1、幕墻工程標準管理流程和過程控制幕墻工程標準管理流程和過程控制中凱文化商務港20131030總10頁第1頁幕墻工程標準管理流程和過程控制、/、.刖百房地產開發過程中，幕墻工程屬于一個專業性較強，既影響美觀、又涉及功能性并商務份額較大的分項，淵工程標準管理流程和過程控制的編制試圖解決開發過程中幕墻工程相關工作涉及的管理問題，并積累經驗、教訓。二、幕墻工程標準管理流程和過程控制框架體系圖II標準管理流程過程控制a）標途邕理流程;包含專項設計階段”、專項招標階段”、'專項深化設計階段”、，專項工程建設”四塊。b）過程控制：不同的管理階段有不同的過程控制內容，內容概要詳見裝一”。過程控制指引詳見

2、各階段過程控制指引”內容。c）技術積累：成果及經驗積累，并逐漸沉淀為企業標準該框架體系試圖達到以下目的：將幕墻專項工程做符合行業規律及房地產開發要求的合理分解，為開發計劃和專業計劃的編制及工作組織提供參考。明確劃定各部門工作職責及工作界面。在流程中解決分項工作中存在的現狀問題，并以【過程控制】的形式給以解決方案的建議指引，最終使得流程得以落地實施。總10頁第2頁幕墻工程標準管理流程和過程控制邇I解央.旭如化做、.做什41也題？過程拄制卿決.否在做”各階段對應之過程控制示例詳表表一：【過程控制】列表編P過程控制內容簡述分類T1幕墻工程顧問咨詢服務工作內容專項設計階段T2幕墻方案匯報、評估專項設計

3、階段T3一次設計預留條件專項設計階段T4專項工程產品標準（幕嗇）制定專項設計階段T5幕墻工程招標圖設計任務書專項設計階段T6幕墻工程量清單（胱）專項設計階段T7幕墻系統主要材料樣板專項設計階段T8幕墻系統工程技術規范清單及說明專項設計階段T9參考工程量清單專項設計階段T10幕墻設計計算書評審專項設計階段T11招標圖設計評審專項設計階段T12承建商入圍選擇招投標階段T13入圍單位背景調查、落實招投標階段T14入圍單位資格預審招投標階段T15技術經濟分析招投標階段T16技術標評審-工程部分招投標階段T17中標技術方案承諾書招投標階段T18幕墻工程深化設計要求深化設計階段T19深化設計交底會會議紀要

4、深化設計階段T21深化設計評審意見報告深化設計階段T22幕墻成品保護的管控要求招投標階段T23幕墻技術質量標準招投標階段總10頁第3頁幕墻工程標準管理流程和過程控制T24幕墻工程試驗清單招投標階段T25幕墻招標工程范圍及界面劃分指引招投標階段T29幕墻材料樣板確認工程管理階段T30編制幕墻工程管理規劃工程管理階段T31監理管控要求工程管理階段T32材料排產及供貨質量要求工程管理階段T33隱蔽工程重要節點的檢查工程管理階段T34幕墻工程驗收方案工程管理階段T35預埋件的管理控制工程管理階段T36幕墻施工測量與定位的管理控制工程管理階段T37工序質量驗收管控工程管理階段1,各階段過程控制”指引編制

5、原則：分價段把控執行過程中的關鍵點1.1, 幕墻設計階段過程控制指引1.1.1, 顧問咨詢委托細化工作內容和成果要求過程控制【T1】：向合作方明確顧問咨詢服務的詳細成果要求，強化其對開發商的咨詢決策的職能；同寸也是對顧問公司管理的隱形強制管理。規范設計委托過程控制【T5：將委托設計合同標準化，關注的各項問題，通常也是經常發生的問題，需在合約里明確，避免因準備不足造成的缺項漏項導致后期工作的被動。1.1.2, 過程成果過程控制【T2】：在建筑方案設計階段，幕墻顧問介入建筑外立面的設計，協同建筑師評估建筑外立面設計的技術和經濟合理性；弓於卜建筑師對幕墻工程設計上的專業欠缺，從最根本上把控方案達到相

6、對最優化。及時組織方案匯總10頁第4頁幕墻工程標準管理流程和過程控制報，逐一確定階段成果。幕墻工程和其他專業的關系處理過程控制【T3】：由于幕墻的專業性較強，建可及開發商設計管理人員對一些較特殊的技術要求缺乏預見性，導致幕墻設計和主體建筑設計之間易產生矛盾，對建筑外立面設計的實現造成困難或影響建筑功能的合理實現。本過程需解決一些幕墻外立面設計上的常見問題，為建筑設計乃至后續的施工圖設計提供幫助。過程控制【T4】：以往設計過程中，如果對專項設計的產品標準重視程度不夠，將會影響設計成果的整體完善性。該過程梳理幕墻工程產品標準的基本思路，尤其結合成本方面的要求，為后續相關工作提供指導。該部分包括幕墻

7、相關主材的檔次及品牌范圍制定（如玻璃、石材、鋁型材、五金配件等），幕墻系統的選擇（如£擇框架式或單元式等），優良工程考察、材料生產廠家考察等相關工作。1.1.3, 最終成果參考工程量清單的編制要求過程控制T9:本過程約定了顧問公司在完善設計的同時出具一份參考清單,供后續造價編制參考；另一方面，也對幕墻招標圖設計的完整性提出了高要求，因為其設計的漏項落項將導致工程量數據的缺失。過程控制T81:本過程要求顧問公司提供最新的幕墻專項設計、施工相關技術規范要求及必要說明。過程控制即：便于細化產品標準，對后續的招投標工作提供控制依據。過程控制jm：便于細化產品標準，對后續的招投標工作提供控制依

8、據。江豆用以結構計算書為主，根據項目情況約定其它技術性能的計算要求。圉級.:設計成果的圖文表現。總10頁第5頁幕墻工程標準管理流程和過程控制1.1.4, 成果評審圖紙評審過程控制【T11：該過程落實幕墻設計圖紙通過評審、修改的方式滿足建筑各專業的功能要求。滿足招標要求。過程控制【T10：該過程落實計算書的完整性和合理性，計算書是幕墻系統設計科學和經濟的依據。1.2, 幕墻招投標階段過程控制指引1.2.1, 承建商選擇入圍及資格預審承建商入圍選擇:過程控制【T12：以幕墻既定方案和預算投入為基礎，結合屆時幕墻施工市場的具體情況，選;f¥4-6家綜合實力強的承建商入圍招標。逐一現場考察入

9、圍單位的辦公場所、加工廠地、過往經典工程等方式強化直觀印象。同時需確認入圍施工單位代表和施工單位真實的從屬關系，以避免掛靠”的現象。資格預審：過程控制【T13、T14：對入圍單位的營業執照已資質證書“”、安全生產許可證”、“近幾年的財務報表“銀行信譽”等相關資料進行審查，件為施工單位綜合實力的評估方式之一。1.2.2,招標專用文件過程控制T6k工程量清單反映了幕墻系統的種類和各種類的詳細組成,是招標文件中重要的組成部分，是商務控制中的基本依據之一。過程控制睦L工程范圍和工程界面往往是產生商務增量問題的環節。該部分是商務控制中的基本依據之一。過程控制儂L明確提出總的質量目標和分項質量目標，將我們

10、最關注的要求重點提出，并進入合約條件要求。總10頁第6頁幕墻工程標準管理流程和過程控制試驗檢測過程控制T24:就屆時的實際情況規定試驗檢測的種類及時間，試驗檢測是評估材料、和幕墻系統性能最可靠的依據。過程控制T18:要求中標承建商承擔深化設計的任務和責任，并確定深化設計后對商務結果照成影響的處理原則及對深化設計圖紙的責任歸屬關系。1.2.3, 招投標評審技術標評審分析過程控制T14:就屆時的實際情況確定技術標評審方式。做到公平的技術標評審是工作核心。過程控制T15:就屆時的實際情況確定經濟標評審方式。成功的招標成果是建立在合理的技術經濟分析”基礎之上的，片面強調價格最低或是追求技術、質量的完美

11、，從以往經驗來看效果并非最佳。技術經濟分析目標追求較高的性能價格比，在具體項目的要求下，實現產品服務的性能和投入的最佳配置。技術方案承諾書過程控制T171：該步驟目的為進一步完善合約約束，以限制施工單位在技術方案層面留下操作空間。1.3, 幕墻深化設計階段管理應用指引1.3.1, 深化設計準備SOitxM,過程控制T吼屆時，業主方項目部組織由承包商、顧問公司、設計院、總包、監理共同參加的深化設計前的交底會，將其設計條件從不同的角度分別交代清楚，利于設計過程的順暢傳遞。1.3.2, 評審及確認曲此地h在深化設計過程中，優化設計是一個很可能出現的情況，原則是不能無故修改原設計，得M視為變更招標條件

12、；向寸應針對其合理優化加以鼓總10頁第7頁幕墻工程標準管理流程和過程控制勵并進行流程確認。速業皿生回己錄深化設計的評審結果，該文件為施工及商務決算的重要依據。1.3.3, 材料樣板管理樣板制作及確認1.3.4, 實體樣板管理視覺效果:用效果圖虛擬表達或現場制作安裝一定范圍的實物現實表達典型工藝:實行樣板制度，推廣樣板引路”的思路，每一分項工程施工前均要作工藝樣板，從內在質量到外觀觀感，得到認可一致達到共識，確認已達優質，經雇主、幕墻顧問及監理工程師驗收后，再全面鋪開。1.4, 幕墻工程建設階段管理應用指引1.4.1, 施工準備組織編制幕墻工程施工計劃過程控制"30L幕墻系統是多工種跨

13、專業集成，業主項目部需根據幕墻體系特點分析出本項目幕墻重點和難點、管理措施和管理目標，RH要求幕墻承包商根據業主提出之管理目標編制管理規劃，經評審后實施。過程控制T311:應在前期針對監理公司對幕墻上的管控提前提出要求，做好管理準備。供應商班4幕墻系統各零部件供應商的供應質量和進度極大影響幕墻系統整體質量和進度，通常幕墻承包商作為集成者對分布于全國各地零部件供應商約束能力較差，業主可要求幕墻承包商組織供應商協調會并施加影響。1.4.2, 施工過程控制出燃心加工工03墻構件加工是否準確是影響幕墻系統質量重要因素，追求最大化地工廠化加工是保證構件加工精度的手段，業主項目部對工廠加工班組、加工設備、

14、生產線、質檢體系進行監督和檢查，重要加工設備和生產線或班組應指定，以保證加工質量。對于集中生產的構件，開展工廠督造，保證其人員、設備、機械相對固定和熟練程度，以保證構配件加工質量。總10頁第8頁幕墻工程標準管理流程和過程控制重要材料供應、加工反饋制度過程控制【T32：掌握真實的材料供應、加工信息，便于施工計劃的落實。幕墻系統交叉或衍生設施的專業協調:幕墻系統往往與精裝修、通風、照明、泛光、LED、LOGO、防水等專業有交叉或其衍生于幕墻系統上，需于幕墻體系上開孔、固定、穿線等，幕墻工程管理需將與其交叉部分納入到管理范圍內，并推動專業配合及深化設計優化。協調以下專業承包商進行專業配合：機電承包商

15、、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外廣告承包商等。為其它專業找到最佳的如孔位、固定位、受力構件等交叉點并合理劃分各自工作范圍，保證幕墻系統功能，并在測試試驗中檢驗。過程控制T33:隱蔽工程因為位置和工序的特殊性，固作為一個單項進行控制和檢查。1.4.3, 驗收及試驗驗收方案的審批過程控制T34LT35hT36LT37:幕墻專項驗收的主要內容（2.技術積累2.1. 編制該文的目的和意義編制標準化及過程控制文件的實質是建立數據庫，為知識經驗的積累搭建平臺，構筑企業核心競爭力。做產品-做品牌-做標準,為建立【（幕墻工程）企業標準】建立雛形,。指導工作，讓具體的工作有的放矢”。T1-T36過程控制的具體內容也是將來具體工作的主要內容之一。技術體系完善程度不是一蹴而就的，而是長期實踐、