1、淺議公路工程施工工程本錢控制原那么方法摘要公路工程施工工程作為一種特殊產品,具有消費的一次性,關鍵環節較多,原材料種類繁多,技術性強,制造周期長,外界干擾因素多等特點。劇烈的市場競爭和低價中標的趨勢,使控制工程本錢成了施工過程的關鍵。施工工程本錢控制的目的就是運用工業工程的方法,減少工程施工過程中的各種損失,降低施工本錢,以最小的投入得到較大的產出,使工程獲得最正確的經濟效益。施工工程的本錢控制,是指在工程本錢的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進展指導、監視、調節和限制,及時糾正施工工程施行中發生的偏向,把各項消費費用控制在方案本錢的范圍之內,以保證本錢目

2、的的實現。施工企業要在劇烈的市場競爭中求生存,求開展,要不斷地進步施工工程的本錢控制程度,降低工程本錢,進步企業的經濟效益,要嚴格執行施工工程本錢控制的原那么。關鍵詞本錢控制原那么方法一、本錢控制的原那么1.收支比照的原那么。每發生一筆金額較大的本錢費用,都要查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分局部項工程本錢核算和月度本錢核算中,也要仔細地進展實際本錢與預算收入的比照分析,以便從中探究本錢節超的原因,糾正工程本錢的不利偏向,進步工程本錢的降低程度。2.全面控制的原那么。即工程本錢的全員控制和工程本錢的全過程控制。工程本錢是一項綜合性的指標,它涉及到工程組織中各個部門、單位和班組的工作

3、業績,當然與每個職工的切身利益有關。施工工程本錢的上下需要施工人員的群策群力共同關心。工程工程確定以后,自施工準備開場,到工程開工交付使用后的保修期完畢,其中每一項經濟業務,都要納入本錢控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求工程部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協力,團結一致,工種之間互相配合支持,能節約的盡量節約,盡量降低施工工程的本錢,進步工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。3.以施工過程控制為重點的原那么。就是重點放在施工過程階段,因為施工準備階段的本錢控制制是施工過程階段的本錢控制作準備的,而開工階段的本錢控制由于盈虧已根本成定局,

4、即使發生了偏向,糾正為時已晚。因此,施工過程階段本錢控制的好壞,對工程經濟效益的上下具有關鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經濟效益。4.目的管理原那么。目的管理是貫徹執行方案的一種方法,它把方案的方針、任務目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的詳細要求,并分別落實到執行方案的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段,對整個工程施工都要認真細致地作出方案,對各職能部門、施工隊及班組進展施工目的的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及消費者都做到心中有數,消費有目的,施工的整個過程有方案。5.節約的原那么。節約人力、物力、財力的消

5、耗,是進步經濟效益的核心,也是本錢控制的一項最主要的根本原那么。一是嚴格執行本錢開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項本錢費用的支出進展了限制和監視。二是進步施工工程的科學管理程度,優化施工方案,進步消費效率。三是采取預防本錢失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。要想進步經濟效益,節約人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是本錢控制的核心。我們根據多年的施工歷程,總結出的一條成功的經歷就是從各方面加強管理和節約。在保證按時完成施工任務的前提下,盡量壓縮施工人員,進步消費效率,減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財務專職管理人員按旬和月進展資

6、金收支分析,出現偏向及時調整,盡量控制收大于支的最正確狀態,所以有效降低了工程本錢。6.例外管理原那么。不經常出現的問題稱之“例外問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數,資金發生了失控現象等等。為防止此種情況的發生,可以采用科學系統的本錢預測方法加以解決,根據市場隨時變化的行情進展分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經濟損失。7.責、權、利相結合的原那么。要使本錢控制方法真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原那么。在工程工程施工過程中,工程經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和消費班組都負有

7、一定的本錢控制責任,從而形成整個工程的本錢控制責任網絡。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負本錢控制責任的同時,還應有本錢控制的權利,即在規定的權利范圍內能自主決定費用的開支。最后,工程經理還要對各部門、各作業隊及各班組進展定期的本錢檢查和考評,并與工資分配嚴密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能獲得較好的經濟效果。二、工程本錢控制1.材料控制理論證明,施工所用的原材料費用占整個工程本錢中的比重最大。所以,材料本錢的節約,也是降低工程本錢的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料方案,并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經歷的收料人進展把關,收料人不僅嚴把質量

8、關,而且還嚴把進料數量關。針對這些不利工程本錢降低的因素,我們要采取相應的措施,發現問題及時制止處理,杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方,為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費,采取了放料場地灑水壓實的方法。為防止材料被盜,安排了專職警衛人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進料前安排專人到有關料源場地調查理解行情,然后對料源價格、質量、道路進展綜合分析比照,在保證質量的前提下,用價格最低、運距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節約材料的本錢。另外,為進步模板及零部件利用率,我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動,把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊,以進步

9、料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點,防止影響場地的整潔,這樣,為降低材料的本錢起到積極的作用。2.人工費控制在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數量,盡量選擇多面手的消費人員,進步消費效率,防止消費人員窩工怠工現象;二是采用多招用純熟的臨時工,少用正式職工的方法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用,這也是降低本錢的一項措施;三是執行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原那么,鼓勵消費人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以進步管理及消費工效來控制本錢。3.機械臺班費控制在施工中對工程所用的機械,我們采用了以下方法:

10、一是機械進場根據工程施工的方案安排及施工工程的先后順序,用時提早3天進場,最大限度地發揮機械效能,增加機械的運轉率,減少機械的閑置,這樣對施工場地也好安排。同時,根據實際工程進展情況盡量減少機械的臺數,進步機械的利用率,以節約機械調遷費和使用費;二是實行機械租賃制,這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種方法既實用又經濟;三是根據施工現場的實際情況,盡量用當地的網電作施工電源,不用發電機組發電,因為自發電的本錢比網電的電費高;四是對各種機械的操作人員在開工前進展短期的培訓,使之更加純熟、標準的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械,易損件提早備好,施工中能始終保持機械的完好狀態,最大限度地發揮機械的效能。三、結語工程本錢是一項系統工程,貫穿于企業整個經營過程,是衡量企業消費消耗和供應的尺度,是決定價格的根底;工程本錢表達了企業管理的綜合程度,是進步企業競爭才能、應變才能和開拓才