1、 127.1 成本費用管理概述34567891011生產(chǎn)經(jīng)營成本期間費用建筑施工企業(yè)成本費用121314151617181920212223開發(fā)成本期間費用房地產(chǎn)項目成本費用24252627297.2 成本費用管理30 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計以貨幣形式編制生產(chǎn)費用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)將施工成本進行成本歸集和分配計算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對成本形成的各責(zé)任者進行考核3132333435363738397.3 工程項目成本控制(P217)4041424

2、3BCWPACWPBCWS0工期工期費費用用掙值法示意圖掙值法示意圖BCWS_工程預(yù)算成本工程預(yù)算成本BCWP_已完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本ACWP_工程實際成本工程實際成本三個成本三個成本掙值法的基本原理：掙值法的基本原理： 通過通過“三個成本三個成本”、“兩個差異兩個差異”和和“兩個績效兩個績效”的比較的比較, ,對成本實施控制。對成本實施控制。 44掙值法的指標(biāo)掙值法的指標(biāo)4546BCWPACWPBCWS0工期工期費費用用SVCV掙值法示意圖掙值法示意圖成本差異成本差異: CV=BCWP-ACWP進度差異進度差異: SVBCWP-BCWS兩個差異兩個差異掙值法的基本原理：掙值法的基本

3、原理： 通過通過“三個成本三個成本”、“兩個差異兩個差異”和和“兩個績效兩個績效”的比較的比較, ,對成本實施控制。對成本實施控制。 4748BCWPACWPBCWS0工期工期費費用用SVCV掙值法示意圖掙值法示意圖BCWS_工程預(yù)算成本工程預(yù)算成本BCWP_已完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本成本差異成本差異: CV=BCWP-ACWP進度差異進度差異: SVBCWP-BCWSACWP_工程實際成本工程實際成本掙值法的基本原理：掙值法的基本原理： 通過通過“三個成本三個成本”、“兩個差異兩個差異”和和“兩個績效兩個績效”的比較的比較, ,對成本實施控制。對成本實施控制。 49掙值法的基本原理：掙

4、值法的基本原理： 通過通過“三個成本三個成本”、“兩個差異兩個差異”和和“兩個績效兩個績效”的比較的比較, ,對成本實施控制。對成本實施控制。 兩個績效兩個績效BCWPCPIACWPBCWPSPIBCWS50BACBCWPETCCPIEACACWPETC任務(wù)/時間1-89-18192021-2425-3637383940414243-48A100%B80%C20%D10%EFGHIJ【例例8-3】P221P2225253任務(wù)任務(wù)成本預(yù)算成本預(yù)算ACWPACWP實際完成比例實際完成比例BCWPBCWP計劃任務(wù)完成比例計劃任務(wù)完成比例BCWSBCWSA A25252222100%100%25251

5、00%100%2525B B4545404080%80%3636100%100%4545C C30306 620%20%6 633.3%33.3%10 10 D D80807 710%10%8 80 00 0E E75750 00%0%0 00 00 0F F1701700 00%0%0 00 00 0G G40400 00%0%0 00 00 0H H80800 00%0%0 00 00 0I I25250 00%0%0 00 00 0J J30300 00%0%0 00 00 0合計合計600600757575750 08080P22354【例例】某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程

6、中，對各月的費某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：月份月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（已完工作量（% %） 實際發(fā)生費用（萬元）實際發(fā)生費用（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 9300

7、3008080220220101026026012012030030011112102109090180180121218018010010017017055問題：問題：1. 1. 求出求出1212個月的掙得值；個月的掙得值；2. 2. 求出求出1212個月的個月的CVCV和和SVSV；3. 3. 求出求出1212個月的個月的CPICPI、SPISPI并分析成本和進度情況。并分析成本和進度情況。56月份月份計劃完成工作預(yù)算費用計劃完成工作預(yù)算費用BCWS BCWS （萬元）（萬元）已完工作量已完工作量（% %） 實際發(fā)生費用實際發(fā)生費用ACWPACWP（萬元）（萬元）掙值掙值BCWPBCWP（

8、萬元）（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170合計合計解：解：1. 1. 計算結(jié)果如下計算結(jié)果如下表表2002942794703104732401

9、4524031218918041502750333257月份月份計劃完成工作預(yù)算費用計劃完成工作預(yù)算費用BCWSBCWS （萬元）（萬元）已完工作量已完工作量（% %） 實際發(fā)生費用實際發(fā)生費用ACWPACWP（萬元）（萬元）掙得值掙得值BCWPBCWP（萬元）（萬元）合計合計4150415027502750333233322. 122. 12個月的個月的ACWPACWP為為27502750萬元，萬元，BCWSBCWS為為41504150萬元。萬元。費用偏差：費用偏差：CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582萬元，萬元，進度偏差：進度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818萬元，萬元，3. 3. 費用績效指數(shù)：費用績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，進度績效指數(shù)：進度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.