1、一、選擇題。1. 風險的三個屬性是（ ） A. 風險發生的時間、地點、負責人 B. 風險事件、時間、影響 C. 風險事件、概率、影響 D. 風險數量、風險影響程度、概率 2.( ) 是為創造一種產品、服務或者結果而進行的臨時性的努力A. 項目群 B. 過程 C. 項目 D. 組合3. 在風險分析過程中，確定已經識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成項目的失敗，項目經理最佳的選擇是（ ） A. 降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法 B. 特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件 C. 讓風險評估小組繼續分析該風險事件，

2、直到降低預期影響 D. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。4.“質量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（ ） A. 額外需求的成本 B. 需求變更的成本 C. 確保符合需求的成本 D. 固定成本5對項目來說“臨時”的意思是：( ) 項目的工期短 每個項目都有確定的開始和結束點項目未來完成時間未定項目隨時可以取消6. 在哪種組織結構中，項目成員沒有安全感（ ） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項目型 D. 弱矩陣型 7. 質量控制是（ ） A. 對每個工作包增加工作時間 B. 項目生存期的各個階段都需要實施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的項目才需要的 8.（

3、）就是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動，以達到組織的要求A. 項目管理 B. 項目組管理 C. 項目組合管理 D. 需求管理9. 項目啟動的一個明確標志是( ) A準備工作分解結構     B進行需求分析   C任命項目經理     D進行可行性研究10. 項目經理在一個高科技公司，現在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（ ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 組織型11. 項目經理的職責不包括以下哪

4、項內容（ ）A. 開發計劃 B. 組織實施 C. 項目控制 D. 系統支持12. 關于網絡圖，下面哪個是不正確的？（ ） A. 網絡圖可用于安排計劃 B. 網絡圖展示任務之間的邏輯關系 C. 網絡圖可用于跟蹤項目 D. 網絡圖可用于詳細的時間管理 13. 可以構建一部分系統的模型，通過用戶試用提出優缺點，最好選擇（ ）生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型14. 需求分析是回答系統必須（ ）的問題 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何時做 D. 為誰做15.項目建議書是哪個階段開發的文檔（ ）A. 項目執行階段 B. 項目結尾階段 C. 項目初始階段 D. 項目

5、計劃階段16. 如果在一個項目網絡圖中，任務A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（ ） A任務A的下一個任務的最早開始時間將延遲15天 B任務A的工期將縮短15天 C項目的完成時間延長25天 D對項目沒有影響 17. WBS（工作分解結構）非常重要，因為下列原因，除了（ ）A. 幫助組織工作 B. 防止遺漏工作 C. 為項目估算提供依據 D. 確定團隊成員責任18. 一個項目有三條關鍵路徑與有一條關鍵路徑相比，對項目有什么不同影響（ ） A它使項目更易于管理B它增加了項目風險 C它需要更多的人員 D這種情況是不可能的 19. 項目

6、范圍（ ）A. 只在項目開始時重要B. 在授權項目的合同或者其他文件得以批準后就不再重要了C. 從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制D. 是在項目執行階段通過變更控制步驟進行處理的問題20. （ ） 描述了用戶通過使用本軟件產品必須要完成的任務，一般是用戶協助提供。A. 約束和假設 B. 非功能性需求 C. 功能需求 D. 用戶需求21. 對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于7天到19天的概率是（ ） A50% B68.3% C95.5% D 99.7%22. 如果你是某項

7、目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( ) A自下而上估算法 B類比估算法 C專家估算法 D參數估算法 23. 如果你已經決定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目，你將采用下列那種方法（ ） A.PERT B. PDM C.CPM D. WBS24. 需求分析完成的標志是（ ）A. 開發出初步原型 B. 提交一份工作陳述 C. 提交項目章程 D. 提交一份完整的軟件需求規格說明書25. 任務分解時，（ ）方法從一般到特殊的方向進行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細目，將項目變為更細更完善的部分。A. 模板參照 B.

8、 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上26. 下列選項中不屬于軟件工程活動的是（ ）。 A、設計 B、實現 C、支持 D、管理過程 27. 下列選項中不屬于軟件工程活動問題定義階段任務特點的是（ ）。 A、確切定義問題的必要性 B、用數據流圖分析問題 C、澄清含糊不清的問題 D、得出問題定義書面報告 28. 任務分解時，（ ）方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務，然后將這些任務組織起來，形成更高級別的WBS層。A. 模板 B. 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上29. 對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是

9、12天完成，用三點估算法求得該任務歷時（ ）天A. 12 B. 13 C. 14 D. 1530. ( )可以顯示任務的基本信息，使用它能方便地查看任務的工期，開始和結束時間以及資源的信息。A. 甘特圖 B. 網絡圖 C. 里程碑圖 D. 資源圖31. （ ）是用系統的功能數量來測量其規模，與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的。A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點32. 常見的成本估算方法不包括哪一項（ ）A. 代碼行 B. 功能點 C. 類比法 D. 關鍵路徑法33. 矩陣型組織的一個主要的優點是（ ）A. 加強項目經理對資源的控制 B. 項目團隊可以有多個老板 C. 溝

10、通更加便捷 D. 報告更加容易34. 項目管理中的三種組織結構，哪一種在項目收尾時，團隊成員和項目經理壓力比較大（ ）A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣35下圖是一個單代號圖，表示（  ） A）活動A結束10天以后，活動B才能開始 B）活動A開始10天以后，活動B才能開始 C）活動A結束10天以后活動才能結束 D）活動A開始10天以后活動B才能結束         36.工作包是（  ）  

11、60;A. 一項WBS最低層的交付工作  B. 一項具有特殊標準的任務 C. 一項必要的匯報工作 D. 一項可分包給若干單位的任務 37. 下列選項中不屬于軟件工程活動可行性研究內容的是（ ）。 A、問題是否有解決方法 B、選擇問題解決方案 C、分析項目成本 D、分析項目效益 38定義清晰的項目目標將最有利于（ ） A提供一個開放的工作環境 B及時解決問題 C提供項目數據以利決策 D. 提供定義項目成功與否的標準39. COCOMO估計模型是（ ）。 A. 模塊性成本模型 B. 結構性模塊 C. 動態單變

12、量模型 D.動態多變量模型 40. 制定項目計劃時，首先應關注的是項目（ ）A范圍說明書 B.工作分解結構 C.風險管理計劃 D.質量計劃 41. 德爾菲法區別于其他專家預測法的明顯特點是（ ） A引入了權重參數 B. 多次有控制的反饋 C專家之間互相取長補短 D. 至少經過4輪預測42. 項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經理應（ ） A執行變更 B. 將變更能造成的影響通知客戶 C拒絕變更 D. 將變更作為新項目來執行43. 下列不屬于項目建議書核心內容的是（ ） A項目的必要性 B. 項目的市場預測 C產品方案或服務的市場預測 D. 風險因素及對策44. 下面關于WB

13、S的描述，錯誤的是（ ） AWBS是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作 BWBS最底層的工作單元稱為功能模塊 C樹形結構圖的WBS層次清晰、直觀、結構性強 D比較大的、復雜的項目一般采用列表形式的WBS表示45. 關于項目度量的陳述（ ）是錯誤的 A.度量為項目估算提供基礎數據 B.開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標 C.度量為項目控制提供量化信息 D.產品規模是一個非常重要的平衡度量組46合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ ） A一方不愿意履行義務 B.損害社會公共利益 D一方宣布合同無效 D.一方由于某種原因破產47. 項目經理小王事后得知項目團隊的一個成員已做

14、了一個糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應該（ ） A就該情況通知該成員的部門經理 B. 撤銷糾正措施 C就該糾正行為記入文檔 D. 詢問實施該糾正措施的理由48. 軟件開發規范化的體現和指南是（ ）。 A. 文檔B. 程序 C需求分析 D.詳細設計 49.軟件開發項目規模度量是估算軟件項目工作量、編制成本預算、策劃合理項目進度的基礎。在下列方法中，（ ）可用于軟件的規模估算，幫助軟件開發團隊把握開發時間、費用分布等。 A德爾菲法 B. V模型方法 C. 原型法 D. 用例設計50. 任務分解可以( )，它是范圍變更的一項重要輸入 A.提供項目成本估算結果 B.提供項目范圍基線 C.規定項目采

15、用的過程 D.提供項目的關鍵路徑 51. 用回收期法進行成本效益分析，假設某項目的最初投資費用是10萬，若每年的凈現金流入是4萬，那么它的回收期是（ ）年。 A. 1 B.1.5 C.2 52. 如果一個項目的估算成本是1500元，并且計劃今天應該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的23，實際花銷1350元，則成本偏差（CV）是（ ）A.150元 B150元C350元 D500元53. 按實際成本和獎勵薪酬相加支付給承包方。這種合同類型為（ ） A固定總價合同 B. 費用償還合同 C. 時間和材料合同 D. 功能點計費合同54. 需求易于完善定義且不易變更的軟件系統，通常采用（ ）

16、A瀑布模型 B.敏捷模型 C. 螺旋模型 D. 快速原型模型55. 以下說法不正確的是（ ）. A. 軟件配置管理簡稱SCI。 B. 軟件配置項是配置管理的基本單位。 C. 軟件配置實際上是一動態的概念。 D. 軟件工程過程中某一階段的變更均要引起軟人、硬件、軟件配置的變更。 56. 下列哪項不是項目計劃階段所要解決的問題（ ） A怎么做 B. 為什么做 C. 什么時候做 D. 誰來做57. （ ）是項目計劃者面臨的第一個挑戰，項目估算的好壞主要取決于它。 A規模估算 B. 工作量估算 C. 進度估算 D. 成本估算58. 下面哪一項不是可行性研究報告的內容（ ） A可行性要素分析 B. 項目

17、的設計方案 C. 人員配置和培訓計劃 D.項目的必要性59. 某項目經理在進行成本估算時采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。姓名技能費率（元/小時）工作量（工時）差旅人力資源成本張三系統分析￥37.50/h1002504000李四管理￥37.50/h1001003850王五硬件設計￥32/h5001600劉玉寫作￥30/h8002400A類比估算 B.自下而上的估算 C. 參數估算 D. 成本匯總60. 為使軟件項目開發獲得成功，必須對（ ）工作范圍、可能遇到的風險、需要的資源（人、硬件、軟件）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的工作量（成本）以及進度的安排等做到心中有數。 A需求

18、分析 B .概要設計 C. 軟件開發項目 D軟件開發進度 61.項目承建方在立項管理過程中，應從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內容的是（ ）A技術可行性分析 B. 財務可行性分析 C. 風險分析 D. 需求驗證62.項目團隊建設對項目的成功至關重要。在項目經理的下述做法中，有可能不利于團隊建設的是（ ）A鼓勵團隊成員間的溝通 B. 獎勵加班的成員 C盡早建立團隊基本規則 D.盡早發現沖突，利用私下、直接但合法的方式處理63、下列關于軟件工程活動確認階段任務說法錯誤的是（ ）。 A、進行各種測試 B、確認項目值得開發 C、采用集成測試和驗收測試 D、需要用戶參與64. 原型

19、化開發方法強調開發系統的原則，關于原型的特點，下面說法不正確的是（ ）A原型的開發應該是實際可行的B原型應具有最終系統的基本特征C原型應構造方便，快速，造價低D原型的功能和性能不能低于最終的目標系統65. 如果用戶提供的環境設備需要月日到位，所以環境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴依據是：（ ） A.強制性依賴關系 B.軟邏輯關系 C.外部依賴關系 D里程碑 66.下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（  ） A. 里程碑圖示   B. 進度  C. 數據庫設計  D. 風險清單67. 下列關于

20、軟件工程活動需求分析說法錯誤的是（ ）。 A、分析項目是否值得去解決 B、分析目標系統應具備的功能 C、用數據字典分析問題 D、經用戶確認后才能進入下一階段 68. 下列那一項不是項目型組織的一個優點（  ） A. 有效的項目組織  B. 以項目為中心C. 更加有效的溝通  D. 當項目完成時，項目人員就沒有“家”了69. （ ）使軟件開發人員為用戶準備的有關該軟件使用、操作、維護的資料。A開發文檔 B.管理文檔 C用戶文檔 D.軟件文檔 70. （ ）反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目

21、標需求，有管理人員或市場分析人員確定。A. 業務需求 B. 質量需求 C. 范圍定義 D. 功能需求71. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關系？（ ）A. 強制性依賴關系 B. 軟邏輯關系 C. 外部依賴關系 D. 里程碑72. 下列關于軟件工程活動設計階段說法錯誤的是（ ）。 A、權衡各種解決方案成本 B、確定實現系統的方法 C、編寫代碼實現系統 D、可使用PDL語言描述設計結果 73.（ ）是用系統的功能數量來測量其規模，與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的。

22、A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點 74. 作為項目經理，你為項目制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（ ） A.監控項目是否滿足CMM的相關標準 B.為項目滿足相關質量要求提供信心 C.確定鏟除項目缺陷的方法 D.通過不斷測試提高產品質量 75. 當項目進行到某一階段，項目經理發現項目組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時項目經理首先應該做什么？（ ） A.修改WBS B.招募人員 C.批評這些人 D.實施風險計劃76. 項目的基線發生變更應該經過（ ）授權執行的 A.項目管理者 B.質量保證人員 C.配置管理人員 D.SCCB 77. 自底向上

23、估算方法的優點是對每一部分的估算工作交給負責該部分工作的人來做，其缺點是其估算往往缺少與軟件開發有關的系統工作量，所以估算（ ）。 A 往往偏低 B.時高時低 C. 往往偏高 D.較為準確78. 一個項目是否開發，從經濟上來說是否可行，歸根結底是取決于（ ）. A. 成本的估算 B.項目計劃 C. 工程管理 D.工程網絡圖 79. Putnam 成本估算經驗模型是（ ）。 A.模塊性成本模型 B.結構性成本模型 C. 動態單變量模型 D.動態多變量模型二、填空題（1）溝通計劃是項目計劃的一部分（ ）（2）溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性。（ ） （3）在IT項目中，許多專家

24、都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ ） （4）采購是為了執行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產品、服務或者結果的過程。（ ） （5）進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（ × ） （6）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程。（ ） （7）RAD生存期模型主要是針對風險比較大的項目而設計的一種模型。（ × ） （8）項目早期和信息不足的時候，可以采用自下而上的估算方法進行成本估算。（× ） （9）當減少項目資源的時候，項目的完成

25、時間一定會發生變化。（ × ） （10）在當今高科技環境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣。（ × ） （11）變更控制系統包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程。（ ） （12）基線產品是不能修改的（ × ）（13）項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是項目客戶和投資方。( ) （14）運作項目的預防成本越高內部損失成本越高。(× ) （15）擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性。( ) （16）項目管理者應該是一個通用人才。( )（17）啟動階段的最主要成果是項目章程。(× ) （18）

26、項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。( ) （19）項目評估與可行性研究沒有區別。(× )（20）項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現項目價值最大化服務的，項目價值最大化才是項目成本管理的根本內涵。( )（21）項目是由臨時性的組織來完成的。 （ ） （22）項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ × ） （23）在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網絡圖中不會出現相同的事件序號。（ ） （24）根據項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（ ） （25）具

27、有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。 （ × ）（26）申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。 （ ） （27）某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網絡圖反向推算得到的。（ × ） （28）在繪制網絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。 （ ） （29）項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（ ）（30）某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ × ）項目具有暫時的特征。（ ）（31）項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（ × ）（32）在甲乙合同項目中，提出需求的

28、一方是乙方（ × ）（33）需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目的技術方案（ × ）（34）軟件項目的估算結果是比較準確的（ × ）（35）一個好的項目計劃的開發應該是漸近式的。（ ）（36）質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（ ）（37）軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追朔性。（ ）（38）責任分配矩陣是明確其角色與職責的有效工具（ ）（39）職能型組織結構中項目經理的權利最大（ × ）（40）溝通計劃是項目計劃的一部分（ ）（41）溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（ ）（4

29、2）在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ ）（43）采購是為了執行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產品、服務或者結果的過程。（ ）（44）進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（ × ）（45）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（）（46）RAD生存期模型主要是針對風險比較大的項目而設計的一種模型。（×）（47）項目早期和信息不足的時候，可以采用自下而上的估算方法進行成本估算（×）（48）當減少項目資源的時

30、候，項目的完成時間一定會發生變化。（×）（49）在當今高科技環境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（×）（50）變更控制系統包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（）（51）基線產品是不能修改的（×）（52）統計需求變更請求的數量是配置審核過程（）（53）PDM網絡圖只適合表示完成開始的邏輯關系（×）（54）項目經理是一個綜合的角色（）（55）“取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術”是一種轉移風險的規劃策略（）（56）GQM是基于目標驅動來選擇度量指標的方法（）（57）涉及多個領域工作的復雜項目最好

31、采用矩陣型組織來管理（）（58）質量保證屬于檢查職能，而質量控制屬于管理職能（×）（59）采用德爾菲方法來標識風險可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（）三、簡答題1. 軟件項目管理包括哪些內容？2. 什么是項目？其主要特點是什么？3.簡要敘述軟件項目規模成本估算的基本方法。 4. 需求變更是導致項目失敗的重要原因也是項目管理者必須面對的問題，列出你參與的（或者你所知的）軟件項目過程中引起變更的原因，這個變更可以是開發過程中的任何階段，最好按照項目的執行階段給出變更的原因和可能的解決方法。5. 項目成本管理（Project Cost management）包括哪些過程？四、計算題（1

32、）根據圖3-21計算項目在20天內完成的概率，其中任務1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是8天，24天， 10天, 任務2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是1天，9天，5天。參考答案： E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(8+4*10+24)/6 =(1+4*5+9)/6 =12 =51=(P-O)/62=(P-O)/6 =(24-8)/6 =(9-1)/6 =8/3 =4/312=64/922=16/9=(12+22) 1/2=(64/9+16/9) 1/2=(80/9) 1/2 =2.98E=E1+E2=12+5=17E+1=17+2.98=19.98 故：概率為

33、68.3%（2）項目經理正在進行一個媒體信息查詢系統項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬， 6萬 ， 萬8 萬的估算，計算這個項目成本的估算值是多少 參考答案：E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(萬元)（3）ABC公司正在進行一個項目， 下表是項目目前的一些指標.計算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項目的狀況如何,通過計算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SP

34、I,CV,CPI來說明。 參考答案：任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105-5010.522520255011.253120000-1200/4405040-10010.85000000/6000000/所以，截止4/1/2008，對于整個項目：BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%說明：CV<0，項目超出預算；SV<0，進度落后；SPI<1，項目項目進度落后；CPI

35、<1,表示項目超出預算 （4） 下面是一個項目的目前的運行數據，計算項目所有的基本度量和運行指標，這個項目的進度還正常嗎？假設目前的日期是4/15/2008.參考答案：任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1507050-20010.71235203515011.753204020-20010.5440404000115000000/6000000/所以，截止4/15/2008，對于整個項目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25,SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 說明：CV<0，項目超出預算；SV=0，進度正常；SPI=1，項目按照進度進行；CPI<1,表示項目超出預算。（5）作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F，G，H，I，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖。通