1、施工進度的保證措施為實現工期目標，按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要 施工人員和管理人員均由參加過地鐵工程施工的人員組成，以充分利用豐富的地鐵施工經 驗組織施工，在現場行使指揮職能，對建設單位負責。在工程施工中將投入足夠的人力、 物力、財力，加強管理，精心組織，確保工期目標的實現。信守合同，服從監理，協調施 工，確保本標段施工任務的按期完成。編制實施性施工組織設計時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在滿 足工期的前提下選擇最佳方案。1前期準備進度保障措施專門成立前期協調工作組，配備精干高效、經驗豐富的協調、技術管理人員，加大各 項投入，提前進行項目策劃，前期

2、做好周邊環境評價、施工組織和工作協調的基礎工作， 配合政府部門盡快完成各項方案的審批。盡力盡快做好圍擋占地、園林拆遷、管線保護、場地移交與交通疏解、降水配合等前 期工作，加強與交管、市政、管線單位、周邊單位及居民的溝通、協調，并取得其支持與 配合，為施工取得最佳的外圍環境。極編制車站及區間圍擋占地掘路方案、綠地樹木遷移方案，上報交管、路政等諸多管 理部門的支持和配合。結合現場實際調查，制定詳細的施工組織計劃，合理安排，統籌考慮，盡量縮短占路 時間，減小占用范圍，并制定出落實措施。積極進行現場勘查，對所有需通過附近地下管線或建（構）筑物進行詳細的探查，拍 攝聲像資料，取得管線、建（構）筑物的第一

3、手資料，并且邀請產權單位及管線原設計單 位共同制定合理、可行的保護、懸吊、拆除、改移方案，報規委審批。積極調查施工范圍內電力、上水等市政管線，加強與相關管線管理單位的協調，盡快 解決相關水源、電源等問題。2工期組織管理措施成立精干的項目經理部，實行項目經理負責制，項目經理部內設置強有力的工程管理 系統，實施工程的全面管理。根據工程情況和工期要求，進場的各專業施工隊，強化一線組織領導和指揮。項目部 建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現；發揚光榮傳統和作風，群策群力 開展好目標管理；制定詳細、科學合理的施工作業計劃，保持均衡生產，全面實現計劃目 標。本合同在工期要求、技術難度及施工組織

4、上都具有挑戰性，為我單位重點工程項目。 我單位擁有可機動的現代化大型施工機械設備，大量施工經驗豐富技術人員和技術工人， 可根據工程進展情況，適時組織進場施工，在人、財、物上滿足本工程的施工需要。加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。3工期計劃管理措施在履行合同期間，將嚴格執行業主及監理工程師下達的各項計劃、指令，并采用工期 進度軟件進行工程計劃管理。一旦發現某個分項工程的進度不能滿足當月施工進度計劃時， 要迅速調整本工程的資源配置，來確保當月施工計劃的完成。當某個分部或單位工程遇到 重大困難或突發事件確實完不成本月施工進度計劃時，要及時向監理及業主報告有關情況,并及時調整施

5、組計劃，優化資源，確保當季施工任務的完成。我們在制定施工計劃時，充分考慮某些不利因素，例如天氣、地質、周圍環境等方面 的原因，預留一定的機動時間。在施工組織過程中，千方百計把工程任務往前趕，能提前 完工的決不推后，尤其是關鍵線路上的工序，以獲得工程施工的主動權。3.1 工期進度控制要求(1)制定各項進度的控制原則；(2)確定各個階段工作管理目標和進度要求；(3)編制進度計劃；(4)按進度計劃的要求，進行過程控制，定期舉行進度會議；(5)定期對進度進行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時對關鍵工序進行調整。(6)掌握實際執行過程中進度偏差，分析產生偏差原因，提出糾正措施，落實修正計劃。3.2 工期進度

6、控制方法在進度控制方法上，我們將依據進度網絡圖和里程碑，采取“制訂執行、檢查分析、 修正執行”的方法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工 期延誤/提前時，或當出現未預料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍 內。具體方法如下：制訂執行計劃：在每項工作開展前，詳細編制制訂進度網絡圖，給工序分配資源，確 定關鍵線路。然后通過生產會議下達，由作業隊長組織實施。檢查分析計劃：計劃實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析”的方法來了解進度執行情況。一般情況下，召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”和“周進度會議”。“進度會議”主要

7、內容有：(1)上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；(2)上期遺留問題、解決方案；(3)本期工作計劃，資源分配。修正執行計劃：通過“進度會議”，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計 算進度網絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向非關鍵線路要資源” 的原則，重新調整、分配資源，并下達給作業隊執行。3.3 工期進度監控方法投資指標監控法：根據本項目總的投資計劃，編制與施工進度相應的逐月投資安排計 劃，并在施工中，按實際每月完成的投資進行比較，看實際完成與計劃完成的差距，分析 差距的原因、分析在哪一單位、分部、分項工程存在差距，采取相應對策，從宏觀控制到 微觀控制，并繪制

8、投資管理控制曲線。形象進度監控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計 劃，施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年達到的形象進度、看實際完成與計劃完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項工程存在差距，采取相應對策, 同時建立工程管理曲線。單項進度指標監控法：及時對施工各項實際進度指標進行統計，掌握情況，并與施工 組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、 增加投入等措施，確保單項進度指標的實現，達到日保旬、旬保月、月保季、季保年；從 微觀到宏觀控制。關鍵線路監控法：根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵路線，在施

9、工 組織上，狠抓關鍵工序并根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡，明確不同 階段的關鍵路線、采取有力對策。4工程管理措施縮短施工準備期，盡早進入施工階段。項目主要管理人員將盡早組織有關人員結合現 場條件，安排施工準備，組織編寫工程施工的全面性技術、經濟文件，并在合同簽署規定 時間內，報監理工程師批準。積極響應業主為了統籌全線工程施工而設立的“關鍵工期”，并堅決服從。在施工組織 中采取一切有效措施，確保關鍵工期的工程完成。在履行合同期間，執行業主和監理下達 的各項計劃指令。搞好工程的統籌、網絡計劃工作，合理安排工序，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工， 抓好各工序的施工保證工作，縮短工序銜接時

10、間，提高施工速度。根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，對照檢查，找差距， 找原因，完善管理，促進施工。充分利用生產交班會，加強內部協調管理，及時處理影響進度的薄弱環節。抓施工的正規化作業，標準化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施 工進度，做到均衡生產，防止大起大落。聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工速度。與業主、監理、設計等有 關單位緊密聯系、協調，同心協力為確保本工程工期獻計獻策。5人力資源保障措施加強用工的計劃性，根據工程量、工期、工作面的可能性，實現定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，關鍵工程要加強組織指揮

11、工作，做到各工序連續施工。技術人員、工班長、領導跟班作業，及時發現并解決問題。發揚艱苦奮斗的作風，節假日照常進行施工。實行三班制，夜間搞好照明設施，保證 夜間正常施工。合理安排調休，保證施工人員精力充沛；機械設備定期不定期進行檢修，保持良好狀6物資保障措施加強物資采購人員選配，選配有工作經驗和管理經驗同志負責物資采購工作。加強材料計劃管理，按計劃安排材料供應，材料計劃要超前提出，確保按時到位。根據施工特點和建筑的旺淡季特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節性施 工要做材料的適量儲備。嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。加強現場各種物資的保管工作，節約材料，建立材料的分發和領用臺賬。7設

12、備保障措施設備管理人員，選配技術素質好、事業心和責任感強的機械工程師擔任，負責機械設 備的調配、采購和日常維護保養的管理工作。加強設備的維修與保養，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。加強現場和工作面設備的調度調整工作，避免設備功率的浪費。據工程進度，需購置新設備時，應超前考慮、定貨，做到隨用隨上，不誤工期。8資金保障措施選配財務經驗豐富的會計師主持工程資金的籌集和合理使用。從簡生活設施開支，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理用于工程。9外部協調管理措施處理好各種外部關系，爭取一個良好的施工環境，這是保證工期的重要措施。與建設、設計、監理以及當地政府、群眾密切聯系，理順關系，搞好團結和友

13、誼，并 依靠建設單位，加強密切協作配合，創造良好的外部環境，一條路一條心，確保施工順利 進行。發揚團結合作的精神，與相鄰標段的施工單位密切協作，共同努力，服從業主協調， 密切與本工程相關單位的合作與配合。加強與地方政府和群眾聯系，獲得支持，加快征地拆遷工作，照顧當地群眾利益。10分項分部工程進度保證措施制定周密的網絡計劃，抓住 3個高架車站基礎工程施工、車站主體結構施工、高架區 問施工以及支架現澆連續梁施工等關鍵線路，選擇最佳方案，保證工期。針對工程具體情況，制定詳細的分段進度計劃，以及具體、有效的組織和技術措施， 并分解落實到各工區和班組，確保各分段進度計劃的按期實現，并制定工期保證預備方案

14、。10.1 土方工程進度計劃保證措施合理配置鉆孔灌注樁和承臺、墩柱施工的機械設備，并留有足夠的富余設備。根據施 工進度計劃安排，詳細計算出每根的鉆孔施工的時間，根據總工期和節點工期要求進行平 行作業需配備工程機械設備的配備。充分利用網絡技術，合理安排工序的開工時間。進場后立即進行全線測量復核放樣， 盡早開始基礎鉆孔灌注樁施工，同時建設臨建設施，盡早形成平行和流水作業。基坑土方采用機械開挖、輔助人工施做鑿樁頭，承臺梁施工，施做完墩柱后，按要求 進行土方回填。支設腳手架，分別進行區間墩柱模板的支設和高架車站電纜層、消防層等主體結構的 施工。根據XX市的有關要求，辦理夜間施工許可證，安排三班制 24

15、小時不間斷作業，確保 進度指標的實現。定期進行機械設備的保養、維修工作，對機械設備的易損、易耗零配件，做好庫存，確保施工機械的正常運轉和使用率。10.2 主體結構工程進度計劃保證措施選擇合理的施工方案，按“先主體、后內部附屬”的原則進行結構的施工，確保主體 結構按計劃要求進行施工。充分利用網絡技術，合理安排工序的開工時間。盡可能提前開展主體結構施工。在保證結構安全和符合設計、規范要求的前提下，合理進行結構分段、分塊。以便形 成多作業面流水作業。主體結構施工時，投入足夠的周轉材料、機械設備和勞動力，確保工序銜接緊湊、有 序。形成多作業面平行、流水作業。安排三班制24小時不間斷作業，確保進度指標的

16、實現。10.3 高架車站施工進度保證詳細了解現場實際情況與設計方案、意圖，根據區間架梁計劃安排及接口工期要求， 合理組織高架車站施工。加強基坑、支架穩定性檢算，對施工過程可能出現的問題進行預測分析，及時采取預 防措施，確保施工安全可靠，避免因安全事故等造成工期延誤。高架車站基礎及主體施工采取平行流水作業，分多個工作面，多個工作區域，多頭施 工，合理組織安排是施工進度得以保證的關鍵、在施工組織安排時，各分部之間各自負責 又相互協調，減少相互之間的干擾。對承臺周邊地下構筑物的保護措施盡量安排平行作業，以減少對車站主體施工的影響。不占用關鍵線路施工工期。在不影響高架區間架梁的前提下，車站二次結構及附

17、屬工程安排與車站平行交叉作業， 以減少對主體工程施工的影響以及滿足施工工期為原則盡量早安排。施工組織安排時充分考慮均衡生產， 使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優化。根據結構施工安排，準備足夠的腳手架、模板等周轉材料。10.4 高架區間進度計劃保證措施(1)優化施工方案、科學組織施工以保證工程質量、安全為重要前提，加強施工計劃的科學性，運用網絡技術，根據標 段工程特點、現場實際情況等編制詳細的、可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方 案。編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝細則，在施工過程中，根據現場實際情 況，不斷進行改進、優化。編制分階段和月度網絡計劃，及時確定階段工作重點。應用

18、微機進行網絡計劃管理， 使項目實施處于受控狀態。加強作業循環調研工作，從壓縮各工序時間、加強工序銜接管理入手，減少每一循環 時間，增加全月、全年的循環次數。在設計制、存梁臺座數量時，充分考慮各種因素的影響，考慮臺座周轉周期時留有一 定的富余時間。(2)控制工期的關鍵工程、關鍵工序、關鍵環節分析及對策以關鍵線路上的施工準備、節段梁預制及拼裝、箱梁現澆及竣工驗收為控制工期的關 鍵工程，搞好流水作業，保證工期的順利實現。(3)加強技術攻關及技術支持成立專家組，充分發揮專家在關鍵技術、工藝等方面的指導作用。在開工前和施工過 程中，對關鍵工藝特別是 U梁預制、移梁、拼裝技術、高性能混凝土、梁體外觀等不斷進 行研究、深化和優化。鼓勵技術人員研究應用新技術、新設備、新工藝，提高質量和效率 對每一項新工藝、新技術的應用首先進行工藝試驗，試驗成功后報業主、監理審批后再進 行全面應用和推廣。實行技術人員跟班作業，保證在整個施工過程中，都有技術支持。(4)采用成熟先進工藝和先進設備，提高工序的工效，確保或加快臺座周轉周期采用大塊外模，拼裝內模；底腹板、頂板鋼筋整體制作，龍門吊整體吊裝工藝，提高模板及鋼筋的安裝工效。與多家混凝土供應商簽定供應合同，確保混凝土供應。泵送混凝土，布料機布料，外 部震動器振搗，提高混凝土灌注速度。采用蒸汽養護技術，提高混凝土早期強度，根據現場實際測定結果確定合理的蒸養時