1、 整體管理項目情況 （一）整體管理項目具體實施計劃1、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部。以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、實施、協調與控制。出色地實現安全/質量方針、安全/質量進度目標以及對業主的承諾。如期向業主交付一個過程精品工程。2、充分發揮施工管理的綜合組織、協調和控制能力站在工程全局的高度去統籌考慮、全面控

2、制施工，高效、優質地完成工程目標。在整個施工過程中，我公司會充分體現和突出承包商的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1）項目綜合管理協調能力。2）質量、工程進度、工程成本、進場材料控制與管理；3）對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；4）文明安全施工及環境保護控制與管理；5）交通問題的預防、協調和處理；6）施工技術資料的指導、收集與管理和竣工驗收管理；7）提供施工生產的基礎條件、技術服務和后勤服務；8）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力；9）對專業承（分）包物料供應商綜合協調管理及科學的管理流程；10）協調全部施工、安裝、物料供應單位

3、服務于業主的投產計劃。3、工程項目的協調工作3.1與業主和管理公司之間的協調1）我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現文明、高素質的施工企業形象。在施工管理的各個環節上，通過項目綜合實施計劃/專業管理實施計劃和詳細的施工方案的制定和報批及實施/跟蹤/控制/改進的方法與業主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系；確保整個項目是以總包的要求為前提基礎，以目標/計劃/實施/跟蹤/控制/改進的過程控制為手段，保證工程的安全/優質/高效/文明/有序的施工。2) 在施工全過程中，嚴格按照經業主工程師批準的“施工組

4、織設計”進行各施工單位的質量管理，在施工單位自檢和項目經理部專檢的基礎上，接受業主工程師的驗收和檢查，并按照業主工程師提出的要求予以整改。3) 貫徹項目經理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各分項工程予以控制，確保產品達到優良，承包商對整個工程產品負有最終責任，任何專業班組和人員的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因杜絕現場施工專業班組和人員不服從業主工作的不正?，F象發生，使業主工程師的一切指令得到全面執行。4) 所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向業主工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。5

5、) 按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使總包工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行業主和管理公司的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好業主和管理公司工程師的權威性。 （二）鍋爐運行管理措施司爐工要熟悉和掌握熱水鍋爐鍋爐水循環系統的各種設備和閥門的位置及其工作原理。熱水鍋爐要求采用滿水安全運行方法，運行時要經常觀察水溫和水壓設定參數，保證水壓和水溫的相對穩定，鍋爐出口水溫應裝有安全警報裝置系統，以防止出口水溫過高或產生沸騰水擊現象發生，放汽閥要經常放汽，以減輕金屬設備腐蝕延長使用周期。 鍋爐

6、運行首先啟動循環水泵，然后再起動鍋爐燃燒系統。鍋爐在運行中和剛壓火時，循環泵嚴禁停止運行，以免產生蒸汽造成水擊毀爐事故。 鍋爐需要短時間停爐時，停爐后不得立即停止循環水泵，只有當網路給水溫度降到40時才允許停止循環水泵。當再次投入運行時，應先開動循環水泵，然后再開啟引風機、鼓風機。 循環水泵是采暖系統的主要設備之一，應裝設兩臺水泵，一臺運行，一臺備用。循環水泵和鍋爐房X圍內管路閥門的規格，由采暖系統設計單位選擇。 經常注意壓力變化，盡可能保持鍋內壓力穩定，勿使壓力超過最高許可工作壓力。壓力表彎管每班應沖洗一次。為保持壓力表正確性，每年至少應校驗一次，如讀數相差0.1MPa，應及時進行修理或更換

7、。 熱水鍋爐進出口均應裝有電接點壓力式溫度計，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過鍋爐規X規定的出水溫度。壓力表和溫度計應集中安裝在鍋爐的一側，以便于觀察和監視。（三）服務承諾如果我單位有幸中標，我們將按投標書中的承諾，精心組織、加強管理，嚴格按合同約定及現行規X組織施工。我們承諾如下：1、工程質量：優良我公司保證建立和健全質量保證體系，在工地設置專業的質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度。對工程弱管理肯維護系統晃設備進行全面檢查，嚴格材料、設備檢驗交貨驗收制度，杜絕不合格材料及設備進場；執行對隱蔽工程和工程的隱蔽部位及技術規X要求需監理人員到場監督并簽字的嚴格通知

8、制度，凡維護管理部分經檢查達不到合格工程的工序堅決返工。在整個施工過程中，嚴格接受業主、政府工程質量監督部門等對工程質量的監督檢查，并接受群眾監督，確保工程質量合格，爭創優良。2、服務周期：36個月根據該項目規劃設計要求，編制切實可行的施工組織設計。我公司將以維護管理期間保證設備正常穩定運行為總目標，以施工組織設計的總進度為基礎，實行長計劃短安排，及時掌握勞動力動態平衡及施工設備工作性能，狠抓施工工藝的科學性，從人力、財力、物力上全力以赴，確保在合同工期內不影響正常工作。3、工程安全：無安全生產事故保證在項目部成立安全管理組織機構，建立健全各級安全管理網和專職安全檢查人員，嚴格按合同履行安全保

9、護職責，加大安全教育宣傳力度，配備必要的安全生產措施和勞動保護工具，把一切不安全因素排除在萌芽狀態，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發生，實施安全無事故，爭創安全、文明工地。4、優質服務改善服務態度，接受貴單位及其上級主管部門的監督、檢查和指導；充分理解并配合招標人的有關指示；認真履行施工合同條款及協議；以我們優質的服務，讓業主滿意。5、承諾精心維修保養，嚴格按本合同及附件鍋爐年維 護服務方案和安全操作規程履行定期維養義務，認真填寫保養記錄，接受業主的檢查監督，并保證鍋爐安全正常運行。6、遵守國家法律法規以及甲方的各項規章制度， 服從業主的安全管理，支持業主的安全工作。7、按照行業操作規X和

10、本合同附件要求做好維保工作。 （四）服務質量控制措施1、項目服務質量描述（1）質量方針：我們將以先進的技術，程序化、規X化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001質量標準體系為管理依托，體現“堅持質量第一，依靠預先規劃、過程檢查和控制、持續改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優質的產品和服務”的質量方針，實現我們對業主的承諾。（2）質量目標：依靠科技進步和管理創新，實施持續的質量改進。Ø 工程質量合格率100%；Ø 顧客滿意率100%；Ø 保持行業領先水平。我們對工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程

11、的質量均驗收合格，從而順利實現工程的宗旨。2、質量管理參考文獻Ø 業主的招標文件Ø 業主的質量管理要求Ø 國家和地方的施工技術標準和施工質量驗收規XØ 本公司的質量管理手冊3、項目質量管理組織機構圖集職責定義3.1項目質量管理組織機構圖3.2項目質量管理職責3.2.1項目經理1>項目經理代表公司行使項目工程的管理權和指揮權，對項目工程質量負全責，是項目工程質量的第一責任人；2>項目經理負責組建項目質量管理團隊和制定項目質量管理職責定義；3>負責組織相關人員按照國家、當地政府、業主或管理公司相關的要求制定項目質量管理計劃和專業施工質量實施

12、程序或方案；4>審查和批準項目質量管理相關文件，對項目質量管理提供資源和資金保障；5>參加項目施工每周質量檢查、評比、審查、整改活動和例會，對活動或會議提出的各項質量問題進行講評并責成相關施工班組或人員進行整改；6>會同項目工程師參加由當地政府或業主、管理公司主持的項目施工質量會議或活動；7>負責組織施工質量事故的調查、取證，會同項目工程師和相關管理人員制定措施，布置整改和舉一反三，以防類似事故再次發生；8>負責組織項目的竣工驗收和交接，組織項目相關管理人員制定項目掃尾計劃和項目施工尾項的完成；9>負責組織項目工程師和相關管理人員對施工過程質量控制文件進行整

13、理和成檔及交接；10>負責組織項目相關管理人員就項目質量管理執行過程進行總結和歸檔，確保公司質量管理體系的持續改進和提高。3.2.2施工經理1>項目施工經理是項目施工質量管理要求的具體組織者和執行人，對項目施工質量管理提供資源組織和執行支持；2>項目施工經理參與組建項目施工質量管理團隊和制定項目施工質量管理責任定義；3>負責組織項目施工機具/工具等設備的技術性能檢驗；負責參與重大施工質量技術方案的制定和審核；負責施工前組織專業施工班組進行施工技術質量交底；4>就項目施工計劃事務積極與項目工程師溝通，在項目工程師的支持下，確保所需的施工技術質量措施在施工活動前到位；

14、5>參與每周項目現場施工質量檢查/評比/審查/整改例會；6>參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質量管理和執行狀態講評并負責或責成本部門相關人員予以整改和落實；7>參與由項目工程師組織的所有質量事故的調查/處理并記錄和整理歸檔，并組織資源布置整改,舉一反三以防事故再次發生；8>參與項目工程施工質量過程資料整理和歸檔，參與項目施工質量管理總結和收尾工作。3.2.3項目工程師1>項目工程師是項目施工質量管理專業的最高行政負責人，對項目施工質量管理提供管理和技術支持；2>項目工程師參與組建項目施工質量管理團隊和制定項目施工質量管理責任定義；3>具體組織項目質

15、量管理計劃和專業檢驗控制實施計劃的制定和審批工作；4>參與由項目施工經理組織的項目施工機具/工具等設備的技術性能檢驗并提供技術支持；負責組織重大施工質量技術方案的制定和審核；5>按照業主、管理公司、國家的相關要求組織項目特殊專業工種人員的專業考試，對通過考試的特殊工種人員配合業主、管理公司、國家相關部門進行登記、發證、備案；6>組織參與項目施工活動實施前的施工工藝和質量技術交底工作；7>對施工活動實施過程質量檢查和控制，參與確認所有這些活動的質量狀態，并報業主或管理公司或政府相關工程師驗證和確認，并將這些確認和認可的質量狀態屬性記錄歸檔；8>組織每周項目現場施工質

16、量檢查/評比/審查/整改例會；參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質量管理和執行狀態講評并負責或責成本部門相關人員予以整改和落實或提供技術支持；9>組織所有質量事故的調查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改舉一反三以防事故再次發生；10>參與由業主、管理公司、政府部門組織的質量會議和與項目施工質量有關的活動；11>組織所有工程技術人員、質量經理、質檢人員收集/整理/歸檔所有項目施工過程質量控制和管理記錄文件，按當地政府和業主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；12>組織項目質量管理實施過程經驗和教訓總結并歸檔；3.2.4質量控制經理1>在項目工程師領導下具體負責項目

17、質量控制工作，對項目施工質量負有全面控制的責任；2>參與組建項目施工質量管理團隊和制定項目施工質量管理責任定義；3>參與由項目工程師組織的項目質量計劃和專業檢驗控制實施計劃的編制工作，并確保這些計劃的實施；4>參與由項目施工經理組織的項目施工機具/工具等設備的技術性能檢驗并提供技術支持；參與組織重大施工質量技術方案的制定和審核；5>按照業主、管理公司、國家的相關要求參與組織項目特殊專業工種人員的專業考試，對通過考試的特殊工種人員配合業主、管理公司、國家相關部門進行登記、發證、備案；6>組織參與項目施工活動實施前的施工工藝和質量技術交底工作；7>對施工活動實施

18、過程質量檢查和控制，組織確認所有這些活動的質量狀態，并報業主或管理公司或政府相關工程師驗證和確認，并將這些確認和認可的質量狀態屬性記錄歸檔；8>組織每周項目現場施工質量檢查/評比/審查/整改例會；參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質量管理和執行狀態講評并負責或責成本部門相關人員予以整改和落實或提供技術支持；9>參與所有質量事故的調查/處理并記錄和整理歸檔，并具體布置整改舉一反三以防事故再次發生；10>負責落實項目工程師布置的相關工作，并書面記錄和匯報；11>參與由業主、管理公司、政府部門組織的質量會議和與項目施工質量有關的活動；12>參與組織所有工程技術人員、質

19、量經理、質檢人員收集/整理/歸檔所有項目施工過程質量控制和管理記錄文件，按當地政府和業主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；13>參與由項目工程師組織的項目質量管理實施過程經驗和教訓總結并歸檔；3.2.5質量工程師1>現場質量工程師是質量控制經理的助手，是項目質量檢驗和控制的具體執行人，確保本項目施工質量按照項目施工質量管理計劃和專業檢驗和控制計劃的要求進行；2>參與由項目施工經理組織的項目施工機具/工具等設備的技術性能檢驗并提供技術支持；3>按照業主、管理公司、國家的相關要求協助參與組織項目特殊專業工種人員的專業考試，管理對通過考試的特殊工種人員，并監督所有有特殊工種

20、資格要求的崗位必需合法有效證件上崗；4>參與項目施工質量技術方案的制定和審核，參與項目施工活動實施前的施工工藝和質量技術交底工作；5>按照項目質量管理計劃和業主、管理公司、國家的相關標準的要求對項目施工活動實施適時檢驗和控制，將檢驗結果報告給項目質量控制經理，并將記錄和統計檢驗結果存檔；6>在質量控制經理授權X圍內處理現場質量問題，填寫質量記錄并按授權X圍簽字；7>負責落實質量控制經理布置的有關工作并書面記錄和匯報；8>參與項目每周現場施工質量檢查/評比/審查/整改例會，參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質量管理和執行狀態講評并負責落實整改和提供技術支持；9&g

21、t;參與相關質量事故的調查/處理并記錄和整理歸檔，具體布置整改、采取措施舉一反三以防事故再次發生；10>收集/整理/歸檔所有項目施工過程質量控制和管理記錄文件，按當地政府和業主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；11>參與由項目工程師組織的項目質量管理實施過程經驗和教訓總結并歸檔；3.2.6專業工程師1>專業工程師是項目工程師在專業施工技術管理和施工工藝制定的助手，具體負責項目專業技術管理和專業施工工藝或施工方案的制定工作；2>參與由項目施工經理組織的項目施工機具/工具等設備的技術性能檢驗并提供技術支持；參與組織項目重大施工質量技術方案的制定和審核；3>仔細閱讀本

22、專業圖紙和技術規X，參與或獨立制定項目技術、質量管理計劃和專業檢驗控制實施計劃；4>按照業主、國家的相關要求參與組織項目特殊專業工種人員的專業考試并提供給書支持；5>參與組織項目施工活動實施前的施工工藝和質量技術交底工作；6>對施工活動實施過程的技術保證措施進行驗證，確保施工活動過程按照批準的計劃或方案進行，應用統計技術協助對本工程關鍵工序進行質量控制和改進；7>參與項目每周現場施工質量檢查/評比/審查/整改例會；參與項目每周施工綜合會議上對項目施工技術、質量管理和執行狀態講評，并負責將出現的問題予以整改和落實或提供技術支持；8>參與所有質量事故的調查/處理并記錄

23、和整理歸檔，并布置整改，制定措施舉一反三以防事故再次發生；9>參與由業主、政府部門組織的技術、質量會議和與項目施工技術、質量有關的活動；10>參與由項目工程師組織的項目施工執行過程記錄資料的收集/整理并按當地政府和業主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；11>參與由項目工程師組織的項目技術、質量管理實施過程經驗和教訓總結并歸檔；3.2.7設備材料采購、管理負責人1>采購負責人在施工經理的領導下工作，負責本工程材料的供應與管理；2>協助項目經理組建項目設備、材料采購和管理團隊；3>在項目工程師和項目施工經理的領導和指導下，制定項目設備材料采購計劃，必要時制作材

24、料采購樣品并報IPMT批準；4>保證所供應的工程材料和施工設備符合設計標準和有關規程、規X及IPMT的要求，質量優良，對采購的設備和材料質量負責；5>對市場供應的但與設計圖紙或說明不相符的設備和材料在決定采購前及時提供更改或代用建議，只有在批準的設備材料更改或代用指令時，才能實施采購，確保工程施工質量的符合性；6>確保設備材料接收、堆放、儲存、發放的過程符合項目設備材料采購管理計劃的要求，不合格設備、材料及時予以標示和分隔；對于多次使用的材料根據現場情況及時進行標示移植，以防設備、材料的誤用；7>視情況參與項目質量事故的調查和處理；發現問題布置整改，制定措施舉一反三，以

25、防事故再次發生；8>及時收集項目設備材料質量證明文件，按要求整理并交項目工程師成檔；9>參與由項目工程師組織的項目技術、質量管理實施過程經驗和教訓總結并歸檔；3.2.8項目專業施工班長1>項目專業施工班長屬于項目施工經理領導；2>項目專業施工班長在施工活動開始前必須在項目專業工程師指導下仔細閱讀施工圖紙、規X、說明等技術文件，初步了解施工活動的X圍、要求、標準；3>項目專業施工班長在施工活動前必須接受由項目施工經理組織的項目施工活動安全、技術、施工工藝、質量控制、施工進度等要求交底，全面理解施工活動進行的過程和要求；4>項目專業施工班長按照施工活動的要求合理

26、組織施工活動所需的資源及進行資源平衡，確?；顒拥馁Y源保證；5>項目專業施工班長必須組織每日班前工具箱會議，確保施工人員每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實，并保證只有合格的工序才能向下一個工序交接；6>項目專業施工班長負責確認申請本班組的施工工序質量達到要求后的專業質量檢驗申請，并協助專業工程師、質量經理、業主、管理公司、當地政府部門的專業檢驗工作；7>項目專業施工班長參與項目部組織的每周質量檢查、評比、整改活動，對發現問題予以落實措施整改直至合格；8>項目專業施工班長參與質量事故的調查工作，對出現問題在專業工程師和質量控制經理的指導下及時整改，并制定相

27、關措施舉一反三，以防類似問題再次發生；9>項目專業施工班長積極敦促班組成員做好施工原始記錄，確保記錄的準確性；10>項目專業施工班長積極參與由項目專業工程師和項目質量控制經理組織的項目施工質量管理執行經驗和教訓總結會議，確保項目施工質量管理工作持續改進和提高；3.2.9項目專業施工工人1>項目專業施工工人在施工活動組織執行方面屬于專業施工班長領導；2>項目專業施工工人在施工活動開始前必須在項目專業工程師指導下仔細閱讀施工圖紙、規X、說明等技術文件，初步了解施工活動的X圍、要求、標準；3>項目專業施工工人在施工活動前必須接受由項目施工經理組織的項目施工活動安全、技術

28、、施工工藝、質量控制、施工進度等要求交底，全面理解施工活動進行的過程和要求；4>項目專業施工工人必須參加每日班前工具箱會議，確保每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實，并保證只有合格的工序才能向下一個工序交接；5>項目專業施工工人負責確認申請本施工工序質量達到要求后的專業質量檢驗申請，并協助專業工程師、質量經理、業主、當地政府部門的專業檢驗工作；6>項目專業施工工人對項目部組織的每周質量檢查、評比、整改活動中發現的問題予以整改直至合格；7>項目專業施工工人參與質量事故的調查工作，對出現問題在專業工程師和質量控制經理的指導下及時整改，并制定相關措施舉一反三，

29、以防類似問題再次發生；8>項目專業施工工人積極做好施工原始記錄，確保記錄的準確性；9>項目專業施工工人積極參與由專業施工班長組織的專業施工質量管理執行經驗和教訓總結會議，確保項目專業施工質量管理工作持續改進和提高；四、專業檢驗/測量/測試項目定義專業檢驗/測量/測試：是指在項目施工過程中對各分部分項和施工工序的工作質量和最終質量進行檢查、檢驗、測試和驗收的過程，涉及到功能性的數據按規X要求進行測量/測試，核查其數據是否滿足規X和標準要求，確保工程質量符合設計和規X要求，實現企業對業主的質量目標的承諾，提高企業的管理水平。本項目實施將制定的詳細計劃報業主與監理公司審核。六、用于項目施

30、工和制作的文件/圖紙/規X/標準的控制6.1用于本項目施工和制作的文件控制6.1.1項目文件控制表序號文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注1施工合同文檔管理員前期文檔2施工組織設計(方案)項目團隊前期交工資料3質量計劃項目工程師前期文檔4檢驗測試計劃項目工程師前期文檔5施工進度計劃計劃工程師前期過程文檔6日報表計劃工程師過程文檔7周報表計劃工程師過程文檔8月報表計劃工程師過程文檔9施工材料計劃技術部過程文檔10管理公司文檔文檔管理員過程文檔11業主文檔文檔管理員過程文檔12監理公司文檔文檔管理員過程文檔13會議記錄文檔管理員過程文檔14外部文檔文檔管理員過程文檔15政府文件文檔管理員過程文檔1

31、6安全報表安全經理過程文檔17設計變更文檔管理員過程文檔18監理報告文檔管理員過程文檔19不合格報告項目總工過程文檔20材料審批文件技術部過程文檔21焊接日報表技術部過程文檔22 (RFI)技術確認單技術部過程文檔23材料證明書質量員過程文檔24特殊工種操作合格證質量員過程文檔25管理人員資格表項目經理過程文檔26現場質量檢查和控制記錄質量員過程文檔27單位工程劃分項目總工過程文檔28分部分項工程驗收證明書項目總工過程文檔29中間交接證明書技術部過程文檔30施工小結(分部分項)技術部過程文檔31單位工程合格證明書文檔管理員過程文檔32質量評估報告項目工程師過程文檔33施工驗評資料項目工程師過程

32、后期交工資料34圖紙會審記錄項目工程師前期過程交工資料35施工圖紙文檔管理員前期過程交工資料36施工設備檢查資料安全經理前期過程交工資料37施工技術交底技術部前期過程交工資料38施工報價文件商務工程師前期過程文檔39材料庫存報表材料員前期過程文檔八、項目設備/材料接收/檢驗/儲存/發放控制倉庫設置合格的專業管理人員進行管理，是物質采購部經理的助手。倉庫將按照采購計劃和進度計劃的要求進行設置，且必須滿足設備、材料的儲存條件。庫位的設置必須按照倉庫平面布置圖的要求分區進行，不得混亂，在庫位不阻礙人員或車輛通行的旁邊設置標示，設置的標示必須寫明設備、材料的型號、位號、規格、材質等表明其身份和特征的參

33、數。項目部對自己采購的設備和材料在入庫前必須按照采購計劃文件和設備材料說明的要求進行嚴格的入庫前檢查，對與采購計劃或設備材料說明文件要求不相符的材料堅決拒之門外。對于經檢驗合格的設備材料將進入指定的倉庫庫位，入庫的設備或材料必須按照其規定的要求進行存放，沒有要求的至少也必須下墊、上蓋；對于經檢驗合格入庫的設備材料，倉庫管理人員必須按照規定的要求進行入庫登記。憑領料單才能領用和發放，發放時倉庫管理員必須認真核對所領設備或材料的規格型號和領料單上的一致并交領料人重新核對無誤和簽字后方可儲庫，倉庫管理員在設備材料管理臺帳上登記平衡。每月25日前項目部設備、材料管理員對庫存設備、材料進行定期盤點，及時

34、將剩余設備、材料的種類、型號、數量匯報給物質采購部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現物資采供的不間斷性和連續性。物質采購部根據施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25-30日根據實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調整，確保材料物資供應的連續、及時和不間斷。我方施工現場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質量，減少返工提高生產效率的目的。抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發生。九、項目不合格控制9.1項目部對不合格控制要符合下列規定9.1.1按本公司和業主、監理公司、國家的相關要求，控制不合格人員進入現場；9.1.2按本公司和業主、監理公司、國家的相關要求，控制不合格物資進入項目施工現場；9.1.3按本公司和業主、監理公司、國家的相關要求，嚴禁不合格工序未經處置而轉入