1、講師:現代企業執行力不到位的緣由： 中基層管理人員缺乏一定的管理素質和管理閱歷。現場改善的6大要素士氣morale質量quality效率efficiency交期delivery本錢cost平安safety 1、在員工中樹立起本人的威信 2、準確把握員工的期望值 3、鼓勵員工的兩大法寶 4、精神鼓勵的7種有效方法一、如何管理員工，激發士氣1、樹立本人的威信力服才服德服突發事件靠力服平常靠才服長期靠德服辦事公正；關愛部下；誠信知曉業務2、準確把握員工的期望值員工的積極性效價期望值效價：這件事完成后，究竟值多少價值期望值：做這件事勝利的能夠性有多大 案例：去海南旅游 品管部經理為了鼓勵員工的積極性，

2、決議對評出的前二名優秀員工安排去海南雙人雙飛游。這項政策出臺后，大家不斷看好小王、小李、和小劉三個人。 小王沒去過，效價為1，但勝利能夠性為0.5；小李去過，但女朋友沒去過，效價為0.9，但勝利能夠性為0.7； 小劉期望值為1，但她不想去，由于預備結婚故效價為0。啟示 同一政策在不同人身上會產生不同的效果。因此我們必需學會調整獎勵措施，在職權范圍內，因人而異采取獎勵。3、鼓勵員工的二大法寶保健要素鼓勵要素赫茲伯雙要素實際 物質鼓勵 沒有它員工會不滿意，有了它，員工不會更稱心如：工資福利、人際關系、任務條件、制度政策、工作環境、辦公設備等 精神鼓勵 沒有它員工不會不稱心有了它，員工會更稱心如：員

3、工成就感、指點對員工的賞識、挑戰性任務、事業開展出路、責任感等 6040單純地搞精神鼓勵是愚民政策單純地搞物資鼓勵是害民政策4、精神鼓勵的7種有效方法目的鼓勵籠統鼓勵感情鼓勵榮譽鼓勵參與鼓勵典范鼓勵興趣鼓勵鼓勵員工的其他方法： 表揚與批判的藝術 表揚 正鼓勵 公開表揚、及時表揚、真誠的表揚 批判 負鼓勵 私下批判、蘿卜加大棒、不點名 產質量量是消費數來的，不是檢驗出來的！ 質量管理工具：人機料法環4M1E二、如何提高產品的質量產生質量問題的五大要素質量變異環境Environment方法Method機器Machine資料Material人Men任務容顏檢驗自互檢代用技藝方法觀念作業規范檢驗規范檢

4、驗制度操作規范保養制度檢驗方式資料文件缺點排除質量文化BOM態度5S區分標示搬運方法影響產質量量中“人的要素主要表如今： 1、質量觀念 2、員工心態 3、個人心情 4、員工技藝 5、產品工藝 6、消費環境影響產質量量中“資料的要素主要表如今： 1、資料不合格 2、沒有經過嚴厲的加工流程影響產質量量中“設備的要素主要表如今： 1、設備精度 2、設備保養5W1H1、Who2、Why3、What4、Where5、When6、How處理質量問題的PDCA循環分析法方案Plan反響Action檢查Check執行DoPDCA找問題找緣由找要因訂方案總結閱歷提出新問題“教育是為愉快生活作預備！ 斯賓塞Tha

5、nks！講師：三、如何提高消費效率流程再造四步法去除簡化整合自動化等待時間反復勞動繁雜手續問題區域人浮于事資源重組臟活、難活險活實戰訓練：切銅管流程改造點數并放到物料箱運至加工車間資料入庫運到切斷機旁資料出庫拿單根銅管放到切管機切銅管運至加工車間資料入庫并上架電子點數滑道裝箱切銅管原方案改良后方案妥善排班的方法一、安排人員的原那么讓熟習的人做熟習的事，由于熟能生巧；照顧新手：由于新手手生，所以要給他們寬松的余地；適當滿足個性：由于人的個性里會有某種特質，這是獲得高效率的動力；充分發揚個人專長：要把好鋼用在刀刃上；確保一碗水端平：留意不要刻意或者在無意之間給某人穿小鞋。二、掌握工位平衡 工位平衡

6、是指流水線上的各工位完成作業所用的時間要相當，亦即各工序的作業量要堅持平衡。堅持工位平衡的目的是：消費線不會堆機、流空板；不會有的人忙，有的人閑；不會呵斥漏作業，使流水線順暢。妥善排班的方法三、有效安排消費線 班組長根據流程圖和現場配置圖進展排拉時，對于人員作業手法等緣由呵斥的工位作業時間超越規范時間的情況，要采取如下方法進展協調：1、假設人員充足時，適當添加工位；2、假設有把握時，可拆散部分作業內容后再搭配；3、對于瓶頸工序，把它交給熟練或能手作業員完成。妥善排班的方法實戰訓練：電器消費線人員排班工位標準工時節拍工時配置方式配置人數適用工時姓名備注下機2545加工36安裝38配置40組裝42

7、目檢45調試86檢查88組合40包裝35 海洋電器廠A2消費線有10個工位，組長根據消費流程和IE給定的規范工時，在結協作業員的實踐形狀后制定的工序排拉表如下：工時單位：秒 線別：A2 日期：2006/6/12闡明：該消費線有新手、普通員工、熟練多名如何進展作業切換切換時間：是指從上一個產品消費終了到下一個合格產品消費出來并到達設計要求規范時間所需求的時間切換時間停產時間調整時間預備時間裝配時間清理時間試消費時間調整時間程序基本步驟時間比率合計外程序停產、準備與清理時間5070裝配、與移開部件時間5%測量、設置和較正時間15內程序試生產和調整時間30301、停頓設備或消費線，預備下一個產品所需

8、原資料、輔助資料、工裝夾具、零部件、模具、換模夾具等；2、把預備好的物品搬運到工位或設備旁；3、按要求把物品、工裝放置到指定位置或裝配模具；4、移開部件、搬走不需求的物品并清理消費線或設備；5、調整或校正工裝夾具、模具等；6、開動消費線或設備，開場消費；7、丈量、檢驗產品能否合格，直至消費出合格產品。傳統切換的根本過程實現“零切換的思緒內程序和外程序沒有區分開期初區分內程序與外程序將外程序一切工作在設備或消費線停下來之前做完，最后再各就各位進展內部操作第一階段第二階段將內程序轉化為外程序對內程序的各個操作細節再進展深化的分析、研究、總結、改良看看哪些操作可以轉化為外部操作第三階段對內程序和外程

9、序進展優化當內程序沒有辦法轉化為外程序后，再對內程序進展優化，尋求最短的切換方法然后對外程序進行優化內程序：是指必需把設備或消費線停下來才干進展的操作外程序：是指不需求停機或停頓消費線就可以操作四、如何縮短交貨期消費才干計算M單FeTiM單單臺設備消費才干；Fe單臺設備方案期年有效任務時間小時Ti單件產品在該設備上加工的時間定額小時/件1、當工序由N臺一樣設備組成時：消費才干M單N2、當工序由N臺不同設備組成時：消費才干M1+M2+Mn3、消費線消費才干：由單臺設備消費才干最小的決議4、N條一樣消費線消費才干每條消費線消費才干N5、N條不一樣消費線消費才干=各條消費線才干相加6、加工、裝配組合

10、消費才干：由裝配消費才干決議如何執行規范化作業規范化：對于一項義務，將目前以為最好的實施方法做成規范，讓一切做這項任務的人執行這個規范并不斷完善它，整個過程稱之為“規范化制定規范執行規范完善規范目的指向顯示緣由和結果準確數量化詳細化可操作良好規范的制定要求執行規范的要點1、規范是最高的作業指點；2、班組長現場指點，跟蹤確認；3、宣傳提示；4、發現規范有問題時的做法。不自作主張、報告上級、修正規范、改動操作方法、根據實踐情況調整5、不斷完善；6、定期檢討修正；7、向新的作業規范挑戰。找出問題點，實施改善“教育是為愉快生活作預備！ 斯賓塞Thanks！五、如何降低現場消費本錢消費現場的隱形本錢增值

11、業務活動VA必需的非增值業務活動NNVA非增值業務活動NVA過量消費等待運輸不當的加工不用要的庫存不用要的動作瑕疵七種浪費景象消除浪費消費現場的顯性本錢降低本錢原輔資料的浪費工資費用的耗費輔助費用如何從消費中控制本錢顯性本錢：在方案中控制其從人、機、料、法、環的五個方面去尋覓浪費的情況隱性本錢：從消費現場去發現、控制、處理 提高現場主管的管理程度六、如何發現和預防平安隱患險情區分能夠產生危害人身財富平安的源頭險 情例 子轉動或移動的機械、物體 機器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學品、溶劑的地方 化學品倉庫、生產地點或運輸過程電源 高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空 高空作業及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 地池、地溝、下水道熱源/冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫制止吸煙制止放易燃物制止煙火危害控制方法移去 / 替代工程控制行政控制PPE移去 / 替代法移去法移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關等）、化學品容器、噴漆、清洗等移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法