1、監察機構領導年度工作總結_培訓機構年度工作總結 培訓機構年度工作總結 學會總結是對這一份工作的負責，寫總結就是為了回顧之前工作的不足可以更好的改進，我們是否應當寫一份工作總結來回顧自己的工作呢？工作總結之家網為你推舉監察機構領導年度工作總結，盼望能關心到學習的你！ 監察部派駐監察XX年度工作總結，要仔細學習貫徹黨的xx屆四中全會和.經濟工作會議精神，認清形勢、把握大局，總結閱歷、把握規律，樂觀探究、大膽創新，進一步加強和改進新形勢下的派駐機構工作，為推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭、維護改革進展穩定大局作出應有貢獻。 紀檢監察機關對派駐機構實行統一管理，是一項需要在實踐中不斷探究和完善的新生事物。

2、各派駐機構要在工作理念思路、方式方法、體制機制上樂觀創新，堅持以.為指導，堅固樹立服務大局、以人為本、科學規范、統籌協調的理念，樂觀探究開展監督、查辦案件、加強行風建設的新途徑新方法，特殊是要把監督工作與駐在部門的日常業務工作結合起來，把開展監督與接受監督變為駐在部門黨組（黨委）的集體行為和自覺行動，促進監督工作的常常化、科學化、制度化。紀檢監察機關要在對派駐機構的指導、管理、服務上樂觀創新，深化討論派駐機構工作的特點、規律以及面臨的新狀況新問題，切實加強政策業務指導、完善管理制度、提高服務水平。駐在部門要在對派駐機構工作的關懷、支持、保障上樂觀創新，切實擔負起推動反腐倡廉建設責任主體的職責，

3、增加接受監督意識，關懷支持派駐機構工作，樂觀關心派駐機構干部解決工作、生活中的困難和問題，為派駐機構開展工作供應必要條件、制造良好環境。 即將過去的XX年，是我們黨和國家有效應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快進展和.大局穩定、把改革開放和.主義現代化建設連續推向前進的一年，也是各級紀檢監察機關圍繞中心、服務大局、開拓進取、真抓實干、推動黨風廉政建設和反腐敗工作取得新的成效的一年。各派駐機構作為紀檢監察機關的重要組成部分，一年來在.紀委監察部的直接領導下，在駐在部門的大力支持下，仔細貫徹落實.要求和部署，緊緊圍繞黨和國家工作大局以及反腐倡廉建設全局，緊密結合駐在部門中心任務，仔細履行職責，扎

4、實開展工作，服務大局的意識顯著增加，履行職責的思路更加清楚，派駐機構統一管理得到強化，各項工作取得新的成果。 明年是實施“xx”規劃的最終一年，也是奪取應對國際金融危機沖擊全面成功、加快轉變經濟進展方式、保持經濟平穩較快進展、為“xx”規劃啟動實施奠定良好基礎的重要一年，黨和國家各項工作非常艱難，紀檢監察工作任務繁重。各派駐機構要切實把思想和行動統一到.的要求和部署上來，開拓進取，扎實工作，進一步開創各項工作新局面。要在圍繞中心、服務大局上有新貢獻，把維護黨的政治紀律放在工作首位，重點加強對.關于進一步擴大內需、轉變經濟進展方式、保持經濟平穩較快進展政策措施落實狀況的監督檢查，加強對保障和改善

5、民生、汶川地震災后恢復重建、維護民族團結和.穩定、籌辦上海世博會和廣州亞運會等重大決策部署貫徹落實狀況的監督檢查，加強對黨的xx屆四中全會精神貫徹落實狀況的監督檢查，確保.政令暢通。要在找準定位、履行職責上有新作為，抓監督，切實加強對駐在部門領導班子和領導干部、權力運行重要部位和關鍵環節以及領導干部工作行為和日常生活的監督，促進權力規范運行和領導干部廉潔自律；抓辦案，嚴厲查辦領導干部濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴厲查辦商業賄賂案件和嚴峻侵害群眾利益案件，嚴厲查辦群體性大事和重大責任事故背后的腐敗案件，維護黨紀國法的嚴厲性；抓行風，督促和幫助駐在部門仔細抓好本部門本系統本行業的

6、黨風廉政建設，促進機關作風和領導干部作風的明顯轉變，堅決訂正損害群眾利益的不正之風，整體推動懲治和預防腐敗體系建設。要在加強自身建設、提高素養力量上有新成效，鞏固和拓展先進性訓練活動和學習實踐.活動的成果，將紀檢監察系統開展主題實踐活動取得的成效轉化為自身建設的長效機制，進一步加強學習、增加本事，改進作風、提高效能，配強班子、優化隊伍，不斷提高派駐機構干部隊伍整體素養和業務力量。 擴展閱讀 2022效能監察年度工作總結 20 xx效能監察年度工作總結(一) 20 xx年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業進展前所未有的低迷市場環境，提出 “選好一個項目，查透

7、一類問題，規范一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深化貫徹公司降本增效會議精神，落實.企業效能監察暫行方法的各項規定，根據“20 xx年.企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委關于.企業20 xx年開展效能監察工作的指導看法的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞20 xx年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順當完成。 一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。 組織健全，行之有效。 公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，仔細解決效能監察工作中遇到的各種

8、問題，為開展效能監察工作供應有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔當效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠仔細履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質選購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。 二、 圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。 圍繞中心，服務全局。 為了全面做好20 xx年公司效能監察工作，特地下發了公司效能監察通知文件工作支配，促使20 xx年公司效能監察工作有方案、有目標地開展。年初，公司準時召開黨政班子專題會議，仔細分析公司20 xx年經營生產工作形勢，統一思想，對公司20 xx年效能監察工作

9、立項進行了仔細討論，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍1032棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質選購、節能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監察內容，并仔細組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。 三、 措施得力，立項項目得到全面落實。 為全面實施20 xx年立項項目，公司及各單位仔細分析討論，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間 ，使參加項目的單位高度重視，參加人員仔細不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格根據招投標相關制度進行操作，做

10、到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合選購成本，確保供應”、“公開、公正、公正和誠懇信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行選購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格根據企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責選購合同、招投標、比價選購資料的管理、歸檔工作，仔細做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。 如：在確保和安小區建設(108項目)目標按方案實施監督過程中，為了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和掌握，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的平安工作。在對1032

11、棟改造項目效能監督中，我們實行措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的選購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優選購，從而降低成本，節省選購資金10.92萬元。深化基層，關心指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質選購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，根據“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價選購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而仔細負責的作好大宗物質比價選購的效能監察工作。新業建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。 通過一年來的操作，不斷總結閱歷，完善了新業建筑工程有限

12、公司招投標、比價選購管理制度，首先在制度上得到了保證。其次，仔細開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價選購工作，為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質選購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特殊是遇到5.12大地震發生狀況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格掌握等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。 四、 堅持原則，效能監察工作效果明顯。 合規有據，成效凸顯。 20 xx年，在實施招投標過程中，各單位仔細執行工程招標和比價選購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前

13、有報告，事后按規定規范實施。準時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參與有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價選購事項效能監察14次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。仔細幫助集團公司紀檢監察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資選購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴峻違規違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部仔細學習會計法、現金管理制度及集團公司、平朔公司一系列管理制度，訓練干部，從中吸取教訓，

14、使各級領導人員充分熟悉到廉潔從業的必要性和重要性，進一步增加了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監督力度，嚴格實行了“管采分別“制度，做到根據招投標比價選購規定進行公開、公正、公正，比價選購，遵守規章制度。 六、把監督檢查同學習培訓相結合，提高效能監察工作實效性。 公司加強效能監察工作，實行有方案和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調，切實開展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展狀況進行了檢查，對各單位提出的新問題準時賜予解答和關心。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專項學習招投標、比價選購專業學問，各單位效能監察

15、工作小組成員堅持學習招投標相關法律法規及規章制度匯編，學習集團公司主辦的效能監察簡報等相關內容，增加效能監督責任意識，充分發揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。 20 xx效能監察年度工作總結(二) 20 xx年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部仔細貫徹落實.，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，樂觀主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下： 一、 統一思想，加強領導，確保“三個到位” 。 一是思想

16、熟悉到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來說，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利于加強企業管理，可以節省投資，降低運營成本，削減投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高平安生產和服務質量，帶來長遠的.效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增加企業的核心競爭力，促進企業進展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。 二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和仔細落實。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經

17、理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點爭論討論效能監察立項，成立攻關小組，依據選題立項內容確定參與協作的相關人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速運行供應了組織保證。 三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展狀況進行督促檢查，把握項目進展狀況和實施對策后的效果驗證，準時發覺新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。 二、嚴密組織，細心運作，抓好三個環節 。 1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進

18、度目標為今年項目部的效能監察項目。 2、抓好實施、解剖分析環節。依據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟識狀況，調查狀況分析討論問題發生的緣由和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢緣由調查分析，爭論制定工程進度攻關方案等對策。 3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證明施效果。 三、專項效能監察的完成狀況： 為了按期完成施工任務，項目部效能監察小組共同討論打算將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續梁(64mT構)邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個技術改造項目應用到連續梁施工中，確保了

19、連續梁節點工期，并取得了很好地施工效果。截至20 xx年8月29日，項目部重點施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4(64+64)mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年方案的100%;完成(58+104+58)m連續剛構183.5延米，完成總設計的82.8%，完成年方案的100%;4(64+64)mT構、(58+104+58)m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，并獲得了業主方XX萬元的嘉獎。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。 另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度

20、方案40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底17份，完成工程專項施工方案8份。 四、開展專項效能監察的幾點體會和建議： 1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監察工作的重要保證。 2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環節，是確保效能監察取得成效的關鍵。 3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監察的概念熟悉和理解，增加效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參加(管理)和切入(管理)的關系。日常的管理工作(方案、實施等)不能讓效能監察去管，假如管了，那就是管理環節錯位，監督

21、和方案、實施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。 以上是我們開展專項效能監察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創新。我們將連續努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監察工作布滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創佳績! 土地監察大隊年度工作總結 剛剛過去的20*年，新區規劃土地監察大隊在新區黨工委、管委會的頑強領導下，緊緊圍繞新區建設“三島一區”的工作大局，貫徹落實新區主要領導關于“打造查違半紀律化部隊”的重要指示，盯緊“一大目標”（即:確保轄區違法建筑零增量），

22、強化“兩大抓手”（即：一手抓防控，一手抓查處），夯實“三大保障”（即：制度保障、機制保障、隊伍保障），以最嚴格愛護生態為宗旨，不斷創新查違工作機制，以鐵的手段、鐵的措施，做到冒頭就打、動土就拆，全面實現了巡查全掩蓋，保持了違法建筑“零增量”，形成了.各界齊抓共管、抵制違建的良好局面，為維護新區進展大局做出了應有的貢獻。 20*年，新區規劃土地監察部門強力查處，堅決處置，嚴峻打擊了違法建設行為，全年共組織違建拆除行動420次，依法拆除違法建筑物27396平方米（其中永久建筑16968平方米、臨時建筑10428平方米），同比下降29.16%。全年共進行動態巡查156次，對涉嫌違法用地、違法建設行為

23、共下發核查通知65份，有效督促了各部門、辦事處查違工作落到實處，實現新區績效考核違法用地違法建筑訂正率指標完成率達到100%，年度白皮書工作任務提前保質完成，各項指標在原特區外6區(新區)中保持領先位置，持續保持新區查違形勢平穩可控，并呈現出逐步向好的良好局面。 （一）建章立制，實現制度對查違領域的100%掩蓋。大隊從制度建設入手，深化開展標準化建設，主要做好了兩個方面的工作：一方面，推動建立自上而下的組織領導機構，推動新區成立了查違領導小組，統籌協調新區查違工作，討論決策查違工作中的重大問題，并統一要求各辦事處相應調整完善查違領導機構。另一方面，建立完善全領域掩蓋的查違工作制度，經過反復調研

24、、集思廣益、數易其稿，先后討論出臺大鵬新區查違工作共同責任考核方法、大鵬新區查違工作與生態補助共同管理方法、大鵬新區社區工作站查違工作考核方法、大鵬新區特約.監督員管理制度、大鵬新區規劃土地監察行政懲罰案件管轄暫行規定、大鵬新區違法建筑拆除工作指引等近20項規章制度，確保查違的每一個領域、每一項工作、每一個層級都有章可循。比如，為保障民生，解困疏導，實施疏堵結合查違，我們深化社區充分了解進展需求，用足用好臨時建筑審批規定，為社區經濟進展、提升土地使用效益找出路，著力引導他們按規劃有序使用土地來進展社區經濟，全年審批的23項臨時建筑有17項屬民生公共設施及重大項目配套，占獲批75%；以敢擔當、敢

25、負責的工作態度，結合實際狀況，試點疏導解決了部分群眾的住房困難，自謀就業等民生實際困難，爭取了廣闊居民群眾對查違工作的支持。 （二）工作聯動，實現各方查違力氣的100%整合。針對新區土地管理狀況特點，充分調動各方資源優勢和查違樂觀性，爭取各個層面對查違工作的大力支持，形成齊抓共管的工作局面。主要是建立三種聯動機制：一是建立生態線愛護聯合巡查機制，聯合辦事處農林水辦，與國土巡防、森林巡防加強工作協同，加強信息通報與聯動，對新區222平方公里生態掌握紅線范圍的違建行為進行實時監控，在不增加編制和財政開支的狀況下增加查違巡查力氣近150人，通過實行該項機制，全區生態線掌握區域內的72宗違法用地違法建

26、設行為得到了準時發覺、有效制止、依法查處，為新區生態愛護作出了貢獻。二是建立海岸線聯合巡查機制，聯合大鵬海監大隊，對海岸線區域定期進行聯合海上巡查，建立新區海岸線區域違建信息交換渠道，實現對海濱40平方公里范圍的有效管控， 20*年開展聯合巡查活動8次，海監部門移交海岸線區域違法用地違法建設案件線索6宗，有效遏制了海疆違建行為。三是建立城市更新區域聯合巡查機制，充分利用開發商抵制違建的樂觀性，引導其參加更新范圍內的巡查，明確防控職責，形成合力，從嚴管控，有效增加了全區更新區域內的巡查力氣近100人，實現了全區城市更新區域范圍內違法建設行為的準時發覺、依法查處，取得雙贏。20*年，通過實施該機制

27、，全區城市更新區域范圍內的132宗違法建設行為都在第一時間發覺、制止并依法查處，有效推動城市更新工作。以上三種聯合巡查機制實現對新區轄區近80%面積的有效管控，確保了新區愛護優先和生態文明進展方針的有效實施。 （三）關口前移，實現查違風險點的100%可控。我們堅固樹立守土有責意識，將巡查力氣下沉，實行網格化無縫巡查，確保全天候、全區域巡查掩蓋，同時新區大隊加強動態巡查，切實加大對辦事處查違工作的檢查、督辦力度，主要是抓好“四個落實”：一是落實掛點聯系，結合.訓練實踐活動，實行新區大隊責任區制度，大隊三個科室分別掛點聯系三個辦事處，科室人員定期下到責任區開展工作，并對責任區查違工作負連帶責任。二

28、是落實責任包干，將新區轄區劃分為十個責任區，包干到組，責任到人，巡查力氣下沉，實行網格化無縫巡查，確保全天候、全區域巡查。三是落實重點監管，實行違建“黑點”重點監掌握度，對影響較大、投訴較多的點確定為違建“黑點”，派專人蹲守、重點盯防，制定有針對性的查違工作方案，實行最嚴格的查違措施，20*年被確定為違法建設的12處“黑點”后未發生任何變化，實現對違建“零容忍”。四是落實政策宣揚，在舉辦全區社區干部查違政策宣講班、開展“查違風采社區巡回展”、印制發放查違宣揚品等常規宣揚形式的基礎上，通過定期發送“查違法制普訊”短信息等形式，訓練居民自覺抵制違建，通過開展“送圖下鄉”，將轄區最新的衛星影像圖版安

29、裝到社區和居民小組，固化當地建筑現狀，破滅違建者以“歷史遺留”為借口的僥幸心理，引導群眾支持查違工作，彰顯新區查違的態度和決心；通過對違建當事人反復進行政策宣揚和耐心細致做思想工作，使違建當事人主動協作執法，實現和諧查違的目標。 （四）嚴格要求，實現查違執法行為的100%規范。一是討論制定符合新區實際的查違執法工作規范和案件審理規章，統一全區行政懲罰案卷的制作規范和評查標準，提升行政執法案卷質量，推動依法行政、文明執法的形成；二是制定規劃土地監察行政懲罰案件管轄事權劃分規范，形成事權清楚、分級執法、上下聯動的執法體制；三是制定行政執法人員執法行為規范，進一步提高了執法人員依法行政的力量和水平，

30、樹立了執法隊伍嚴格、規范、文明執法的.形象；四是大力加強執法培訓，通過組織執法證申領培訓、執法業務研討會、行政法規培訓會、業務工作研討會等方式全面提高了執法人員的執法水平和業務力量；五是依法依規妥當處置多起疑難重大案件，起到了“查處一起、震懾一片”的效果，營造了良好的執法環境；六是仔細組織開展并圓滿完成了部、市、新區三級衛片執法工作，確保了立案率、查處率和依法履行職責到位率均達100%，違法占用耕地面積比例未超15的問責紅線，順當通過了部、省檢查驗收，并通過衛片執法有效檢驗了依法行政和規范執法的成效。 線上訓練培訓機構員工年度工作總結工作方面 時間在不知不覺間消逝了，一年的工作已經結束了。在一

31、年的線上訓練培訓工作過去后就可以總結找出自己的不足，找出自己工作中的問題，防止下一年連續犯同樣的錯誤。線上訓練培訓年度工作總結究竟要怎么寫呢？下面是由工作總結之家我為大家整理的“線上訓練培訓機構員工年度工作總結工作方面”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 線上訓練培訓機構員工年度工作總結工作方面篇一 20 xx年x月份我來到某某培訓學校，成為一名輔導班教老師。在校長和老老師的指導下，我成了xx培訓班x班的教學。這近x個月教學輔導歷程，布滿艱辛，基本完成了各項托管任務，但同時收獲著喜悅。 為使今后的工作取得更大的進步，盼望能發揚優點，克服不足，總結閱歷教訓，以促使自己在訓練工作方面的也業務水平更上一層樓

32、，現將有關方面總結如下： 1、虛心向有閱歷的老師請教，學習她們的管理方法，做一名有威望的輔導老師 由于我帶的是x班級的學校生，她們都是從幼兒園剛入學的孩子，課堂紀律、行為習慣很不規范。我的任務是要在最短的時間內讓他們養成良好的行為習慣，主動學習，而且要喜愛學習。 這對一個新入行的老師是一種挑戰，但我從來沒有畏懼，由于我信任自己能夠做好，肯定可以做好。 2、仔細備課，嚴格根據孩子在學校的教學進度進行課后輔導 每堂課都在課前做好充分的預備，并制作各種利于吸引同學留意力的好玩教具，并記錄孩子在每一學科方面狀況，準時跟家長溝通，防止孩子出現偏科的現象。 3、仔細批改作業 依據時間支配，我都會要求同學做

33、一些幫助練習，如一課三練、口算每天練等等，我會仔細批改，在有錯誤的地方做出標注，讓同學自己查找錯誤并改正，讓孩子學會檢查作業。 4、主動學習，提高自己的業務水平。我經常通過互聯網搜集資料，對各種幫助資料進行篩選，力求每一次練習都起到最大的效果。并針對同學性格和喜愛的學習方法，準時改進教學方法，做到有的放矢。 5、主動跟家長溝通 我建立了飛信網絡系統，每周六晚上會跟所帶同學家長一一溝通，告知家長，孩子在學校這一周的表現及學習狀況，并充當孩子和家長的紐帶，通過和孩子溝通，了解孩子的內心想法，讓孩子更加健康成長。 現在班上紀律好多了，同學每天都知道自己要完成哪些學習任務，一項一項進行，有條不絮，我的

34、心樂呵呵的。但是也有許多工作沒有做到位，讓輔導班的孩子流失，給學校造成一些損失。我對此也做過深刻反省。 1、沒有真正了解孩子心理，沒有做到在樂趣中學習 跟老老師溝通中，王鳳老師給我的啟發很大，她讓我明白，了解孩子心理對輔導工作有很大關心。之前由于剛來到學校，盼望同學在學習方面有進步，所以我會給孩子加一些幫助練習，讓孩子感覺到有壓力了，不情愿來托管班。之后的x個月，我嘗試著削減孩子的作業量，并補充孩子喜愛的學問，班上學習愛好有深厚了，每天同學催著老師抓緊聽寫的時候，我心里真的很興奮。 2、與家長溝通還沒有到位 雖然我每周都會與家長溝通，但是有些家長對孩子的表現不滿足，這個時候我沒有抓住重點與長好

35、好溝通，沒有真正做到曉之以理，動之以情。 總之，訓練工作，是一份永無止境的工作。我喜愛這里的氛圍，我喜愛輔導學校工作，盼望在以后的工作中，踏踏實實，圓滿完成每一項任務，用實際行動做一名有威望的輔導老師。 線上訓練培訓機構員工年度工作總結工作方面篇二 xx學校成立于20 xx年，經過了幾年的時間我校在市、區訓練局的領導下逐步進展壯大變成一所正規化的xx培訓學校。學校現有學員xxx多人，開設專x個學校特色專業，擁有老師xx人，專業老師xx人以上，畢業學員考入全國、省、市級藝術類專業學校以及我市藝術類招考的重點高中。 當今訓練界面臨的全面性的挑戰，領導者決策的挑戰，老師素養的挑戰，課程多樣化的挑戰，

36、課堂模式發生根本性變化的挑戰，這是一場訓練改革。 訓練改革首先要求領導努力提高管理力量，其次要求老師學會自我管理，加強訓練專業化，提高“求實、求真、求新”的教學討論力量。所以今年以來，學校在訓練、教學管理上，以培育創新精神和實踐力量為重點，采納剛性管理手段，訂正不適應素養訓練的做法，依法治校，科學規范常規管理，加強訓練、教學的過程管理，重視評價手段的探究。 由于對外整體環境的影響，.不良現象和環境的影響，家庭環境的影響，使德育工作面臨人的精神因素。傳統文化體系說教式的挑戰，學校工作本著貼近同學，少一點說教，多一點行動的精神，創設德育的載體，設計德育平臺，充分利用訓練資源制定切實有效的操作方法。

37、每周一進行老師工作例會，布置溝通、商討、討論學校德育工作。使學校德育工作有目標、有方案、有步驟、有落實、有總結、有督查的開展，取得肯定成效。學校能夠穩步的進展總結如下： 一、精確把握課改理念，創設機會，聚焦課堂熱點。 1、理念更新 老師明確教學不再是同步教學，教學過程不再是有效地傳遞百科全書式的學問和技能，老師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。教學應是一種以主題為中心來組織探究式、合作式的學習。教學過程應是綻開以同學的學習為中心的教學，以同學自身設定的課題為中心進行自主式，能動式的學習過程。同學的活動應在活動中尋求反省性思維，進展為相互表達和領悟的活動，在表達和領悟中琢磨自己的熟悉。總之

38、，學校改革的中心課題課堂改革。 2、聚焦課堂 以學習為中心的課堂改革是經課堂溝通的變革為基礎綻開的。課堂教學中，尋求“朝氣蓬勃”，尋求同學的“發表力”和“表現力”。構建生動活潑的交換見解的課堂模式，營造同學竊竊私語的課堂氣氛。提倡課堂教學的溝通主要是傾聽關系。課堂上同學開放身心，“傾聽”他人聲音，覺察他人的思索和感悟的微小差別，構筑認真地回應他人投射過來話語，這樣的課堂能夠作為多樣個性的同學彼此學習的空間得以再生。老師亦應以傾聽者的身份出現。 3、科學評價 課堂教學轉變過去以目標來設定課題，以教學過程的效果和效率來實現目標。最終用考查來量化做出評價，以學習的個性與共性為基礎的“目標成就評價”的

39、模式，構建成為“主題探究表達”的模式。尋求一種以主題為中心組織活動式、合作式、探究式的學習過程，借助文字來表達學習的各種價值，這種提倡培育同學自主學習的力量，注意同學學習的過程，強化同學個體體驗和簽賞，讓同學具有創新思維，有鮮亮個性。老師必需轉變以往單一的評價觀念，創立一個全方位的評價體系。 二、完善制度建設，強化三類課程管理，凸現學校科學訓練辦學特色。 1、簡化教學管理環節，采納“雙管齊下”的方法，強化中層核心管理的力度。學校建立“教學質量責任人”制度，由中層核心管理人員擔當教學質量的第一評價者和監督者，在他們管理下，各老師能自覺地定期保質開展討論活動，組織老師間相互聽課、評課。在他們管理下

40、，各級領導深化班級組隨班跟蹤，準時而全面地把握全校日常教學狀況，大大提高教學管理的效率。 2、建立完善“家長委員會”監督機制。選舉產生了新一屆家長委員會。針對學校泊日常管理的整體狀況，家委會進行有效的監督，準時反饋，彌補學校管理上的疏漏。家委會定期委派家長代表就提高同學學習效率方面分期分批進行講座，使廣闊家長能樂觀協作學校做好二期課改工作。 3、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與討論型課程的開發。兩類課在課表上排定，確保教學時間，上課老師集體爭論，分頭操作，管理人員既審核兩類課程的教學內容，又深化第一線共同參加討論、探究，收效甚大。充分調動了老師、同學的樂觀性、主動性和制造性。初步構建

41、了課程討論的框架，培育同學創新意識和科學探究力量。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設、考核作了詳細的規定，建全了討論型課程管理網絡，加強過程監控管理，完善課程評價機制，有效提升課程質量。 學校堅持全面的訓練觀，堅持“以人為本，以德興校、尚藝崇文、嚴訓苦學”的教學理念，形成“實在、突破、深化”的教學主線，在教學、訓練上成果顯著。在完成教學任務的同時，訓練科研工作也在這學年同步綻開。以老帶新，加強青年老師的培育，是促進教研組進展的一項重要工作。公開課作為一種教研活動，能督促老師特殊是青年老師業務文化學習和進行課堂教學的討論，有助于提高青年老師的業務水平。如何有效地應用現代訓練技術，并充分發揮其

42、優勢，是我校現在進行教學模式改革的突破口。 三、找準切入點，有針對性地開展工作。 把握學校重點工作，把教學質量作為學校第一生命線，把加強學校德育工作作為重要工作，把深化學習教學新世界觀念新教改作為重點工作，把仔細履行崗位職責，真抓實干、務實工作、團結奮進作為學校第一要務。 四、老師隊伍精干，凝聚力強。 1、有一支師德高尚，業務精良的老師隊伍是學校持續進展的根本保障，我校始終把加強老師隊伍建設，提高老師訓練教學力量為工作的重點之一。 2、“關愛學員，讓每一個學員都得到勝利；善待老師，讓每一位老師都獲得進展”是學校的辦學宗旨，因此，建立培育一支師德高尚、水平過硬、學員滿足的高素養老師隊伍成為學校工

43、作的重中之重。學校在校長帶領下、以學校自培為主的培訓方案。全體老師一起樂觀探究、求真、進展，大力推動教學內容改革，整體提升學校知名度，加快訓練改革步伐，扎實穩妥地推動優質訓練奠定了堅實的基礎。在深厚的教學氛圍中，涌現了一批事業心和責任感都很強的老師。他們從不計較個人得失，愛校如家，把整顆心都撲在學員身上，早出晚歸，從學習，生活，思想，愛好等各方面無微不至地關懷著每一個學員的成長。學校需要這樣的好老師，學校感謝這樣的好老師！ 五、學校明確辦學目標，依法治校。 1、為使學校管理走向制度化、規范化、科學化，一年來，學校依據新形勢的需要，不斷完善各項管理制度，使各項制度更趨科學化和人性化，全面營造“校

44、以育人為本，師以敬業為樂，生以成長為志”的辦學氛圍。 2、學校以“面對市場，依法治校”為指導思想，明確辦學目標為：“辦特點，創品牌”學校施行校董事會領導下的校長負責制，進一步加強了學校班子成員的思想建議和作風建設，進一步完善了領導崗位責任制和責任追究制度，連續施行領導考核制度，建立評價機制，樹立全局意識、進展意識和創新意識，進一步增加做好本職工作的責任感和使命感，做到了工作層層有人抓，事事有人問的良好格局。學校領導能夠以身作則，大膽開拓，民主管理，不斷創新，做了大量工作，取得了可喜成果。開學至今，學校未發生任何平安責任事故和師生違法犯罪現象。各部門的各項工作都能夠想在前面，走在前面，干在前面，

45、深受全體教職員工好評。 六、辦學個性鮮亮，訓練效果顯著。 1、民辦學校“以質量求生存，以特色求進展”。因此，必需以特色教學為窗口，擴高校校的.影響。以個別化教學作為我校辦學的一大特色，并取得了.的認可，現在已在全校范綻開。老師們在教學訓練過程中結合課例，聯系實踐，對新課程的進行學習、對新觀念進行滲透、對新方法的進行運用。 七、活動豐富多彩，開發同學潛能。 1、學校通過各種豐富多彩的活動，開發學員的潛能、進展個性特長，促進學校訓練質量的全面提高。運用專題講座、報告會等形式，深化進行法制訓練和行規訓練；運用學科活動、組織學員自我宣揚、自我訓練，為特長學員供應熬煉的機會，讓他們在活動中呈現自己的特長

46、，體現勝利的喜悅。 2、學校還建立了學員聯系卡，與學員定期溝通聯系，對學員進行跟蹤訪問。實現了學校訓練、.訓練的統一，營造了一種大訓練環境。 八、存在問題。 我校在教研上個別老老師還跟不上；在學校管理上，還存在漏洞。在培育和訓練同學的過程當中，還存在很多不科學的方法和手段等等， 當然可能還有其他的不足，我們將仔細思索量化評估的結果，查找差距，查清原由所在，將在下學年的工作方案中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階！ 線上訓練培訓機構員工年度工作總結工作方面篇三 為督促民辦幼兒園加強基本建設和規范管理，促進民辦幼兒園訓練質量和辦學水平的不斷提高，推動我鎮民辦幼兒訓練健康有序

47、進展，依據市訓練局關于開展民辦訓練機構20 xx年度工作檢查的通知的要求，對我鎮民辦幼兒園20 xx年度辦學狀況進行了年度檢查，現將年檢狀況通報如下： 一、民辦幼兒園基本狀況 截至20 xx年春，全鎮民辦幼兒園X所，教職工XX人，教學班XX個，在校幼兒XXX人，其中本學期招生人數XXX人。現有校舍建筑面積XXXX平方米，圖書XXXX冊，固定資產總值XX萬元。 本次年檢依據市訓練局關于開展民辦訓練機構20 xx年度工作檢查的通知的要求，參與評估的民辦幼兒園共X家，經我鎮對其一年來工作開展狀況進行督導檢查、考評，X所幼兒園各項工作開展正常，均為合格等級。 二、民辦幼兒園辦學和管理工作取得的一些成果

48、 1、辦學思想端正各民辦幼兒園能夠堅持正確的辦學方向，較好地執行國家的法律法規和訓練行政部門的規章制度，自覺接受訓練部門的管理，有年度方案和長遠準備。 2、辦學條件不斷改善各幼兒園根據有關規定，能夠多渠道籌措辦學資金，逐步加大投入，配備了一些教具、玩具及幼兒讀物等教學設備，較好地改善了辦學條件。 3，管理工作逐步規范各幼兒園健全了組織管理機構、教學、同學、等一系列管理規章制度，很多制度存檔并張貼上墻，提升了幼兒園的管理水平和檔次。 4、平安管理工作得到強化各幼兒園均向中心學校簽訂了學校平安工作責任狀，明確和強化了幼兒園與同學監護人、幼兒園與老師的平安管理責任狀，制定了幼兒園突發大事應急預案，開

49、展了有針對性的平安學問訓練和平安防范訓練，增加了同學的平安防范意識和力量，普遍樹立了平安第一的管理理念，始終把平安工作放在首位。 三、民辦幼兒園存在的主要問題及整改措施 （一）、存在的問題。 1、幼兒園辦學條件參差不齊。有的條件好，有的條件差；有的是自有園，有的是租賃園舍，各幼兒園面積不足，運動場地小，基本不能滿意教學的正常需求，音體美器材不足，教室面積較小，孩子擁擠，無室外活動場地。教具、玩具及幼兒讀物嚴峻缺乏。有些民辦幼兒園不僅沒有配備應有的保健設備，甚至存在著嚴峻的擔心全隱患。 2、老師隊伍素養較差，流淌性大。農村幼兒訓練師資中的絕大多數人沒有受過職前專業訓練，加上在職培訓機會又少，所以

50、合格率極低、許多幼兒老師不懂兒童訓練規律，訓練觀念比較陳舊，落后，幼兒訓練學問，技能與力量也相對不足，不會組織幼兒開展動口、動腦、動手活動，不會引導幼兒參加嬉戲活動。 3、辦學不規范、質量較低。民辦幼兒園的一部分辦園者沒有受過職前培訓，也沒有幼兒園管理閱歷，管理水平低下。 4、幼兒訓練學校化現象嚴峻。農村幼兒園大多規模小，人數少，老師多是聘請的，酬勞低，也很少參與培訓學習，觀念落后。在教學活動中學校化現象非常突出。 （二）、整改措施： 1、進一步完善規章制度，依法加強對民辦幼兒園的剛性管理，切實把民辦訓練納入依法管理的軌道。 2、進一步規范民辦幼兒園的辦學和訓練教學行為。重點是加強招生管理、收

51、費管理、訓練教學管理、平安管理、老師隊伍管理等，確保民辦訓練的健康進展。 3、進一步加強平安管理。對民辦幼兒園全部校舍進行一次全面檢查，排查和消退各類平安隱患，確保民辦幼兒園平安健康運行。統籌規劃，規范民辦義務訓練階段訓練，促進各類民辦訓練協調進展。 4、進一步加強幼兒園辦學條件的改善，特殊是試驗儀器、信息化和音體美教學設施的配備、管理和使用，促其基本達到辦學要求。 線上訓練培訓機構員工年度工作總結工作方面篇四 一、上年三月21號高校城廣工道場集訓。 當時遇到的麻煩是，當天旁邊有聘請會，太喧鬧了，后來改到圖書館南邊練。得到閱歷，應當了解清晰當天周邊會不會有什么活動影響。還有當時請總教練過來的，

52、通知有點遲了，聯系方面出了些許問題。我們道場整年都沒有什么人會過來的，一年就只有集訓這機會，也讓本道場一些不出去了人，了解真正的擊跆道的一個機會，也是增加我們士氣的好機會。應當爭取辦好。 二、 暑假集訓，我們這邊沒幾人去，這屆這批缺紅帶。 假如這次寒假集訓，他們又錯過的話，有斷帶的危急。有些人實力還行，但由于沒集訓也得不到升帶的，有些惋惜。 三、 雙節棍隊的組立。 前會長蘇展立師兄的方案成立一個棍隊，讓我來培育帶出來，現在小成氣候了。由于棍的話幾個月就可以練成的了，表演性也強，腿的話要練好沒兩年不行。所以組立棍隊的話，不怕應付不了人家請的表演，平常有什么表演可以隨時都上，可以幫學校與其社團的，

53、打好交道，也可以宣揚一下擊跆道，很不錯。要壟斷在學校里雙節棍，不能讓其他人能想辦什么雙節棍協會的事，不讓其他人看了我們還敢上臺表演雙節棍的。將人才招攬進來，由于現在許多人之前都練過雙節棍，好多人對雙節棍有愛好，也是我們生源的一來重要部分。要保留好我們這一個這么大的特色與品牌。給他們多上去表演一下，也很過癮的。令協會，生氣增了不少。 四、 協會管理的進步。 1.會長遺言。前會長定立，從他那屆開頭，每屆會長退休時都要寫一份總結遺言，寫下自己這年做過什么，有過什么嘗試，得到什么閱歷，還有有什么沒完成的盼望，有什么想法，與前路該如何走下去等等等等都以文字的方式寫下來，備入檔案。由于以前許多師兄的閱歷都

54、是言傳身教，過了幾年后都消逝了，有時又會重復犯錯了。我這份遺言，現在也早寫好草稿了，寒假時再寫出來，給大家共享。其實這總結也是從那草稿上選部分寫下的。 2.本道場歷史的撰寫，對以前師兄的聯系。由成立到現在也很幾年了，盼望不會讓人遺忘以前師兄為協會付出過的努力，給大家一種精神的凝聚。畢業幾年的師兄，有時還會回來聚一聚。有師兄畢業時，都肯定要請回一些骨灰級的師兄回來吃一頓，應當師弟畢業的；還有這次招新表演，請回了阿輝師兄回來助陣，很好。另外，我在今年的新生動員大會上，做了個ppt，把成立以來七年各屆的教練會長都列出來榜上出名了。真的，我上屆的師兄還不知道他們是第幾代傳人呢？我發覺這問題的，找回我教

55、練的教練才問到了，補全了這一段歷史。 3.管理層混亂，職責不清晰。針對這問題，我也時常向隔壁華工學習，他們這方面做的很好。我們的問題是，這兩年管理層斷過一次，那一年沒搞什么活動，一些閱歷也斷了。讓干事得到熬煉就要多辦活動。我們沒工資發比大家，只是讓大家能得到熬煉成長，都靠大家對協會的感情與責任感，有時有人不想做，我也不知怎么說。一些辦事力量，我當老板的話，要給我炒許多回才行，但有時我們需要的是引導，與轉變一個人的想法，而不是炒人。所以我都很感謝大家為協會付出過的力氣。 4.物質錢財的管理。要買什么東西出錢搞什么活動的不說了。物質方面，有什么物質會長應當清晰，應當要做好記錄備入檔案，保存好。還有

56、電子資料的，應當拷盤保留。不要像上次我們做宣揚視頻時，找不到資料。 5.應當做好會議記錄，不然下年開會還要找回我就麻煩。 五、 招新的閱歷。 1.做好宣揚，由于有許多人都不熟悉我們。我們這年，做了幾個宣揚視頻放到學校bbs上；去掃樓各新生宿舍發傳單；做海報，表演這些都應當是例行。但各學校狀況也不同吧。 2.招新當天，肯定要很賣力的表演才行，不然人家不知道你擊跆道是干什么的。我們能招人的主要緣由是我們有實力，要展現出來給人看到才行。總結，我們今年招了50人，43男7女，比上年招33人有進步。加上留下的二十人。現共七十人左右。 六、 教學方面。 我們有兩名教練，各人相對會輕松一點了。我主要教擊跆道

57、的腿法，歡會教一些從外面學回來的東西，教學形式多樣化。在傳統教法上來些新的嘗試與變化。例猶如是拉某一條筋，可以有許多種方法。想讓大家在練時也在玩，不會覺得不斷重復一個動作太沉悶。我們大多時會分凹凸色帶練，有時也會一起練，師兄就要練跳起來的，也讓師弟看看他們還有什么要練的，相互促進都幾好。棍隊現由澤鵬來教。要求有一天是棍腿要一起練的，不要導致練棍的不熟悉練腿的局面，棍腿不分家。 七、 接班人的培育。 平常在教大一的時候，就讓大二的一起練，有時讓他們來帶帶，這招是學總教練的。還有若是下屆的教練的話，要幫他們開開小灶，晚上找他一起練，就只找他一個人練。我們這邊大二的藍帶都有五六個，水平差不多，各有優

58、點。但有意愿做教練的只要兩個。要將他們推上去才行。力量方面要撥尖的點才行。棍隊教練這個已有接班人不擔憂。會長接班人，平常自己要適當的退一退，讓他上位才行，漸漸讓他接手。讓他出名一下先。 八、 會員感情的團結。 多搞活動，讓大家感更熟識。而且要盡早，最好一開頭的時候，免得與別的沖突，不會讓人其一活動都在班上或其他社團參與過了，其次次就不太想去了。肯定要搶先一步。好的開頭，接下來就好辦許多了。五月份就去過天后宮游玩，光棍節就一起打火鍋，女生節又去燒烤，冬至就請了一眾師弟吃湯圓，很快樂的。還有其他演出，與外校溝通的。個人覺得，擊跆道師兄弟姐妹們感情特殊真特殊好的。 九、XX年總體基本支配。 1.給大

59、一的來個升黃帶試。要求寫論論內容為對名動作細節要點的解說與各己見解，對擊跆道的感謝想。 2.會在三月份在本道場搞一個集訓。要求給兩隊棍隊上去表演一下，還有大二這批打個套路寫出本道場名字。 3.換屆工作，參選副會長要寫演講稿。 4.搞一個出游活動，一個聯誼活動。 5.再培育一隊棍隊。 6.送舊活動。 商場值班領導的年度工作總結 緊急繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的伴侶，積累了更多的閱歷，當然也通過不少深刻的教訓發覺了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己的年度工作總結如