1、中小制造業企業產品成本治理計策論文中小制造業企業產品成本治理計策論文摘要：隨著我國市場經濟的快速進展,中國制造享譽全球,但 中小制造業企業數量眾多,常常打價格戰,如何生存與進展是全部 中小制造業企業面臨的問題,因此留意成本治理特別產品成本治理 成為其生存的重要方式之一；本文第一對成本治理進行了相關概述,其次闡述了中小制造業企業在產品成本治理中存在的問題,最終提 出了中小制造業企業產品成本治理的改善措施；關鍵詞：中小制造業；產品成本；改善計策一、成本治理概述成本治理是企業在經營過程中實施的成本猜測、成本決策、成本 方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核等一系列治理活 動的總稱；廣義財務會計

2、中的成本主要包括產品成本和期間費用,其中產品成本是生產某一特定產品而發生的制造成本,包括直接材 料、直接人工、制造費用（包括生產用水電費、廠房租金、車間領 用用于生產的低值易耗品等）；二、中小制造業企業產品成本治理存在的問題（一）成本治理意識淡薄,觀念落后較多中小制造業企業成本治理理念落后,認為成本治理是治理者 和財務人員的責任,與自己無關,員工工作積極性不高,勞動效率低下,成本意識不強,甚至認為成本治理阻礙了正常生產,生產過 程鋪張現象嚴峻；較多企業留意成本核算輕成本治理,留意產品制 造成本低其他環節成本（如：設計、設備升級、生產預備、營銷、售后服務等環節）；有些企業認為成本治理的手段就是節

3、省產品價 值鏈各環節的成本,以期求得獨立發生的各成本之和最低,但事實上,產品成本在不同產品價值鏈環節所消耗的資源存在此消彼長的 關系；（二）產品設計過程成本意識淡薄（三）選購過程中存在的問題中小制造業企業規模小,資金有限,選購量小,在選購價格、采 購資金付款條件、選購材料交貨日期、選購質保期限等方面與供應商談判缺乏優勢,選購成本相對較高,從而提高了產品成本,減弱 了產品在市場上的競爭力；有些企業缺乏選購方案,可能造成物資 大量囤積,治理成本和資金成本增加,也可能造成物資缺乏,影響 生產,延誤交貨時間,給企業造成不必要的缺失；（四）生產制造過程中存在的問題中小制造業企業在生產制造過程中,缺乏原材

4、料的使用方案,造 成因材料缺失而影響生產進度；有些企業隨便領用材料,不辦理材 料領用手續,對產品使用的材料數量無掌握,造成材料成本遠遠超 出正常需要；企業不留意質量治理,沒有合理地進行殘余材料回收 處理,造成廢品和售后服務成本增加；企業缺失生產績效考核或者 有考核但不能調動員工的積極性,干多干少一個樣,導致工作效率 低下,直接影響人工成本的上升；（五）物資治理及成本核算中存在的問題有些中小制造業企業物資治理紛亂,不留意改善倉庫環境,擺放 紊亂,導致一些長期堆放的珍貴物資變質而報廢；企業的倉庫管員 不能按定額材料發放材料,造成不必要的材料鋪張；有些企業物資 賬務處理不規范,對物資的收入、發出、結

5、存不記錄或記錄不準,賬實不符,應收應對往來款失真,影響資金收支預算、成本核算、成本分析及成本掌握治理,甚至有些中小制造業企業因物資治理不 善導致無法保護正常的生產經營活動而破產；三、中小制造業企業產品成本治理問題的改善計策（一）提高成本治理意識,轉換成本觀念中小制造業企業應當讓全員參加到成本治理中,讓成本意識深化 每一位員工,做到責、權明確,獎罰分明,充分調動每位員工的積 極性,讓成本治理融入每個環節；中小制造業企業成本治理不僅要 關注產品制造成本,而且仍要關注產品研發設計、設備改造與升級、營銷、售后服務等一系列作業環節所發生的成本支出,從而在總體 上加大產品的盈利性；不僅關注產品各環節獨立的

6、成本,仍要把各 個環節結合起來,以求得此消彼長效應,例如,企業花費在產品研發設計中的成本較多,有可能會直接降低產品的 制造成本；在產品制造環節增加對設備的定期保護、員工培訓等資源投入,也能降低 銷售及售后服務成本；（二）留意優化研發設計研發設計環節是產品制造生產的源頭,產品一旦完成研發,其材 料成本、人工成本便已基本確定,所以企業在進行產品設計時應結 合產品性能,改進產品結構和工藝,研制并使用新材料、代用料,在保證產品質量的前提下,降低材料消耗和制造工時消耗 , 力爭低投 入、高產出的優化設計；企業在進行設計變更時,需要考慮可能因 設計變更而被新材料替代不再使用的庫存材料的處理方法,以免造 成

7、更大的鋪張；企業應結合市場情形盡可能將產品進行標準化設計,削減爭對每個客戶的設計變更,節省產品成本；（三）降低選購成本選購成本占產品成本的絕大部分,選購環節的成本掌握水平直接 關系到制造企業的經濟效益；選購物資時,應依據貨比三家的原就,盡量批量、就近、定點選購,以降低選購成本、運費及保證物資的 質量和交貨期；選購的物資到庫后應準時做出檢驗,對檢驗合格的 物資辦理入庫手續,對檢驗不合格物資準時退回給供應商,以免造 成超過與供應商商定的質保期不能退貨或質保保護給企業造成缺失；選購物資應提前制定選購方案,以免造成庫存過多、無庫存或庫存 量不能滿意生產方案或生產周期,對于緊缺、交貨周期長的物資可以提前

8、選購,對于選購簡便、供應商可以隨時交貨的物資就按需采 購,以免造成物資積壓；（四）加強生產制造過程治理生產制造環節是制造業企業成本掌握的重要環節,主要是對材料 的量、人工及制造費用的掌握；在生產過程中,應留意生產方案,按需批量投產、投料,合理調度,均衡生產,掌握廢品率,提高材 料利用率,掌握原材料定額消耗不超支；質量檢驗應貫穿整個制造 過程,準時檢查、解決、總結發生質量的緣由,屬于選購材料質量 問題的應準時與供應商和諧退貨及質保事宜,屬于制造過程中損壞 的能進行修理的就修理后使用,不能修理或不能退貨就走材料報廢 流程,因生產質量發生問題需要再領料的應走超額領料單并經 相關領導批準后再行領料；生

9、產人員要按圖張、工藝、設備、工裝 進行操作,嚴控質量問題,勉勵生產人員據體會從生產中改進工藝,節省材料和制造工時；依據工藝及技術標準,結合實際情形制定定 額工時,依據工種、技能的不同制定不同工時單價,制定切實可行 并能夠勉勵員工積極性的績效方案,提高工作效率,提高產量,降 低各項制造費用的分攤率；（五）加強物資治理與成本核算中小制造業企業應當結合公司實際情形建立高效的物資治理制度,由技術部、選購部、方案部、生產部、倉庫、財務部等各部門管控 順暢,規范物資選購方案、入庫、領用、產品入庫、產品銷售、質量治理、盤點等過程的物資入出庫和質量治理流程,通過財務軟件 準時處理物資和產（半）成品的入出庫處理

10、,定期或不定期進行物 資盤點,確保物資賬、卡、物相符,以幫忙企業節省材料和制造費用、提高工時,降低產品成本；倉庫物資及產品應擺放整齊,防火、防盜、防變質,按先進先出法發放物資,對已經失去使用價值的物 資要準時進行相關處理；中小制造業企業應當加強供應鏈等基礎性 工作,加強成本核算治理,精確、準時的核算和分析各環節發生的成本；據產品的性質和工藝流程確定產品成本核算方法（比如,品 種法、分步法、分類法和分批法）,依據產品實際領用材料核算產 品材料成本,通過實際領用材料與定額材料的用量、價格對比分析,找出緣由,追蹤責任者和提出改進措施,以掌握產品成本；四、結語成本治理要求企業在產品設計、制造、銷售、服務的每一個環節都做好對成本的掌握與治理,考慮各個影響成本的要素,從各要素動身,有效地削減各個環節的鋪張情形,通過對成本的治理與掌握,使企業產品成本得到有效掌握,增強產品的市場競爭,最終實現企業的長遠進