設備點檢包機管理制度一、總則1.目的為了加強公司設備管理，規范設備點檢包機工作，確保設備正常運行，提高生產效率，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及相關設施的點檢包機管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備點檢包機管理制度和標準，并監督執行。組織設備點檢包機工作的培訓和考核。對設備點檢包機工作進行定期檢查和評估。使用部門負責本部門設備點檢包機工作的具體實施。制定本部門設備點檢包機計劃，并組織實施。及時反饋設備運行狀況和點檢中發現的問題。維修部門負責對設備點檢中發現的問題進行及時維修。指導使用部門進行設備點檢和維護。參與設備點檢包機工作的評估和改進。二、設備點檢管理1.點檢定義設備點檢是指為了維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理。2.點檢分類日常點檢由設備操作人員負責，每天對設備進行檢查，主要檢查設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況。日常點檢應填寫《設備日常點檢表》，并及時記錄設備運行中的異常情況。定期點檢由設備維修人員或專業點檢人員負責，按照規定的周期對設備進行全面檢查，主要檢查設備的性能、精度、磨損情況等。定期點檢應填寫《設備定期點檢表》，并對設備的技術狀況進行評估。專項點檢根據設備的特點和運行狀況，針對特定的項目或部位進行的點檢，如設備的精度檢測、電氣系統檢查、液壓系統檢查等。專項點檢應制定專門的點檢方案，并由專業人員進行操作和記錄。3.點檢流程制定點檢計劃設備管理部門根據設備的特點和運行狀況，制定年度、季度、月度設備點檢計劃。使用部門根據設備管理部門下達的點檢計劃，結合本部門的實際情況，制定本部門設備的具體點檢計劃，并報設備管理部門備案。實施點檢點檢人員按照點檢計劃和點檢標準，對設備進行逐項檢查，并認真填寫點檢記錄。在點檢過程中，如發現設備異常情況，應及時采取措施進行處理，并向上級報告。點檢結果分析設備管理部門定期對點檢記錄進行匯總和分析，掌握設備的運行狀況和故障規律。對于點檢中發現的問題，應組織相關人員進行分析，找出問題的原因，制定改進措施。處理與反饋對于一般性問題，由使用部門自行處理，并將處理結果反饋給設備管理部門。對于較大的問題，由設備管理部門組織維修部門進行維修，并跟蹤維修過程和結果。對于反復出現的問題，應進行深入分析，采取有效的改進措施，防止問題再次發生。三、包機管理1.包機定義包機是指將設備的管理責任落實到具體的個人或小組，由其負責設備的日常維護、點檢、保養、故障排除等工作，確保設備正常運行的一種管理方式。2.包機原則誰使用、誰包機設備的使用人員為該設備的包機責任人，負責設備的日常管理和維護。責權利相結合明確包機責任人的職責和權利，給予相應的獎勵和處罰，確保包機工作的有效實施。全面覆蓋對公司內所有設備進行包機管理，做到無死角、無遺漏。3.包機責任人職責設備維護按照設備維護保養規程，對設備進行日常維護和保養，確保設備處于良好的運行狀態。定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作，及時更換磨損的零部件。設備點檢按照設備點檢計劃和點檢標準，對設備進行日常點檢和定期點檢，及時發現設備的異常情況。認真填寫點檢記錄，對設備的運行狀況進行詳細記錄。故障排除當設備出現故障時，及時進行排查和處理，如無法處理應及時向上級報告，并協助維修人員進行維修。對設備故障進行分析和總結，采取有效的預防措施，防止故障再次發生。設備管理負責設備的現場管理，保持設備周圍環境整潔。保管好設備的相關資料和工具，做好設備的臺賬記錄。配合設備管理部門和其他部門進行設備的檢修、改造等工作。4.包機小組職責對于大型設備或關鍵設備，可成立包機小組進行管理。包機小組應明確組長和成員的職責，共同負責設備的管理和維護。包機小組應定期召開會議，分析設備運行狀況，解決存在的問題。四、設備點檢包機工作的監督與考核1.監督檢查設備管理部門定期對設備點檢包機工作進行監督檢查，檢查內容包括點檢記錄、設備維護情況、故障處理情況等。監督檢查可采用現場檢查、查閱資料、詢問操作人員等方式進行。2.考核標準點檢記錄點檢記錄應填寫完整、準確、及時，如有漏填、錯填等情況，每次扣[X]分。點檢記錄應妥善保管，如有丟失或損壞，每次扣[X]分。設備維護設備維護保養工作應按時完成，如有未按時維護保養的情況，每次扣[X]分。設備維護保養質量應符合要求，如因維護保養不到位導致設備故障，每次扣[X]分。故障處理設備出現故障時，應及時處理，如未及時處理導致故障擴大，每次扣[X]分。故障處理后，應及時分析原因，采取預防措施，如未進行分析和預防，每次扣[X]分。設備管理設備現場應保持整潔，如有雜物堆積、油污等情況，每次扣[X]分。設備資料和工具應保管完好，如有丟失或損壞，每次扣[X]分。3.考核方式設備管理部門每月對各部門的設備點檢包機工作進行考核評分。考核結果與部門績效掛鉤，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和個人進行批評和處罰。五、培訓與教育1.培訓目的提高設備操作人員和維修人員的點檢包機技能和業務水平，確保設備點檢包機工作的有效實施。2.培訓內容設備基礎知識設備的結構、原理、性能等。設備的操作規程和維護保養規程。點檢技能點檢的方法和技巧。點檢工具的使用方法。點檢記錄的填寫要求。包機管理包機責任人的職責和工作流程。包機工作的考核標準和要求。3.培訓方式內部培訓由設備管理部門或維修部門的專業人員進行培訓，培訓內容結合公司實際情況，具有針對性和實用性。外部培訓根據需要，選派人員參加外部專業機構舉辦的設備管理培訓課程，學習先進的設備管理理念和方法。現場培訓在設備現場，由維修人員或經驗豐富的操作人員對新員工或其他人員進行