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文檔簡介

1、項目成本估算管理作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程圖無指引概況目的及時、準確的編制項目成本估算，為項目投資決策提供依據適用范圍項目規劃階段、建議書、可行性研究及評審階段投資決策過程定義無指引主導及參與部門集團運營管理部、城市造價采購部（主導）、集團戰略及品牌營銷部、城市財務部、城市設計部、城市營銷策劃部部門指引中承擔職責集團運營管理部1、編制新片區新項目投資決策階段的成本估算戰略及品牌營銷部負責編制項目策劃、營銷、廣告等成本費用及擬銷售的各功能房的銷售價格。2、編制土地成本費用集團財務資金部編制投資決策階段的經濟測算負責編制樓面地價、資金成本和

2、財務管理費用集團產品研發部1、編制規劃設計草案城市造價采購部1、編制原片區新項目投資決策階段的成本估算城市財務部編制投資決策階段的經濟測算負責編制樓面地價、資金成本和財務管理費用城市設計部1、編制規劃設計草案城市營銷策劃部負責編制項目策劃、營銷、廣告等成本費用及擬銷售的各功能房的銷售價格。編制土地成本費用工作程序項目成本估算編制：城市造價采購部（原片區）或集團運營管理部（新片區）負責按項目可行性研究管理程序及工作計劃，編制項目成本估算投資項目資料提供：城市營銷策劃部（原片區）或戰略及品牌營銷部（新片區）組織項目發展小組，項目發展小組負責匯總整理并提供可行性研究資料(裝修標準)編制項目建筑安裝工

3、程費用城市設計部（原片區）或集團產品研發部(新片區)負責提供項目概念規劃方案。包括：擬建項目的工程概況，包括占地面積、建筑面積、容積率、綠化率、層數、層高、結構類型、各功能指標以及擬建項目的設計費用等。城市營銷策劃部（原片區）或戰略及品牌營銷部（新片區）負責編制項目策劃、營銷、廣告等成本費用及擬銷售的各功能房的銷售價格。城市開發部（原片區）或戰略及品牌營銷部（新片區）編制開發費用。城市財務部（原片區）或財務資金部（新片區）負責編制財務費用。城市造價采購部（原片區）或集團運營管理部（新片區）歸集、整理、匯總項目前期費用、工程建安成本、基礎設施費、間接費用、稅費等形成總的項目成本估算表。城市財務部（原片區）或集團財務資金部（新片區）根據項目成本估算進行項目經濟測算項目成本估算表審批項目發展小組組長組織項目組內部評審。城市分管副總(原片區)或集團分管副總裁(新片區)對項目成本估算表進行審核。若地區公司總經理(原片區)對項目成本估算表結果不滿意，則各相關部門對各項標準進行調整，修正項目成本估算。項目成本估算表作為可行性研究報告的一部分，由集團投資決策委員會評審通過后生效，報總裁備案。評審過程中，若投資決策委員、總裁對項目成本估算表計算結果不滿意，則各相關部門對各項標準進行調整，修正項目成本估算

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