1、關(guān)于企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況的匯報三只人才隊伍建設(shè)情況近年來縣委、縣政府緊緊抓住省市出臺的加快發(fā)展的各項產(chǎn)業(yè)政策，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，已經(jīng)形成具有一定規(guī)模，結(jié)構(gòu)相對合理的產(chǎn)業(yè)格局,為我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了較大貢獻。與此同時，許多企業(yè)在人才資源開發(fā)、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比較明顯的成效，積累了一些好的經(jīng)驗。但我縣工業(yè)企業(yè)與先進地區(qū)相比總體水平還不夠高，與臨近縣市區(qū)相比仍有較大差距，與新型工業(yè)化進程的要求還不相適應(yīng)。要實現(xiàn)“工業(yè)強縣”的目標(biāo)，必須抓住人才這個關(guān)鍵，明確人才工作目標(biāo)，以搭建平臺為主要舉措，努力建成以優(yōu)秀經(jīng)營管理者、技術(shù)（學(xué)術(shù)

2、）領(lǐng)軍人、優(yōu)秀營銷人才和技術(shù)能人等四支隊伍為核心的企業(yè)人才大軍。正確認識我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，了解建設(shè)企業(yè)人才高地所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對于建設(shè)一支適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、素質(zhì)較高的人才隊伍，實現(xiàn)工業(yè)強縣目標(biāo),具有重大戰(zhàn)略意義。為此，對我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行了比較廣泛的調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下:一、我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀近年來，縣委、縣政府高度重視我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)，在企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)、選任、激勵上采取了一系列有力措施，經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，我縣已逐步建成一支由企業(yè)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、營銷隊伍和高級技工四類人才組成的企業(yè)人才隊伍，并已具有一定規(guī)模，企業(yè)人才隊伍的年齡、文化、專業(yè)結(jié)

3、構(gòu)得到了一定程度的優(yōu)化，后備隊伍建設(shè)取得了明顯成效，整體素質(zhì)有一定提高，實力有所增強，為全縣經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力的人才支撐。（一）我縣企業(yè)人才隊伍的基本情況1.總體數(shù)量。到2008年底，我縣規(guī)模以上企業(yè)現(xiàn)有職工約48356人，其中具有中專以上學(xué)歷的人才總量約6970人，占職工總數(shù)的14.4%。在各類人才中，管理人才3496人，占職工總數(shù)的7.2%;專業(yè)技術(shù)人才1156人，占職工總數(shù)的2.4%;營銷人才503人，占職工總數(shù)的1.0%;技能人才1815人，占職工總數(shù)的3.8%。2 .年齡結(jié)構(gòu)。全縣企業(yè)6970名各類人才中，30歲及以下892人,占12.8%,31至40歲2879人，占41.3%,4

4、1至50歲2436人，占34.9%,51至60歲763人，占10.9%3 .文化結(jié)構(gòu)。中專（高中）3261人，占46.8%,大專2676人,占38.4%,大學(xué)本科1033人，占14.8%。4 .職稱構(gòu)成。在5155名專業(yè)技術(shù)人才、營銷人才和經(jīng)營管理人才隊伍中，高級技術(shù)職稱138人，約占上述人員的2.7%;中級職稱540人，占10.5%,初級技術(shù)職稱4477人，占86.8%。各類專業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初職稱的結(jié)構(gòu)比例為1:4:32。目前尚無職稱的主要是中專學(xué)歷以下的管理和技術(shù)人員，共1815人，約占人才總量的35.2%。（二）我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的成效近年來我縣緊緊抓住中央、省、市出臺的各

5、項產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了深入的調(diào)整和改革，隨著企業(yè)改革的不斷深化，我縣對企業(yè)人才隊伍建設(shè)進行了積極而又深入的探索，在人才資源開發(fā)、培育、使用方面做了大量工作，取得了比較明顯的成效，并積累了一些好的經(jīng)驗：1、人才是第一資源的觀念逐步滲透至全社會，初步形成了企業(yè)人才隊伍建設(shè)良好的成長和工作環(huán)境。經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的人才競爭不斷加劇，促使社會各界尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者人才觀念發(fā)生了深刻的變化，牢固樹立了“人才是第一資源”、“抓人才就是抓根本、謀人才就是謀長遠”的觀念，具體表現(xiàn)為：是越來越多的企業(yè)認識到人才資源是各類生產(chǎn)要素中的第一資源的觀念。華寧集團

6、、供電公司、華陽集團等重點骨干企業(yè)，把人才資源的開發(fā)、使用、培訓(xùn)已經(jīng)擺上重要位置，納入企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和日常管理之中，像抓經(jīng)營一樣抓人才工作，像抓招商引資一樣抓人才工作。華寧集團在對企業(yè)現(xiàn)有員工積極進行培訓(xùn)努力提高能力的同時，不拘一格選才，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)注入生機活力。近年來，該集團公司牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，廣納人才，尤其在大中專畢業(yè)生的吸納引進工作上，公司制定了人才引進規(guī)劃，以擴大總量、提升層次、改善結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，廣泛吸納大中專畢業(yè)生到集團公司工作。一是通過校企合作引才。集團公司與中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等高校就業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系，主動向高校畢業(yè)生提供實習(xí)崗位，提前吸引所需人才

7、，高校就業(yè)中心也積極提供畢業(yè)生信息，大力推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，從而實現(xiàn)了校企配合、互惠共贏。二是通過市場引才。集團公司積極組織參加各級各類大中專院校畢業(yè)生就業(yè)“雙選會”，積極主動引進優(yōu)秀大中專畢業(yè)生450多人，其中專科以上256人，為華寧的快速發(fā)展提供了有力的人才保障和人才儲備。三是不拘一格引才。集團公司堅持優(yōu)秀大中專畢業(yè)生都是企業(yè)人才的觀念，尤其是針對采煤專業(yè)高層次人才不愿到地方煤礦發(fā)展的現(xiàn)實情況，更新觀念，人才引進不再強調(diào)專業(yè)對口為招聘人才的限制條件，將那些素質(zhì)高、成績好、又愿意到煤礦企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀大專以上畢業(yè)生招聘到企業(yè)，按照企業(yè)實際需要再定向培養(yǎng)，以確保企業(yè)人才需求。四是感情留才。為使公司急

8、需的高層次專業(yè)人才在華寧安家立業(yè)，把根留住，公司破例為來自江蘇的采礦本科生吳文兵和來自威海的梁國新的家屬辦了招工，并安置了理想的工作，讓他們沒有家庭包袱一心一意干事業(yè)。五是環(huán)境留才。該集團公司始終把改善人才成長發(fā)展的“軟”、“硬”環(huán)境作為實施“人才強企”戰(zhàn)略的一項基礎(chǔ)性工作來抓，積極營造良好的輿論環(huán)境，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的輿論導(dǎo)向；營造良好的工作環(huán)境，設(shè)立了人才工作專項基金，投資60余萬元建立起高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)中心和實驗室，投資100多萬元購置電腦80余臺和試驗設(shè)備，為畢業(yè)生在華寧建功立業(yè)提供了優(yōu)越的工作條件；營造良好的生活環(huán)境，投資建設(shè)了人才公寓，打破了以往“大宿舍”格局，實現(xiàn)了本

9、科生兩人間、專科生四人間的住房標(biāo)準(zhǔn)，有專職人員負責(zé)后勤工作，營造了尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，營造了有利于人才成長發(fā)展的寬松環(huán)境氛圍。二是初步形成人人都可以成才的共識。不少企業(yè)開始摒棄學(xué)歷即人才的傳統(tǒng)觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，高度重視員工的敬業(yè)精神、團隊精神和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。華興紡織集團公司按照新的人才標(biāo)準(zhǔn)衡量，高度重視各類人才的開發(fā)和使用，對各類人才的成長提供了較為暢通的晉升渠道，通過“技術(shù)比武”等多種手段，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、對企業(yè)忠誠的高級技工，如該公司泰安市首席技師平至娟參加全國及省“紡織行業(yè)技能大賽”，每月享受500元的補助。三是以人為本的科學(xué)

10、發(fā)展觀深入人心。企業(yè)把關(guān)心、重視人才培育放在和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)興衰同等重要的位置，金彩山酒業(yè)公司積極開展“企業(yè)人才補源”工程，著力抓住培養(yǎng)、引進、使用、儲備等環(huán)節(jié)，抓骨干強后備，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。幾年來，積極選送了一批有才干、有潛力的經(jīng)營管理人才參加縣委組織部與山東經(jīng)濟管理學(xué)院組織的高級工商管理培訓(xùn)班，其中有1人已擔(dān)任營銷副總經(jīng)理，1人擔(dān)任總經(jīng)理助理，2人正在培訓(xùn)深造。公司每年還開展2次員工及管理人員考評，對考評突出的人員納入公司人才儲備庫管理。對納入儲備庫備用人員進行重點培養(yǎng)、優(yōu)先提拔使用。2、完善機制，加快人才隊伍建設(shè)步伐。近年來，各企業(yè)立足企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，全力實施

11、人才興企戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，注重在實踐中培養(yǎng)和選拔，加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)公司發(fā)展需要的各類人才，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)。(1)完善培養(yǎng)機制，加快隊伍建設(shè)。按需施訓(xùn)育才，努力提升企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)一是強化理論武裝，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理者的思想政治水平。以縣委黨校為主陣地，以“三個代表”重要思想、黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀為核心內(nèi)容，有計劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行理論培訓(xùn)，切實解決他們的世界觀、人生觀和價值觀等問題。飛達化工公司適時導(dǎo)入“培訓(xùn)是員工最大福利”的先進理念，公司投資10余萬元新建高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室，邀請知名管理咨詢機構(gòu)和專家教授先后進行了贏在執(zhí)行細節(jié)決

12、定成敗等十幾項有關(guān)思想理念培訓(xùn)，受訓(xùn)4000多人次，開闊了員工的思維。兩年來，縣委組織部對全縣規(guī)模以上企業(yè)的董事長、總經(jīng)理(廠長)、書記、工會主席、紀檢干部共200多人進行了輪訓(xùn)，思想政治水平、組織領(lǐng)導(dǎo)水平都有了較大提高。二是強化素質(zhì)建設(shè)，著力增強經(jīng)營管理者駕馭市場經(jīng)濟的能力。2008年5月，縣委組織部、縣經(jīng)貿(mào)局與山東經(jīng)濟學(xué)院在縣委黨校聯(lián)合舉辦了山東經(jīng)濟學(xué)院工商管理碩士寧陽教學(xué)基地第一期企業(yè)高層管理人員MB依口識研修班，對全縣重點規(guī)模工業(yè)企業(yè)的高管層人員共計40人進行了培訓(xùn)。通過1年的刻苦學(xué)習(xí)和精心培養(yǎng)，這批學(xué)員的自身素質(zhì)和能力有了較大提高，并將所學(xué)知識及新的管理理念運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，推進

13、了企業(yè)的管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場的拓展。為深化“素質(zhì)提升”工程，進一步整合企業(yè)培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)效益，加快企業(yè)家隊伍建設(shè)步伐，從2008年開始實施了縣委組織部牽頭、縣經(jīng)貿(mào)局主辦、企業(yè)承辦的“每月一課”培訓(xùn)，2008年共舉辦了四期，分別是“企業(yè)創(chuàng)新文化專題講座”、“齊魯企業(yè)論壇一銀企合作巡講”、“企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理專題講座”、“循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題講座”；2009年3月15日舉辦了應(yīng)對金融危機專題培訓(xùn)班，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理者思想境界和理論層次，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，多渠道為企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍注入后備力量。多年來縣委始終堅持全方位鍛煉干部和為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則

14、，有計劃地選派事業(yè)心強，有發(fā)展?jié)摿Γ哂虚_拓進取精神，能吃苦耐勞的優(yōu)秀黨政、事業(yè)單位干部到企業(yè)掛職培養(yǎng)，為企業(yè)輸進了新鮮血液。四是強化企業(yè)自主培訓(xùn)。不少企業(yè)出臺獎勵政策，鼓勵員工參加繼續(xù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，如華寧集團公司鼓勵支持大中專畢業(yè)生脫產(chǎn)和在職進修學(xué)習(xí)。職業(yè)資格考試和技術(shù)職稱評審費用全部報銷，按月發(fā)放生活補助。金彩山酒業(yè)公司投資20多萬元，與濟南華夏基石管理咨詢培訓(xùn)中心合作成立“金彩山酒業(yè)遠程衛(wèi)星教育培訓(xùn)學(xué)院”，05-08年上半年共組織培訓(xùn)課堂110余課，收聽收看國內(nèi)知名的大企業(yè)老總、著名培訓(xùn)師及企業(yè)管理咨詢專家作的現(xiàn)場演講報告，親身感受當(dāng)前國際國內(nèi)前沿企業(yè)管理實踐理論的熏陶，進一步開闊視野

15、、拓展思路、陶冶情操、提高能力；該公司繼續(xù)實施培訓(xùn)工程，每周六下午基層主任以上管理干部進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部門每年進行40課時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2007年，公司與華夏基石管理培訓(xùn)公司合作，本著“做強企業(yè)、做響品牌、做大市場”為目標(biāo)，對公司營銷工作開展做了全面的規(guī)劃，并制定了營銷人員工作手冊、市場監(jiān)管人員手冊、售后服務(wù)手冊，利用集中的時間對公司全體營銷管理人員進行培訓(xùn)，提高他們操作運營市場的能力，收到了明顯效果。五是建立完善人才培養(yǎng)機制。按照“分層培訓(xùn)、突出重點、形式多樣、注重實效”的總體原則，以培養(yǎng)一崗多能，復(fù)合型、現(xiàn)代化員工為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍、專業(yè)人才隊伍和企業(yè)經(jīng)營管理干部隊伍為重點，以崗位練兵

16、為主要形式，采取理論學(xué)習(xí)和實踐操作相結(jié)合、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育相結(jié)合、技能普及與提高創(chuàng)新相結(jié)合，注重在實踐中培養(yǎng)人才和提升素質(zhì)，扎實做好員工培訓(xùn)，推進員工職業(yè)化進程。在人才建設(shè)上，華寧始終堅持“人才培養(yǎng)的投入是最具有效益的投入”。公司建立了畢業(yè)生的培養(yǎng)教育機制，制訂了畢業(yè)生培養(yǎng)計劃，開展了多層次、多渠道的教育培訓(xùn)活動。一是崗前培訓(xùn)。堅持“文化育人”和“生產(chǎn)一線造就人”的理念，畢業(yè)生上崗前必須接受為期一月的崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識、企業(yè)文化理念和勞動紀律等，牢固樹立“安全為天”的責(zé)任意識，做一名合格的華寧員工。二是專業(yè)技能培訓(xùn)。采取送出去請進來、技術(shù)比武、師傅傳幫帶等形式，利用公司職教中

17、心和四級安全培訓(xùn)中心強化專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們提高專業(yè)技能。三是定向培訓(xùn)。隨著鑫安煤礦的投產(chǎn)和公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司對各類人才的需求不斷增多，特別是采礦、地質(zhì)、安全等專業(yè)人才缺口較大，公司每年都從引進的不對口專本科畢業(yè)生中選出部分優(yōu)秀生委派到山東科技大學(xué)等煤炭學(xué)校進行定向培訓(xùn)，從2002年到去年，已先后派出7批117人，其中培訓(xùn)采礦專業(yè)75人、礦山機電專業(yè)32人、綜采專業(yè)10人，這些畢業(yè)生大部分都已成為企業(yè)骨干，這一措施有效的解決了公司采礦專業(yè)人才短缺的問題。四是重視生產(chǎn)一線鍛煉，公司始終堅持引進的大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉不少于一年的制度。對口專業(yè)大中專畢業(yè)生一律分配到井下生產(chǎn)一線實習(xí)一年，期

18、滿后通過考核把優(yōu)秀人才送入公司技術(shù)開發(fā)中心重點培養(yǎng)，并通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)承包、掛職鍛煉等方式，幫助他們盡快成長。重點定向委培生，要在采掘和輔助工區(qū)、職能處室輪流為期一年的實習(xí)，成立由組織、勞資、技術(shù)等職能處室組成的培養(yǎng)考核小組，對他們進行跟蹤培養(yǎng)考核，使畢業(yè)生盡快全面了解掌握整個煤炭生產(chǎn)工藝流程和安全生產(chǎn)管理要求，使其盡快成為技術(shù)骨干和管理骨干。對實習(xí)期滿不合格的，繼續(xù)留在生產(chǎn)一線，直到考核合格才能調(diào)入技術(shù)和管理崗位。(2)完善激勵機制，激活內(nèi)部潛力。我縣在調(diào)動企業(yè)各類人才的積極性，建立激勵機制方面，進行了多層面、多方向、多形式的探索，既重視物質(zhì)激勵和利益驅(qū)動，又重視經(jīng)營制度建設(shè)，同時能解放思

19、想，從打破分配中的平均主義入手，由傳統(tǒng)的各盡所能、按勞分配，發(fā)展為效率優(yōu)先兼顧公平，以按勞分配為主，多種分配形式并存。更重要的是重視精神與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，使講理想，講奉獻，艱苦奮斗，共同富裕的新觀念，逐漸成為企業(yè)各類人才的基本思想道德基礎(chǔ)。如部分企業(yè)對營銷系統(tǒng)人員實行以銷售業(yè)績和貨款回籠掛鉤提成的目標(biāo)考核工資制度；對技術(shù)人員、技師評聘實行動態(tài)管理。對專業(yè)職稱和職業(yè)技能等級、職稱實行動態(tài)管理，每一年評聘一次，對行管系統(tǒng)采用了崗位評估辦法，并以此為基礎(chǔ)制定“工資級序表”，實行崗位工資制。上述措施，充分調(diào)動了企業(yè)各類人才的積極性。華寧集團公司制定了向大中專畢業(yè)生傾斜的激勵的分配機制，為激勵廣大畢業(yè)生

20、干事創(chuàng)業(yè),推行了“大中專生干部薪酬制度”，根據(jù)學(xué)歷層次，結(jié)合崗位特點,大中專畢業(yè)生工資系數(shù)可以提高到公司中層干部系數(shù)。使大中專畢業(yè)生的工資待遇高于同工齡的普通職工。為鼓勵創(chuàng)新，公司從銷售收入中提取3%建立了雙創(chuàng)專項基金，堅持每年表彰兩次，對有創(chuàng)新成果的畢業(yè)生實施重獎并重點培養(yǎng)。近幾年，集團公司大中專畢業(yè)生人才層出不窮，有32名畢業(yè)生的成果獲得縣級以上獎勵，其中兩人是近兩年引進的畢業(yè)生。為突顯工資分配的約束和激勵作用，飛達化工公司推行了崗位技能工資，以崗位責(zé)任，勞動績效，經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位的員工分別實行不同形式的工資分配方法。新的工資分配制度新增了技能和職稱補貼，充分體現(xiàn)公司對人才和

21、能力的尊重，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的工作熱情。同時，在堅持執(zhí)行崗位技能工資制度和職稱補貼動態(tài)管理制度的基礎(chǔ)上，公司又適當(dāng)提高“三大一差”（責(zé)任大、難度大、強度大、環(huán)境差）崗位的工資水平；進一步深化和完善薪酬體制，以經(jīng)濟收益為杠桿，以強化調(diào)控為手段，在公司內(nèi)部特殊崗位，試點推行崗位市場化管理準(zhǔn)則，實施崗位競聘制度，最大限度地激發(fā)工作積極性；建立三條線的人才激勵機制。第一是行政職務(wù)線，讓具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二是技術(shù)職務(wù)線，讓那些真正具備科技技術(shù)的人才，公司根據(jù)其技術(shù)能力內(nèi)聘為相應(yīng)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)職務(wù)級別的待遇。第三是能本提級線，讓那些在某一個崗位或部門具有突出貢獻，能獨當(dāng)一面，

22、做出顯著成績的優(yōu)秀員工得到提級,享受相應(yīng)級別待遇，以調(diào)動廣大人才的工作積極性和主動性，切實為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺。(3)完善使用機制，培植中堅力量。一是牢固樹立正確的用才觀。選合適的人，做合適的事，這是各企業(yè)一貫堅持的“引才觀”和“用才觀”。各企業(yè)每年都到大專院校進行人才招聘，華寧集團公司、華陽集團公司、飛達化工公司、海力同創(chuàng)公司等企業(yè)選擇即將畢業(yè)的學(xué)生到企業(yè)實習(xí)，充分利用博士后科研工作站和國家級高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，為他們提供寬廣的發(fā)展空間。二是著力打造優(yōu)秀的中堅力量。飛達化工公司注重干部隊伍建設(shè)，下大力氣培養(yǎng)公司跨越發(fā)展的中堅力量，創(chuàng)立了科學(xué)有效的干部選拔任用機制。提拔干部堅持“凡進必考，

23、擇優(yōu)錄用”的原則，創(chuàng)造了一個良好的人才成長環(huán)境。公司深入推行了干部隊伍競聘上崗和末位淘汰制度，激發(fā)了全體人員的危機意識和進取意識，順利實現(xiàn)了干部隊伍的新老交替。三是在企業(yè)內(nèi)部打破經(jīng)營管理者的干部和工人的“身份界限”，推行以“公開競聘、量化考核”為主體的改革，構(gòu)建“能上能下”人事制度。部分企業(yè)為使優(yōu)秀人才脫穎而出，對各級員工尤其是中層崗位實施了競聘上崗，華興紡織集團公司還對生產(chǎn)車間部分管理和生產(chǎn)崗位開展了崗位競聘，通過競聘，增強了員工的競爭意識，讓員工認識到崗位來之不易，強化了員工愛崗敬業(yè)、主動學(xué)習(xí)的精神。四是完善體制機制，激勵人才活力。公司建立健全以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)，績效優(yōu)先的人才評價

24、，競爭擇優(yōu)的選拔任用，基于業(yè)績和貢獻的薪酬激勵機制，著力營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。不拘一格，拓展渠道，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；公開選拔，競爭上崗，讓各種智慧競相迸發(fā)。(4)完善科技創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新速度。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的科技研發(fā)能力是保持企業(yè)快速發(fā)展的核心競爭力，高技能人才是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。近年來，飛達化工公司等企業(yè)充分發(fā)揮“一站兩中心”的基礎(chǔ)平臺優(yōu)勢，建立了科技任職制度，設(shè)定獨立于行政級別之外的科技職務(wù)，并分級設(shè)定不同的薪酬待遇；建立了課題承包制度，完善考核機制，規(guī)范對科技創(chuàng)新的量化與考核，實行科研課題合同制、科研經(jīng)費包干制，科研成果同年薪掛鉤,有效地促進了科研人員的

25、積極性；建立了全員性創(chuàng)新長效機制，理順科技創(chuàng)新成果上報及評審程序，加大對各種科技創(chuàng)新的獎勵力度，尤其是對日常小改小革的獎勵力度，最大限度的激發(fā)全員創(chuàng)新二、我縣人才隊伍建設(shè)存在的問題及其原因近年來，我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得了一定的成效，但與其他先進發(fā)達地區(qū)相比總體水平還不夠高，人力資源的素質(zhì)，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)的提高速度嚴重滯后，企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在明顯不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、數(shù)量偏小不成規(guī)模。目前全縣規(guī)模以上企業(yè)人才隊伍只有6970人，還遠沒有形成規(guī)模，總量的不足導(dǎo)致我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)差強人意。2、人才整體素質(zhì)不高。一是文化程度較低。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在我縣工業(yè)企業(yè)人才隊伍

26、中，具有大專以上文化程度的人員僅占53.2%。這一數(shù)字與發(fā)達國家和地區(qū)80%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷相比，顯得十分落后；二是專業(yè)知識較窄。較低的文化素質(zhì)導(dǎo)致的必然結(jié)果是缺乏所需領(lǐng)域較寬的專業(yè)知識。另一方面，我縣經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌階段，企業(yè)各類人才隊伍的原有知識結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)軌后明顯缺乏效用。三是經(jīng)營管理能力較弱。文化程度處于低層次，知識結(jié)構(gòu)陳舊，其產(chǎn)生結(jié)果必然是經(jīng)營管理能力低下，在實際經(jīng)營管理中大多數(shù)經(jīng)營管理者尚處于經(jīng)驗管理和直覺管理階段。四是從業(yè)年齡較大。統(tǒng)計表明，我縣規(guī)模以上的企業(yè)人才在40歲以上的有3199人，占45.8%,30歲以下的892人，僅占12.8%,年齡結(jié)構(gòu)偏老化。五是高端（拔尖）

27、人才奇缺。在企業(yè)各類人才中，享受國務(wù)院特殊津貼能夠起到學(xué)術(shù)（技術(shù)）領(lǐng)軍人物作用的拔尖人才十分奇缺，這是我縣企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)不高的重要體現(xiàn)之一。3、人才結(jié)構(gòu)不盡合理。一是企業(yè)人才的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和個性特質(zhì)與所在崗位不相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)生錯位，造成了企業(yè)人才隊伍的人才浪費。二是在高、中、初級三類專業(yè)技術(shù)人才中，國際上認為三者科學(xué)之比為1:2:2.5,而我縣實際為1:4:32,反映出我縣專業(yè)技術(shù)人才中構(gòu)成比例不夠合理，高級人才所占比重偏小。三是高級技術(shù)工人緊缺現(xiàn)象凸現(xiàn)。我縣企業(yè)特別是機械設(shè)備裝配工、焊工、機修鉗工、數(shù)控銃工及高級食品檢驗工，嚴重短缺，并呈現(xiàn)老齡化趨勢，高級技工年齡在40歲以

28、上的占65%以上。原因淺析：1、根深蒂固的官本位意識價值取向?qū)⒋笈鐣⒓械近h政機關(guān)，致使企業(yè)人才隊伍來源較窄。在充分肯定我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)已取得的成績的同時，我們也要看到我縣的企業(yè)人才隊伍建設(shè)實質(zhì)上只是剛剛起步，尤其是國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)還相當(dāng)滯后，因為在傳統(tǒng)的體制下，我們一直是把國有企業(yè)經(jīng)營管理者完全做為黨政干部來看待，完全按照黨政干部的要求來選拔、培養(yǎng)、管理、培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理者的。一度時期，給企業(yè)定級別，對經(jīng)營管理有方、經(jīng)濟效益顯著者，獎勵職級，或者直接提拔擔(dān)任行政官員。在這種價值取向下，大批社會精英都涌向黨政機關(guān)。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍人才匱乏、青黃不接，另一方面，

29、黨政機關(guān)積壓了大批優(yōu)秀人才，造成人才資源的閑置浪費，企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)相對薄弱。2、體制轉(zhuǎn)軌不到位。與企業(yè)人才隊伍建設(shè)密切相關(guān)的市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、行政管理體制、國有資產(chǎn)管理體制等改革進程慢，磨合周期長，適應(yīng)企業(yè)人才成長的新體制和機制遠未形成。3、識人選人、育人用人和人才流動機制不健全不完善，企業(yè)人才成長的環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｆ髽I(yè)經(jīng)營管理者隊伍選材范圍較窄，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，使我縣企業(yè)在吸引重點院校畢業(yè)生和其他人才有較大的難度；對企業(yè)經(jīng)營管理者的培養(yǎng)形式較為單一，機制較為呆板，培訓(xùn)效果不理想；用人機制承襲了黨政事業(yè)單位任用干部的傳統(tǒng)，仍以上級組織任命為主，沒有將黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)很好的結(jié)合起來；企業(yè)人才流動機制不健全，輸入與輸出渠道不暢，部分善于企業(yè)經(jīng)營管理的黨政機關(guān)干部到企業(yè)工作機會太少，而企業(yè)之間、區(qū)域之間的人才交流也不多，沒有完全形成市場配置人才資源的環(huán)境和氛圍。三、幾點建議在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，對于所有的企業(yè)來說，人力資源管理的根本目的就是發(fā)揮每一個個體創(chuàng)造價值的能力，然后不斷進行挖掘與整合，最終使每