1、創業策劃書策劃人姓名： 二零XX年XX月XX日定義即對自己所立創業項目的規劃與具體實施細則的書面方案策劃書內容一般來說，在創業策劃書中應當包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的支配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,會有很好的第一印象。(二)方案摘要它是濃縮了的創業策劃書的精華，方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審方案并作出推斷。方案摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范

2、圍、市場概貌、營銷策略、銷售方案、生產管理方案、財務方案、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獵取成功的市場因素。(三)企業介紹這部分的目的不是描述整個方案，也不是供應另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析在行業分析中，應當正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及將來的進展趨勢等內容。(五)產品(服務)介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的爭論和開發過程、進展新產品的方案和成本分析、產品的市場前景猜想、產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分企業

3、家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要精確 ，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節，由于社會進展到今日，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和制造性準備的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創業策劃書中，必需要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的力氣，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經受及背景。此外，在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的

4、組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的酬勞體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。閱歷和過去的成功比學位更有勸告力，假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有閱歷的人，你確定要給出充分的理由。(七)市場猜想應包括以下內容：1,需求進行猜想;2,市場猜想市場現狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業產品的市場地位等(八)營銷策略對市場錯誤的熟識是企業經營失敗的最主要緣由之一，在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價格決策(

5、九)制造方案創業策劃書中的生產制造方案應包括以下內容：1,產品制造和技術設備現狀;2,新產品投產方案;3,技術提升和設備更新的要求;4,質量把握和質量改進方案(十)財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流淌資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流淌資金需要預先有周詳的方案和進行過程中的嚴格把握;損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風險與風險管理策劃書編寫步驟預備創業方案是一個展望

6、項目的將來前景，細致探究其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要留意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容，創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：閱歷學習其次階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草第五階段：最終修飾階段第六階段：檢查策劃書范文一, 市場分析長期以來,國內居民因生活水平較低,對那些廚房和衛生間為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛生間的日益重視,小家電產品

7、的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場進展前景特殊寬敞.今后2至3年內,我國小家電行業將步入黃金進展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,20XX年國內銷量估量為400萬臺,20XX年為550萬臺,20XX年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20XX年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設備中占著確定優勢,其中杭州奧普浴霸20XX年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中

8、小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發力氣不強.我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期盼一種簡便,有效的取暖器具.依據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5-10億元以上.我們完全可以借助專利技術優勢,快速占據浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網絡.(以上數據來源于消費日報,中國家用電器協會)二,我們的目標我們的目標是,在20XX年制出樣品進入市場,進展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20XX年達到500萬銷售額,20XX年達到20XX萬銷售額,利潤率保持

9、在30%-50%.三,資金使用由于本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估量在1015萬元;各種認證,許可證,商標:5萬元;公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元;房租水電費,人員工資(半年):15萬元;參加展會,廣告費:10萬元;小批量生產成本(5000件): 20-25萬元;周轉資金:20萬元.合計:100萬元.四,產品成本及盈利分析為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電愛惜器,防干燒愛惜器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電愛惜器12元,防干燒愛惜器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估量兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)五,銷售前景目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡,進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向.六,合作方案本專利項目是非職務制造