2025生產與運作管理試題及答案一、單項選擇題1.生產與運作管理的研究對象是（）A.產品或服務的生產B.顧客的需求C.生產運作過程和生產與運作系統D.生產與運作系統答案：C。生產與運作管理既要研究生產運作過程，又要研究生產與運作系統，所以選C。2.企業生產過程一般包括如下幾部分組成（）A.設計過程，實驗過程，基本生產過程，銷售過程和服務過程B.工藝過程、檢驗過程、運輸過程、自然過程、儲存等待過程、附屬生產過程C.生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程、附屬生產過程D.在選項B當中不包括銷售過程和服務過程答案：C。企業生產過程包含生產技術準備、基本生產、輔助生產、生產服務和附屬生產過程，C選項完整涵蓋，選C。3.下列生產單位中，可以采用對象專業化原則布局的是（）A.鑄造車間B.發動機車間C.機械加工車間D.熱處理車間答案：B。對象專業化原則適用于以產品為對象設置生產單位，發動機車間按發動機這一產品設置，選B。4.對于大量生產方式而言，其生產單位布置應采用（）原則。A.工藝專業化B.對象專業化C.混合專業化D.定位布置答案：B。大量生產適合對象專業化布置，可提高生產效率，選B。5.企業在計劃期內，根據企業現有的生產技術條件與計劃期內所能實現的技術組織措施而計算的生產能力是（）A.設計能力B.查定能力C.計劃能力D.學習能力答案：C。計劃能力是基于現有條件和計劃期措施計算的生產能力，選C。6.下列各項中，不屬于流程型生產的特點的是（）A.生產設施地理位置集中B.生產過程自動化程度高C.生產過程中協作關系復雜D.原材料品種較少答案：C。流程型生產協作關系相對簡單，不像加工裝配型生產那樣復雜，選C。7.依據各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（）A.物料運量圖法B.從至表法C.作業相關圖法D.線性規劃法答案：C。作業相關圖法依據車間關系密切程度布局，選C。8.確定產品的（）是編制生產計劃的首要問題。A.質量指標B.品種指標C.產量指標D.產值指標答案：B。先確定產品品種，才能進行后續生產計劃安排，選B。9.節拍是指（）A.流水線上連續投入兩件制品的時間間隔B.流水線上連續出產兩件相同制品的時間間隔C.相鄰兩批制品投入或出產的時間間隔D.相鄰兩批相同制品投入或出產的時間間隔答案：B。節拍是流水線上連續出產兩件相同制品的時間間隔，選B。10.（）是在沒有訂單的情況下，按照已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的直接目的是補充成品庫存。A.訂貨型生產B.備貨型生產C.補充型生產D.批量型生產答案：B。備貨型生產按標準產品生產補充庫存，選B。11.以下不是并行工程的特點的是（）A.在生產前即已注意到產品的制造問題B.設計成本低C.較快速推出新產品D.適于小批量、多品種生產答案：B。并行工程前期投入成本可能較高，并非設計成本低，選B。12.下列不屬于MRP輸入的是（）A.主生產計劃B.物料清單C.庫存狀態文件D.綜合生產計劃答案：D。MRP輸入包括主生產計劃、物料清單和庫存狀態文件，不包括綜合生產計劃，選D。13.獨立需求是指那些具有不確定性，企業自身（）的需求。A.迫切需要B.不能控制C.有待提高D.有待明確答案：B。獨立需求企業自身不能控制，選B。14.某企業全年需用A材料2400噸，每次訂貨成本為400元，每噸材料年儲備成本12元，則每年最佳訂貨次數為（）次。A.12B.6C.3D.4答案：B。經濟訂貨批量$Q=\sqrt{\frac{2\times2400\times400}{12}}=400$噸，最佳訂貨次數$=\frac{2400}{400}=6$次，選B。15.（）是企業基礎定額之一。A.產量定額B.工時定額C.勞動定額D.庫存定額答案：C。勞動定額是企業基礎定額之一，選C。16.以下屬于項目的是（）A.汽車制造B.罐頭食品的生產C.軟件開發D.服裝生產答案：C。項目具有一次性等特點，軟件開發符合，選C。17.項目管理的三個目標是（）A.需求、費用、進度B.計劃、組織、控制C.投資、質量、進度D.資金、時間、質量答案：C。項目管理目標是投資、質量和進度，選C。18.網絡計劃時間參數計算中，最早開始時間是指（）A.在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻B.在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻C.在緊后工作的約束下，本工作必須開始的最早時刻D.在緊后工作的約束下，本工作必須開始的最遲時刻答案：A。最早開始時間是在緊前工作約束下本工作可能開始的最早時刻，選A。19.全面質量管理的“質量”是指（）A.產品質量B.工作質量C.產品質量及與產品質量相關的各項工作質量D.服務質量答案：C。全面質量管理的“質量”涵蓋產品質量和相關工作質量，選C。20.質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現（）A.質量升級B.質量目標C.質量水平D.質量成本答案：B。質量管理活動是為實現質量目標，選B。21.排列圖法是用于統計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（）的一種圖表。A.數目B.百分比C.原因D.類別答案：B。排列圖顯示各種類型缺陷或問題的百分比，選B。22.六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的（）A.缺陷次數B.波動性C.缺陷概率D.波動概率答案：B。六西格瑪管理降低產品及流程波動性，選B。23.設備磨損的第一階段，磨損的特征是（）A.磨損速度快，時間跨度短B.磨損速度慢，時間跨度長C.磨損速度快，時間跨度長D.磨損速度慢，時間跨度短答案：A。設備磨損第一階段磨損速度快、時間跨度短，選A。24.設備的物質壽命，又稱為設備的（）A.技術壽命B.經濟壽命C.物理壽命D.折舊壽命答案：C。物質壽命即物理壽命，選C。25.設備從投入使用到達到它的（）就應該淘汰，重置新設備。A.技術壽命B.經濟壽命C.物理壽命D.折舊壽命答案：B。設備達到經濟壽命應淘汰重置，選B。二、多項選擇題1.生產與運作管理的基本職能有（）A.計劃B.組織C.控制D.指揮E.協調答案：ABC。生產與運作管理基本職能是計劃、組織和控制，選ABC。2.生產類型按品種和產量不同分為（）A.大量生產B.成批生產C.單件小批生產D.連續生產E.離散生產答案：ABC。按品種和產量分為大量、成批和單件小批生產，選ABC。3.生產過程的時間組織形式主要有（）A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式E.離散移動方式答案：ABC。生產過程時間組織形式有順序、平行和平行順序移動方式，選ABC。4.生產能力按用途不同，可分為（）A.設計能力B.查定能力C.計劃能力D.學習能力E.管理能力答案：ABC。生產能力按用途分設計、查定和計劃能力，選ABC。5.編制生產作業計劃的主要方法有（）A.在制品定額法B.提前期法C.生產周期法D.訂貨點法E.經濟批量法答案：ABC。編制生產作業計劃方法有在制品定額法、提前期法和生產周期法，選ABC。6.MRP的輸入包括（）A.主生產計劃B.物料清單C.庫存狀態文件D.綜合生產計劃E.生產能力計劃答案：ABC。MRP輸入是主生產計劃、物料清單和庫存狀態文件，選ABC。7.庫存的作用有（）A.防止短缺，適應市場變化B.防止中斷，保證生產均衡C.節省訂貨費用D.降低生產成本E.提高生產效率答案：ABC。庫存可防止短缺、中斷，節省訂貨費用，選ABC。8.項目管理的特點包括（）A.復雜性B.創造性C.自主性D.組織的臨時性和開放性E.成果的不可挽回性答案：ABCDE。項目管理具有復雜性、創造性、自主性、組織臨時性和開放性以及成果不可挽回性，選ABCDE。9.質量管理的發展經歷的幾個階段是（）A.質量檢驗階段B.統計質量控制階段C.全面質量管理階段D.質量認證階段E.質量標準化階段答案：ABC。質量管理經歷質量檢驗、統計質量控制和全面質量管理階段，選ABC。10.質量認證制度包括的內容有（）A.產品質量認證B.質量體系認證C.安全認證D.環境認證E.人員認證答案：AB。質量認證制度包括產品質量認證和質量體系認證，選AB。三、判斷題1.生產與運作管理的目標是在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務。（）答案：正確。這是生產與運作管理的基本目標。2.備貨型生產的產品個性化程度高，生產效率低。（）答案：錯誤。備貨型生產產品標準化程度高，生產效率高。3.工藝專業化原則適合于大量大批生產類型。（）答案：錯誤。工藝專業化適合多品種小批量生產，對象專業化適合大量大批生產。4.生產能力是指企業在一定時期內，在合理的、正常的技術組織條件下，所能生產的一定種類產品的最大數量。（）答案：正確。符合生產能力的定義。5.滾動計劃法是一種動態編制計劃的方法。（）答案：正確。滾動計劃法不斷根據實際情況調整計劃，是動態編制方法。6.MRPⅡ把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，共用一個數據庫。（）答案：正確。MRPⅡ實現了各子系統集成和數據共享。7.獨立需求的庫存控制主要是確定訂貨點和訂貨批量。（）答案：正確。獨立需求庫存控制關鍵是確定訂貨點和批量。8.項目的生命周期是由項目經歷的階段組成的序列。項目各階段劃分的原則是從某種交付結果的完成到其下一個交付結果的完成為一個階段。（）答案：正確。項目生命周期按交付結果劃分階段。9.全面質量管理強調“始于識別顧客的需要，終于滿足顧客的需要”，顧客就是指外部的最終的顧客。（）答案：錯誤。顧客包括內部顧客和外部顧客。10.設備的無形磨損是指在設備閑置過程中發生的磨損。（）答案：錯誤。無形磨損是由于技術進步等原因引起的價值損失，不是閑置導致。四、簡答題1.簡述生產與運作管理的內容。答案：生產與運作管理的內容包括生產運作系統的設計、運行和維護。生產運作系統設計包括產品或服務的選擇與設計、生產運作設施的選址和布置、生產運作設施的購置等；運行管理主要涉及生產計劃、組織與控制，如編制生產計劃、合理組織生產過程、控制生產進度和質量等；維護管理包括設備維護、質量改進、生產現場管理等，以保證生產運作系統的正常運行和持續優化。2.說明流程型生產與加工裝配型生產的特點。答案：流程型生產特點：生產設施地理位置集中，生產過程自動化程度高，生產過程中協作關系相對簡單，原材料品種較少，生產過程連續且有較強的剛性，產品質量較穩定。加工裝配型生產特點：生產設施地理位置分散，零部件加工和產品裝配可在不同地點進行，生產過程中協作關系復雜，原材料和零部件種類繁多，生產過程具有離散性，產品的生產周期較長，生產計劃和控制難度較大。3.簡述生產能力的影響因素。答案：生產能力的影響因素主要有：（1）固定資產的數量，包括生產設備、廠房等的數量；（2）固定資產的工作時間，指設備的有效工作時間；（3）固定資產的生產效率，包括設備的生產效率和工人的勞動效率等；（4）產品的技術工藝特征，不同產品的生產工藝和技術要求不同，會影響生產能力；（5）企業的組織管理水平，合理的組織管理能提高生產能力的利用效率。4.簡述MRP的基本原理。答案：MRP的基本原理是根據主生產計劃（MPS）確定最終產品的需求數量和時間，再利用物料清單（BOM）將最終產品分解為零部件和原材料的需求，結合庫存狀態文件，計算出每種物料的凈需求，并確定它們的訂貨時間和訂貨批量，以保證生產過程的物料供應。其核心是圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要準時生產。5.簡述項目管理的特點。答案：項目管理具有以下特點：（1）復雜性，項目涉及多個方面和環節，技術和組織關系復雜；（2）創造性，項目通常具有獨特性，需要創新的方法和解決方案；（3）自主性，項目有明確的目標和任務，項目團隊具有一定的自主性；（4）組織的臨時性和開放性，項目團隊是臨時組建的，且會與外部組織有廣泛的交流與合作；（5）成果的不可挽回性，項目一旦完成，其結果很難更改，所以需要在項目過程中嚴格控制。五、計算題1.某企業生產甲、乙兩種產品，需用A、B兩種原料。已知生產每噸甲產品需用A原料3噸、B原料2噸；生產每噸乙產品需用A原料1噸、B原料3噸。銷售每噸甲產品可獲得利潤5萬元，銷售每噸乙產品可獲得利潤3萬元。該企業現有A原料13噸、B原料18噸。問該企業應生產甲、乙兩種產品各多少噸，才能使利潤總額最大？答案：設生產甲產品$x$噸，生產乙產品$y$噸。目標函數：$Z=5x+3y$（求最大值）約束條件：$\begin{cases}3x+y\leq13\\2x+3y\leq18\\x\geq0,y\geq0\end{ca