1、裝修工程施工進度管理措施1確?？偣て凇㈥P鍵工期的組織措施確?？偣て凇㈥P鍵工期的資源保障措施見表1-1。表1-1確保工期的組織措施序號措施類別措施內容責任人1工期管理組織機構項目管理組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，熟悉工程特點，在最快的時間內進入角色；顧華龍2合同管理1）施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸虿豢深A見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務及材料費

2、用，為施工作業人員及材料的充足準備提供保障。吳爽3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，各施工隊伍主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各施工隊伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權。3）計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足工程進度的要求，通過分析、暴露問題、找出原因、制定措施，總結經驗，確保進度計劃的順利進行。4）針對現場出現新情況時由項目經理直接簽發指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對在穿插施工時

3、，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）各施工隊伍及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。徐榮春4開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2）根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。章偉賢5項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程

4、的有效管理。2）立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。以合約為控制手段，以總進度計劃為準繩，調動各施工隊伍的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。李恭6計劃編制1）依據合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；3）總進度計劃依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4）根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，

5、時間上保障留有余地，確保施工總目標（承諾工期）的實現。5）編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。6）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。肖龍浩7進度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，

6、并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周工程進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。徐榮春8進度考核嚴格按照合同條款中規定的工期對施工隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。徐榮春9工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是關鍵部位的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。董瑞10設備進

7、場按設備進度表進場，并辦理有關手續。章偉賢11協調管理1）強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對各勞務隊伍的控制和與各供貨廠商的協作，并明確職責分工，減少扯皮現象，圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2）創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。我公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對工程進度的影響。4）加強業主、監理、設計方的合作與協調。我公司將通過在現場業主、監理以及專業施工隊之間建立網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術

8、問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。李恭12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路和樓層其他施工作業面，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我公司將根據不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保障工程進度計劃的有序實施。徐榮春13提前確定樣板（1）進場后立刻聯系指揮部及設計院，確定樣板位置及范圍，并對裝修材料、做法進行認定。（2）確定樣板范圍及材料后，立刻組織深化設計人員進行樣板區深化設計，同時組織勞

9、務班組及材料進場，具備條件后盡快開始樣板施工。（3）在裝飾工程每道工序施工之前，均先進行樣板施工。通過樣板引路，提前發現問題、解決問題，并優化施工工藝和施工方法，減少施工期間技術問題的影響。徐榮春14流水施工技術（1）根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。（2）將各施工階段按屋面連接縫劃分為若個施工段，組織之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。李恭15后勤服務專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。張婷2確?？偣て凇㈥P鍵工期的資源

10、保障措施各類資源及時、有效地供應是工程順利進行的基本保證，我公司進場后將采取系列措施，確保各類資源按計劃進場，滿足現場施工要求，從而確?？偣て凇㈥P鍵工期的按時完成。確?？偣て凇㈥P鍵工期的資源保障措施見表2-1。表2-1資源保障措施表序號資源材料類別供應保障措施1材料設備承包人采購的設備、材料（1）在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；（2）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的材料設備質量、到場時間滿足工程施工要求；（3）隨施工進度不斷完善材料需求計劃；（4）在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮

11、短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；（5）嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同指揮部、設計院、總承包及監理認真做好分析。材料訂購后，技術人員要時常與廠家保持聯系，確保材料的及時到貨及質量保證。（6）施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。（7）對于需要在加工廠進行加工的，提前完成深化設計圖紙及需求量計劃，并提交加工廠進行加工，并派專人駐場以加強相互聯系，并監督加工質量及進度。指揮部控制的設備、

12、材料（1）超前編制準確的甲控材料、設備計劃，明確進場時間、質量標準等。（2）提供詳細的需用量計劃，以滿足甲控材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。（3）及時細致做好指揮部有限制要求的材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續。（4）做好甲控材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2勞動力資源勞動力（1）根據該工程工作量大、工藝復雜的實際情況，優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。（2）進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關

13、鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（3）對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（4）按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。（5）項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。1、搶工期間機械、設備增設根據現場實際要求進行增加，見表2-2。2、材料物資：項目部提前兩周詳細列出搶工階段所需材料物資的種類、規格、數量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足

14、施工需求。表2-2搶工階段增加機械、設備表序號機械設備規格型號功率（kW）原有臺數增加臺數1電焊機ZX7-2501.215+22輕型手電鉆JZ-FF-10A 200.3520+43電錘（沖擊鉆）21C-FF-20120+34液壓打孔機AS-10400.55+15空氣壓縮機W/1.2-80.95+16石材切割機T6001.53+17角向磨光機SIM-FF03-100A0.6510+23確保總工期、關鍵工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用能為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，做好詳盡的技術準備工作，以

15、“技術先行”確保本工程順利實現既定的工期目標，向指揮部交付精品工程。具體技術管理措施見表3-1。表3-1技術管理措施表序號技術工作內容技術管理措施1技術管理策劃項目技術負責人做好工程技術管理總體策劃，策劃包含技術管理目標、內容、責任人、完成時間等，作為工程技術管理工作的總體指南。2圖紙會審根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，把技術問題解決在開工之前。3施工方案（1）技術負責人負責項目施工方案編制工作和技術交底管理工作；（2）施工方案的編制、審核和審批在該分部、分項（子分部）工程開工前完成；（3）施工方案完成編制后，上報指揮部、監理及總承包單位審查

16、，并下發項目各部門，技術部門及時組織管理人員學習。4技術交底（1）技術交底等同于企業管理標準中的作業指導書，是具體指導施工活動的操作性技術文件。技術交底是一項經常性的工作，項目實施全過程活動包括工程項目的關鍵過程和特殊過程以及容易發生質量通病的部位，均應進行技術交底。當發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變時重新交底。（2）技術交底分工（A）項目技術負責人在各分部分項工程施工前，向經理部各管理人員、作業層骨干等進行交底；（B）項目經理部各施工員在各工序施工前，向作業層作業人員進行交底。（3）技術交底內容項目技術負責人交底的主要內容：設計文件重點及設計變更洽商情況；設計修改、變更的

17、具體內容或注意的關鍵部位；施工技術關鍵性的問題，新操作方法和有關技術規定，擬采取的技術組織措施，主要施工方法和施工程序安排；所用各種材料的品種、規格、等級及要求，材料的試驗、檢驗項目；提出施工圖紙上必須注意的尺寸和技術要求；建設單位及我公司對該工程的工期、質量、成本、安全等要求；保證進度、質量、安全、節約的技術組織措施；需要在工程施工做樣板的項目，明確樣板間，樣板選擇應具代表性，不同材料分別有樣板，交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。5質量管理（1）編制質量管理策劃，并在工程施工中嚴格執行；（2）項目部技術管理人員對現場質量應隨時跟蹤檢查，發現問題及時提出改進意見并通報項目經理，以便妥善采取措施

18、，把事故苗頭消滅在萌芽之中，確保工程進度順利進行。6施工規范標準管理（1）收集地方規范、標準及規程發布信息，并根據局發布的清單編制本工程范圍內所應用的標準、規范、規程清單，及時在項目通報作廢標準、規范、規程。（2）負責收集國家及地方規范、標準圖集的發布信息，并配備常用的規范及標準圖集，項目統一編號以示受控。發放時做好記錄，由項目技術負責人統一領取。（3）在項目進行企業技術標準的宣傳貫徹工作，檢查督促項目經理部對規范標準的管理工作。7技術復核（1)根據工程特點，確定需要進行技術復核的工作內容。（2）技術復核應在作業層班組長自復后，由專業工程師負責，會同項目質量檢查員共同進行復核。重大的、復雜的或

19、采用新結構、新材料的技術復核項目，由項目技術負責人組織項目專業工程師、質量檢查員共同進行復核。（3）技術復核后，立即填寫復核意見，復核人員均應在復核單上簽字。技術復核記錄由專業工程師負責填寫，并妥善保存，簽字后列入技術檔案。（4）如在技術復核中，發現有不符合要求之處，專業施工員立即組織糾正，在糾正后再行復核。未經技術復核合格者，不得進行下一道工序的施工。屬于技術復核的項目，未經技術復核者，不得進行下一道工序的施工。8施工測量（1）施工測量貫穿于整個施工過程中，為能及時、準確地為工程建設提供正確的測繪資料，保證工程質量，項目根據國家和廣東省要求，結合工程實際，制定工程測量方案并嚴格實施。（2）項

20、目部設測量組，且有不少于6名專職測量員。測量人員均須經過專業培訓，考核合格后持證上崗。（3）測量組配備全站儀、經緯儀等測量儀器，作好儀器的檢測工作，保存檢測證書，并定期保養、校準，確保儀器無誤差或誤差在規范允許范圍內。（4）技術負責人或項目工長提前向項目測量員進行技術交底，測量員按交底要求隨時配合施工測量。（5）各施工過程測量后，項目技術負責人組織進行技術復核。技術復核執行上述有關規定。當指揮部、總承包單位或監理有要求時，邀請其共同參與技術復核。（6）測量組的過程測量資料，按要求進行整理，交項目技術負責人列入工程技術資料。9施工試驗（1）試驗管理工作是建筑工程技術管理基礎工作之一，是工程質量保

21、證的重要手段。為加強工程試驗管理，保證施工速度、提高工程質量、降低成本、提高經濟效益，項目根據國家和廣東省要求，結合工程實際，制定工程試驗方案并嚴格實施。（2）設置試驗組，設專職試驗員，并配備取樣工。所有試驗人員均須經過專業培訓，考核合格后持證上崗。（3）現場建立滿足要求的現場試驗室。試驗室參照GB/19000-ISO9000質量管理和質量保證體系標準的要求，結合本工程實際情況建立健全管理制度，包括試驗管理、崗位責任、儀器設備管理、標準養護室管理、試驗委托管理等，以確保試驗工作的可靠性和準確度。（4）須堅持試驗在前，合格后方能使用的原則。當設計采用新材料或以往未使用過的材料，對該材料的生產工藝

22、進行考察、了解，收集其檢驗、試驗項目，進場驗收時重點控制。10工程資料（1）施工技術資料是反映建筑工程質量和工作質量狀況的重要依據，也是評定建筑安裝工程質量等級的重要依據，是單位工程事故處理、鑒定、日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。為能及時、準確收集、保存資料，結合工程實際，制定工程資料管理制度并嚴格實施。（2）項目經理部設資料員，資料管理人員均須經過專業培訓，考核合格后持證上崗。（3）工程技術資料收集與整理與工程進度同步，技術負責人隨時檢查資料完整性、真實性和準確性。（4）項目各級管理人員及時向項目技術負責人或專業工程師提供各自的工程技術資料，技術負責人或專業工程師在了解各試驗、檢查

23、等情況后，及時將資料交資料員保存。（5）資料員對所有資料建立清單，在收到技術資料后，檢查資料是否符合要求，及時對符合要求的資料進行編號，登記到資料清單上，并按類和時間順序裝盒保存。11深化設計（1）項目技術負責人負責編制深化設計工作計劃，并明確責任人及完成時間。（2）本工程的深化設計須符合國家規范要求，且能滿足設計及指揮部的意圖，深化設計圖紙需經設計及指揮部認可后方可交付現場施工。（3）深化設計在滿足規范、指揮部要求的前提下，對施工方法及圖紙盡量優化，以提高施工質量，加快施工進度。12QC活動積極開展群眾性QC活動，通過“PDCA”循環對施工重點、難點進行控制，改進施工方法及施工工藝，從而提高

24、施工效率和整體施工質量，加快工程進度。13推廣應用新工藝、新材料（1）積極推廣新工藝、新方法，加快施工進度。如全站儀三維測量定位技術，空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇；CAD輔助放樣技術及CAM輔助制造技術，提高設計與施工速度的同時，減少現場二次加工，節省大量材料，縮短施工工期；電動垂直作業移動平臺，工程中大量的超高吊頂作業，采用電動的垂直作業移動平臺，可以大大減少搭設滿堂腳手架的施工面積，為交叉施工提供了作業面的保證，大大節省施工工期。（2）積極推廣新材料，從科技含量上爭取縮短工期。如聚纖遮陽膜吊頂，具有良好的操作性，施工效率高，成品美觀大方。14現場技術管理（1）根據實際情況，及

25、時采用各專業間及各專業內部的流水作業，提高施工質量及工效。（2）嚴把施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優的良好施工質量來保證工期。（3）嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故。（4）加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。（5）加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影響工期。（6）施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，裝飾中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。15信息化施工技術利用計算機查詢、優化方案，傳遞施工信息

26、速度快。4確保總工期、關鍵工期的經濟措施加強工程造價管理和成本控制是保證準確確定工程造價和工程資金有計劃的合理開支、專款專用與工程施工全過程順利進行的重要途徑。為了實現優質、高效、低耗的建設目標。中標后根據合同約定和指揮部管理要求及本企業管理辦法，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規范項目工程造價和成本管理工作。根據本工程具體情況擬采取如下措施：表4-1經濟管理保障措施表序號資金類別管理保障措施1工程造價管理嚴格執行預算管理制度，施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。（1）自覺接受浙江省及杭州市政府工程造價管理部門和指

27、揮部造價管理人員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強與指揮部工程造價管理人員的聯系，認真落實其工作指令。及時提供有關資料，如實反映工程造價，積極配合指揮部工程造價管理工作。（2）中標后按工程施工合同規定和指揮部要求，積極配合指揮部和審查單位的審核，準確確定合同價款。（3）接到設計變更后和工程施工合同規定允許調整費用的事項發生后，及時提出變更價款調整資料，積極配合指揮部確定變更價款。（4）施工過程中及時如實的做好施工記錄和已完項目工程量驗收（必要時通知指揮部和監理有關人員到現場共同測量），全面完整的收集、整理項目工程造價有關資料，及時

28、提交指揮部相關人員確認，按月累計計算已完價款，如實反映階段性工作量。（5）按施工方案規劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃的編制與成本考核提供依據。（6）工程完工后立即編制竣工結算書，及時提交指揮部審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價，為固定資產盡早轉資創造條件。2成本控制管理（1）執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業班組的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；（2）資金壓力分解：在選擇料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格材料供應商

29、進行傾斜。（3）加強成本管理的領導和監督，項目經理是項目成本管理的第一責任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責任者，共同負責項目成本管理工作。根據施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預控計劃和月成本預控計劃，并分解落實，責任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態受控狀態。每月組織成本分析會，考核執行結果，總結經驗教訓，針對問題制訂改進措施，不斷提高成本控制工作質量。公司相關部門加強指導和監督，保證成本管理工作全面落實和目標實現。（4）加強本標段的合同管理，項目經理組織有關人員認真學習合同，合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和適當履行，杜絕違

30、約損失。（5）加強質量管理，嚴格執行質量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監督、檢查和驗收，確保工序質量達到規劃標準，做到一次成優，避免返工和修補損失。（6）加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產和流動資產的占用期，節省折舊、租賃費和現場管理費用。（7）加強施工組織，機械設備和周轉材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費。（8）加強材料管理，材料采購采取招標方式，實行“三比”擇優選擇供應商，堵塞采購漏洞。加強計劃管理，嚴格按分期使用計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料處理損失。嚴格材料進場驗收防止不合格材料入場和虧量。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大

31、限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。（9）加強水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設施經常處于良好狀態，施工設備優先選用節能產品，努力節約能源。（10）選擇科學、先進、合理、經濟的施工方案，關鍵性及特殊工藝采用多種方案對比擇優確定。（11）設置合理化建議獎項，充分調動職工的積極性，挖掘生產潛力，提高生產效率。5確?？偣て?、關鍵工期的外部環境保障措施表5-1外部環境保障措施表序號措施供應保障措施1市場動態密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強

32、度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與指揮部、總承包單位、監理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調（1）項目部設綜合協調部，專職負責對外協調聯系工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。（2）積極主動與當地派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，尤其是交通方面，通過與他們溝通交流，取得他們的理解和支持，從而多為施工提供方便條件。6確?？偣て?、關鍵工期的預警及糾偏趕工措施（1）當現場工期無法滿足要求時，項目部將積極應對并采取有效地、有針對性的趕工期措施（具體見表6-1），確保工程工期

33、滿足業主要求，并按時完成。表6-1趕工措施序號措施項目具體內容1建立趕工管理組織機構（1）趕工時，首先建立有效地管理組織機構，我公司將在本項目部建立線性組織結構。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統的運行。（2）在趕工時，將責任分解，落實到各部門，各部門負責人再將具體工作分配到具體責任人，促使項目管理人員優質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協調配合工作，保證趕工期目標的實現。2制定趕工管理制度（1）根據總工期和每個控制點，按工期拖延情況調整原施工進

34、度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現。（2）項目經理為趕工期第一責任人，根據趕工計劃分段進行控制，并落實到相關的責任人，確保趕工計劃各節點目標的實現。（3）根據節點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體趕工期的施工進度。（5）趕工全過程都必須認真地落實有關的質量、安全措施，避免返工，杜絕質量事故和重大安全事故發生。（6）實行動態進度管理1）在趕工期過程中，應充分運

35、用“動態”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現的各種問題，并主動與業主、監理公司、設計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質量和施工工期。2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關于趕工計劃的執行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內容的應分析討論原因，及時調整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。（7）嚴格執行?？顚Ｓ玫馁Y金調度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。（8）與業主、監理之間建立快速溝通體制，保證出現的任何問題都能隨時得到解決。（9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展

36、群眾性活動和合理化建議、設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，以達到趕工目的。3編制趕工進度計劃（1）施工進度計劃作為工程施工的綱領性文件，對指導工程施工具有重要的不可替代的作業。在趕工時，根據實際調整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。（2）趕工進度計劃應該進行“動態”調整，針對每天、每周的現場實際進度情況，隨時調整進度計劃：若現場進度較計劃提前了，則相應提前后續工序的工期，爭取更早完成；若現場進度較計劃落后了，則壓縮后續工序的工期，確保按時完成趕工。4調整施工組織（1）將原計劃的區段間流水施工改為平行施工，縮短工期

37、；（2）對關鍵線路的施工組織進行調整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內容，并以之為主體，調整其他施工內容的施工順序，為該主要內容提供便利；（4）對于受主體結構、機電安裝等專業影響而又對總工期起決定作用的工序，首先通過業主及施工總承包積極與各專業施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節點，互相配合，緊密協作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發揮公司的人才優勢，抽調具有豐富趕工經驗的、業務精、技術好、能力強的項目管理班子，專門負責趕工的組織管理工作，人員不足時公司將加派人手。2）勞務工人：在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍也與公司長期合作的并且素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業，根據現場情況作