，如普通員工招聘、實習生招聘等。2.市場部分工（1）市場調研員：負責行業動態、競爭對手分析、市場趨勢預測等工作。（2）品牌推廣專員：負責公司品牌宣傳、活動策劃、媒體合作等工作。（3）客戶拓展專員：負責客戶關系維護、新客戶開發、項目洽談等工作。3.人力資源部分工（1）招聘專員：負責招聘渠道拓展、簡歷篩選、面試安排等工作。（2）培訓專員：負責培訓課程設計、培訓活動、培訓效果評估等工作。（3）薪酬福利專員：負責薪酬體系設計、福利政策制定、員工關系維護等工作。4.支持部門分工（1）行政專員：負責公司內部行政管理、后勤保障、辦公用品采購等工作。（2）財務專員：負責財務報表編制、預算執行、稅務申報等工作。四、獵頭團隊協作機制1.定期溝通：各團隊每周召開一次團隊會議，分享項目進展、客戶需求、行業動態等信息。2.項目協作：顧問團隊與市場部、人力資源部等部門協同工作，共同推進項目進度。3.信息共享：各團隊之間建立信息共享平臺，實現資源共享，提高工作效率。4.培訓與晉升：公司定期培訓活動，提升員工專業技能和綜合素質；設立晉升機制，激發員工積極性。五、獵頭公司績效評估體系1.項目完成率：根據項目進度、客戶滿意度等指標，評估顧問團隊的項目完成情況。2.候選人質量：根據候選人背景、能力、匹配度等指標，評估顧問團隊推薦的候選人質量。3.客戶滿意度：通過客戶問卷、電話回訪等方式，了解客戶對公司服務的滿意度。4.團隊協作：評估各團隊之間的協作效果，包括溝通、信息共享、項目推進等方面。六、總結本方案旨在優化獵頭公司的分工安排，提高團隊協作效率，提升服務質量。通過明確各團隊職責、加強團隊協作、建立績效評估體系等措施，實現獵頭公司的可持續發展。在實際操作過程中，公司應根據市場變化和團隊實際情況，不斷調整和完善分工安排方案，以適應行業發展和客戶需求。第3篇一、引言隨著市場競爭的加劇，企業對人才的依賴程度越來越高，獵頭行業應運而生。獵頭作為企業招聘的高級人才的重要渠道，其專業性、高效性和準確性對企業的長遠發展具有重要意義。為了提高獵頭團隊的工作效率和服務質量，本文將針對獵頭團隊的分工安排進行詳細闡述。二、獵頭團隊分工原則1.專業分工：根據團隊成員的專業背景、技能和經驗，進行合理的分工，確保每個成員都能發揮自己的優勢。2.明確職責：明確每個崗位的職責和任務，避免職責交叉和重疊，提高工作效率。3.協同合作：各崗位之間要保持良好的溝通與協作，共同完成項目任務。4.持續優化：根據市場變化和團隊發展，不斷優化分工方案，提高團隊整體競爭力。三、獵頭團隊分工方案1.獵頭顧問（1）崗位職責：負責客戶關系維護、項目跟進、候選人尋訪、面試評估等工作。（2）分工：a.客戶關系維護：負責與客戶保持良好溝通，了解客戶需求，為客戶提供招聘建議。b.項目跟進：負責項目進度管理，確保項目按時完成。c.候選人尋訪：負責根據客戶需求，尋訪合適候選人，并進行初步評估。d.面試評估：負責面試，評估候選人綜合素質，為客戶提供候選人推薦。2.獵頭助理（1）崗位職責：協助獵頭顧問完成日常工作，提高工作效率。（2）分工：a.信息收集：負責收集行業動態、企業信息、候選人簡歷等，為獵頭顧問提供支持。b.檔案管理：負責候選人檔案、客戶檔案、項目檔案等的管理工作。c.面試安排：協助獵頭顧問安排面試時間、地點等，確保面試順利進行。d.跟進候選人：協助獵頭顧問跟進候選人狀態，確保候選人按時到崗。3.獵頭專員（1）崗位職責：負責候選人尋訪、初步評估、面試等工作。（2）分工：a.候選人尋訪：根據客戶需求，通過電話、網絡等渠道尋訪合適候選人。b.初步評估：對候選人進行初步篩選，評估其是否符合客戶要求。c.面試：協助獵頭顧問面試，確保面試順利進行。d.候選人跟進：跟進候選人狀態，確保候選人按時到崗。4.市場專員（1）崗位職責：負責市場調研、競品分析、品牌推廣等工作。（2）分工：a.市場調研：收集行業信息、競爭對手信息，為團隊提供決策依據。b.競品分析：分析競爭對手的優勢和劣勢，為團隊制定策略。c.品牌推廣：負責團隊品牌形象的宣傳和推廣。d.合作拓展：尋找潛在合作伙伴，拓展業務渠道。四、團隊協作與溝通1.定期召開團隊會議：定期召開團隊會議，討論項目進展、客戶需求、團隊建設等問題。2.信息共享：鼓勵團隊成員之間共享信息，提高工作效率。3.協作平臺：