1、第十九章 企業技術創新 技術創新的內涵和奉獻 技術創新的源泉 技術創新的戰略及其選擇.19.1 技術創新的內涵和奉獻19.1.1 創新與技術創新 經濟學家熊彼特在中把創 新定義為企業家的職能。資金、創新 熊彼特的實際中，創新是對“消費要素的重新 組合，它包括五個方面：1消費一種新產品；2 采用一種新的消費方法；3開辟一個新的市場；4掠取或控制原資料和半廢品的一種新的來源 ；5實現一種新的工業組織.發明：在新知識、新實際發明根底上一種全新技術的出現創新：既能夠是這種全新技術的開發，也能夠是原有技術的改善，甚至能夠是幾種未經改動的原有技術的簡單重組例如：集裝箱并無一項新技術，但它使遠洋輪的消費率上

2、下載貨物提高了3倍左右；阿波羅十年登月規劃總設計師韋伯說過：“我所用的技術都是已有的，關鍵在于綜合。.19.1.2 技術創新的內涵 1.資料創新 2.產品創新 3.工藝創新 4. 消費手段創新.19.1.3 技術創新的奉獻產品競爭力主要表現為產品的特征競爭力和本錢競爭力新資料、新設備、新工藝、新流程綜合運用導致了新產品的產生，該類產品將在特征和本錢方面具有足夠的競爭力.19.2 技術創新的源泉美國學者德魯克把誘發企業創新的各種要素歸納成七種不同的創新來源：不測的勝利或失敗企業內外的不協調過程改良的需求行業和市場構造的變化人口構造的變化觀念的改動新知識的產生.19.2.1 不測的勝利或失敗“有意

3、栽花花不發，無心插柳柳成蔭1950s,紐約最大的一家百貨公司“向來買時裝的人 推銷家用電器。而后來70s那么是經過企業高 管層的更迭才得實施 “向來買家用電器的人推銷 時裝的轉換注重不測的勝利或失敗 1終究發生了什么變化 2為什么會發生這種變化 3這種變化會將企業引向何方 4 企業應采取何種對策才干充分利用這種變化， 使之成為企業開展的契機.19.2.2 企業內外的不協調企業對外部運營環境和內部運營條件的假設與現實相沖突，或企業的實踐運營情況與理想運營情況不相一致，便出現了不協調的情況。宏觀的或行業的經濟情況與企業的運作情況對市場前景的判別失誤1956年赫魯曉夫訪美：“蘇聯人永遠不會想擁有小轎

4、車，對他們來說，廉價的出租汽車更有意義企業對消費者的價值觀判別與實踐不一致.19.2.3 過程改良的需求 對企業內部現存的各種流程過程，用新知識、新技術、新工藝、新方法進展改善流程優化、規范化、再造 瓶頸工序 落后工序 勞動密集型過程 高本錢、高廢品率、高危險、高難度、高耗費、高強度、高度簡化、高污染。.19.2.4 行業和市場構造的變化行業構造：行業中不同企業的相對規模和競爭力構造以及由此決議的行業的集中或分散度；如轎車平民化引起轎車行業構造的宏大震蕩、分化、重組、創新市場構造：主要與消費著的需求有關，也與行業內或市場內的參與企業有關如變頻空調進軍市場，使空調市場構造發生變化；經濟的高速開展

5、促進了轎車市場構造產生了宏大變化。.19.2.5 人口構造的變化人口構造：人口數量、年齡構造、收入構成、就業程度、受教育程度人口構造變化的影響：勞動市場的供應勞動者的素質、就業、勞動本錢消費市場的變化：數量、功能、質量、外型、顏色、運用性能、消費檔次、售后效力的完善程度.19.2.6 觀念的改動對商品的認知和觀念消費態度消費行為該產品在市場上的受歡迎程度案例：英、美兩國各一家制鞋商各派一名推銷員到太平洋某島推銷各自的產品。該島無人穿鞋。英國的推銷員給廠部的電報強調該島無人穿鞋而沒有市場，并闡明本人將迅速歸廠；美國的推銷員給廠部的電報要求企業立刻發貨來該島，強調該島無人穿鞋而有著宏大的潛在市場，

6、且無其它廠家參與競爭。 雙方的觀念將對市場產生很大的影響.19.2.7 新知識的產生一種新知識的出現將為企業提供異常豐富的時機 發明產生新知識 運用技術 產品市場化 是一個過程有漫長的前置期，隨著科 技程度的飛速開展，前置期越來越短。 以多種不同類型的知識的組合為條件，有 時是以一種或少數關鍵技術或知識為根底，相 關技術或知識為輔助支撐進展創新。.激光發明引發系列基于激光的新產品；人造衛星的發射勝利徹底改動了現代通訊；計算機軟件系列產品將世界經濟推進了知識經濟時代；液晶顯示器的發明引發了計算機、儀器儀表、彩電、通訊設備與安裝的宏大革新；基于等離子弧發光的顯示器將引發顯示屏的革命；納米知識促進了

7、新資料、新工藝、新技術、新產品等的層出不窮的開展 .19.3 技術創新的戰略及其選擇任何企業都在執行一套符合本人特點的技術創新戰略。技術創新戰略是一系列綜合選擇的結果，這些選擇普通涉及創新的根底、創新的對象、創新的程度、創新的方式以及創新實現的時機 等多個方面.19.3.1 創新根底的選擇根底實際上的創新需求有關人員長期地、耐久地、而且經常是默默無聞地任務。能夠帶來宏大的勝利，也能夠付出了艱苦的努力而一無所獲運用性研討是利用現有知識和技術去開發新產品或探尋一種新工藝。所需時間短、資金少、創新風險也小。發明晶體管根底實際集成線路大規模集成線路超大規模集成線路運用性研討.19.3.2 創新對象的選

8、擇資料、產品、工藝、手段的創新資料創新屬于上游企業的創新范疇產品與工藝的創新主要是由本企業完成的消費手段創新需求專門的技術、人員和消費條件。外購、自產、協作研發中心技術的嚴密問題很重要.19.3.3 創新程度的選擇“領先戰略先發制人給企業帶來良好聲譽、占據有利的市場位置、進入最有利的銷售渠道、獲得高額的壟斷利潤；付出高額的市場開發費用、需求的不確定性、技術的不確定性“跟隨戰略后發制人起點高、投資少、風險小“模擬戰略.19.3.4 創新方式的選擇單獨開發：雄厚的技術力量隊伍、充足的資金、時間的答應。能夠獲得高額的壟斷性利潤，并構成其它企業難以模擬的中心競爭力；能夠失敗而自咽苦果。.結合開發：影響深遠的大型工程、巨型工程宜采用這種結合開