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文檔簡介

1、一、績效考核目的為了不斷提高員工的職業能力和工作績效，提高員工的工作執行中的主動性和有效性,進而作為員工獎懲、職業發展規劃的有效依據，促使員工與企業的共同成長。二、績效考核對象采購部全體正式員工（部門經理外）三、績效考核周期每月一次，每月日之前將上月績效考核結果交至行政部備案。四、績效考核細則按照考核表對員工進行考核、評分，根據考核結果決定當月績效獎金發放數量。各崗位績效考核表見附表五、績效考核獎懲績效考核結果決定月績效工資發放數量：計算方法：采購助理月績效工資基數=基本工資采購專員月績效工資基數=基本工資全勤獎,本月有請假則不予發放根據當月考核分數，在月績效工資的基數上進行發放，具體如下：績

2、效工資實發數=月績效工資基數X發放比例+全勤獎績效考核作為平時獎懲依據：）累計兩個月得分以下，警告一次；）連續月或累計個月以上得分分以下，予以辭退。3.加減分項：）連續個月滿勤，下個月績效考核分；連續個月滿勤，下個月績效分；連續個月滿勤，下個月績效分；）連續個月績效考核分以上，下個月績效考核分；）積極主動參加學習培訓并向大家分享心得者：將學習體會以書面形式與大家分享，加分/篇；做成PPT，以演講形式與大家分享的，加分/次；）在管理或技能方面有好的建議并運用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作質量，加分/次。有現金獎勵的，則不在績效中加分；）在完成本職工作后，主動完成非主管要求或非本職工作，視情況加分；）當月加班加分/小時（采購助理）；）帶新人階段（直到新人轉正）加分/月；）未能及時上交周報，一次扣分。六、本制度從開始試運行被考核人崗位：采購助理被考核人：考核月份：T62,?/?/P1P1考評分=工作業績總分+工作態度總分+加分項+減分項考核得分=主管評分X自評分X本月績效獎金（計算）=考評分：考核得分：主管簽字：被考核人崗位：采購員被考核人：/考核月份：?/P1P1考評分=工作業績總分+工作態度總分+加分項+

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